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國企年終獎金一般是會發(fā)多少

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  每到春節(jié)放假的時候很多的企業(yè)都是會根據(jù)每個人的表現(xiàn)給予年終獎勵, 那年終獎是發(fā)多少的呢?以下是學(xué)習(xí)啦小編為你整理的國企年終獎金一般是會發(fā)多少相關(guān)資料,希望大家喜歡!

  國企年終獎發(fā)多少

  獎金的發(fā)放額度,企業(yè)一般自己根據(jù)情況調(diào)整,通常,開始時額度小一點,比如,占工資總額的5%-10%。當(dāng)整個系統(tǒng)運行的比較有效、平穩(wěn)時,會加大額度,有些企業(yè)的獎金額度,比工資還要高,甚至達到工資的150%。年終貢獻大小按比例計算。但實際上和原則會有出入,這其中直屬上司發(fā)揮著關(guān)鍵的作用,對獎金產(chǎn)生直接影響,使獎金有10%-30%甚至50%的上下浮動。

  不同的企業(yè)根據(jù)自身情況選擇不同的發(fā)放形式,一般也會有不同的獎金額度計算方法,一般的公式是:獎金總額的決定方額×獎金計算比例系數(shù)(如8%)。

  還有一些企業(yè)使用另外一個公式:獎金額=基本工資×a%。其中a是企業(yè)自己規(guī)定的,根據(jù)實際銷售額超過目標(biāo)銷售額的比率分成不同的檔次。

  國企發(fā)放年終獎時的注意事項

  首先,年終獎的發(fā)放要體現(xiàn)3個導(dǎo)向:

  第一、體現(xiàn)公司年度業(yè)績狀況。這樣做的優(yōu)點是可以鼓勵員工更關(guān)心公司的利益,穩(wěn)定員工隊伍,建立其員工與企業(yè)的利益共同體。

  第二、體現(xiàn)員工年度工作業(yè)績。通過對員工進行一定程序的年終評估,然后以此為標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放年終獎,這種規(guī)范的考核方式比較容易做到公正公平、賞罰分明,能減少由年終獎分配引發(fā)的種種矛盾和問題。

  第三、要與年初業(yè)績和激勵計劃保持一致。體現(xiàn)企業(yè)對于員工的承諾和責(zé)任。

  其次,年終獎發(fā)放要把握好三個步驟。

  第一、回顧年度計劃和業(yè)績協(xié)議。對于計劃和目標(biāo)的確認是評價的前提。

  第二、評價公司業(yè)績和員工業(yè)績。避免造成工作業(yè)績差的偷著樂,工作賣力業(yè)績好的憤憤不平的現(xiàn)象。

  第三、核算并發(fā)放獎金,制定新的業(yè)績和激勵計劃,做到步步有條不紊。

  再次,年終考核也是一個值得關(guān)注的問題,主要體現(xiàn)在以下三個方面:

  第一、年初業(yè)績計劃要清楚。績效明確,才可能兼顧公平。

  第二 、年度業(yè)績結(jié)果要明確。

  第三、獎罰要有章法,考慮多種獎勵方式,不要企圖畢其功于一役。

  只要將以上問題協(xié)調(diào)好,并且重視日常過程的管理,那么年終獎終究會取得皆大歡喜的效果。

  國企年終獎如何合理避稅

  一些業(yè)內(nèi)人士在操作中也發(fā)現(xiàn),將季度獎在平時先記賬,然后到年終才一次性以年終獎的形式發(fā)放,這樣能大大減輕稅負。比如,丙工薪為6000元,一年獎金為24000元。

  季度獎形式:每個季度最后一個月領(lǐng)取季度獎6000元,最后一個月領(lǐng)取年終獎6000元,而全年只有最后一次季度獎可以用年終獎方式計算稅款,其他均要合并當(dāng)月工資納稅。

  無季度獎當(dāng)月個稅:(6000-3500)×10%-105=145元,含季度獎當(dāng)月個稅:(6000+6000-3500)×20%-555=1145元,含年終獎當(dāng)月個稅:145+6000×3%=145+180=325元;全年稅額:145×8+1145×3+325=4920元。

  年終獎形式:每月工薪6000元,年終獎24000元。每月工資個稅:(6000-3500)×10%—105=145元,年終獎個稅:24000÷12=2000,對應(yīng)稅率為10%,速算扣除數(shù)為105,24000×10%-105=2295元;全年稅額:145×12+2295=4035元。

  顯然,年終獎形式稅負比季度獎形式全年少納稅885元。


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