工廠年終獎發(fā)放制度是怎么樣
年終獎一般是綜合績效、紅包、年底雙薪三種情況來發(fā)的，那工廠的發(fā)放制度是怎么樣的呢?以下是學習啦小編為你整理的工廠年終獎發(fā)放制度是怎么樣相關資料，希望大家喜歡!
工廠年終獎發(fā)放制度
1 目的
為了建立和完善公司薪酬福利管理系統(tǒng)，使公司職員的貢獻得到認可，并提高職員的績效與公司業(yè)績，使公司得到可持續(xù)性發(fā)展，制定本制度。
2 適用范圍
2.1所有在編的正式公司職員級及以上人員。 2.2在當年度年終獎發(fā)放前，有下列情況之一者，不發(fā)放年終獎：a)中途離職者。 b)全年請事假或病假累計超過26(含)天者，不含周日與法定假。c)在自然年前還是試用期的職員。 d) 因生產(chǎn)操作或管理疏忽造成安全或工傷事故或打架斗毆的. e) 因日常工作疏忽給公司造成損失的或給公司造成質量事故或客戶投訴的. f) 因嚴重違反公司制度受到嚴重處分或造成重大影響的. g) 有一個月績效考核分數(shù)低于70分者.
3 定義
3.1自然年：指1月1日至12月31日。
4 職責
4.1行政部：負責年終獎的計算;4.2財務部：負責年終獎的發(fā)放; 4.3總經(jīng)理：依照公司年度經(jīng)營狀況，負責決定年終獎系數(shù);負責本制度批準及每年年終獎的審批
5 內(nèi)容
5.1職員年終獎支付將綜合考慮以下因素：a)職員薪資;b)職員每月績效;c)職員當年出勤狀況;d)公司該年度經(jīng)營業(yè)績; e)職員工齡(自民星公司成立之日起計算);f)職員獎懲狀況;g)職員評優(yōu)狀況。
5.2年終獎發(fā)放細則5.2.1年終獎計算公式 m=(s×k1×k2×k3 )+(k4×100)m---表示年終獎總額;s---表示職員月薪資;k1---表示職員績效考核系數(shù);k2---表示職員年出勤率;k3---表示年終獎系數(shù);k4---綜合系數(shù)。5.3各系數(shù)之解釋與計算 5.3.1 s---職員月薪資：取該員該年最后的薪資值; 5.3.2 k1---職員績效考核系數(shù)：取全年每月績效考核平均值所對應的“績效支付系數(shù)”作為該值，具體參見《績效考核表》。 5.3.3 k2---職員年出勤率：指該員當年出勤月數(shù)與全年月數(shù)之比值。月缺勤超過2天或曠工半天則該月不記出勤月。 5.3.4 k3---年終獎系數(shù)：由總經(jīng)理根據(jù)企業(yè)該年經(jīng)營業(yè)績決定。 5.3.5 k4---綜合系數(shù)：綜合系數(shù)綜合考慮職員工工齡(自民星公司成立之日起計算)、職員獎懲狀況、職員評優(yōu)狀況等因素，綜合系數(shù)為以下三者得分之累加，具體評分標準如下：a)職員工齡系數(shù)：職員工齡每滿1年，則增加1個系數(shù)，最高不超過10。b)職員獎懲系數(shù)： 獎懲內(nèi)容嘉獎/警告小功/小過大功/大過特大功/特大過 綜合系數(shù)得分 ±0.5/次 ±1/次 ±1.5/次 ±2/次 c)職員評優(yōu)系數(shù)： 月度優(yōu)秀職員加1分/次，反之扣1分/次;年度優(yōu)秀職員加5分/次，反之扣5分/次;5.4年終獎發(fā)放時間 年終獎于每年農(nóng)歷春節(jié)前發(fā)放50%，3月底發(fā)放50%。5.5申訴 年終獎金計算出錯，當事人可向行政部提出申訴，申訴時間：獎金發(fā)出5個工作日內(nèi)。
工廠年終獎不能拖欠
就性質而言，年終獎屬于工資的一部分。因為國家統(tǒng)計局《關于工資總額組成的規(guī)定》第四條規(guī)定：“工資總額由下列六個部分組成：
(一)計時工資;
(二)計件工資;
(三)獎金;
(四)津貼和補貼;
(五)加班加點工資;
(六)特殊情況下支付的工資。
年終獎常見的發(fā)放爭議
一是用人單位對“不在冊”的員工拒發(fā)年終獎。例如，上海一家外資企業(yè)的10名技術人員，因去年10月合同期滿，企業(yè)不再與他們續(xù)訂勞動合同。前不久，他們得知企業(yè)開始發(fā)放上年度年終獎，于是前往申領。但企業(yè)以“年終獎發(fā)放范圍為發(fā)放時仍在冊的員工”為由，拒絕發(fā)放。
二是“年關跳槽，年終獎泡湯”，對于這一比較“通行”的做法，用人單位的理由是“鐵了心跳槽的員工已經(jīng)沒有價值了”。有的用人單位還認為，年終獎并不是法律規(guī)定需要強制發(fā)放的收入，而年終獎什么時候發(fā)只不過是單位為了留住員工采取的經(jīng)營管理措施。
勞動法 戰(zhàn)爭網(wǎng)一位編輯曾經(jīng)在某合資公司法務部辛辛苦苦工作了一年，就盼著到年底多拿些獎金，好痛快地過個年。沒有想到年底卻收到財務部的通知——年終獎改在明年7月發(fā)，大為惱火。原來，老板因為去年很多人拿了年終獎后跳了槽，造成了很嚴重的“心理障礙”。把年終獎什么時候發(fā)作為一種控制制度，推遲發(fā)獎時間，防止重要的員工拿錢跑路。即使員工跳了槽，也省下這筆開銷。知道緣由后，小編心里像推倒了五味瓶，想想每月微薄的薪水，本想用年終獎來撫慰一下，這樣一來，從未想過跳槽的小編，后來還是換了個工作。
對于用“遲發(fā)年終獎”來“防止人才跳槽”這一做法，網(wǎng)上評論幾乎是一邊倒的觀點，都認為企業(yè)的這種做法不可取。企業(yè)要留住員工，就要拿出自己的誠意。用推遲發(fā)放年終獎的損招要挾員工，不僅于事無補，還會激起員工的逆反心理，搞不好弄巧成拙，加速了員工的流失。有人認為，年終獎在節(jié)前發(fā)，才有年終獎的意義，才能夠體現(xiàn)它的價值，才能夠鼓勵員工更好地熱愛這個企業(yè)。遲發(fā)年終獎是非常短視的一種行為，而且傷害了廣大員工的心。
企業(yè)這種遲發(fā)年終獎的做法真能阻止員工跳槽嗎?華律網(wǎng)小編這里告訴您，這一招并不靈光，如果企業(yè)年后對在職員工發(fā)放了年終獎，那么即使員工在年后已經(jīng)離職，他依然能依法領取上一年度在該公司就職應享有的年終獎。
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