13薪與年終獎(jiǎng)不同，與月薪性質(zhì)相同，以下是學(xué)習(xí)啦小編為你整理的13薪和年終獎(jiǎng)矛盾嗎，希望大家喜歡!

　　13薪和年終獎(jiǎng)矛盾不矛盾

　　十三薪”，即第十三個(gè)月工資，也稱“年底雙薪”，是指單位按照規(guī)定程序向個(gè)人多發(fā)放一個(gè)月工資。

　　上世紀(jì)八十年代，外資企業(yè)在工資分配上擁有更多的自主權(quán)，政策允許這些企業(yè)可以不比照國(guó)有企業(yè)發(fā)放各類餐補(bǔ)、交通補(bǔ)貼等等，以年終加發(fā)一個(gè)月工資來(lái)代替。從這個(gè)意義上來(lái)說(shuō)，十三薪更多體現(xiàn)了各類補(bǔ)貼的綜合發(fā)放。

　　現(xiàn)在隨著國(guó)家對(duì)企業(yè)工資分配的改革，一些內(nèi)資企業(yè)也借鑒了十三薪的辦法。從這個(gè)意義上來(lái)說(shuō)，很多企業(yè)的十三薪具有一定的年終獎(jiǎng)勵(lì)性質(zhì)。

　　年終獎(jiǎng)是指行政機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位等扣繳義務(wù)人根據(jù)其全年經(jīng)濟(jì)效益和對(duì)雇員全年工作業(yè)績(jī)的綜合考核情況，向雇員發(fā)放的一次性獎(jiǎng)金。

　　兩者區(qū)別在于，

　　“十三薪”更能體現(xiàn)激勵(lì)的公平性;

　　年終獎(jiǎng)更能體現(xiàn)績(jī)效考核的結(jié)果。

　　在無(wú)具體規(guī)定的情況下，兩者在計(jì)算基數(shù)上略有區(qū)別：年終獎(jiǎng)在計(jì)算數(shù)額上，帶有一定的不確定性。

　　而對(duì)于“十三薪”的計(jì)算基數(shù)來(lái)說(shuō)，如果用人單位有明確規(guī)定，則按照規(guī)定執(zhí)行;如果用人單位沒(méi)有明確規(guī)定，司法實(shí)踐中傾向于按照勞動(dòng)者當(dāng)年平均工資作為計(jì)算基數(shù);對(duì)于年中解除勞動(dòng)合同而應(yīng)當(dāng)支付十三薪的，司法實(shí)踐中傾向于按照解除前勞動(dòng)者12個(gè)月平均工資作為十三薪的計(jì)算基數(shù)。

　　年終獎(jiǎng)發(fā)放要點(diǎn)

　　首先，年終獎(jiǎng)的發(fā)放要體現(xiàn)3個(gè)導(dǎo)向：第一、體現(xiàn)公司年度業(yè)績(jī)狀況。這樣做的優(yōu)點(diǎn)是可以鼓勵(lì)員工更關(guān)心公司的利益，穩(wěn)定員工隊(duì)伍，建立其員工與企業(yè)的利益共同體。第二、體現(xiàn)員工年度工作業(yè)績(jī)。通過(guò)對(duì)員工進(jìn)行一定程序的年終評(píng)估，然后以此為標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放年終獎(jiǎng)，這種規(guī)范的考核方式比較容易做到公正公平、賞罰分明，能減少由年終獎(jiǎng)分配引發(fā)的種種矛盾和問(wèn)題。第三、要與年初業(yè)績(jī)和激勵(lì)計(jì)劃保持一致。體現(xiàn)企業(yè)對(duì)于員工的承諾和責(zé)任。

　　其次，年終獎(jiǎng)發(fā)放要把握好三個(gè)步驟。第一、回顧年度計(jì)劃和業(yè)績(jī)協(xié)議。對(duì)于計(jì)劃和目標(biāo)的確認(rèn)是評(píng)價(jià)的前提。第二、評(píng)價(jià)公司業(yè)績(jī)和員工業(yè)績(jī)。避免造成工作業(yè)績(jī)差的偷著樂(lè)，工作賣力業(yè)績(jī)好的憤憤不平的現(xiàn)象。第三、核算并發(fā)放獎(jiǎng)金，制定新的業(yè)績(jī)和激勵(lì)計(jì)劃，做到步步有條不紊。

　　再次，年終考核也是一個(gè)值得關(guān)注的問(wèn)題，主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面：第一、年初業(yè)績(jī)計(jì)劃要清楚?？?jī)效明確，才可能兼顧公平。第二 、年度業(yè)績(jī)結(jié)果要明確。第三、獎(jiǎng)罰要有章法，考慮多種獎(jiǎng)勵(lì)方式，不要企圖畢其功于一役。

　　發(fā)年底雙薪，簡(jiǎn)單又透明，企業(yè)就沒(méi)有必要為需不需要保密頭疼了。但是年底雙薪也并不是無(wú)章操作。企業(yè)需要做好發(fā)放范圍的界定工作，這樣才能起到激勵(lì)員工和節(jié)省企業(yè)成本的雙重目的。為此，企業(yè)可以根據(jù)員工個(gè)人考核情況和員工所在部門(mén)的考核情況來(lái)確定哪些員工可以享受年底雙薪，考核不合格的部門(mén)的全體員工和考核合格部門(mén)中的不合格員工不能享受年底雙薪獎(jiǎng)。

　　另外，企業(yè)還要注意享受年底雙薪的員工還要符合其他的條件。例如，某電子公司規(guī)定：?jiǎn)T工當(dāng)年度必須在公司服務(wù)期滿三個(gè)月;發(fā)放雙薪當(dāng)日必須仍在公司工作;最重要的一條，員工在發(fā)雙薪日前提出辭職或者過(guò)失、非過(guò)失解除勞動(dòng)合同的，將不得享受年度雙薪。此舉值得借鑒。

　　年終獎(jiǎng)發(fā)放意義

　　人力資源的激勵(lì)與懲罰手段要分開(kāi)使用，年終獎(jiǎng)金是正向激勵(lì)導(dǎo)向的部分：

　　第一、企業(yè)制定年度激勵(lì)計(jì)劃要從年度績(jī)效目標(biāo)入手核算出合理的年度激勵(lì)計(jì)劃。激勵(lì)計(jì)劃是獎(jiǎng)優(yōu)用的，在企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的同時(shí)，員工獲得應(yīng)有的業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金。

　　第二、如果沒(méi)有激勵(lì)計(jì)劃，建議適當(dāng)平均化，如果企業(yè)效益好，整體高一些，效益差，整體低一些。不要拉開(kāi)很大差距，沒(méi)有依據(jù)的拉開(kāi)差距是比較危險(xiǎn)的。同時(shí)跟進(jìn)與員工的溝通十分重要。如果只是到了年底為發(fā)獎(jiǎng)金而發(fā)獎(jiǎng)金，一定給企業(yè)帶來(lái)很大的被動(dòng)。

　　把年終獎(jiǎng)金看作成本或負(fù)擔(dān)，關(guān)鍵還是觀念上沒(méi)有真正意識(shí)到人力資源的價(jià)值和作用，在激勵(lì)的問(wèn)題上沒(méi)有系統(tǒng)化思考，在操作上簡(jiǎn)單化處理的結(jié)果。要改變這種局面，要從根本上入手：

　　第一、要像看待企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃一樣認(rèn)真的看待激勵(lì)計(jì)劃和業(yè)績(jī)目標(biāo)績(jī)效;

　　第二、對(duì)員工的激勵(lì)問(wèn)題思考要像產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案一樣慎之又慎;關(guān)于年終獎(jiǎng)的調(diào)查第三、對(duì)待年度業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)和激勵(lì)兌現(xiàn)要像對(duì)待客戶合同一樣嚴(yán)肅。

　　年終獎(jiǎng)是為了對(duì)做出高績(jī)效的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，工資是對(duì)員工日常工作的一種回報(bào)體現(xiàn)，兩者在使用上定位一定要清楚，不要混在一起。這個(gè)問(wèn)題在激勵(lì)系統(tǒng)中稱為付薪理念問(wèn)題，是經(jīng)常會(huì)被忽視的，但卻是最最核心的問(wèn)題。

　　1、固定工資體現(xiàn)崗位日常工作對(duì)于企業(yè)的價(jià)值;

　　2、年度績(jī)效獎(jiǎng)金體現(xiàn)高績(jī)效工作對(duì)于公司年度業(yè)績(jī)提供的貢獻(xiàn);

　　3、對(duì)于另一些有潛質(zhì)的人員，公司要付的是為其個(gè)人能力和未來(lái)發(fā)展的一部分津貼方式。稱之為為個(gè)人付薪。