換部門后年終獎是怎么計算
年底發(fā)放年終獎已經是一件非常常見的事情了，那職工換了部門的年終獎是怎么發(fā)放的呢?年終獎應該怎么計算?以下是學習啦小編為你整理的換部門后年終獎是怎么計算相關資料，希望大家喜歡!
換部門后年終獎的計算
一、年終獎高于(或等于)費用扣除額的計算
按照年終獎繳稅規(guī)定，個人取得全年一次性獎金且獲取獎金當月個人的工資、薪金所得高于(或等于)稅法規(guī)定的費用扣除額2000元時，計算公式為：
應納稅額=個人當月取得全年一次性獎金×適用稅率-速算扣除數，
個人當月工資、薪金所得與全年一次性獎金應分別計算繳納個人所得稅。
例1：李某2008年年終獎為12000元，當月工資、薪金收入為2400元，則應納稅額為1195元。
(1)12000÷12=1000(元)，適用稅率為10%，速算扣除數為25
(2)年終獎應納稅額為12000×10%-25= 1175(元)
(3)當月工資、薪金所得應納稅額為(2400-2000)×5%=20(元)
(4)當月合計應納稅額為1175+20=1195(元)
二、取得年終獎當月個人工資、薪金所得低于費用扣除額的計算
如果在發(fā)放年終一次性獎金的當月，個人工資、薪金所得低于稅法規(guī)定的費用扣除額，應將年終獎減除“個人當月工資、薪金所得與費用扣除額的差額”后的余額，再確定年終獎的適用稅率和速算扣除數。這時的計算公式為：
應納稅額=(個人當月取得年終獎-個人當月工資、薪金所得與費用扣除額的差額)×適用稅率-速算扣除數。
應納稅所得額為3000-(2000-1400)=2400(元)
2400÷12=200元，適用稅率為5%，速算扣除數為0;
應納稅額為2400×5%=120(元)
企業(yè)年終獎的分配方案
一、考核宗旨
為了規(guī)范員工年終獎金發(fā)放的管理，合理核算年終獎金發(fā)放的數額。本著激勵員工的工作熱情和積極性，提高員工的忠誠度和歸屬感;按照績效優(yōu)先、兼顧公平的原則進行獎金分配。
二、考核發(fā)放范圍
適用于**全體員工(董事長、總經理除外)
三、考核程序
(一)年終考核周期為每年一次;
(二)年終獎計算周期：轉正不夠一年的員工從轉正當月開始計算，轉正滿一年級以上的員工從一月份開始計算
(三)財務管理中心出各經營網點和操作平臺財務報表,提供各部門的盈利情況;人力管理中心提供各部門人員的考勤數據、工齡、崗位異動明細,績效辦公室提供abc測評數據并匯總各個部門數據，統(tǒng)一核算，于春節(jié)前15日，提交財務審核，并下發(fā)各部門核對。
(四)春節(jié)前6日，總經理全部復核完畢，由績效辦公室轉發(fā)各部門、各人知悉;春節(jié)放假前2日發(fā)放年終獎50%,剩余50%年后元宵節(jié)發(fā)放.
(五)年度考績事宜由綜合辦公室督導，財務管理中心復核,績效辦公室執(zhí)行，各部門配合。
四、年終獎核算及構成
(一)年終獎涉及因素
當年年終獎核算主要涉及的因素為：年底績效考核數據、日常表現、考勤、工齡、崗位、上級評價等。
(二)年終獎計算工式
年終獎=獎金基數(j)*崗位對應系數(g)*年終績效考核系數(k)*工齡對應系數(n)
(三)年終獎涉及項目與數據對應關系
1.獎金基數
獎金基數= *效益系數
其中效益系數= (效益系數,是指部門全年凈利完成情況,其中區(qū)域經理按區(qū)域完成情況,片區(qū)總監(jiān)和片區(qū)內運作部門員工(含管理者)按片區(qū)完成情況,總部員工(含管理者)按全公司完成情況,效益系數1.2及以上統(tǒng)一按1.2計算，0-0.8統(tǒng)一按0.8計算，0以下統(tǒng)一按0.5計算而且不區(qū)分崗位級別,所有人員均按一線員工崗位系數核算.
如有異動到其他部門的,按轉正后所在部門時間最長的部門效益系數計算獎金,如出現異動前后在職時間一樣的,按最高的部門效益系數核算,例如員工甲轉正后在總部工作4個月,后調上海5個月,再調北京3個月,則全年效益系數按上海的,再如員工乙在總部上班5個月,調深圳上班5個月,后調武漢2個月,如深圳效益系數高于總部,則按深圳的核算否則按總部核算.同一部門同一年內異動時間可累計,例如某員工在深圳上班5個月,后調總部上班5個月,再調回深圳2個月,則按深圳(深圳共7個月)計算).
在考核期內，對于晉升和降級的員工，按其在不同職位的實際月份數發(fā)放職位對應的年終獎。異動(包括任命晉升調崗和降職)執(zhí)行時間每月15日(含)之前則算異動后職務崗位系數,15日之后次月起算異動后崗位系數,一月內多次異動的按異動超過半個月時間的崗位算崗位系數,如無一次異動超半個月則按最初崗位系數。
崗位系數=
例如某員工,1-3月是員工級,4-7月為主管級(3月16日至4月15日期間晉升為主管),8-12月為經理級(非部門經理，7月15日之前晉升為經理),那他的崗位系數為:(3*1+3*2.5+3.5*6)/12=3.
3、年終績效考核系數
年終績效考核系數=abc考核系數+考勤系數，
備注：無需打卡人，不核算未打卡次數。
例：某員工考核期內入職10個月份，其中，1個月被評為a,7個月為b,2個月為c;累計遲到時間4.5小時，未打卡10次，事假10天，曠工1天。則：
年終績效考核系數=1*1.2+7*1+2*0.8-0.02*4.5-0.01*10/3-0.1*10-0.3*1=8.37。
企業(yè)年終獎的發(fā)放形式
如果勞動者與單位簽訂合同中有約定的，按約定執(zhí)行;如無約定，單位規(guī)章制度中有獎金發(fā)放規(guī)定的，則據獎金發(fā)放制度執(zhí)行。
目前主要有三種的年終獎發(fā)放形式，不同方式年終獎計算方法也不一樣。
(一)績效考核
根據個人年度績效評估結果以及公司業(yè)績結果來發(fā)放績效獎金。目前，大部分公司的績效考核規(guī)則都是公開的，許多都會通過績效合同，與員工進行事先明確約定，根據年終業(yè)績的完成情況進行打分，不同的分值對應不同的績效獎金系數。
據介紹，通過績效考核的方式頒發(fā)年終獎金已成為趨勢，例如某超市的店長，年度考核分為四等，超額完成銷售任務的以上為特等;恰好完成的算甲等;未完成的算成乙等，不同等級對應不同的年終獎額度。
(二)紅包
由老板給員工發(fā)放不確定數目的紅包。這種年終獎計算方法比較私秘，有的作為輔助年終獎發(fā)放，有的對關鍵性崗位員工發(fā)放。也有企業(yè)沒固定年終獎發(fā)放形式，直接由老板來發(fā)放紅包，這種方式全憑員工在老板心里的位置、印象等。
(三)年底雙薪
所謂雙薪，其實就是單位按照規(guī)定程序向個人多發(fā)放一個月工資，是單位對員工全年獎勵的一種形式。目前，行政機關及大多數企業(yè)稱之為“第13個月工資” (即“12+1”)。
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