企業(yè)在招聘員工時除了會要求員工填寫基本的個人信息之外，還會對員工進(jìn)行調(diào)查，甄別員工是否符合企業(yè)的要求。下面由學(xué)習(xí)啦小編為大家整理企業(yè)招聘員工應(yīng)調(diào)查哪些事項，希望對大家有用!

　　企業(yè)招聘員工應(yīng)調(diào)查的事項

　　1、核實求職者與原單位解除勞動關(guān)系、存在競業(yè)限制等

　　(1)招用勞動者時，要求其提供與原單位解除、終止勞動合同的證明;

　　(2)在無法提供證明的情況下，可做背景調(diào)查以了解是否存在未了結(jié)事宜，如住房、培訓(xùn)、違約金等，以及是否存在競業(yè)限制、保密協(xié)議;

　　(3)如勞動者尚未解除勞動合同，又迫切需要這樣的人才，應(yīng)要求其原單位出具同意該勞動者入職的書面證明;

　　(4)在勞動合同中約定“乙方保證在簽訂該勞動合同時已與其他用人單位解除或終止勞動合同，若因該問題引起勞動糾紛，由乙方自行承擔(dān)相關(guān)責(zé)任”;

　　(5)在勞動合同中約定“乙方保證在簽訂該勞動合同時不存在與其他用人單位的保密協(xié)議、競業(yè)禁止協(xié)議，若因該問題引起勞動糾紛，由乙方自行承擔(dān)相關(guān)責(zé)任”;

　　(6)如果是一定要使用該人員，但是沒有辦法獲知他的勞動關(guān)系的情況下，可以讓員工寫明與原單位沒有勞動關(guān)系的說明，同時讓其在填寫入職資料的時候?qū)⑻顚懙慕?jīng)歷填寫在入職前已經(jīng)與相關(guān)單位沒有勞動關(guān)系的時間，同時在入職表后面一定要注明本人充分了解學(xué)歷證明、資格證明、工作經(jīng)歷等資料真實是公司聘用的前提，如有虛假，公司可立即解除合同，由此造成的損失由本人負(fù)責(zé)并不予經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。

　　2、進(jìn)行背景調(diào)查，證實工作背景的真實性，做好證據(jù)固定工作

　　(1)要求勞動者入職時在個人簡歷及相關(guān)的資料上簽字并申明真實性，并寫清楚由此造成的后果和需要承擔(dān)相應(yīng)法律責(zé)任，勞動者出示證件原件，留復(fù)印件，讓其在上面簽字確認(rèn);

　　(2)要求勞動者在入職登記表中申明：本人充分了解學(xué)歷證明、資格證明、工作經(jīng)歷等資料真實是公司聘用的前提，如有虛假，公司可立即解除合同，并不予經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償;

　　(3)要求勞動簽訂誠信承諾書;

　　(4)在規(guī)章制度中，將簡歷虛假等認(rèn)定為“不符合錄用條件”、“嚴(yán)重違反規(guī)章制度”等。

　　企業(yè)在用人時需警惕的四種風(fēng)險

　　人與責(zé)的不匹配

　　高位低配、低位高配，說的都是企業(yè)里人崗不匹配的現(xiàn)狀。人崗不匹配通常指的是人的各項條件與崗位所要求的任職資格不匹配。但從根本上來講，是因為個人不具備完成崗位職責(zé)的各項要求。能者多勞，讓有能力的人承擔(dān)重任。人盡其才，每個人都能在企業(yè)里找到自己的位置。在企業(yè)里比較常見的問題就是某些人才由于存在某些缺點而不受重視，或者某些能力強(qiáng)的人被一些能力平庸的人領(lǐng)導(dǎo)。人與職責(zé)的不匹配給企業(yè)帶來的風(fēng)險就是人才流失，部分人才甚至流向競爭對手成為企業(yè)的敵人。

　　人與權(quán)的不匹配

　　當(dāng)求職者到相應(yīng)的崗位上去之后，他是否具有所需要的權(quán)力?答案往往是否定的。權(quán)力通常包括人事權(quán)、財務(wù)權(quán)、業(yè)務(wù)權(quán)、制度管理權(quán)、以及其它權(quán)限。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者經(jīng)?？鄲溃瑱?quán)力一放就亂，權(quán)力不放的話相應(yīng)人員的工作就沒有效率。個人比較推崇的是由美的集團(tuán)總結(jié)出來的權(quán)力使用法則：集權(quán)有道，企業(yè)在該集權(quán)的時候，對于應(yīng)該集中的權(quán)力一定要集中;分權(quán)有序，一定要有序分權(quán)，而不是盲目分權(quán);授權(quán)有章，按照規(guī)則來授權(quán)，要做到有章可循;用權(quán)有度，一定要在授權(quán)的同時懂得制衡，讓權(quán)力不被濫用。

　　另外，企業(yè)要重視基礎(chǔ)配套體系的建設(shè)：思想基礎(chǔ)，企業(yè)和下屬成員要具備一個相同的價值觀，企業(yè)文化能夠被絕大多數(shù)成員接受和認(rèn)同;人員基礎(chǔ)，企業(yè)要有一支高素質(zhì)的經(jīng)理人隊伍，經(jīng)理人隊伍的職業(yè)化和專業(yè)化水平越高，越容易使用好權(quán)力;制度基礎(chǔ)，企業(yè)要有一套標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、流程化、體系化、制度化的制度管理體系，制度管理體系是企業(yè)權(quán)力使用的依據(jù);制衡基礎(chǔ)，企業(yè)的監(jiān)督機(jī)制要非常強(qiáng)勢，監(jiān)督部門要有較強(qiáng)的專業(yè)能力，監(jiān)督機(jī)制和監(jiān)督部門可以確保企業(yè)的風(fēng)險處于可控范圍，企業(yè)員工的不良現(xiàn)象和不良行為在機(jī)制上處于可控。

　　人與利益的不匹配

　　人們常說，財散人聚、財聚人散。忽視激勵和激勵過度都是不正常的。我們通常說外部公平、內(nèi)部公平、自我公平。外部不公平，員工的收入與企業(yè)在行業(yè)里的地位不匹配，往往會導(dǎo)致員工流失。內(nèi)部不公平，往往會導(dǎo)致員工的不滿，影響員工滿意度。自我公平，這個員工比較容易掌握，也是員工對待不公平現(xiàn)象的突破口。

　　人與人的不匹配

　　很多企業(yè)在人才的使用時，僅僅考慮單個個體與崗位的匹配，而忽視了個體與團(tuán)隊的不匹配。團(tuán)隊搭配很重要，一陰一陽之謂道，最好的團(tuán)隊往往是互補(bǔ)性的。同質(zhì)化的團(tuán)隊，容易存在缺陷。

　　企業(yè)在用人時，需要重視員工本人與責(zé)、權(quán)、利、團(tuán)隊的辯證匹配。員工與崗位的匹配往往會影響崗位的職責(zé);權(quán)力、利益往往是依據(jù)責(zé)而定，但在實踐中需要根據(jù)人的不同而進(jìn)行調(diào)整;員工與團(tuán)隊的匹配，會影響到團(tuán)隊的績效。