提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力方法
提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力方法
為什么團(tuán)隊(duì)執(zhí)行不力?原因何在?遇到這種情況，相信很多領(lǐng)導(dǎo)都是先責(zé)備下屬，而不是客觀的分析其中存在的問題，是什么原因?qū)е履?下面學(xué)習(xí)啦小編就和大家分享提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力方法，希望對大家有幫助!
提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的方法一：
通過企業(yè)執(zhí)行力文化的塑造與建立，逐步影響員工，進(jìn)而提升企業(yè)員工執(zhí)行力。因?yàn)樵谄髽I(yè)文化中蘊(yùn)含執(zhí)行力文化，會對員工在執(zhí)行力方面的改變有著重要和長期作用，起到非常重要的積極作用。
建立良好的溝通渠道，及時(shí)收集并反饋信息，協(xié)調(diào)內(nèi)部資源有效解決問題，促進(jìn)員工執(zhí)行力的提升。因?yàn)橥ㄟ^建立良好的溝通渠道，使得溝通起來方便快捷，避免傳遞信息不到位或傳達(dá)錯誤引發(fā)工作出現(xiàn)被動;同時(shí)通過及時(shí)收集并反饋信息，進(jìn)而協(xié)調(diào)內(nèi)部資源及時(shí)解決遇到的各種矛盾和問題，糾正出現(xiàn)的偏差和錯誤，確保各項(xiàng)工作的順利和有效開展。
管理人員依據(jù)工作目標(biāo)，制定合理制度與方案，常抓不懈，充分發(fā)揮檢查、監(jiān)督與激勵作用。因?yàn)槿绻芾砣藛T沒有做到常抓不懈或缺乏檢查、監(jiān)督和激勵措施，容易使得員工感覺沒有督促或干好干壞一個樣等等，進(jìn)而引起員工在工作時(shí)會出現(xiàn)懶散甚至搗亂現(xiàn)象。
管理人員(特別是一線管理人員)充分發(fā)揮工作強(qiáng)有力的執(zhí)行力帶頭作用。員工執(zhí)行力的強(qiáng)與弱往往跟直接領(lǐng)導(dǎo)有著直接關(guān)系，所以作為管理人員需要充分發(fā)揮工作時(shí)執(zhí)行力的帶頭作用，建立工作雷厲風(fēng)行的工作習(xí)慣(但絕不是莽撞盲打)，充分發(fā)揮管理人員的模范和帶頭作用，積極引導(dǎo)員工朝著正確的方向前進(jìn)，確保按時(shí)保質(zhì)保量地完成各項(xiàng)工作任務(wù)與目標(biāo)。
構(gòu)建合理的工作流程，明確工作目標(biāo)，明確員工分工，做到職責(zé)清晰，提供工作方式方法。因?yàn)槿绻狈侠淼墓ぷ髁鞒蹋菀鬃寙T工工作起來不順暢;如果缺乏工作目標(biāo)，容易讓員工工作起來很茫然;如果缺乏明確分工，容易讓員工工作時(shí)出現(xiàn)扯皮現(xiàn)象;如果工作方式方法不得當(dāng)，容易讓員工工作起來事倍而功半。
結(jié)合員工的觀念、心態(tài)和工作實(shí)際，建立行之有效的執(zhí)行力培訓(xùn)體系，提升員工工作能力與意愿。因?yàn)槠髽I(yè)員工在工作過程重存在不清楚該做什么、該怎么做、做到什么程度、何時(shí)何地做等問題，所以這就需要結(jié)合工作實(shí)際與員工的觀念心態(tài)進(jìn)行有針對性地培訓(xùn)(包括理論培訓(xùn)、現(xiàn)場培訓(xùn)等)，進(jìn)而提升員工的工作能力與意愿。
積極選用執(zhí)行力強(qiáng)的人員，并通過樹立標(biāo)桿發(fā)揮影響作用，促進(jìn)提升企業(yè)員工的執(zhí)行力。根據(jù)崗位需要，積極選用執(zhí)行力強(qiáng)的人員，使之帶領(lǐng)或帶動局部執(zhí)行力的提升，同時(shí)根據(jù)實(shí)際需要，樹立執(zhí)行力強(qiáng)的員工作為標(biāo)桿，進(jìn)而促進(jìn)和影響其他員工。
建立具有適度壓力的工作氛圍，使得員工具有適度危機(jī)感，進(jìn)而有助于提高員工的執(zhí)行力。因?yàn)閱T工在適度壓力的工作氛圍中工作會建立危機(jī)意識并形成危機(jī)感，進(jìn)而轉(zhuǎn)換為工作動力，有效促使提升員工的執(zhí)行力。
積極深化和提升企業(yè)員工責(zé)任心，進(jìn)而轉(zhuǎn)化為內(nèi)部工作動力，提升員工的工作執(zhí)行力。因?yàn)榫哂泻軓?qiáng)執(zhí)行力的員工往往具有高度責(zé)任心;通過積極深化和提升員工的責(zé)任心，使得從工作意識、工作態(tài)度、工作能力上升到工作責(zé)任心和責(zé)任感，進(jìn)而轉(zhuǎn)換為工作的內(nèi)部動力，促進(jìn)工作執(zhí)行力的提升。
讓員工積極參與提出合理化建議，積極參與基礎(chǔ)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定等等，并了解企業(yè)愿景與戰(zhàn)略，有助于提升執(zhí)行力。因?yàn)樽寙T工參與提合理化建議和制作作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等，既能利用員工智慧，又能員工感受到被重視，同時(shí)還使得員工在執(zhí)行自己參與制定的內(nèi)容時(shí)積極性更高，進(jìn)而有效地提升執(zhí)行力;讓員工了解企業(yè)愿景與戰(zhàn)略，使得員工認(rèn)識到企業(yè)發(fā)展前景，進(jìn)而認(rèn)識到發(fā)展的空間等，使得自身逐步融入企業(yè)，有助于員工提升執(zhí)行力。
同時(shí)，普通員工的本職就是落實(shí)，就是執(zhí)行，需要樹立大局意識、學(xué)習(xí)意識、責(zé)任意識，加強(qiáng)業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)與實(shí)踐，加強(qiáng)理論知識的學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)，發(fā)揚(yáng)任勞任怨、兢兢業(yè)業(yè)的工作精神和負(fù)責(zé)任、誠實(shí)的工作態(tài)度，扎實(shí)有效地做好本職工作，積極穩(wěn)妥及時(shí)有效地落實(shí)上級精神，體現(xiàn)高效有力的執(zhí)行力。
提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力方法二：
一、要讓企業(yè)員工清楚執(zhí)行力的重要性
對任何一個組織而言，執(zhí)行力都是十分重要的。如果沒有強(qiáng)有力的執(zhí)行，再英明的戰(zhàn)略、再科學(xué)的計(jì)劃、再周密的策劃都是枉然。執(zhí)行力是什么?就是一個團(tuán)隊(duì)動的能力。如果團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力不強(qiáng)，那怕這個團(tuán)隊(duì)是個巨人，如果不動也沒有任何意義。企業(yè)所有目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)最后靠的都是執(zhí)行，沒有執(zhí)行一切都是紙上談兵。中國工農(nóng)紅軍完成舉世聞名的二萬五千里的長征，實(shí)現(xiàn)艱難的戰(zhàn)略大轉(zhuǎn)移，靠的是什么呢?靠的也是執(zhí)行。長征是紅軍爬雪山過草地一步一步走出來的，是執(zhí)行出來的。所以提高執(zhí)行力首先要在思想上對員工進(jìn)行培訓(xùn)和教育，讓大家對執(zhí)行在思想上要有深刻的理解和認(rèn)知。
二、提高執(zhí)行力要建立完善的保障系統(tǒng)
要提高執(zhí)行力就必須要有完善的保障系統(tǒng)，保障系統(tǒng)是執(zhí)行到位的前提和基礎(chǔ)。通俗地說，要想做成一件事情，首先要讓團(tuán)隊(duì)成員有分工、有配合，按部就班地動起來。那其中的“有分工、有配合”就是要針對具體的事情去制定明確的分工和科學(xué)合理的流程。只有明確了分工和流程之后，團(tuán)隊(duì)才能整齊有序地一起完成一項(xiàng)任務(wù)。相反在很多企業(yè)里，我在進(jìn)行咨詢輔導(dǎo)時(shí)發(fā)現(xiàn)，很多工作老板安排了以后，最后的結(jié)果不滿意，這不是員工的問題，也不是團(tuán)隊(duì)的問題，而是老板在安排工作時(shí)很多問題不夠明確造成的。比如說，一項(xiàng)任務(wù)應(yīng)該由哪個部門、哪些人來具體操作?哪些部門需要全力配合?也就是明確這個事由誰來做?怎么做?什么時(shí)間做?做到什么程度?做的過程中由誰來檢查監(jiān)督?檢查的結(jié)果如果體現(xiàn)等等。如果這些問題不明確，執(zhí)行起來確定會亂起一團(tuán)，效果也肯定不會好。簡單地舉個小案例，經(jīng)常光顧上島咖啡的朋友，假如你去那里的衛(wèi)生間的話，如果細(xì)心你發(fā)現(xiàn)衛(wèi)生間里面的門上會貼著一張衛(wèi)生清掃記錄表。表上詳細(xì)登記著這個衛(wèi)生間衛(wèi)生清掃人是誰，每天他要清掃幾次，具體什么時(shí)間清掃，清掃后要有清掃人的簽字; 然后還要有這個衛(wèi)生間的衛(wèi)生檢查人是誰，每天要檢查幾次，具體什么時(shí)間檢查，檢查結(jié)果如何，每次檢查后，檢查人簽字確認(rèn)。正是有了這祥的保障系統(tǒng)所以我們看到，上島咖啡的衛(wèi)生間永遠(yuǎn)打掃得非常干凈。從這個小案例中會給我們很多的啟示。
三、提高執(zhí)行力要夯實(shí)基礎(chǔ)
對于企業(yè)或者任何一個團(tuán)隊(duì)而言，執(zhí)行力都不應(yīng)該是一句空話，而應(yīng)該是踏踏實(shí)實(shí)的基礎(chǔ)工作建設(shè)。可是我們很多領(lǐng)導(dǎo)總是在抱怨自己的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力不強(qiáng)，卻沒有真正的靜下心來，認(rèn)真地想一想，問題的真正根源在哪里。因此執(zhí)行力的提升如果沒有真正的建立好保障系統(tǒng)的話，你怎么喊也不會有效果。這個責(zé)任不在員工身上，也不在團(tuán)隊(duì)身上，而是在領(lǐng)導(dǎo)身上。所以我們應(yīng)該避免空談，而應(yīng)該腳踏實(shí)地地把每一個事情、每一件工作的具體流程設(shè)定好、監(jiān)督檢查機(jī)制設(shè)定好、獎罰措施及時(shí)到位，只有這祥去做，執(zhí)行力才能得到切實(shí)有效的提升。
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