超市年終獎(jiǎng)金一般會(huì)發(fā)放多少
年終獎(jiǎng)的發(fā)放目前的法律、法規(guī)并無要求用人單位發(fā)放年終獎(jiǎng)的具體規(guī)定，那超市的年終獎(jiǎng)金會(huì)發(fā)多少的呢?以下是學(xué)習(xí)啦小編為你整理的超市年終獎(jiǎng)金一般會(huì)發(fā)放多少相關(guān)資料，希望大家喜歡!
超市年終獎(jiǎng)金一般發(fā)多少
年終獎(jiǎng)就是老板給予員工不封頂?shù)莫?jiǎng)金，有的還包括了旅游獎(jiǎng)勵(lì)、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)等，是一年來的工作業(yè)績獎(jiǎng)勵(lì)，也是可給可不給的一個(gè)項(xiàng)目。年終獎(jiǎng)的發(fā)放額度和形式一般由企業(yè)自己根據(jù)情況調(diào)整。好的年終獎(jiǎng)辦法要有較好的考評指標(biāo)、評價(jià)方法、發(fā)放規(guī)則等等相應(yīng)的各項(xiàng)制度，可以有效激勵(lì)員工，增加企業(yè)凝聚力。2011年8月，有人盜用國家稅務(wù)總局名義，對外發(fā)布公告并胡亂解讀，在媒體刊登后嚴(yán)重誤導(dǎo)納稅人。新的個(gè)人所得稅法施行后，年終獎(jiǎng)遭遇個(gè)稅臨界點(diǎn)問題，易出現(xiàn)“多發(fā)少得”的情況。
獎(jiǎng)金的發(fā)放額度，企業(yè)一般自己根據(jù)情況調(diào)整，通常，開始時(shí)額度小一點(diǎn)，比如，占工資總額的5%-10%。當(dāng)整個(gè)系統(tǒng)運(yùn)行的比較有效、平穩(wěn)時(shí)，會(huì)加大額度，有些企業(yè)的獎(jiǎng)金額度，比工資還要高，甚至達(dá)到工資的150%。年終貢獻(xiàn)大小按比例計(jì)算。但實(shí)際上和原則會(huì)有出入，這其中直屬上司發(fā)揮著關(guān)鍵的作用，對獎(jiǎng)金產(chǎn)生直接影響，使獎(jiǎng)金有10%-30%甚至50%的上下浮動(dòng)。
不同的企業(yè)根據(jù)自身情況選擇不同的發(fā)放形式，一般也會(huì)有不同的獎(jiǎng)金額度計(jì)算方法，一般的公式是：獎(jiǎng)金總額的決定方額×獎(jiǎng)金計(jì)算比例系數(shù)(如8%)。
還有一些企業(yè)使用另外一個(gè)公式：獎(jiǎng)金額=基本工資×a%。其中a是企業(yè)自己規(guī)定的，根據(jù)實(shí)際銷售額超過目標(biāo)銷售額的比率分成不同的檔次。
超市年終獎(jiǎng)金分配制度
注：店鋪員工的工資管理制度會(huì)影響到店鋪員工的工作情緒和工作積極性，很多店鋪在制定工資制度的時(shí)候過于簡單，僅僅是出于計(jì)算工資的公式，卻未考慮到如何制定出一個(gè)能讓員工自發(fā)工作的工資制度。在工資制度當(dāng)中，有以下幾點(diǎn)是關(guān)鍵：
1、究竟算平均提成還是個(gè)人提成。平均提成就是吃大鍋飯，容易讓員工失去積極性和心理不平衡;個(gè)人提成容易讓員工之間產(chǎn)生矛盾。這兩種提成方式?jīng)]有絕對的好與不好，關(guān)鍵是制定了某種制度以后背后的工作，如個(gè)人提成制度下，就要求老板和店長能很好的解決員工之間的團(tuán)結(jié)關(guān)系。
2、固定工資和提成的比例多少合理。固定工資過高提成過低會(huì)讓導(dǎo)購失去積極性，相反可能在前期招人方面有困難，而且當(dāng)業(yè)績非常高時(shí)工資會(huì)過高。筆者建議提成比例不能過低，另外提成要制定月銷售目標(biāo)，并根據(jù)目標(biāo)的完成比例不同設(shè)置不同的提成額度，在招人時(shí)可以給他設(shè)置一個(gè)保底工資。
3、要設(shè)定獎(jiǎng)金制度。獎(jiǎng)金應(yīng)該是每月根據(jù)當(dāng)月店鋪管理的弱項(xiàng)區(qū)別設(shè)定，比如近期導(dǎo)購的客單價(jià)過低就設(shè)定單票達(dá)標(biāo)獎(jiǎng)，比如近期單天銷售不理想就設(shè)定單日銷售達(dá)標(biāo)獎(jiǎng)等。
4、其他方面的考慮?？傊べY制定里有很多學(xué)問，多去分析和思考，不要一味的去抄隔壁的，不是工資越高就會(huì)越讓員工越積極，員工對工資的額度是永遠(yuǎn)不會(huì)滿足的，所以關(guān)鍵是讓員工覺得多努力一分就能多收獲一分。
本人特把以下工資方案給大家參考，這是在實(shí)踐工作當(dāng)中跟其他方案對比過的最有效的方法。各位不需要參考上面的額度，只需要思考一下為什么要設(shè)定這些額度，為什么要設(shè)定這些項(xiàng)目就可以。如有疑問或更好的方案可互相交流。
1、 固定工資。固定工資=基本工資+級別工資+餐貼+全勤獎(jiǎng)+標(biāo)準(zhǔn)考核-損益
員工級別 基本工資 餐貼 全勤獎(jiǎng) 標(biāo)準(zhǔn)考核 固定部分約計(jì) 提成
試用期店員 600.00 5元/餐 50.00 80.00 880.00 標(biāo)準(zhǔn)提成50%
一星級店員 600.00 5元/餐 50.00 80.00 880.00 標(biāo)準(zhǔn)提成100%
二星級店員 700.00 5元/餐 50.00 80.00 980.00 標(biāo)準(zhǔn)提成100%
三星級店員 800.00 5元/餐 50.00 80.00 1080.00 標(biāo)準(zhǔn)提成100%
一星級店助 800.00 5元/餐 50.00 80.00 1080.00 標(biāo)準(zhǔn)提成100%
二星級店助 900.00 5元/餐 50.00 80.00 1180.00 標(biāo)準(zhǔn)提成100%
三星級店助 1000.00 5元/餐 50.00 80.00 1280.00 標(biāo)準(zhǔn)提成100%
一星級店長 1000.00 5元/餐 50.00 80.00 1280.00 標(biāo)準(zhǔn)提成100%
二星級店長 1100.00 5元/餐 50.00 80.00 1380.00 標(biāo)準(zhǔn)提成100%
三星級店長 1200.00 5元/餐 50.00 80.00 1480.00 標(biāo)準(zhǔn)提成100%
1) 基本工資。
基本工資按出勤天數(shù)計(jì)算。
2) 級別工資。
**服飾專賣店員工根據(jù)工作能力及工作態(tài)度可享受相應(yīng)等級的級別工資，店員的級別評定主要由店長及直營店主管評定，店長的級別主要由直營經(jīng)理評定，并報(bào)營銷經(jīng)理審批。員工級別的評定可升可降。
3) 餐貼。
餐貼按出勤班次計(jì)算，每一班次按5元計(jì)算。
4) 全勤獎(jiǎng)。
**服飾專賣店員工上滿規(guī)定的天數(shù)，可享受每月50元全勤獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)。遲到、早退、請假、調(diào)班等事宜依據(jù)《**服飾考勤制度》執(zhí)行。
5) 標(biāo)準(zhǔn)考核。
由店長每周一至周二上午對每位員工進(jìn)行產(chǎn)品知識考核(款號、價(jià)格、FAB)，每次考核10個(gè)款，錯(cuò)誤3項(xiàng)(含)以上的，扣除10元/次。(此項(xiàng)共40元，試用期員工第一個(gè)月參加考核，但不扣款)。與顧客爭吵、與同事在店內(nèi)吵架等每次扣罰20元。具體考核辦法見《**服飾店鋪考核執(zhí)行表》。收銀員不雙手接錢和遞交手提袋、不唱收唱付，每次扣罰5元。以上各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)最高扣罰80元。
6) 試用期。
**服飾員工試用期為1個(gè)月。店長的試用期根據(jù)其能力工資為一星級至四星級店員的工資計(jì)算方法。店長和店員在試用期間，5天之內(nèi)因試用不合格或自行離職的，均不發(fā)給工資。
2、提成。
1) 店員(除去店長和店助以外的所有員工)
店員總提成=(實(shí)際銷售額-目標(biāo)銷售額×70%)×2%+目標(biāo)銷售額×70%×0.5%
店員提成首先實(shí)行平均分配的原則，再根據(jù)業(yè)績排名進(jìn)行提成補(bǔ)差。銷售第一名、第二名分別補(bǔ)貼提成80元、50元，銷售倒數(shù)第一名、第二名分別扣除提成80元、50元。
如目標(biāo)銷售額為50萬元，實(shí)際完成50萬元，店員的總提成為(500000-500000×70%)×2%+500000×70%×0.5%=4750元。按12個(gè)店員計(jì)算，平均每人396元，則銷售第一、二名提成分別為476、436元，倒數(shù)第一、二名提成分別為316、346元。
2) 店助。店助提成按當(dāng)班店員平均提成計(jì)算。
3) 收銀員。收銀員提成按所有店員平均提成計(jì)算。
4) 店長(店長提成=店員平均提成×銷售系數(shù))
銷售額 0-399999 400000-499999 500000-599999 600000以上
銷售系數(shù) 1 1.2 1.5 2
(以上系數(shù)依據(jù)各店實(shí)際情況可有所區(qū)別)
3、 損益。
店鋪每日交接班需進(jìn)行服裝數(shù)量清點(diǎn)，損益應(yīng)明確到組、明確到個(gè)人。因客觀原因而造成的損益由當(dāng)事人按吊牌價(jià)的7折進(jìn)行賠償;因店鋪員工偷盜而造成的損益，一經(jīng)查實(shí)，當(dāng)事人立即辭退，并扣除當(dāng)月全部工資。情節(jié)嚴(yán)重者送當(dāng)?shù)毓膊块T處理。
4、 獎(jiǎng)金
1) 優(yōu)秀店員。
原則上每店每月評定優(yōu)秀店員一名，獎(jiǎng)勵(lì)50元。優(yōu)秀店員主要由優(yōu)秀店長及直營經(jīng)理評定并報(bào)營銷經(jīng)理審批。
2) 日銷售獎(jiǎng)金。
日銷售滿5萬元的，每位當(dāng)班店員(含助店)獎(jiǎng)勵(lì)20元，當(dāng)班店長獎(jiǎng)勵(lì)30元;日銷售滿8萬元的，每位當(dāng)班店員(含助店)獎(jiǎng)勵(lì)40元，當(dāng)班店長獎(jiǎng)勵(lì)60元。
3) 季度獎(jiǎng)。
連續(xù)2個(gè)月銷售排名第一的店員，獎(jiǎng)勵(lì)100元，連續(xù)3個(gè)月排名第一的，獎(jiǎng)勵(lì)300元。季度獎(jiǎng)以每年的1-3月、4-6月、7-9月、10-12月各評定一次，獎(jiǎng)金于次月工資一起發(fā)放。
4) 年度獎(jiǎng)。
根據(jù)月銷售第一名的次數(shù)，員工可得到相應(yīng)的年度獎(jiǎng)勵(lì)。
第一名次數(shù) 7 8 9 10 11 12
年度獎(jiǎng)金 500.00 600.00 800.00 100.00 1500.00 2000.00
5、 工齡工資。
**服飾專賣店員工轉(zhuǎn)正后工作滿12個(gè)月的，可享受50元工齡工資，滿24個(gè)月享受100元工齡工資，以此類推。工齡工資于上滿相應(yīng)月份后次月開始計(jì)算。
6、 本辦法即日起生效，如有更改，按新辦法執(zhí)行。
超市年終獎(jiǎng)金發(fā)生糾紛解決辦法
1、 勞動(dòng)合同有約定的，約定說了算
法律法規(guī)沒有對用人單位發(fā)放年終獎(jiǎng)做出具體的規(guī)定，年終獎(jiǎng)是企業(yè)給予員工的年終獎(jiǎng)勵(lì)，屬于企業(yè)自主管理的范疇，公司可以根據(jù)自身情況來考慮是否發(fā)放以及如何發(fā)放。但是用人單位在發(fā)放年終獎(jiǎng)的過程中，不能違反勞動(dòng)法律法規(guī)。
根據(jù)國家統(tǒng)計(jì)局《關(guān)于工資總額組成的規(guī)定》，工資總額是指各單位在一定時(shí)期內(nèi)直接支付給本單位全部職工的勞動(dòng)報(bào)酬總額，其中獎(jiǎng)金一項(xiàng)包括生產(chǎn)獎(jiǎng)等。對于生產(chǎn)獎(jiǎng)的范圍，根據(jù)國家統(tǒng)計(jì)局《<關(guān)于工資總額組成的規(guī)定>若干具體范圍的解釋》，主要包括超產(chǎn)獎(jiǎng)、質(zhì)量獎(jiǎng)、年終獎(jiǎng)(勞動(dòng)分紅)等。
最高人民法院關(guān)于勞動(dòng)爭議司法解釋(二)第十六條規(guī)定：“用人單位制定的內(nèi)部規(guī)章制度與集體合同或者勞動(dòng)合同約定的內(nèi)容不一致，勞動(dòng)者請求優(yōu)先適用合同約定的，人民法院應(yīng)予支持。”
2、無約定但單位有規(guī)定的，規(guī)定說了算
如果職工的勞動(dòng)合同里面明確約定的只有每月工資，對于年終獎(jiǎng)等沒有約定，也沒有約定按照工作業(yè)績發(fā)放年終獎(jiǎng)，職工是否可以拿到年終獎(jiǎng)呢?這就要看單位依法制訂的規(guī)章制度是如何規(guī)定的。
假如公司規(guī)章制度明確規(guī)定年底前離職的職工不能享受年終獎(jiǎng)，這種年終獎(jiǎng)實(shí)際上屬于在職激勵(lì)型，即單位規(guī)章制度規(guī)定，激勵(lì)在職員工。與績效考核型相比，在職激勵(lì)制更加反映出企業(yè)挽留人才的意圖。如果員工由于各種原因不能再為企業(yè)做出貢獻(xiàn)，那么企業(yè)也就無須再對其給予激勵(lì)。
3、既無約定也無規(guī)定，實(shí)行同工同酬
如果職工的勞動(dòng)合同和單位規(guī)章中對于是否發(fā)放年終獎(jiǎng)都沒有規(guī)定，職工是否可以拿到年終獎(jiǎng)呢?這個(gè)就會(huì)產(chǎn)生爭議了。一般來說，如果單位承認(rèn)發(fā)放的是當(dāng)年的年終獎(jiǎng)，按照同工同酬、公平合理的原則，勞動(dòng)爭議仲裁機(jī)構(gòu)或法院會(huì)可能會(huì)支持職工得到屬于自己的一份勞動(dòng)所得。但是職工在舉證上可能會(huì)遇到障礙。也有可能單位不承認(rèn)發(fā)放的是年終獎(jiǎng)，而是其他科目的款項(xiàng)，那么職工的年終獎(jiǎng)就難說了。
《勞動(dòng)合同法》規(guī)定：“被派遣勞動(dòng)者享有與用工單位的勞動(dòng)者同工同酬的權(quán)利。用工單位應(yīng)當(dāng)按照同工同酬原則，對被派遣勞動(dòng)者與本單位同類崗位的勞動(dòng)者實(shí)行相同的勞動(dòng)報(bào)酬分配辦法。”公司可以依法制訂年終獎(jiǎng)的發(fā)放條件，但是不能把是否是正式工，作為年終獎(jiǎng)的發(fā)放條件，否則就是違反了同工同酬的原則。
猜你喜歡：
1.勞動(dòng)法關(guān)于年終獎(jiǎng)發(fā)放的規(guī)定
超市年終獎(jiǎng)金一般會(huì)發(fā)放多少
