2017年國企的年終獎(jiǎng)什么時(shí)候發(fā)
發(fā)放年終獎(jiǎng)對于員工來說, 是一件開心的事情。以下是學(xué)習(xí)啦小編為你整理的2017年國企的年終獎(jiǎng)什么時(shí)候發(fā),希望大家喜歡!
2017年國企的年終獎(jiǎng)發(fā)放時(shí)間
年終獎(jiǎng)多在每年十二月底至一月初之間發(fā)放。
小編從人社部門了解到,考慮到傳統(tǒng)習(xí)慣,大多數(shù)企業(yè)年底都會給員工發(fā)年終獎(jiǎng)。
常理來說也應(yīng)該年前發(fā)放,不然怎么叫年終獎(jiǎng)啊。原因很簡單,年關(guān)將近,雙薪、年終獎(jiǎng)、分紅,是很多人盼望過年的理由之一。能拿到年終獎(jiǎng)當(dāng)然皆大歡喜。所以大部分發(fā)年終獎(jiǎng)的企業(yè),都會在這時(shí)候發(fā)。
首先,說到年終獎(jiǎng),作為員工,我們都或多或少地會興奮,畢竟對于我們來說是一筆不小的收入。但是關(guān)于年終獎(jiǎng),我們國家并沒有什么法律法規(guī)來說明企業(yè)一定要發(fā)放。企業(yè)至所以發(fā)放年終獎(jiǎng),那是對我們員工辛苦一年工作的肯定,同時(shí)對我們有一種激勵(lì)作用。但是這邊給大家說明一下國家對年終獎(jiǎng)并無特別規(guī)定。年終獎(jiǎng)一般是企業(yè)根據(jù)公司利潤、員工個(gè)人績效等的一種激勵(lì)措施。雙方有約定的,從約定;如無特別約定的,公司可以不發(fā)放。但是大部分公司都會給員工發(fā)放年終獎(jiǎng)以資鼓勵(lì)。
年關(guān)將近,雙薪、年終獎(jiǎng)、花紅,是很多人盼望過年的理由之一。能拿到年終獎(jiǎng)當(dāng)然皆大歡喜,可有些員工卻因?yàn)榘l(fā)放年終獎(jiǎng)時(shí)已經(jīng)離職或跳槽而不能拿到年終獎(jiǎng),有些公司為了留住員工而推遲發(fā)放年終獎(jiǎng)。那么這些公司的做法是否合理?員工該如何維護(hù)自己的正當(dāng)權(quán)益呢?法律專家指出,雖然無法找到關(guān)于“年終獎(jiǎng)推遲發(fā)放不合法”的直接法律規(guī)定,但只要公司違背承諾、違反單位規(guī)章制度等文件,推遲發(fā)放年終獎(jiǎng)肯定不合法。此外,“不在冊”或者離職的員工只要在這一年度中為單位付出了勞動(dòng),用人單位就應(yīng)根據(jù)其工作時(shí)間折算發(fā)放年終獎(jiǎng)。
那么假如打算離職了,今年的年終獎(jiǎng)還能不能拿的到呢?法律并沒有對企業(yè)發(fā)放年終獎(jiǎng)做出強(qiáng)制規(guī)定。年終獎(jiǎng)發(fā)多少一般不在勞動(dòng)合同中體現(xiàn),根據(jù)約定俗成來發(fā)放。假如有些企業(yè)真的是在口頭上、合同上具體列明年終獎(jiǎng)發(fā)放的時(shí)間和數(shù)額,最后又沒有實(shí)現(xiàn),這些企業(yè)最多就是違約,但不違法。但如果拖發(fā)應(yīng)年底發(fā)放的績效工資就是違法的。
國企年終獎(jiǎng)的發(fā)放形式
就如何發(fā)放年終獎(jiǎng),專家指出,一方面,對于在過去一年里作過貢獻(xiàn)的員工,不論是否離崗或?qū)⒁?ldquo;跳槽”,用人單位都不能回避、拖延、克扣發(fā)放;另一方面,對于在崗期間沒有做出貢獻(xiàn)的勞動(dòng)者,年終獎(jiǎng)也不是人人都有份、搞平均主義的“大鍋飯”。
如何判斷“是否做出貢獻(xiàn)”的標(biāo)準(zhǔn),應(yīng)當(dāng)公平、公正地確定,對于已離崗職工的年終獎(jiǎng),可以通過與仍“在冊”的同崗位員工相類比確定全年應(yīng)得獎(jiǎng)金數(shù),然后根據(jù)其工作時(shí)間折算發(fā)放年終獎(jiǎng)。
年終獎(jiǎng)通常有三種發(fā)放形式,根據(jù)不同的發(fā)放形式,可以知道一些年終獎(jiǎng)具體怎么算。
(一)雙薪制
“年末雙薪制”是最普遍的年終獎(jiǎng)發(fā)放形式之一,大多數(shù)企業(yè),特別是外企更傾向運(yùn)用這種方法,即按員工平時(shí)月收入的數(shù)額在年底加發(fā)一個(gè)月至數(shù)個(gè)月的工資。
A:12+1方式
12+1的方法,即到年底企業(yè)多發(fā)給員工一個(gè)月的工資。這種是以時(shí)間為衡量指標(biāo)的,只要你做滿了一年,就可以拿到雙薪。但這種方法在香港、新加坡地區(qū)已經(jīng)不常用了。
B:12+2方式
當(dāng)員工為公司服務(wù)了一整年,公司多發(fā)2個(gè)月的薪水作為獎(jiǎng)勵(lì)。這是非常靈活的做法,它一般有公司營業(yè)指標(biāo)、客戶指標(biāo)和個(gè)人指標(biāo)三方面來衡量。公司營業(yè)指標(biāo)是以最少成本達(dá)到最優(yōu)化效果,獲得最大利潤打分,客戶指標(biāo)是由客戶滿意度來打分,個(gè)人指標(biāo)是由個(gè)人完成工作的質(zhì)量和數(shù)量打分。一般地,公司營業(yè)指標(biāo)在雙薪中占10-20%,集體工作量占30-40%,而個(gè)人指標(biāo)則在雙薪中占到40-50%的分量。
年終獎(jiǎng)金也就是說,當(dāng)你個(gè)人努力完成工作,發(fā)揮集體協(xié)作精神,完成公司營業(yè)目標(biāo)時(shí),才能最終獲得雙薪。這種靈活的做法,已經(jīng)在國外非常流行。它充分調(diào)動(dòng)員工個(gè)人的積極性,發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)合作精神,為公司做出貢獻(xiàn)。
(二)績效獎(jiǎng)金
這是一種浮動(dòng)的獎(jiǎng)金。根據(jù)個(gè)人年度績效評估結(jié)果和公司業(yè)績結(jié)果,所發(fā)放的績效獎(jiǎng)金,這時(shí)發(fā)放比例和數(shù)額的差距就體現(xiàn)出來了。通常情況下發(fā)放規(guī)則是公開的,如某某級別的個(gè)人表現(xiàn)和公司表現(xiàn)均是達(dá)到目標(biāo)時(shí)對應(yīng)的獎(jiǎng)金)相當(dāng)于多少月的基本工資(而且級別越高的人獎(jiǎng)金占總收入的比例越高),但對每個(gè)人具體的績效評估結(jié)果各個(gè)企業(yè)的處理方法不一樣,有的對全員公開,有的不公開。
(三)紅包
通常是由老板決定的,沒有固定的規(guī)則,可能取決于員工與老板的親疏、取決于老板對員工的印象、取決于資歷,取決于重大貢獻(xiàn)等。通常不公開。民企多見。亞商大多采取的是第二種方式,部分人員還可以得到紅包的獎(jiǎng)勵(lì)。
除了發(fā)放現(xiàn)金,一些公司還將旅游獎(jiǎng)勵(lì)、贈送保險(xiǎn)、車貼、房貼等列入年終獎(jiǎng)的內(nèi)容。無論企業(yè)用哪種方式發(fā)放年終獎(jiǎng),有一條原則是共通的,那就是年終獎(jiǎng)的發(fā)放既要維護(hù)企業(yè)自身的利益,也要顧及員工的心理期望值,只有把這兩者兼顧好了,年終獎(jiǎng)才能發(fā)放得“公平”,才能起到獎(jiǎng)勵(lì)和激勵(lì)的作用,為企業(yè)第二年的運(yùn)作埋下良好的伏筆。獎(jiǎng)金的發(fā)放方案,不應(yīng)該在將近年終時(shí)才考慮,在年初制定公司計(jì)劃的時(shí)候,就應(yīng)該制訂好年終發(fā)放獎(jiǎng)金時(shí)的考評指標(biāo)、評價(jià)方法、發(fā)放規(guī)則等等相應(yīng)的各項(xiàng)制度。