校園招聘是用人單位引進(jìn)人才的重要途徑，用人單位如何來(lái)規(guī)避校園招聘過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)呢，下面是學(xué)習(xí)啦小編為你介紹規(guī)避校園招聘過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)容。

　　規(guī)避校園招聘過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)

　　1、制定周密的招聘規(guī)劃

　　成功的招聘必然需要健全的招聘體系作為后盾，但是由于招聘體系的概念太大，不是一篇文章所能論述的，所以在這里我們假定各企業(yè)已經(jīng)建立健全了招聘體系的情況下，規(guī)避招聘風(fēng)險(xiǎn)的第一個(gè)措施：制定周密的招聘規(guī)劃，做到招聘工作有的放矢。作為一個(gè)周密的招聘規(guī)劃應(yīng)該包含以下幾項(xiàng)內(nèi)容：

　　2、制定年度、季度、月度招聘計(jì)劃

　　根據(jù)企業(yè)近期發(fā)展的戰(zhàn)略藍(lán)圖或者叫戰(zhàn)略規(guī)劃，制定本年度、季度、月度的工作計(jì)劃，應(yīng)包括招聘時(shí)間、崗位名稱(chēng)、到崗時(shí)間、任務(wù)分配等，以達(dá)到運(yùn)籌帷幄、有條不紊的效果。

　　3、進(jìn)行科學(xué)的崗位分析并制定崗位說(shuō)明書(shū)

　　根據(jù)1.1制定的招聘計(jì)劃，對(duì)需要招聘的崗位進(jìn)行分析，分析的過(guò)程是對(duì)崗位任務(wù)和內(nèi)容的確定過(guò)程，同時(shí)也就確定了對(duì)能勝任該崗位的人員要求，然后編寫(xiě)崗位說(shuō)明書(shū)、明確任職要求，這兩個(gè)工作是招聘過(guò)程中選人的重要依據(jù)。由此可見(jiàn)崗位分析的重要作用，崗位分析如果加入了個(gè)人的主觀臆想和缺少專(zhuān)業(yè)知識(shí)作為技術(shù)支撐，其結(jié)果便是制定了無(wú)效的崗位分析，則后續(xù)的崗位分析、任職條件均會(huì)與實(shí)際崗位需求相差很大，甚至背離，造成招聘效果不佳甚至是失敗。

　　4、合理選擇招聘渠道

　　針對(duì)不同的崗位需求，招聘人員應(yīng)合理的選擇招聘渠道，往往一次招聘工作需要采用兩種甚至兩種以上的招聘渠道以達(dá)到順利獲取優(yōu)秀人才之目的。這就要求招聘者首先應(yīng)準(zhǔn)確了解各種招聘渠道的特點(diǎn)，然后從招聘成本、崗位特點(diǎn)、各種層級(jí)人才的求職特點(diǎn)，進(jìn)行合理的選擇招聘渠道。

　　5、做好招聘成本預(yù)算

　　倘若招聘成本高于甚至遠(yuǎn)高于所要招聘人才的價(jià)值，那招聘是失敗的，這就要求企業(yè)招聘前要做招聘預(yù)算，以指導(dǎo)招聘工作，控制招聘風(fēng)險(xiǎn)，能全面反應(yīng)招聘成本的

　　6、合理的選擇招聘人員

　　招聘人員的合理選擇對(duì)于企業(yè)招聘來(lái)說(shuō)是至關(guān)重要的，需慎重選擇，個(gè)人認(rèn)為能夠做到以下幾項(xiàng)的便可以成為合格的招聘者:

　　7、能公平客觀的審視應(yīng)聘者

　　在面試的過(guò)程中，招聘人員往往是通過(guò)應(yīng)聘者的儀容裝束、言談舉止、專(zhuān)業(yè)知識(shí)掌握的深度和全面程度等方面的觀察，然后結(jié)合自己的經(jīng)驗(yàn)來(lái)選拔人才的，這里面就存在著這樣的問(wèn)題：招聘人員的主觀因素可能制約著招聘的成敗。如果一名符合崗位要求的應(yīng)聘者由于自己的相貌、自己的緊張?jiān)斐烧Z(yǔ)言、舉止方面的失誤可能就會(huì)被刪選掉了，這是常見(jiàn)的現(xiàn)象，因此對(duì)于合格的應(yīng)聘者應(yīng)該能夠刻服自己的主觀因素的影響，做到公平客觀的審視應(yīng)聘者。

　　創(chuàng)業(yè)公司招聘人才的辦法

　　以互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的招聘來(lái)說(shuō)，小的創(chuàng)業(yè)公司在概念、資金、品牌上都很難和大公司競(jìng)爭(zhēng)，HR的工作壓力也相對(duì)比較小，可以花很多的時(shí)間去理解業(yè)務(wù);以我做獵頭的經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，候選人很希望我是在使用相關(guān)行業(yè)的產(chǎn)品，很希望我知道各家的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，很希望看到我有豐富的預(yù)測(cè)行業(yè)和公司未來(lái)潛力的經(jīng)驗(yàn)和足夠的技能。另外HR要努力去挖掘創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)的一些東西，以我的判斷任何企業(yè)都有很值得挖掘的東西和宣傳的東西，只是大家沒(méi)有足夠的信念去挖掘這些東西。舉例來(lái)說(shuō)，如果是挖掘一個(gè)打字員的優(yōu)勢(shì)，那么連續(xù)十年不遲到、連續(xù)很長(zhǎng)時(shí)間在一直提升打字的速度和質(zhì)量、會(huì)修理簡(jiǎn)單的硬件技術(shù)故障、會(huì)使用好幾種輸入法，這些東西都是優(yōu)勢(shì)和可以用來(lái)溝通的東西;以一般的創(chuàng)業(yè)公司來(lái)說(shuō)，創(chuàng)始人曾經(jīng)在打工階段取得的業(yè)績(jī)、創(chuàng)始人曾經(jīng)的創(chuàng)業(yè)過(guò)程中對(duì)于員工的尊重、創(chuàng)始人對(duì)于資金和風(fēng)險(xiǎn)的把控能力、創(chuàng)始人的價(jià)值觀、創(chuàng)始人取得了哪些業(yè)內(nèi)知名人士的友誼和信任、創(chuàng)世團(tuán)隊(duì)有哪些超強(qiáng)的能力，這些都可以去挖掘。