13薪和年終獎的區(qū)別_企業(yè)13薪的發(fā)放方式
目前2017年已經(jīng)快要到年底了，年終獎是上班族目前最期待的事情了，那13薪和年終獎是不是一樣的?有什么區(qū)別?以下是學(xué)習(xí)啦小編為你整理的13薪和年終獎的區(qū)別相關(guān)資料，希望大家喜歡!
13薪和年終獎的區(qū)別
獎金或者稱績效工資，一般與員工的工作績效相聯(lián)系，經(jīng)績效考核后兌現(xiàn)，而十三薪通常僅僅與出勤狀況掛鉤，所以可以這樣說，十三薪是明確了標(biāo)準(zhǔn)和發(fā)放時間的勞動報酬。
十三薪或者我們說十四薪有其一定的歷史淵源，是改革開放后隨著外資企業(yè)的進入而逐步形成的。在上世紀(jì)八十年代，內(nèi)資企業(yè)的工資分配是受政府控制的，而外資企業(yè)在工資分配上擁有充分的自主權(quán)。并且國家規(guī)定，外資企業(yè)的工資水平可以高于內(nèi)資企業(yè)。隨著外商投資企業(yè)的增多，一方面這些企業(yè)工資收入較高，因此，有條件的外資企業(yè)除了每月的工資較高外，還發(fā)放十三薪甚至更多;另一方面，當(dāng)時政策也允許，這些企業(yè)可以不比照國有企業(yè)發(fā)放各類餐補、交通貼等等，以年終比如加發(fā)一個月工資來代替，從這個意義上來說，十三薪更多體現(xiàn)了各類補貼的綜合發(fā)放。
但是，演變至今，很多企業(yè)的加發(fā)的薪水已經(jīng)不具有這種屬性了。九十年代中期以后，隨著國家對內(nèi)資企業(yè)工資分配的改革，內(nèi)資企業(yè)也擁有了工資分配自主權(quán)，一些企業(yè)也借鑒了外資企業(yè)的辦法。目前，很多企業(yè)在勞動合同中明確約定，比如工作滿一年加發(fā)或等比例折算十三薪，使得十三薪具有一定的年終獎勵性質(zhì)。
企業(yè)13薪的發(fā)放方式
關(guān)于年底雙薪的發(fā)放，不同企業(yè)有不同的規(guī)定。
“年終雙薪”是指農(nóng)歷臘月時一個月發(fā)兩個月的薪水，屬舊商業(yè)及生產(chǎn)對雇工的普遍習(xí)俗?，F(xiàn)在社會經(jīng)濟中大家認(rèn)同實行，并沒有國家什么硬性規(guī)定!
二、按比例拿雙薪
有的企業(yè)在《員工手冊》中規(guī)定：農(nóng)歷年底，公司將發(fā)給員工一個月的工資額作為獎金，獎金按比例計算，發(fā)給當(dāng)年加入公司并與12月31日前通過試用期的員工。出勤率不良、表現(xiàn)不好或者有違紀(jì)行為的員工不能獲得此獎金或獎金打折發(fā)放。
有的企業(yè)規(guī)定，員工要拿到年底雙薪，必須符合幾個條件：員工當(dāng)年度必須在公司服務(wù)期滿三個月;發(fā)放雙薪當(dāng)日必須仍在公司工作;最主要的一條，員工在發(fā)雙薪日前提出辭職或者過失解除勞動合同的，將不得享受年度雙薪。
企業(yè)年終獎有哪幾種
13thmonthsalary，即“十三月薪”。很多外資企業(yè)與員工在合同中約定這種類型的工資收入，但是當(dāng)企業(yè)在年底對于一些所謂表現(xiàn)不佳的員工采取單方面取消這筆收入之時，爭議就隨即產(chǎn)生。盡管“十三月薪”并非法律所強制的一種工資收入，但是其一經(jīng)約定就產(chǎn)生法律效力，從嚴(yán)格意義上分析，“十三月薪”并不屬于獎金，如果沒有其他任何限制條件，則可以認(rèn)為企業(yè)承諾一年發(fā)放十三個月的工資，不得隨意撤銷發(fā)放的承諾。當(dāng)然，爭議問題往往沒有那么簡單，很多企業(yè)會在約定發(fā)放“十三月薪”時，增加若干限制條件，例如要求員工在過去一年不得有違紀(jì)行為、業(yè)績必須達到某項標(biāo)準(zhǔn)或不得在發(fā)放之前提出辭職等情形，否則企業(yè)將取消員工獲得“十三月薪” 的資格。我們認(rèn)為，這些限制條件在本質(zhì)上就是增加了企業(yè)的考核權(quán)利，使得“十三月薪”或多或少地區(qū)別于一般的月工資報酬，甚至成為一種特殊的獎金。因此，可以說“十三月薪”并不是一種法定概念，對于它的詮釋，由勞動關(guān)系雙方自行決定，從實際情況看，由用人單位擬定的格式合同文本一經(jīng)員工簽署就形成了有效的執(zhí)行依據(jù)。但是從合理性方面考慮，我們認(rèn)為如果用人單位一方將“十三月薪”完全理解為自由核發(fā)的收入，在合同上約定企業(yè)方面可以不給予任何理由就剝奪員工的這一權(quán)利則有悖于公平合理之原則。
performancebonus績效獎金以及incentivebonus激勵獎金。對于績效獎金，勞動爭議往往產(chǎn)生于員工對企業(yè)的績效評價結(jié)果不予認(rèn)同，尤其是那些無法定量評估績效的崗位，獎金數(shù)目更易引發(fā)爭議。因而，我們建議用人單位應(yīng)該注重績效考評體制的公開性與合理性，否則根據(jù)法律的規(guī)定，企業(yè)在發(fā)生爭議時需要就減少勞動者報酬進行舉證，一旦舉證不利就須承擔(dān)敗訴的后果。就激勵獎金而言，爭議經(jīng)常發(fā)生在員工在獎金發(fā)放前提出離職，隨后企業(yè)方面取消了其激勵獎金。我們認(rèn)為，激勵獎金不同于一般的績效獎金，它更加反映出企業(yè)挽留人才的意圖，因此如果員工由于自身原因不能再為企業(yè)做出貢獻，那么企業(yè)也就無須再對其給予激勵。當(dāng)然，我們同樣認(rèn)為這種激勵性質(zhì)在簽訂合同時應(yīng)該被明確和確定。
discretionarybonus自由裁量獎金 。目前，這種自由裁量獎金也較多地出現(xiàn)在勞動合同中，可以說對于這類由企業(yè)全權(quán)決定是否發(fā)放以及發(fā)放多少的獎金，目前員工一方較難提出有力的反駁意見。當(dāng)然，獎金的名稱并不能完全決定其性質(zhì)，一旦企業(yè)在合同上對于這類獎金的核發(fā)約定了某些考核標(biāo)準(zhǔn)或發(fā)放條件，那么企業(yè)仍然是受到相應(yīng)的約束。
綜上所述，年終獎金作為一種非強制性的收入，在根本上取決于勞動關(guān)系雙方的約定，當(dāng)然如果個人勞動合同約定的標(biāo)準(zhǔn)低于集體合同的，集體合同將產(chǎn)生效力。但從另一個角度分析，獎金歸根結(jié)底是配合企業(yè)管理的一種有效方法，因此企業(yè)一方也只有本著合情合理的思想擬定獎金核發(fā)體制，才能真正地發(fā)揮獎金的作用。我們由衷地建議用人單位在做這一考慮時不宜過于仰仗自身的強勢地位制定霸王條款，否則勞動爭議的接踵而至將困擾企業(yè)的正常發(fā)展。
猜你喜歡：
13薪和年終獎的區(qū)別_企業(yè)13薪的發(fā)放方式
