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國(guó)家規(guī)定年終獎(jiǎng)應(yīng)該怎么發(fā)

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  企業(yè)給職工發(fā)放年終獎(jiǎng),不僅體現(xiàn)了該單位的良好人文關(guān)懷,還可以讓職工能開開心心回家過個(gè)好年,那年終獎(jiǎng)是怎么發(fā)放的呢?國(guó)家是怎么規(guī)定年終獎(jiǎng)的?以下是學(xué)習(xí)啦小編為你整理的國(guó)家規(guī)定年終獎(jiǎng)應(yīng)該怎么發(fā)相關(guān)資料,希望大家喜歡!

  國(guó)家規(guī)定年終獎(jiǎng)怎么發(fā)

  1、休法定假應(yīng)照發(fā)年終獎(jiǎng)。年休假、探親假、婚喪假、產(chǎn)假等均屬于法定假。

  2、提前離職該拿年終獎(jiǎng)。如果勞動(dòng)合同或用人單位的規(guī)章制度中,有確定的年終獎(jiǎng)數(shù)額,那么離職勞動(dòng)者也應(yīng)得到相應(yīng)的年終獎(jiǎng)。如果勞動(dòng)合同和用人單位的規(guī)章制度都未規(guī)定年終獎(jiǎng),但事實(shí)上已發(fā)年終獎(jiǎng),用人單位也必須向離職勞動(dòng)者發(fā)放,從司法實(shí)踐上看,勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁機(jī)構(gòu)或法院同樣會(huì)支持此類離職勞動(dòng)者按照在崗時(shí)間,得到一定比例的年終獎(jiǎng)。

  3、未滿一年也有年終獎(jiǎng)?!秳趧?dòng)法》第四十六條規(guī)定:“工資分配應(yīng)當(dāng)遵循按勞分配原則,實(shí)行同工同酬。”即只要?jiǎng)趧?dòng)合同中約定了年終獎(jiǎng)或是用人單位已制定發(fā)放年終獎(jiǎng)的具體辦法,且新進(jìn)入、未滿一年的勞動(dòng)者確已付出相應(yīng)勞動(dòng),用人單位就必須按約定或比例向其發(fā)放年終獎(jiǎng)。

  4、年終獎(jiǎng)不能拖欠。

  國(guó)家規(guī)定年終獎(jiǎng)的發(fā)放有幾種

  13thmonthsalary,即“十三月薪”。很多外資企業(yè)與員工在合同中約定這種類型的工資收入,但是當(dāng)企業(yè)在年底對(duì)于一些所謂表現(xiàn)不佳的員工采取單方面取消這筆收入之時(shí),爭(zhēng)議就隨即產(chǎn)生。盡管“十三月薪”并非法律所強(qiáng)制的一種工資收入,但是其一經(jīng)約定就產(chǎn)生法律效力,從嚴(yán)格意義上分析,“十三月薪”并不屬于獎(jiǎng)金,如果沒有其他任何限制條件,則可以認(rèn)為企業(yè)承諾一年發(fā)放十三個(gè)月的工資,不得隨意撤銷發(fā)放的承諾。當(dāng)然,爭(zhēng)議問題往往沒有那么簡(jiǎn)單,很多企業(yè)會(huì)在約定發(fā)放“十三月薪”時(shí),增加若干限制條件,例如要求員工在過去一年不得有違紀(jì)行為、業(yè)績(jī)必須達(dá)到某項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)或不得在發(fā)放之前提出辭職等情形,否則企業(yè)將取消員工獲得“十三月薪” 的資格。我們認(rèn)為,這些限制條件在本質(zhì)上就是增加了企業(yè)的考核權(quán)利,使得“十三月薪”或多或少地區(qū)別于一般的月工資報(bào)酬,甚至成為一種特殊的獎(jiǎng)金。因此,可以說“十三月薪”并不是一種法定概念,對(duì)于它的詮釋,由勞動(dòng)關(guān)系雙方自行決定,從實(shí)際情況看,由用人單位擬定的格式合同文本一經(jīng)員工簽署就形成了有效的執(zhí)行依據(jù)。但是從合理性方面考慮,我們認(rèn)為如果用人單位一方將“十三月薪”完全理解為自由核發(fā)的收入,在合同上約定企業(yè)方面可以不給予任何理由就剝奪員工的這一權(quán)利則有悖于公平合理之原則。

  performancebonus績(jī)效獎(jiǎng)金 以及incentivebonus激勵(lì)獎(jiǎng)金 。對(duì)于績(jī)效獎(jiǎng)金,勞動(dòng)爭(zhēng)議往往產(chǎn)生于員工對(duì)企業(yè)的績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果不予認(rèn)同,尤其是那些無法定量評(píng)估績(jī)效的崗位,獎(jiǎng)金數(shù)目更易引發(fā)爭(zhēng)議。因而,我們建議用人單位應(yīng)該注重績(jī)效考評(píng)體制的公開性與合理性,否則根據(jù)法律的規(guī)定,企業(yè)在發(fā)生爭(zhēng)議時(shí)需要就減少勞動(dòng)者報(bào)酬進(jìn)行舉證,一旦舉證不利就須承擔(dān)敗訴的后果。就激勵(lì)獎(jiǎng)金而言,爭(zhēng)議經(jīng)常發(fā)生在員工在獎(jiǎng)金發(fā)放前提出離職,隨后企業(yè)方面取消了其激勵(lì)獎(jiǎng)金。我們認(rèn)為,激勵(lì)獎(jiǎng)金不同于一般的績(jī)效獎(jiǎng)金,它更加反映出企業(yè)挽留人才的意圖,因此如果員工由于自身原因不能再為企業(yè)做出貢獻(xiàn),那么企業(yè)也就無須再對(duì)其給予激勵(lì)。當(dāng)然,我們同樣認(rèn)為這種激勵(lì)性質(zhì)在簽訂合同時(shí)應(yīng)該被明確和確定。

  discretionarybonus自由裁量獎(jiǎng)金 。目前,這種自由裁量獎(jiǎng)金也較多地出現(xiàn)在勞動(dòng)合同中,可以說對(duì)于這類由企業(yè)全權(quán)決定是否發(fā)放以及發(fā)放多少的獎(jiǎng)金,目前員工一方較難提出有力的反駁意見。當(dāng)然,獎(jiǎng)金的名稱并不能完全決定其性質(zhì),一旦企業(yè)在合同上對(duì)于這類獎(jiǎng)金的核發(fā)約定了某些考核標(biāo)準(zhǔn)或發(fā)放條件,那么企業(yè)仍然是受到相應(yīng)的約束。

  綜上所述,年終獎(jiǎng)金作為一種非強(qiáng)制性的收入,在根本上取決于勞動(dòng)關(guān)系雙方的約定,當(dāng)然如果個(gè)人勞動(dòng)合同約定的標(biāo)準(zhǔn)低于集體合同的,集體合同將產(chǎn)生效力。但從另一個(gè)角度分析,獎(jiǎng)金歸根結(jié)底是配合企業(yè)管理的一種有效方法,因此企業(yè)一方也只有本著合情合理的思想擬定獎(jiǎng)金核發(fā)體制,才能真正地發(fā)揮獎(jiǎng)金的作用。我們由衷地建議用人單位在做這一考慮時(shí)不宜過于仰仗自身的強(qiáng)勢(shì)地位制定霸王條款,否則勞動(dòng)爭(zhēng)議的接踵而至將困擾企業(yè)的正常發(fā)展。

  職工離職還有沒有年終獎(jiǎng)

  《勞動(dòng)合同法》及其相關(guān)法律并未對(duì)年終獎(jiǎng)的相關(guān)內(nèi)容做出規(guī)定,因此,年終獎(jiǎng)的發(fā)放應(yīng)屬于用人單位的自主權(quán)而并非法定義務(wù)。如果用人單位在相關(guān)規(guī)章制度中明確規(guī)定或者與勞動(dòng)者的勞動(dòng)合同中明確進(jìn)行了約定,那么,用人單位就應(yīng)當(dāng)按照規(guī)章制度的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行或者按照合同的約定履行,具體數(shù)額依照規(guī)章制度規(guī)定或者合同約定的內(nèi)容來確定。

  在年終獎(jiǎng)問題上,建議用人單位通過制定完善的制度來規(guī)范,并注意以下幾點(diǎn):

  首先,規(guī)定年終獎(jiǎng)屬于員工的一項(xiàng)福利,而非工資構(gòu)成,從而明確年終獎(jiǎng)的性質(zhì)。

  其次,明確規(guī)定年終獎(jiǎng)的發(fā)放范圍、發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)和發(fā)放方式。

  再次,規(guī)定年終獎(jiǎng)由用人單位根據(jù)當(dāng)年的營(yíng)運(yùn)情況決定,可以發(fā)放也可以取消。

  最后,在規(guī)章制度中明確年終獎(jiǎng)是對(duì)在職員工的一種激勵(lì)方式,離職員工不得享有年終獎(jiǎng)。

  發(fā)放年終獎(jiǎng)時(shí)需要注意什么

  首先,年終獎(jiǎng)的發(fā)放要體現(xiàn)3個(gè)導(dǎo)向:

  第一、體現(xiàn)公司年度業(yè)績(jī)狀況。這樣做的優(yōu)點(diǎn)是可以鼓勵(lì)員工更關(guān)心公司的利益,穩(wěn)定員工隊(duì)伍,建立其員工與企業(yè)的利益共同體。

  第二、體現(xiàn)員工年度工作業(yè)績(jī)。通過對(duì)員工進(jìn)行一定程序的年終評(píng)估,然后以此為標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放年終獎(jiǎng),這種規(guī)范的考核方式比較容易做到公正公平、賞罰分明,能減少由年終獎(jiǎng)分配引發(fā)的種種矛盾和問題。

  第三、要與年初業(yè)績(jī)和激勵(lì)計(jì)劃保持一致。體現(xiàn)企業(yè)對(duì)于員工的承諾和責(zé)任。

  其次,年終獎(jiǎng)發(fā)放要把握好三個(gè)步驟。

  第一、回顧年度計(jì)劃和業(yè)績(jī)協(xié)議。對(duì)于計(jì)劃和目標(biāo)的確認(rèn)是評(píng)價(jià)的前提。

  第二、評(píng)價(jià)公司業(yè)績(jī)和員工業(yè)績(jī)。避免造成工作業(yè)績(jī)差的偷著樂,工作賣力業(yè)績(jī)好的憤憤不平的現(xiàn)象。

  第三、核算并發(fā)放獎(jiǎng)金,制定新的業(yè)績(jī)和激勵(lì)計(jì)劃,做到步步有條不紊。

  再次,年終考核也是一個(gè)值得關(guān)注的問題,主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面:

  第一、年初業(yè)績(jī)計(jì)劃要清楚???jī)效明確,才可能兼顧公平。

  第二 、年度業(yè)績(jī)結(jié)果要明確。

  第三、獎(jiǎng)罰要有章法,考慮多種獎(jiǎng)勵(lì)方式,不要企圖畢其功于一役。

  只要將以上問題協(xié)調(diào)好,并且重視日常過程的管理,那么年終獎(jiǎng)終究會(huì)取得皆大歡喜的效果。


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