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工資里規(guī)定有沒有包括年終獎

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  現(xiàn)在很多單位的工資福利待遇都比較好,年終都是會發(fā)放年終獎,那工資里是否包括著年終獎呢?以下是學(xué)習(xí)啦小編為你整理的工資里規(guī)定有沒有包括年終獎相關(guān)資料,希望大家喜歡!

  工資里有沒有包括年終獎

  現(xiàn)實(shí)中,勞動關(guān)系雙方對年終獎的確定大致有三類形式:勞動合同約定;規(guī)章制度規(guī)定;由企業(yè)老板決定的“紅包”這三種不同形式。

  根據(jù)《勞動合同法實(shí)施條例》第二十七條規(guī)定,《勞動合同法》第四十七條規(guī)定的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)脑鹿べY按照勞動者應(yīng)得工資計(jì)算,包括計(jì)時(shí)工資或者計(jì)件工資以及獎金、津貼和補(bǔ)貼等貨幣性收入。既然年終獎屬于獎金的一種,也是一種貨幣性收入,那么年終獎也自然算入經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)挠?jì)算基數(shù)。

  同時(shí),根據(jù)國家統(tǒng)計(jì)局《關(guān)于工資總額組成的規(guī)定》第四條規(guī)定,工資總額由下列六個(gè)部分組成:計(jì)時(shí)工資;計(jì)件工資;獎金;津貼和補(bǔ)貼;加班加點(diǎn)工資;特殊情況下支付的工資。根據(jù)該規(guī)定,獎金屬于工資。

  國家統(tǒng)計(jì)局《關(guān)于工資總額組成的規(guī)定若干具體范圍的解釋》中對獎金的范圍進(jìn)行了解釋,明確規(guī)定了獎金包括年終獎(勞動分紅)。所以,可以確定年終獎屬于工資。既然屬于工資,就不得隨意克扣。雖然有相關(guān)法律規(guī)定了年終獎這個(gè)法律名詞。而現(xiàn)行法律法規(guī)并沒有強(qiáng)制規(guī)定年終獎應(yīng)如何發(fā)放,而是將獎金發(fā)放的自主權(quán)更多地交給了企業(yè)。

  年終獎發(fā)放的形式有哪些

  1、雙薪制

  “年末雙薪制”是最普遍的年終獎發(fā)放形式之一,大多數(shù)企業(yè),特別是外企更傾向運(yùn)用這種方法,即按員工平時(shí)月收入的數(shù)額在年底加發(fā)一個(gè)月至數(shù)個(gè)月的工資。這是一種guaranteedbonus(有保證的獎金),一般外企普遍采用13薪、14薪或更多,只要員工在年底仍然在崗,無論他個(gè)人的表現(xiàn)如何,無論公司的業(yè)績?nèi)绾危珕T享受,屬于“普惠”,類似于福利性質(zhì),表示公司對員工一年來“苦勞”的感謝。這里的發(fā)放規(guī)則是全員一致的,是公開的,具體數(shù)額就與每個(gè)人的基本工資水平相關(guān)了。

  A:12+1方式

  12+1的方法,即到年底企業(yè)多發(fā)給員工一個(gè)月的工資。這種是以時(shí)間為衡量指標(biāo)的,只要你做滿了一年,就可以拿到雙薪。但現(xiàn)在這種方法在香港、新加坡地區(qū)已經(jīng)不常用了。

  B:12+2方式

  當(dāng)員工為公司服務(wù)了一整年,公司多發(fā)2個(gè)月的薪水作為獎勵。這是非常靈活的做法,它一般有公司營業(yè)指標(biāo)、客戶指標(biāo)和個(gè)人指標(biāo)三方面來衡量。公司營業(yè)指標(biāo)是以最少成本達(dá)到最優(yōu)化效果,獲得最大利潤打分,客戶指標(biāo)是由客戶滿意度來打分,個(gè)人指標(biāo)是由個(gè)人完成工作的質(zhì)量和數(shù)量打分。一般地,公司營業(yè)指標(biāo)在雙薪中占10-20%,集體工作量占30-40%,而個(gè)人指標(biāo)則在雙薪中占到40-50%的分量。也就是說,當(dāng)你個(gè)人努力完成工作,發(fā)揮集體協(xié)作精神,完成公司營業(yè)目標(biāo)時(shí),才能最終獲得雙薪。這種靈活的做法,已經(jīng)在國外非常流行。它充分調(diào)動員工個(gè)人的積極性,發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)合作精神,為公司做出貢獻(xiàn)。

  2、績效獎金

  這是一種variablebonus(浮動的獎金)。根據(jù)個(gè)人年度績效評估結(jié)果和公司業(yè)績結(jié)果,所發(fā)放的績效獎金,這時(shí)發(fā)放比例和數(shù)額的差距就體現(xiàn)出來了。通常情況下發(fā)放規(guī)則是公開的,如某某級別的targetbonus(即個(gè)人表現(xiàn)和公司表現(xiàn)均是達(dá)到目標(biāo)時(shí)對應(yīng)的獎金)相當(dāng)于多少月的基本工資(而且級別越高的人獎金占總收入的比例越高),但對每個(gè)人具體的績效評估結(jié)果各個(gè)企業(yè)的處理方法不一樣,有的對全員公開,有的不公開。

  3、紅包

  通常是由老板決定的,沒有固定的規(guī)則,可能取決于員工與老板的親疏、取決于老板對員工的印象、取決于資歷,取決于重大貢獻(xiàn)等。通常不公開。民企多見。亞商大多采取的是第二種方式,部分人員還可以得到紅包的獎勵。

  4、其他

  除了發(fā)放現(xiàn)金,一些公司還將旅游獎勵、贈送保險(xiǎn)、車貼、房貼等列入年終獎的內(nèi)容。

  年薪和年終獎的區(qū)別

  一般會在勞動合同或錄用通知等文件中列明工資的構(gòu)成,是否包括年終獎,如何發(fā)放年終獎也應(yīng)在合同中列明。如果沒有明說,就是打了一個(gè)擦邊球,法律及法規(guī)保護(hù)的是工資,年終獎屬于獎金性質(zhì),也就是屬于企業(yè)根據(jù)自己的情況決定是否發(fā)放的錢,如果企業(yè)沒有在勞動合同中列明,即使沒發(fā),也沒有責(zé)任。一般人力資源經(jīng)理在說年薪時(shí)會區(qū)分情況進(jìn)行說明,但也有個(gè)別人不明說,而是打著高薪的幌子忽悠人,一旦你中招了,就會出現(xiàn)這樣的情況:年薪10萬,但是是稅前的,要包括5險(xiǎn)1金的,要包括你的職務(wù)消費(fèi)的,而且一定比例是考核后發(fā)放的,結(jié)果辛苦一年最后拿到3、4萬甚至更低也是很普遍的現(xiàn)象。

  年薪應(yīng)包括如下六個(gè)部分的內(nèi)容:

  1. 年度固定工資。年度固定工資是經(jīng)營者的“保底”收入,它不與企業(yè)業(yè)績掛鉤,而主要根據(jù)經(jīng)營者個(gè)人能力、社會消費(fèi)水平和企業(yè)的經(jīng)營難度等確定。年度固定工資具有“按勞付酬”的性質(zhì),年初確定具體金額后,按月以現(xiàn)金的形式發(fā)放。

  2. 年度效益工資。年度效益工資是對經(jīng)營者年度經(jīng)營業(yè)績的獎勵,主要考慮的因素不是經(jīng)營者的“投入”,而是企業(yè)的“產(chǎn)出”。年度效益工資每年主要依據(jù)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)實(shí)現(xiàn)程度和凈資產(chǎn)增值的數(shù)量和質(zhì)量來確定,部分以現(xiàn)金的形式當(dāng)期發(fā)放,部分以風(fēng)險(xiǎn)金的形式留存企業(yè),等到離任時(shí)發(fā)放。

  3. 長期效益獎勵。長期效益獎勵是對經(jīng)營者為企業(yè)長期可持續(xù)發(fā)展所作貢獻(xiàn)的獎勵。長期效益工資在不同的企業(yè)可以有不同的考核和兌現(xiàn)方式,可以采用股權(quán)激勵,也可以采用長期業(yè)績考核的方式來實(shí)現(xiàn)。長期業(yè)績考核一般是每三年對經(jīng)營者考核一次,根據(jù)考核結(jié)果確定長期效益獎勵。此外,經(jīng)營者離任時(shí),也要對經(jīng)營者整個(gè)任期內(nèi)的經(jīng)營業(yè)績進(jìn)行全面評估考核,根據(jù)考核結(jié)果確定任期業(yè)績獎勵或懲罰。

  4. 社會保險(xiǎn)。企業(yè)除了按正常標(biāo)準(zhǔn)為經(jīng)營者繳納這些費(fèi)用外,還可以從長期激勵的角度出發(fā),為經(jīng)營者繳納補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)金等額外福利。

  5. 職工福利。這部分是經(jīng)營者同本企業(yè)其他員工一樣享受的福利待遇,主要由企業(yè)在“應(yīng)付福利費(fèi)”項(xiàng)目開支。該項(xiàng)目的管理重點(diǎn)是年薪制考核對象不能搞特殊化。

  6. 職務(wù)消費(fèi)。職務(wù)消費(fèi)的內(nèi)容較為廣泛,主要是經(jīng)營者因?yàn)槿温毜脑蛟谄髽I(yè)報(bào)銷的各種支出。對職務(wù)消費(fèi)的有效管理是一件十分困難的工作,但它的成敗直接關(guān)系到年薪制其它報(bào)酬項(xiàng)目的激勵約束效果。我們建議的做法是分三步走:初級階段的基本任務(wù)是做好“摸底”工作,下屬企業(yè)要建立嚴(yán)格有效的控制制度,對考核對象的職務(wù)消費(fèi)進(jìn)行完整的記錄并及時(shí)報(bào)告:“摸底”工作完成后就進(jìn)入了第二階段,主要是實(shí)行“定額制”,即根據(jù)企業(yè)規(guī)模和效益情況設(shè)定考核對象職務(wù)消費(fèi)的水準(zhǔn)和額度;第三階段是對那些能夠貨幣化的職務(wù)消費(fèi)項(xiàng)目經(jīng)過合理換算后轉(zhuǎn)化成經(jīng)營者的職務(wù)工資。


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