在生活中，很多勞動者都會遇到基本工資和全額工資。那么，到底兩種工資有什么區(qū)別呢?以下是由學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的基本工資與全額工資的區(qū)別，希望能幫到你們。

　　基本工資與全額工資的區(qū)別

　　勞動者的全額工資與基本工資的概念是用人單位與勞動者經(jīng)常會遇到的兩個概念。

　　弄清這兩個概念對于用人單位和勞動者都很重要。因為計發(fā)勞動者的待遇，時常會用到這兩個概念。例如：在解除勞動合同計發(fā)經(jīng)濟補償金時，需要用勞動者全額工資的概念，而終止勞動合同計發(fā)生活補助費和女職工“三期”內(nèi)計發(fā)工資時，需要用勞動者基本工資的概念。如果不準(zhǔn)確地理解這些概念，容易因此而發(fā)生勞動爭議，對勞動關(guān)系雙方都不利。

　　根據(jù)國家統(tǒng)計局1990年1月1日頒發(fā)的《關(guān)于工資總額組成的規(guī)定》(1990年1月1日局令第1號)和《〈關(guān)于工資總額組成的規(guī)定〉若干具體范圍的解釋》，以及勞動部頒發(fā)的《工資支付暫行規(guī)定》(勞部發(fā)[1994]489號)和《對〈工資支付暫行規(guī)定〉有關(guān)問題的補充規(guī)定》(勞部發(fā)[1995]226 號)的有關(guān)規(guī)定，勞動者的全額工資是指其每月所收入的基本工資(又稱標(biāo)準(zhǔn)工資)與輔助工資(又稱非標(biāo)準(zhǔn)工資)之總和，即實得工資。勞動者基本工資是根據(jù)勞動合同約定或國家及企業(yè)規(guī)章制度規(guī)定的工資標(biāo)準(zhǔn)計算的工資。例如工資總額組成中的計時工資、計件工資就是基本工資。

　　再具體些說，實行結(jié)構(gòu)工資制的單位支付給職工的基礎(chǔ)工資和職務(wù)(崗位)工資均屬基本工資。勞動者的輔助工資是指基本工資以外的各種工資。例如獎金、津貼和補貼、加班加點工資、附加工資、保留工資等等。需要說明的一點是，工資總額一般是用人單位在從事統(tǒng)計、繳費等勞動工資工作中常用的一個概念。與勞動者的全額工資(或稱實得工資)、基本工資等概念有聯(lián)系，但不是一回事。在理解勞動者全額工資等概念時，常常也會聯(lián)系到工資總額的概念。

　　影響基本工資標(biāo)準(zhǔn)形成的因素

　　確定基本工資的主要條件是：社會和企業(yè)的經(jīng)濟水平，企業(yè)的勞動條件狀況，生產(chǎn)、工作崗位勞動的繁重程度和復(fù)雜程度等。

　　在同等的情況下，職工基本工資的多少，一般反映他們之間的工作能力、業(yè)務(wù)技術(shù)水平和擔(dān)負(fù)職責(zé)的差異。它在很大程度上決定職工收入水平的高低。基本工資的最低數(shù)額，應(yīng)當(dāng)保證職工本人及其平均贍養(yǎng)人口的基本生活需要。

　　基本工資和績效工資影響因素

　　(一)基本工資影響因素

　　確定基本工資的主要條件是：社會和企業(yè)的經(jīng)濟水平，企業(yè)的勞動條件狀況，生產(chǎn)、工作崗位勞動的繁重程度和復(fù)雜程度等。

　　在同等的情況下，職工基本工資的多少，一般反映他們之間的工作能力、業(yè)務(wù)技術(shù)水平和擔(dān)負(fù)職責(zé)的差異。它在很大程度上決定職工收入水平的高低?；竟べY的最低數(shù)額，應(yīng)當(dāng)保證職工本人及其平均贍養(yǎng)人口的基本生活需要。

　　(二)績效工資影響因素

　　1、績效工資要有具體的兌現(xiàn)日期并且要及時兌現(xiàn)，不能拖時間，例如，應(yīng)該在每月的5日發(fā)的，就不要拖到6日，如果有特殊原因延遲的應(yīng)該向員工解釋清楚。使得員工有清晰、具體的期望。公司向員工傳遞的信息是：績效工資制度是嚴(yán)格的做高績效的員工，你會及時得到回報。這樣的績效工資制度創(chuàng)造了高效員工得到回報的環(huán)境，成為塑造企業(yè)文化的動力。

　　2、在績效指標(biāo)合理的前提之下，我們主張“績效工資/固定工資”的比例應(yīng)該加大。例如，可以是100%，甚至150%，那時候，員工就會干勁沖天，更加努力的為公司創(chuàng)造財富了。

　　3、整個公司的員工都要有績效工資，不能有些人(例如業(yè)務(wù)人員)有，有些人員沒有。應(yīng)該讓員工明白公司中的任何一個人，只要努力了，績效提升了，公司都會知道并且會獎勵該員工。員工的績效是公司所有員工如果只有1%的利潤，也要分到每一個人。

　　4、在公司制定績效工資體系時要讓所有的員工都參與，參與的過程是一個很好的溝通和培訓(xùn)的過程，也是讓公司和員工發(fā)現(xiàn)問題和樹立成功實施信心的過程。

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