物業(yè)管理事關(guān)老百姓切身利益，相關(guān)糾紛日益增多，已成為社會各界關(guān)注的熱點。下面由學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的物業(yè)管理保潔規(guī)章制度，希望大家喜歡。

　　物業(yè)保潔公司保潔員管理制度

　　1、保潔員每天要在員工上班前提前到位，并抓緊時間做好日常保潔工作。按保潔內(nèi)容及標準重點打掃門廳、會議室、走廊、電梯、樓梯、衛(wèi)生間等公共區(qū)域的衛(wèi)生，使保潔工作落到實處。

　　2、保潔員要嚴格按操作規(guī)范做好日

　　常保潔、定期保潔工作(詳見附表)。對門廳、會議室、走廊、電梯、樓梯、衛(wèi)生間等公共區(qū)域的衛(wèi)生要按保潔內(nèi)容及標準進行清掃，做到隨臟隨掃、無污跡、無雜物等，保持環(huán)境清潔。保潔領(lǐng)班要嚴格按保潔內(nèi)容和標準進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。

　　3、各樓層的垃圾筒、煙灰缸要及時打掃、清理，衛(wèi)生間洗手池臺面、鏡子、地面、墻面等要及時擦拭，做到光亮、無水跡、無污跡、無雜物;垃圾袋和手紙簍要及時傾倒、更換;洗手液和手紙要隨缺隨補。

　　4、保潔員除日常保潔工作外，每周要對門廳、會議室、走廊、電梯、樓梯、衛(wèi)生間等公共區(qū)域進行一次清掃，重點是擦地面、擦窗臺、窗戶等。

　　5、保潔員要注意節(jié)約用電、節(jié)約用水。白天視天氣情況，盡量采用自然光，少開衛(wèi)生間北側(cè)的照明燈和走廊東、西側(cè)的照明燈，為單位節(jié)約每一度電，節(jié)約每一滴水。保潔工作中要愛護使用水、電等設(shè)施，發(fā)現(xiàn)水、電、上下水管道等硬件設(shè)施有問題時應(yīng)及時向部門主管報告。

　　6、按保潔內(nèi)容及標準做好定期保潔工作。按操作規(guī)范和要求，擦拭窗、墻壁、地面清洗、打蠟、玻璃清洗、燈具除塵、垃圾筒清洗、電梯門、燈清洗、金屬件清洗、上光等，認真做好保潔工作，使大樓有一個優(yōu)美、衛(wèi)生、清潔的辦公環(huán)境。

　　物業(yè)服務(wù)公司保安及保潔人員配備有什么標準嗎

　　第一：沒有什么固定的標準，也沒有什么必須的標準，僅有參考標準;

　　第二：物業(yè)服務(wù)公司的保安、保潔的的配備主要依據(jù)物業(yè)項目的定位、物業(yè)服務(wù)費的高低、業(yè)主的需求等因素考慮;所以配備沒有什么標準，會因為以上的因素變化而變化;

　　第三：以下標準 僅供參考：

　　【秩序維護員(大家常叫保安)配置參考】：

　　30萬平方米以下秩序維護管理層人員的配置為主管1人、班長3-4人。30萬平方米以上可增加組長一級管理層人員，平均每5萬-8萬平方米配置組長1人;

　　固定崗秩序維護員每人當值時可監(jiān)護面積為3500-5000平方米;

　　巡邏秩序維護員每組(兩人一組)可監(jiān)護面積為5萬平方米左右;

　　按照國家標準，消防控制中心當值人員不少于2人;

　　停車場出入口設(shè)置1人，三班倒;

　　秩序維護綜合勞動定額：每2000-2500平方米配置1人。

　　【保潔的配置參考】

　　10萬平方米以下，配置主管1人，不設(shè)班組長;?’20-50萬平方米，配置主管1人，技術(shù)員1人，班(組)長2人;‘50萬平方米以上，每增加20萬平方米增設(shè)班組長1人;

　　梯級清掃：14層/(時.人);

　　地面清掃：300平方米/(時.人);

　　拖樓梯：13層/(時.人);

　　擦樓梯扶手、通花鐵欄、地腳線：12層/(時.人);

　　洗地毯：360平方米/(時.人);

　　刮玻璃：4平方米/(時.人)

　　清潔電梯轎廂：1個/10分鐘;

　　清潔8層以下樓房(無電梯)：1梯10棟/(人.天)，9層以上樓房(帶電梯)：1梯8棟/(人.天)。

　　保潔人員綜合勞動定額每8000-10000平方米，配置1人。

　　
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