員工在職場(chǎng)上難免會(huì)犯一些錯(cuò)誤，下面是學(xué)習(xí)啦小編為你介紹員工在職場(chǎng)上犯了錯(cuò)誤要辭退嗎，希望對(duì)大家有用!

　　員工犯了嚴(yán)重的錯(cuò)誤會(huì)被辭退

　　l 、嚴(yán)重失職，只有給用人單位造成重大損害的，用人單位才可以解除勞動(dòng)合同;

　　2、 用人單位對(duì)員工的解除行為負(fù)有舉證責(zé)任;

　　3、單位違法解除要支付員工賠償金。

　　相關(guān)的法律操作提示

　?、僖詥T工嚴(yán)重失職造成重大損害為依據(jù)解除勞動(dòng)合同，用人單位須證明員工已嚴(yán)重失職，且已有“重大損害”。

　?、谕ǔ＃髽I(yè)可以在規(guī)章中，將嚴(yán)重失職行為列為嚴(yán)重違規(guī)行為的一種。此時(shí)企業(yè)可以以員工嚴(yán)重違反單位規(guī)章制度為由來(lái)解除合同，就不需要證明“重大損害”的發(fā)生及數(shù)額。但是，是否嚴(yán)重違反規(guī)章制度，需要證明員工屬于故意違反用人單位的規(guī)章制度;違反的情形是否嚴(yán)重，在審理過(guò)程中最終要由法官或仲裁員進(jìn)行考量后予以決定。

　　正確辭退犯錯(cuò)員工的方法

　　首先，在實(shí)踐中，員工本人是否意識(shí)到這個(gè)職責(zé)，是非常重要的。有些公司的崗位職責(zé)不明確，有些工作的分配未及時(shí)落實(shí)。發(fā)生事故后，公司領(lǐng)導(dǎo)迫不及待地尋找“替罪羊”，將責(zé)任推卸到某些普通員工身上。這是不允許的，對(duì)于公司未來(lái)發(fā)展也沒(méi)有任何好處。

　　其次，對(duì)于損害結(jié)果夠不上重大的員工，《勞動(dòng)合同法》第四十條規(guī)定，勞動(dòng)者不能勝任工作，經(jīng)過(guò)培訓(xùn)或者調(diào)整工作崗位，仍不能勝任工作的，用人單位提前三十日以書面形式通知?jiǎng)趧?dòng)者本人或者額外支付勞動(dòng)者一個(gè)月工資后，可以解除勞動(dòng)合同。這里要注意“經(jīng)過(guò)培訓(xùn)或者調(diào)整工作崗位”的程序性要求。勞動(dòng)者犯了錯(cuò)，說(shuō)明他對(duì)于所承擔(dān)的工作職責(zé)還不能完全勝任。公司作為雇主，有義務(wù)對(duì)其進(jìn)行充分的培訓(xùn)，幫助其勝任工作崗位。對(duì)于性格、條件不適合這個(gè)崗位的員工，可以調(diào)整到其他合適的崗位。如果缺乏這一步驟，直接按照條款解除勞動(dòng)合同，是違法的行為。

　　此外，不得忽視的是，不勝任工作的解除，一方面需要提前三十天通知員工，另一方面還需要支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金?！秳趧?dòng)合同法》第四十六條明確規(guī)定，用人單位依照本法第四十條規(guī)定解除勞動(dòng)合同的，用人單位應(yīng)當(dāng)向勞動(dòng)者支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。

　　再次，如果員工連不勝任工作條款都不符合，公司希望解除勞動(dòng)合同，只能運(yùn)用《勞動(dòng)合同法》第三十六條的規(guī)定：“用人單位與勞動(dòng)者協(xié)商一致，可以解除勞動(dòng)合同。”協(xié)商解除勞動(dòng)合同，需要付出比前述方式更高的成本。因?yàn)閱T工不同意協(xié)商，或者協(xié)商達(dá)不成一致，都可能促使公司方面被迫步步退讓。

　　一般來(lái)說(shuō)，協(xié)商解除補(bǔ)償金額商議的區(qū)間，在依法解除的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的一倍到兩倍之間。因?yàn)椤秳趧?dòng)合同法》第八十七條規(guī)定：“用人單位違反本法規(guī)定解除或者終止勞動(dòng)合同的，應(yīng)當(dāng)依照本法第四十七條規(guī)定的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)的二倍向勞動(dòng)者支付賠償金。”從這一條款推論，通常情況下，公司強(qiáng)行解除最壞的情況是付兩倍經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金，所以一般公司不太會(huì)出價(jià)到兩倍以上。

　　但是，任何的輕視都會(huì)付出應(yīng)有的代價(jià)。實(shí)踐中確實(shí)有極少數(shù)“刀槍不入”的員工，不在乎經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)臄?shù)額，堅(jiān)決不同意與公司協(xié)商解除勞動(dòng)合同。即使公司不惜冒著兩倍經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的風(fēng)險(xiǎn)，違法解除勞動(dòng)合同，他也堅(jiān)決要求恢復(fù)勞動(dòng)關(guān)系。對(duì)于此類員工，可能是希望獲得更高昂的補(bǔ)償，也有可能是想報(bào)復(fù)公司。對(duì)癥下藥，是解決這類問(wèn)題的重點(diǎn)。

　　無(wú)論如何，為了避免公司處理犯錯(cuò)員工上遇見(jiàn)不必要的麻煩。公司應(yīng)當(dāng)將內(nèi)部制度建設(shè)作為重中之重。在人事工作中做到依據(jù)明確，解除有理，才能促進(jìn)公司內(nèi)部的整體和諧成長(zhǎng)。