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年中新入職規(guī)定有沒有年終獎

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  臨近年末,公司員工最期待的莫不是年終獎的發(fā)放,那新入職的職工有沒有年終獎呢?以下是學習啦小編為你整理的年中新入職規(guī)定有沒有年終獎相關資料,希望大家喜歡!

  年中新入職是否有年終獎

  依據(jù)1990年國家統(tǒng)計局制定頒布的《關于工資總額組成的規(guī)定》第4條規(guī)定,工資總額由六部分組成:計時工資、計件工資、獎金、津貼和補貼、加班加點工資、特殊情況下支付的工資。

  另據(jù)第7條規(guī)定,獎金是指支付給職工的超額勞動報酬和增收節(jié)支的勞動報酬,包括生產(chǎn)獎;節(jié)約獎;勞動競賽獎;機關、事業(yè)單位的獎勵工資;其他獎金。

  國家統(tǒng)計局《﹤關于工資總額組成的規(guī)定﹥若干具體范圍的解釋》第2條第1項規(guī)定,關于獎金的范圍:生產(chǎn)(業(yè)務)獎包括超產(chǎn)獎、質量獎、安全(無事故)獎、考核各項經(jīng)濟指標的綜合獎、提前竣工獎、外輪速遣獎、年終獎(勞動分紅)等。

  由此可見,年終獎屬于勞動報酬的組成部分,屬于獎金中的“其他獎金”。

  依據(jù)1990年國家統(tǒng)計局制定頒布的《關于工資總額組成的規(guī)定》第4條規(guī)定,工資總額由六部分組成:計時工資、計件工資、獎金、津貼和補貼、加班加點工資、特殊情況下支付的工資。

  另據(jù)第7條規(guī)定,獎金是指支付給職工的超額勞動報酬和增收節(jié)支的勞動報酬,包括生產(chǎn)獎;節(jié)約獎;勞動競賽獎;機關、事業(yè)單位的獎勵工資;其他獎金。

  國家統(tǒng)計局《﹤關于工資總額組成的規(guī)定﹥若干具體范圍的解釋》第2條第1項規(guī)定,關于獎金的范圍:生產(chǎn)(業(yè)務)獎包括超產(chǎn)獎、質量獎、安全(無事故)獎、考核各項經(jīng)濟指標的綜合獎、提前竣工獎、外輪速遣獎、年終獎(勞動分紅)等。

  由此可見,年終獎屬于勞動報酬的組成部分,屬于獎金中的“其他獎金”。

  單位年終獎的發(fā)放標準

  據(jù)介紹,目前法律并未對年終獎的發(fā)放標準做出特殊規(guī)定。如果勞動者與單位簽訂合同中有約定的,按約定執(zhí)行;如無約定,單位規(guī)章制度中有獎金發(fā)放規(guī)定的,則據(jù)獎金發(fā)放制度執(zhí)行。

  目前主要有三種的年終獎發(fā)放形式,不同方式年終獎計算方法也不一樣。

  (一)績效考核

  根據(jù)個人年度績效評估結果以及公司業(yè)績結果來發(fā)放績效獎金。目前,大部分公司的績效考核規(guī)則都是公開的,許多都會通過績效合同,與員工進行事先明確約定,根據(jù)年終業(yè)績的完成情況進行打分,不同的分值對應不同的績效獎金系數(shù)。

  據(jù)介紹,通過績效考核的方式頒發(fā)年終獎金已成為趨勢,例如某超市的店長,年度考核分為四等,超額完成銷售任務的以上為特等;恰好完成的算甲等;未完成的算成乙等,不同等級對應不同的年終獎額度。

  (二)紅包

  由老板給員工發(fā)放不確定數(shù)目的紅包。這種年終獎計算方法比較私秘,有的作為輔助年終獎發(fā)放,有的對關鍵性崗位員工發(fā)放。也有企業(yè)沒固定年終獎發(fā)放形式,直接由老板來發(fā)放紅包,這種方式全憑員工在老板心里的位置、印象等。

  (三)年底雙薪

  所謂雙薪,其實就是單位按照規(guī)定程序向個人多發(fā)放一個月工資,是單位對員工全年獎勵的一種形式。目前,行政機關及大多數(shù)企業(yè)稱之為“第13個月工資” (即“12+1”)。

  年底雙薪和年終獎并非同一概念,年終獎的發(fā)放條件更多的是跟績效掛鉤;但年底雙薪一般僅與工作時間關聯(lián)。不過,有些用人單位對獲得年底雙薪的條件做了系統(tǒng)設定,如績效達標等,此時的年底雙薪已有年終獎的概念;第二,既然年底雙薪制與工作時間關聯(lián),則用人單位對其發(fā)放條件都有設定,如設定“年底雙薪發(fā)放時勞動者必須在冊,否則不具備申領條件”等。

  年終獎發(fā)放的考核依據(jù)

  高質量的績效考核體系是成功實施差異性年終獎金的分配的基礎。所以必須定出高質量的考核指標體系。高質量的考核指標體系應該:

  1、考核指標一定要與企業(yè)的戰(zhàn)略掛鉤,這一點很重要,但是往往容易被忽略。

  2、指標不宜太多,3-4個關鍵指標較好。

  3、指標要明確,明確的指標,使人們知道做的好還是不好,避免評價者的的主觀意識;同時,指明了員工努力的方向。

  4、高質量的考核指標體系,員工應該可以自我測試,或選擇同事/客戶來評價自己。

  5、定指標時,不僅僅是財務指標,還應該包含非財務指標;例如,客戶服務也應該被考慮進來(準時交貨,退貨量的減工當年的工作績效或對企業(yè)貢獻的大小作為確定個人年終獎數(shù)額的一個重要依據(jù)。這種形式的意義在于它的“彈性機制”,領導可以按照下屬的工作態(tài)度和成績分別給予不同金額的獎勵,這也是拉開員工收入檔次的一項重要措施。此外,有些私企的月薪常常不與業(yè)績掛鉤,而是在發(fā)放年終獎時一并回饋給職工,如此一來,紅包的分量更是驚人,多的可達10多萬元。這樣不僅大大提高了年終獎的發(fā)放力度,同時也對少,客戶滿意度統(tǒng)計等)

  6、如果個人績效很好但與團隊不合,那么這個人的績效考核分數(shù)也不應該高。

  7、績效考核體系運行成功與否,關系到企業(yè)戰(zhàn)略目標能否實現(xiàn)。所以,應該是每一個人都被評價,不管是高層管理人員還是基層文員。

  8、評價任何員工或部門時,需要多角度評估,而不是一個人(上司)完全決定。

  9、評價的結果應該讓被評價者和公司多數(shù)人接受,沒有吃驚。

  10、對于評價者,董事會實施有效的監(jiān)督,如果發(fā)現(xiàn)評價者有舞弊等行為,經(jīng)核實,董事會有權利來減少某人的獎金,如果這個人的行為被認為是有損公司的,應該予以一定的制裁。

  11、評價的時間和獎金發(fā)放的時間,我們覺得,一年的時間太長了,應該縮短,起碼半年更好些。這樣,可以及時發(fā)現(xiàn)工作中以及評價中的問題,及時解決問題。


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