有很多朋友可能都不知道13薪是什么意思?十三薪跟年終獎(jiǎng)有又什么關(guān)系呢?以下是學(xué)習(xí)啦小編為你整理的13薪和年終獎(jiǎng)的區(qū)別，希望大家喜歡!

　　13薪和年終獎(jiǎng)的區(qū)別

　　獎(jiǎng)金或者稱績效工資，一般與員工的工作績效相聯(lián)系，經(jīng)績效考核后兌現(xiàn)，而十三薪通常僅僅與出勤狀況掛鉤，所以可以這樣說，十三薪是明確了標(biāo)準(zhǔn)和發(fā)放時(shí)間的勞動(dòng)報(bào)酬。

　　十三薪或者我們說十四薪有其一定的歷史淵源，是改革開放后隨著外資企業(yè)的進(jìn)入而逐步形成的。在上世紀(jì)八十年代，內(nèi)資企業(yè)的工資分配是受政府控制的，而外資企業(yè)在工資分配上擁有充分的自主權(quán)。并且國家規(guī)定，外資企業(yè)的工資水平可以高于內(nèi)資企業(yè)。隨著外商投資企業(yè)的增多，一方面這些企業(yè)工資收入較高，因此，有條件的外資企業(yè)除了每月的工資較高外，還發(fā)放十三薪甚至更多;另一方面，當(dāng)時(shí)政策也允許，這些企業(yè)可以不比照國有企業(yè)發(fā)放各類餐補(bǔ)、交通貼等等，以年終比如加發(fā)一個(gè)月工資來代替，從這個(gè)意義上來說，十三薪更多體現(xiàn)了各類補(bǔ)貼的綜合發(fā)放。

　　但是，演變至今，很多企業(yè)的加發(fā)的薪水已經(jīng)不具有這種屬性了。九十年代中期以后，隨著國家對內(nèi)資企業(yè)工資分配的改革，內(nèi)資企業(yè)也擁有了工資分配自主權(quán)，一些企業(yè)也借鑒了外資企業(yè)的辦法。目前，很多企業(yè)在勞動(dòng)合同中明確約定，比如工作滿一年加發(fā)或等比例折算十三薪，使得十三薪具有一定的年終獎(jiǎng)勵(lì)性質(zhì)。

　　通常是指工作期滿一年后，可以領(lǐng)取第十三個(gè)月的工資。一般情況下，“13薪”就是年底雙薪，每年第12個(gè)月時(shí)，用人單位多向員工發(fā)放一個(gè)月的薪水;還有個(gè)別公司，以12月為一輪，當(dāng)員工工期滿12個(gè)月時(shí)，發(fā)放13薪。

　　例如：月薪3000，當(dāng)年底或者滿12個(gè)月工期時(shí)，第十三個(gè)月發(fā)放工資時(shí)為：6000。

　　如果是年底發(fā)放13新的單位，按照 13薪工資 = 月薪/12*工作月份 的公式進(jìn)行計(jì)算。

　　例如：月薪3000，工作了3個(gè)月到年底，那么年底發(fā)放工資為：本月工資3000+ 3000/12*3 = 3750 元

　　發(fā)放“13薪”是用人單位為了吸引人才時(shí)采取的一項(xiàng)有效措施。這是企業(yè)對員工的一種福利待遇。

　　年終獎(jiǎng)是指每年度末企業(yè)給予員工不封頂?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，是對一年來的工作業(yè)績的肯定。

　　年終獎(jiǎng)的發(fā)放額度和形式一般由企業(yè)自己根據(jù)情況調(diào)整。好的年終獎(jiǎng)辦法要有較好的考評(píng)指標(biāo)、評(píng)價(jià)方法、發(fā)放規(guī)則等等相應(yīng)的各項(xiàng)制度，可以有效激勵(lì)員工，增加企業(yè)凝聚力。

　　年終獎(jiǎng)應(yīng)該如何發(fā)放

　　因?yàn)槟杲K獎(jiǎng)只是公司的一種獎(jiǎng)勵(lì)措施，可發(fā)可不發(fā)，所以并沒有什么明文規(guī)定年終獎(jiǎng)應(yīng)該怎么計(jì)算。一般年終獎(jiǎng)的計(jì)算方法根據(jù)公司章程的相關(guān)規(guī)定計(jì)算，雙方當(dāng)事人有約定的，從約定。

　　年終獎(jiǎng)的發(fā)放實(shí)際上是一種投資，這種投資不僅是對員工價(jià)值的認(rèn)可，同時(shí)也能進(jìn)一步增強(qiáng)公司的凝聚力。但是由于每個(gè)人衡量自己的標(biāo)準(zhǔn)是不一樣的，大多數(shù)人會(huì)覺得自己做得不錯(cuò)，愿意將年終獎(jiǎng)的多少與領(lǐng)導(dǎo)對自己的評(píng)價(jià)和自己在領(lǐng)導(dǎo)心目中的地位聯(lián)系起來。在大多數(shù)公司里，年終獎(jiǎng)和工資一樣被要求嚴(yán)格保密。這是因?yàn)槟杲K獎(jiǎng)涉及的獎(jiǎng)勵(lì)額度比較大，授獎(jiǎng)面寬，又處在新舊年度交替的時(shí)間接口，對職工的心理影響較大，因此往往采取“模糊發(fā)放”方式，不公開金額。然而，這種做法似乎每每收到反效果：對其他員工所得多少的猜測，對年終獎(jiǎng)發(fā)放公平與否的懷疑以及不滿、埋怨等情緒往往彌漫在企業(yè)中。如何發(fā)放年終獎(jiǎng)才能體現(xiàn)公平公正，才能讓員工滿意?

　　一個(gè)公司的年終獎(jiǎng)發(fā)放方式在很大程度上取決于企業(yè)的人力資源管理水平的高低，尤其是企業(yè)中是否存在科學(xué)的、完善的工作績效評(píng)價(jià)制度。在人力資源管理系統(tǒng)較為健全、管理比較規(guī)范的大企業(yè)中，一般都公開年終獎(jiǎng)的計(jì)算以及發(fā)放方案。而規(guī)模小的企業(yè)，一般以紅包的形式發(fā)放，暗中分發(fā)，單個(gè)鼓勵(lì)。年終獎(jiǎng)的重要程度不言而喻，它足以影響員工第二年的工作積極性。管理成熟的企業(yè)，年終考核的目的絕不限于發(fā)放年終獎(jiǎng)，而在于對員工進(jìn)行全面評(píng)價(jià)、指導(dǎo)員工培訓(xùn)、工作安排以及績效改善，年終獎(jiǎng)并非代表員工成績的全部。無論是采用“紅包制”，還是公開制，要想提高員工滿意度，加強(qiáng)管理、完善績效考評(píng)才是必由之路。要重視日常管理，不要將問題積壓在年底，避免將年終考核及年終獎(jiǎng)發(fā)放變成一場運(yùn)動(dòng);要強(qiáng)化績效考評(píng)，淡化年終獎(jiǎng)功能及發(fā)放形式。

　　員工離職后年終獎(jiǎng)如何計(jì)算

　　要看單位的規(guī)章制度及對年終獎(jiǎng)金的考評(píng)依據(jù)的規(guī)定。如果年終獎(jiǎng)金僅僅與出勤時(shí)間掛鉤，則按照出勤時(shí)間等比例折算支付更為公平合理;如果年終獎(jiǎng)金必須是建立在全年考評(píng)的基礎(chǔ)上，工作不滿全年無法獲得某些考評(píng)的數(shù)據(jù)即達(dá)到發(fā)放的條件，則無法發(fā)放獎(jiǎng)金有一定的合理性。這里也要再次提醒用人單位，年終獎(jiǎng)金的發(fā)放應(yīng)當(dāng)制訂規(guī)章制度予以規(guī)范做到多勞多得，兼顧同工同酬。