現(xiàn)在很多年輕人自己開公司，合伙開公司的程序是怎樣的，下面是學習啦小編為你介紹如何正確的合伙開公司的內容，希望對大家有幫助!

　　合伙開公司的程序

　　工商所程序：

　　一、查名(需1周時間)

　　所需資料由您提供：

　　1.全體投資人的身份證復印件(投資人是公司的需要營業(yè)執(zhí)照復印件)

　　2.注冊資金的額度及全體投資人的投資額度

　　3.公司名稱(最好提供5個以上)、公司大概經營范圍。

　　查名資料備齊后由相關部門受理，查名所需手續(xù)由相關部門完成，查名通過后會預先通知您并核發(fā)查名核準單一份、一套章(公司公章財務章法人章股東章)及銀行詢證函一份。

　　二、驗資(即辦即完)

　　您憑核發(fā)的查名核準單、銀行詢證函、一套章去您就近銀行辦理注冊資金進賬手續(xù)，辦理完后從銀行領取投資人繳款單和對賬單，銀行詢證函則由銀行直接快遞會計事務所，隨后由會計事務所辦理驗資報告。

　　驗資通過后核發(fā)驗資報告2份。

　　驗資必須由您本人完成，委托其他機構辦理將會承擔相關責任，具體參見新公司法第十二章法律責任。

　　三、簽字(即辦即完)

　　您帶好身份證前往工商所進行簽字，工商所核實后通過。

　　簽字需要本人到場，經工商所人員確認為本人無誤后簽字生效，簽字通過后即可以開始辦理營業(yè)執(zhí)照。

　　四、辦理營業(yè)執(zhí)照(需2周時間)

　　所需材料僅供您參考，所有資料由相關部門提供：

　　1.公司董事長或執(zhí)行董事簽署的《公司設立登記申請書》 ;

　　2.公司申請登記的委托書 ;

　　3.股東會決議 ;

　　4.董事會決議 ;

　　5.監(jiān)事會決議 ;

　　6.章程 ;

　　7.股東或者發(fā)起人的法人資格證明或自然人身份證明 ;

　　8.董事、監(jiān)事、經理、董事長或者董事的任職證明 ;

　　9.董事、監(jiān)事、經理的身份證復印件 ;

　　10.驗資報告 ;

　　11.住所使用證明(租房協(xié)議、產權證);

　　12.公司的經營范圍中，屬于法律法規(guī)規(guī)定必須報經審批的項目，需提交部門的批準文件。

　　資料齊全后所有手續(xù)由相關部門完成，報工商局審批后核發(fā)營業(yè)執(zhí)照正副本和電子營業(yè)執(zhí)照，隨后工商所流程完畢。

　　以下為質監(jiān)局流程

　　辦理組織機構代碼證(需1周時間)

　　本步驟手續(xù)和所需資料由相關部門提供并完成，前往質監(jiān)局辦理組織機構代碼證，核發(fā)代碼證正副本和代碼卡后質監(jiān)局流程結束

　　以下為稅務局程序：

　　辦理稅務登記證(需2周時間)

　　一、提供資料：所需資料僅供您參考，所有資料由相關部門提供。

　　1.《企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照》原件、復印件各一份 ;

　　2.《組織機構統(tǒng)一代碼證》原件、復印件各一份 ;

　　3.《驗資報告》原件、復印件各一份 ;

　　4.企業(yè)章程或協(xié)議書或可行性研究報告或合同書原件、復印件各一份;

　　5.法定代表人、財務負責人和辦稅人員的《居民身份證》原件、復印件各一份;

　　6.經營地的房產權或使用權或租賃證明(加貼印花稅)原件、復印件各一份。

　　二、填寫表格報送市局：所需步驟僅供您參考，所有手續(xù)相關部門操作。

　　填妥稅務登記表及其他附表，呈稅務所所長簽字通過后連同所需材料報送市稅務局(均由相關部門辦理)，核審并審批后打印稅務登記證并領取稅務登記證，至此稅務局流程結束。

　　至此所有證件辦理結束，您交納辦理費用后領取所有相關證件，然后前往您就近銀行辦理基本帳戶和納稅賬戶(相關部門提供辦理此業(yè)務的詳細資料和步驟)

　　后續(xù)手續(xù)流程：(后續(xù)流程共6項，均在稅務所完成，所有手續(xù)所需材料由相關部門提供和完成)

　　1. 辦理稅種登記：按您公司的情況，確定公司的性質(貿易型稅率4%、生產型6%、服務型5%等)，提供相關材料填妥相關表格后呈稅務專員;

　　2. 辦理所得稅核定：通常所得稅為核定征收方式，提供相關資料后填妥相關表格后呈稅務專員;

　　3. 辦理印花稅業(yè)務：按您公司的規(guī)模，提供相關資料后填妥表格購買相關印花稅票;

　　4. 辦理納稅人認定：按您公司的注冊情況，提供相關資料后填妥表格后呈稅務專員;

　　5. 辦理辦稅員認定：提供相關資料后填妥表格后呈稅務專員，為您的公司人員辦理辦稅員證件;

　　6. 辦理發(fā)票認購手續(xù)：根據(jù)您公司所需的發(fā)票種類，提供相關資料后填妥表格后呈稅務專員申請發(fā)票。

　　合伙開律師事務所有的管理模式

　　(一)個人負責管理。這種管理模式，是事務所的日常事務由主任一人負責，重大問題由合伙人會議研究，最后由主任決策，其他合伙人基本不參與內部管理。

　　這種個人負責管理模式的優(yōu)點是：管理決策快，工作效率高。缺點是：集體智慧得不到充分發(fā)揮，容易導致決策失誤，而且事務所其他合伙人不參與管理，事務所的凝聚力就差。同時由于事務所主任過多地把時間和精力投入內部管理，無時間、精力去拓展業(yè)務，勢必嚴重影響事務所的業(yè)務創(chuàng)收。

　　(二)民主制管理。這種管理模式是事務所全體合伙人都參與日常事務管理，事務所大小事務均由合伙人會議研究決定，行政管理人員僅是合伙人會議的執(zhí)行者和操作者。這種模式的優(yōu)點是：管理和決策透明度高，可以發(fā)揮集體的智慧，防止決策失誤，事務所凝聚力較強。缺點是：合伙人全部投入日常管理，勢必影響合伙人開展業(yè)務，且議事效率較低，決策時間較慢。

　　(三)分工合作管理。這種管理模式是合伙人全部參與管理，事務所管理分成幾部分，分別由一個或幾個合伙人負責。重大問題由合伙人會議研究決定，屬于各部分的管理事務由分管合伙人負責決定。這種模式的優(yōu)點是：有利于調動合伙人參與事務所管理的積極性，發(fā)揮集體智慧，能讓事務所有較強的凝聚力，能使合伙人都認識到管理的重要性。缺點是：由于合伙人一般都是所的業(yè)務骨干，全都參與管理，容易陷入日常管理事務而影響業(yè)務的拓展，且容易造成整體決策慢。

　　(四)公司制管理。這種模式采用的是公司化的管理方法，實行所有權和經營權相分離的原則進行管理。合伙人會議相當于股東大會，由全體合伙人選出部分合伙人成為核心合伙人會議，再由核心合伙人會議聘用專職經營管理人員進行日常管理。一般合伙人行使股東權利，核心合伙人行使重大問題的決策權、人事任免權和監(jiān)督權。此種模式的優(yōu)點是事務所的管理專業(yè)化、職業(yè)化，提高了管理層次和水平，同時使全體合伙人都能集中精力和時間去拓展業(yè)務。但此種管理模式由于律師所專業(yè)化要求較高，目前我國律師事務所職業(yè)化的管理人才還幾乎是一個空白，這是一個不易解決的難題。況且，律師事務所公司化管理在立法上還未解決，在實施公司制管理的實踐中如出現(xiàn)糾紛，將會無法可依，這也是制約此種管理模式的一個較大障礙。