年度績效工資是不是年終獎
快到年底了,辛苦了一整年的職工都盼著年終獎,那年度的績效工資屬于年終獎嗎?以下是學(xué)習(xí)啦小編為你整理的年度績效工資是不是年終獎相關(guān)資料,希望大家喜歡!
年度績效工資和年終獎區(qū)別
獎金是指對勞動者在創(chuàng)造超過正常勞動定額以外的社會所需要的勞動成果時(shí),所給予的補(bǔ)償和獎勵。
作為勞動報(bào)酬的獎金,基本分為兩類:一類是對勞動者提供超額勞動的獎勵,如各種各樣的超產(chǎn)獎和節(jié)約獎;另一類是對勞動者特殊貢獻(xiàn)的獎勵,如技術(shù)革新獎等。
獎金是計(jì)時(shí)工資和計(jì)件工資的輔助形式,以補(bǔ)充基本工資形式的不足。
獎金不同于績效工資,績效工資是對過去績效的獎勵,而獎金則針對未來行為的影響,是企業(yè)對優(yōu)秀員工的一種人力資本投資,具有很強(qiáng)的激勵功能,績效工資會永久性地增加到基本工資上,而獎金沒有累積作用。
目前企業(yè)發(fā)放年終獎的形式主要有以下三種:
雙薪制:“年末雙薪制”是最普遍的年終獎發(fā)放形式之一,即年底企業(yè)多給員工1個(gè)月的工資。這種是以時(shí)間為衡量指標(biāo)的,工作滿一年可以拿到雙薪。有的公司也會多發(fā)2個(gè)月的薪水作為獎勵。
績效獎金制:績效獎金是一種浮動的獎金,根據(jù)個(gè)人年度績效評估結(jié)果和公司業(yè)績結(jié)果來發(fā)放。
“紅包”制:紅包通常是由企業(yè)負(fù)責(zé)人決定,沒有固定限制,通常不公開。除了發(fā)現(xiàn)金,一些公司還將旅游獎勵、贈送保險(xiǎn)、車貼、房貼等列入年終獎的內(nèi)容。
年終獎的發(fā)放資格
《勞動法》明確規(guī)定:“工資分配應(yīng)當(dāng)遵循按勞分配原則,實(shí)行同工同酬。”年終獎屬于勞動報(bào)酬,也必須遵循同工同酬原則。因此以下說法都違反《勞動法》中“同工同酬”原則:考核合格后才能享受年終獎;考核前離開單位的不能拿年終獎;發(fā)放時(shí)不在冊的員工不拿年終獎;未做滿一年的員工不能拿年終獎;年中離職的員工不能拿年終獎。
另外,如果勞動合同或公司規(guī)章制度都未對年終獎有明確規(guī)定,按同工同酬原則,勞動爭議仲裁機(jī)構(gòu)或法院一般會支持離職職工得到一定比例的年終獎。同理,“新進(jìn)員工”也可以得到一定比例的年終獎。
年終獎發(fā)放的形式
1、雙薪制
“年末雙薪制”是最普遍的年終獎發(fā)放形式之一,大多數(shù)企業(yè),特別是外企更傾向運(yùn)用這種方法,即按員工平時(shí)月收入的數(shù)額在年底加發(fā)一個(gè)月至數(shù)個(gè)月的工資。這是一種guaranteedbonus(有保證的獎金),一般外企普遍采用13薪、14薪或更多,只要員工在年底仍然在崗,無論他個(gè)人的表現(xiàn)如何,無論公司的業(yè)績?nèi)绾?,全員享受,屬于“普惠”,類似于福利性質(zhì),表示公司對員工一年來“苦勞”的感謝。這里的發(fā)放規(guī)則是全員一致的,是公開的,具體數(shù)額就與每個(gè)人的基本工資水平相關(guān)了。
a:12+1方式
12+1的方法,即到年底企業(yè)多發(fā)給員工一個(gè)月的工資。這種是以時(shí)間為衡量指標(biāo)的,只要你做滿了一年,就可以拿到雙薪。但現(xiàn)在這種方法在香港、新加坡地區(qū)已經(jīng)不常用了。
b:12+2方式
當(dāng)員工為公司服務(wù)了一整年,公司多發(fā)2個(gè)月的薪水作為獎勵。這是非常靈活的做法,它一般有公司營業(yè)指標(biāo)、客戶指標(biāo)和個(gè)人指標(biāo)三方面來衡量。公司營業(yè)指標(biāo)是以最少成本達(dá)到最優(yōu)化效果,獲得最大利潤打分,客戶指標(biāo)是由客戶滿意度來打分,個(gè)人指標(biāo)是由個(gè)人完成工作的質(zhì)量和數(shù)量打分。一般地,公司營業(yè)指標(biāo)在雙薪中占10-20%,集體工作量占30-40%,而個(gè)人指標(biāo)則在雙薪中占到40-50%的分量。也就是說,當(dāng)你個(gè)人努力完成工作,發(fā)揮集體協(xié)作精神,完成公司營業(yè)目標(biāo)時(shí),才能最終獲得雙薪。這種靈活的做法,已經(jīng)在國外非常流行。它充分調(diào)動員工個(gè)人的積極性,發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)合作精神,為公司做出貢獻(xiàn)。
2、績效獎金
這是一種variablebonus(浮動的獎金)。根據(jù)個(gè)人年度績效評估結(jié)果和公司業(yè)績結(jié)果,所發(fā)放的績效獎金,這時(shí)發(fā)放比例和數(shù)額的差距就體現(xiàn)出來了。通常情況下發(fā)放規(guī)則是公開的,如某某級別的targetbonus(即個(gè)人表現(xiàn)和公司表現(xiàn)均是達(dá)到目標(biāo)時(shí)對應(yīng)的獎金)相當(dāng)于多少月的基本工資(而且級別越高的人獎金占總收入的比例越高),但對每個(gè)人具體的績效評估結(jié)果各個(gè)企業(yè)的處理方法不一樣,有的對全員公開,有的不公開。
3、紅包
通常是由老板決定的,沒有固定的規(guī)則,可能取決于員工與老板的親疏、取決于老板對員工的印象、取決于資歷,取決于重大貢獻(xiàn)等。通常不公開。民企多見。亞商大多采取的是第二種方式,部分人員還可以得到紅包的獎勵。
4、其他
除了發(fā)放現(xiàn)金,一些公司還將旅游獎勵、贈送保險(xiǎn)、車貼、房貼等列入年終獎的內(nèi)容。
無論企業(yè)用哪種方式發(fā)放年終獎,有一條原則是共通的,那就是年終獎的發(fā)放既要維護(hù)企業(yè)自身的利益,也要顧及員工的心理期望值,只有把這兩者兼顧好了,年終獎才能發(fā)放得“公平”,才能起到獎勵和激勵的作用,為企業(yè)第二年的運(yùn)作埋下良好的伏筆。獎金的發(fā)放方案,不應(yīng)該在將近年終時(shí)才考慮,在年初制定公司計(jì)劃的時(shí)候,就應(yīng)該制訂好年終發(fā)放獎金時(shí)的考評指標(biāo)、評價(jià)方法、發(fā)放規(guī)則等等相應(yīng)的各項(xiàng)制度。
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