關于發(fā)放年終獎的申請怎么寫2018年
2018年很快就要到春節(jié)了，一般年底春節(jié)會有很多的企業(yè)發(fā)放年終獎的，那要怎么向公司申請發(fā)放年終獎呢?申請書要怎么寫?以下是學習啦小編為你整理的關于發(fā)放年終獎的申請怎么寫2018年相關資料，希望大家喜歡!
2018年關于發(fā)放年終獎的申請格式
首先得根據公司的獎勵政策來申請，給自己的申請報告取得名字，XXX部門獎金申請報告，告知領導的來意。
第一部分：主要是對該部門最近一段時間的工作內容進行一個總結。如：全體員工在的XXX的領導下，團結一致，精誠協(xié)作，不畏困難，將公司下達的各項指標圓滿完成，為客戶提供了優(yōu)質的服務，得到了廣大客戶一致認可，給公司創(chuàng)造了良好企業(yè)形象。
第二部分：選取最近本部門的一個典型案例，通過該案例說明整個部門的工作狀態(tài)及達成的任務目標等。通過擺事實，生動直觀的打動領導博得加分。
第三部分：最后總結表決心。如：如果公司領導們認為目前我部的工作績效未能達到獎勵的要求，那誠懇請各位領導提出寶貴意見、建議或目標，讓我們今后的工作有一個努力的方向，同時在提升自己能力的為后續(xù)更好的向更高的目標邁進。
第四部分：附上相關的數(shù)據資料進行支持。如：各項指標達成的狀況表、部門職責及人員績效、為公司創(chuàng)造了效益等方面的數(shù)據。
如果做到以上幾步，有理有據、聲情并茂的話，相信您的領導一定會欣然批準的。
2018年終獎個人所得稅的計算
如果個人當月工資薪金所得高于(或等于)規(guī)定費用扣除額的，其個人所得稅的計算公式為：
(一) 全年一次性獎金收入÷12=商數(shù)(按照商數(shù)查找相應的適用稅率A和速算扣除數(shù)A)
(二) 應納稅額=全年一次性獎金收入×適用稅率A-速算扣除數(shù)A。
例：某個人取得全年一次性獎金為24000元。
1、將全年一次性獎金除以12的商數(shù)2000，查找相應的適用稅率為10%和速算扣除數(shù)為105;
2、 計算應納稅額，應納稅額=24000×10%-105=2295元。
附：個人所得稅稅率表(工資、薪金所得適用)
級數(shù) 每月應納稅所得額 稅率(%) 速算扣除數(shù)：
1、全月應納稅額不超過1500元的，稅率為3%，速算扣除數(shù)0;
2、全月應納稅額超過1500元至4500元的部分，稅率為10%。速算扣除數(shù)105元;
3、全月應納稅額超過4500元至9000元的部分，稅率為20%。速算扣除數(shù)555元;
4、全月應納稅額超過9000元至35000元的部分，稅率為25%，速算扣除數(shù)1005元;
5、全月應納稅額超過35000元至55000元的部分，稅率為30%，速算扣除數(shù)2755元;
6、全月應納稅額超過55000元至80000元的部分，稅率為35%。速算扣除數(shù)5505元;
7、全月應納稅額超過80000的部分，稅率為45%。速算扣除數(shù)13505元。
注：本表所稱全月應納稅所得額是指依照本法的規(guī)定，以每月收入額減除費用叁仟元伍佰元后(外籍人員按肆仟捌佰元)的余額或者減除附加減除費用后的余額。
2018年終獎的發(fā)放要點
首先，年終獎的發(fā)放要體現(xiàn)3個導向：第一、體現(xiàn)公司年度業(yè)績狀況。這樣做的優(yōu)點是可以鼓勵員工更關心公司的利益，穩(wěn)定員工隊伍，建立其員工與企業(yè)的利益共同體。第二、體現(xiàn)員工年度工作業(yè)績。通過對員工進行一定程序的年終評估，然后以此為標準發(fā)放年終獎，這種規(guī)范的考核方式比較容易做到公正公平、賞罰分明，能減少由年終獎分配引發(fā)的種種矛盾和問題。第三、要與年初業(yè)績和激勵計劃保持一致。體現(xiàn)企業(yè)對于員工的承諾和責任。
其次，年終獎發(fā)放要把握好三個步驟。第一、回顧年度計劃和業(yè)績協(xié)議。對于計劃和目標的確認是評價的前提。第二、評價公司業(yè)績和員工業(yè)績。避免造成工作業(yè)績差的偷著樂，工作賣力業(yè)績好的憤憤不平的現(xiàn)象。第三、核算并發(fā)放獎金，制定新的業(yè)績和激勵計劃，做到步步有條不紊。
再次，年終考核也是一個值得關注的問題，主要體現(xiàn)在以下三個方面：第一、年初業(yè)績計劃要清楚?？冃鞔_，才可能兼顧公平。第二 、年度業(yè)績結果要明確。第三、獎罰要有章法，考慮多種獎勵方式，不要企圖畢其功于一役。
注重公平性
公平包括外部公平和內部公平兩種。做到外部公平可以使企業(yè)員工所獲薪酬待遇與其他公司相比更富競爭力。企業(yè)確定年終獎，如有可能在絕對數(shù)量上可以高于行業(yè)平均水平，這對提升員工對企業(yè)的滿意度和忠誠度都具有很大幫助。內部公平指員工對自己付出與收入的比值與其他員工的付出與收入的比值的衡量，如果兩者是相等的，則員工會認為公平，否則不公平。要把握好公平性這一原則，企業(yè)可以采用以下手段來實現(xiàn)：
做好外部市場調查
知己知彼，方能百戰(zhàn)不殆，企業(yè)要發(fā)好年終獎就要注重進行外部薪酬水平和內部員工滿意度的調查，通過內部調查了解員工對年終獎水平、結構和決定性因素的看法和意見，再結合外部市場尤其是同行業(yè)企業(yè)的獎勵政策、水平對本企業(yè)要發(fā)放的年終獎進行針對性的設計和調整。收集外部數(shù)據時，企業(yè)可以通過多種途徑尤其是非正式交流的方式來獲得外部信息，因為非正式交流往往可以收集到正規(guī)渠道收集不到的有效數(shù)據。
科學評價員工績效
當今企業(yè)，大都已經建立起了適合自身特色的績效評估體系，然而在實踐過程中真正能夠全力執(zhí)行的卻不是很多，這就給年終員工業(yè)績好壞的評價帶來了困難，發(fā)放年終獎自然也就無根無據只能跟著感覺走了。因此，要使年終獎發(fā)的科學就必須盡可能客觀公正地評價員工的工作業(yè)績，避免“工作績效評價就是對員工人際關系的評價”的誤區(qū)。這要求，企業(yè)在年終考核時必須來真格的。建議企業(yè)的高層領導參與其中并真正起到監(jiān)督作用。做到評價員工的行為而不是員工個人，才能使年終獎的數(shù)額和結構與績效緊密聯(lián)系起來，避免平均主義或多勞少得的不良現(xiàn)象。
公平設計年終獎
修斯特曾指出：在對組織的決策滿意度方面，參與決策的員工比未參與的員工高。其實，任何與員工利益有關的政策或制度的設計往往都需要員工的參與。在制訂年終獎的過程中也應該如此，要與員工進行充分的溝通，收集員工的反饋，聽取員工的意見，給予員工參與薪酬系統(tǒng)設計的機會。公開企業(yè)的報酬結構和計算方法，使員工了解薪酬決策的程序以判斷其合理性。這樣做的結果不但讓員工感覺自己受到尊重，更重要的是可以減少在執(zhí)行過程中的風險。
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