企業(yè)招聘員工應(yīng)調(diào)查哪些事項(xiàng)
企業(yè)在招聘員工時(shí)除了會(huì)要求員工填寫基本的個(gè)人信息之外,還會(huì)對(duì)員工進(jìn)行調(diào)查,甄別員工是否符合企業(yè)的要求。下面由學(xué)習(xí)啦小編為大家整理企業(yè)招聘員工應(yīng)調(diào)查哪些事項(xiàng),希望對(duì)大家有用!
企業(yè)招聘員工應(yīng)調(diào)查的事項(xiàng)
1、核實(shí)求職者與原單位解除勞動(dòng)關(guān)系、存在競(jìng)業(yè)限制等
(1)招用勞動(dòng)者時(shí),要求其提供與原單位解除、終止勞動(dòng)合同的證明;
(2)在無法提供證明的情況下,可做背景調(diào)查以了解是否存在未了結(jié)事宜,如住房、培訓(xùn)、違約金等,以及是否存在競(jìng)業(yè)限制、保密協(xié)議;
(3)如勞動(dòng)者尚未解除勞動(dòng)合同,又迫切需要這樣的人才,應(yīng)要求其原單位出具同意該勞動(dòng)者入職的書面證明;
(4)在勞動(dòng)合同中約定“乙方保證在簽訂該勞動(dòng)合同時(shí)已與其他用人單位解除或終止勞動(dòng)合同,若因該問題引起勞動(dòng)糾紛,由乙方自行承擔(dān)相關(guān)責(zé)任”;
(5)在勞動(dòng)合同中約定“乙方保證在簽訂該勞動(dòng)合同時(shí)不存在與其他用人單位的保密協(xié)議、競(jìng)業(yè)禁止協(xié)議,若因該問題引起勞動(dòng)糾紛,由乙方自行承擔(dān)相關(guān)責(zé)任”;
(6)如果是一定要使用該人員,但是沒有辦法獲知他的勞動(dòng)關(guān)系的情況下,可以讓員工寫明與原單位沒有勞動(dòng)關(guān)系的說明,同時(shí)讓其在填寫入職資料的時(shí)候?qū)⑻顚懙慕?jīng)歷填寫在入職前已經(jīng)與相關(guān)單位沒有勞動(dòng)關(guān)系的時(shí)間,同時(shí)在入職表后面一定要注明本人充分了解學(xué)歷證明、資格證明、工作經(jīng)歷等資料真實(shí)是公司聘用的前提,如有虛假,公司可立即解除合同,由此造成的損失由本人負(fù)責(zé)并不予經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。
2、進(jìn)行背景調(diào)查,證實(shí)工作背景的真實(shí)性,做好證據(jù)固定工作
(1)要求勞動(dòng)者入職時(shí)在個(gè)人簡(jiǎn)歷及相關(guān)的資料上簽字并申明真實(shí)性,并寫清楚由此造成的后果和需要承擔(dān)相應(yīng)法律責(zé)任,勞動(dòng)者出示證件原件,留復(fù)印件,讓其在上面簽字確認(rèn);
(2)要求勞動(dòng)者在入職登記表中申明:本人充分了解學(xué)歷證明、資格證明、工作經(jīng)歷等資料真實(shí)是公司聘用的前提,如有虛假,公司可立即解除合同,并不予經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償;
(3)要求勞動(dòng)簽訂誠(chéng)信承諾書;
(4)在規(guī)章制度中,將簡(jiǎn)歷虛假等認(rèn)定為“不符合錄用條件”、“嚴(yán)重違反規(guī)章制度”等。
企業(yè)在用人時(shí)需警惕的四種風(fēng)險(xiǎn)
人與責(zé)的不匹配
高位低配、低位高配,說的都是企業(yè)里人崗不匹配的現(xiàn)狀。人崗不匹配通常指的是人的各項(xiàng)條件與崗位所要求的任職資格不匹配。但從根本上來講,是因?yàn)閭€(gè)人不具備完成崗位職責(zé)的各項(xiàng)要求。能者多勞,讓有能力的人承擔(dān)重任。人盡其才,每個(gè)人都能在企業(yè)里找到自己的位置。在企業(yè)里比較常見的問題就是某些人才由于存在某些缺點(diǎn)而不受重視,或者某些能力強(qiáng)的人被一些能力平庸的人領(lǐng)導(dǎo)。人與職責(zé)的不匹配給企業(yè)帶來的風(fēng)險(xiǎn)就是人才流失,部分人才甚至流向競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手成為企業(yè)的敵人。
人與權(quán)的不匹配
當(dāng)求職者到相應(yīng)的崗位上去之后,他是否具有所需要的權(quán)力?答案往往是否定的。權(quán)力通常包括人事權(quán)、財(cái)務(wù)權(quán)、業(yè)務(wù)權(quán)、制度管理權(quán)、以及其它權(quán)限。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者經(jīng)??鄲?,權(quán)力一放就亂,權(quán)力不放的話相應(yīng)人員的工作就沒有效率。個(gè)人比較推崇的是由美的集團(tuán)總結(jié)出來的權(quán)力使用法則:集權(quán)有道,企業(yè)在該集權(quán)的時(shí)候,對(duì)于應(yīng)該集中的權(quán)力一定要集中;分權(quán)有序,一定要有序分權(quán),而不是盲目分權(quán);授權(quán)有章,按照規(guī)則來授權(quán),要做到有章可循;用權(quán)有度,一定要在授權(quán)的同時(shí)懂得制衡,讓權(quán)力不被濫用。
另外,企業(yè)要重視基礎(chǔ)配套體系的建設(shè):思想基礎(chǔ),企業(yè)和下屬成員要具備一個(gè)相同的價(jià)值觀,企業(yè)文化能夠被絕大多數(shù)成員接受和認(rèn)同;人員基礎(chǔ),企業(yè)要有一支高素質(zhì)的經(jīng)理人隊(duì)伍,經(jīng)理人隊(duì)伍的職業(yè)化和專業(yè)化水平越高,越容易使用好權(quán)力;制度基礎(chǔ),企業(yè)要有一套標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、流程化、體系化、制度化的制度管理體系,制度管理體系是企業(yè)權(quán)力使用的依據(jù);制衡基礎(chǔ),企業(yè)的監(jiān)督機(jī)制要非常強(qiáng)勢(shì),監(jiān)督部門要有較強(qiáng)的專業(yè)能力,監(jiān)督機(jī)制和監(jiān)督部門可以確保企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)處于可控范圍,企業(yè)員工的不良現(xiàn)象和不良行為在機(jī)制上處于可控。
人與利益的不匹配
人們常說,財(cái)散人聚、財(cái)聚人散。忽視激勵(lì)和激勵(lì)過度都是不正常的。我們通常說外部公平、內(nèi)部公平、自我公平。外部不公平,員工的收入與企業(yè)在行業(yè)里的地位不匹配,往往會(huì)導(dǎo)致員工流失。內(nèi)部不公平,往往會(huì)導(dǎo)致員工的不滿,影響員工滿意度。自我公平,這個(gè)員工比較容易掌握,也是員工對(duì)待不公平現(xiàn)象的突破口。
人與人的不匹配
很多企業(yè)在人才的使用時(shí),僅僅考慮單個(gè)個(gè)體與崗位的匹配,而忽視了個(gè)體與團(tuán)隊(duì)的不匹配。團(tuán)隊(duì)搭配很重要,一陰一陽(yáng)之謂道,最好的團(tuán)隊(duì)往往是互補(bǔ)性的。同質(zhì)化的團(tuán)隊(duì),容易存在缺陷。
企業(yè)在用人時(shí),需要重視員工本人與責(zé)、權(quán)、利、團(tuán)隊(duì)的辯證匹配。員工與崗位的匹配往往會(huì)影響崗位的職責(zé);權(quán)力、利益往往是依據(jù)責(zé)而定,但在實(shí)踐中需要根據(jù)人的不同而進(jìn)行調(diào)整;員工與團(tuán)隊(duì)的匹配,會(huì)影響到團(tuán)隊(duì)的績(jī)效。
企業(yè)招聘員工應(yīng)調(diào)查哪些事項(xiàng)
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