企業(yè)經(jīng)營的方法
企業(yè)經(jīng)營的方法
經(jīng)營方式是企業(yè)在經(jīng)營活動中所采取的方式和方法,是所有者和經(jīng)營者相互關系的表現(xiàn)形式。企業(yè)經(jīng)營方式有個人獨立經(jīng)營、合伙經(jīng)營、有限責任公司4種方式。今天小編為大家推薦企業(yè)經(jīng)營的方法。
企業(yè)經(jīng)營的方法是什么
1、個人獨立經(jīng)營方式
有的人雖然說不出什么理由,但卻覺得他們自己的名字用在生意上不大合適,因此他們用一個公司的名字印制商業(yè)名片和宣傳小冊子,用這個方法并沒有什么錯誤,而且許多公司都采用這個方法。但是必須到當?shù)氐恼块T去注冊這個名字,因為從那之后,你不再是以個人身份去做生意。你是要做為一家公司來做生意。這種形式是相當普遍的,尤其是在一些非常小的生意中。在個人獨立經(jīng)營方式下,你可以雇傭雇員,但是你必須要服從政府的管理規(guī)定;你可以去貸款,但是你做為一個“個人”,必須要交稅。再強調一遍:在個人獨立經(jīng)營的方式下,每個人都必須交納個人所得稅。
個人獨立經(jīng)營方式對那些愿意讓別人感受起來更像是一家公司的人來說。是很理想的。但是擁有一些雇員以后,情況就會變得復雜。
2、合伙經(jīng)營方式
如果一家公司是由兩個或多個團體所有,那么這家公司可能是以合伙經(jīng)營的方式來組織的。
有兩種類型的合伙經(jīng)營方式:一種是比較普遍的廣義合伙經(jīng)營方式,合伙人要積極地參與——他們共同擁有這家公司,也要一起經(jīng)營它。另一種是狹義的合伙經(jīng)營方式,有一名廣義的合伙人,他要負責公司日常的管理工作,而且還要對公司的財務工作負責,還有一名或多名狹義合伙人,他們并不參與公司的日常運作,而且他們的義務僅限于投入一定的資金。
合伙人并不一定非要是個人,也可以是社會團體或者是其它一些合法的經(jīng)濟實體(甚至可以是其它的合伙經(jīng)營公司)。
共同冒險是一種合伙經(jīng)營方式,這種方式經(jīng)常產生于某種商業(yè)探險,例如開發(fā)CD—ROM,大家一起去做可能有更大的作用。
合伙經(jīng)營方式有利有弊。好的方面在于:不止有一名精明強干的負責人;不好的一方面在于:不止一個負責人是精明強干的。每一個合伙人都有權利讓另一個去做點什么事,有的時候是公司運作方面的,有的時候是財務方面的。合伙人按照公司的利潤上交個人所得稅,而不用再按照它的利潤上交聯(lián)邦稅款。
有這樣一個規(guī)律,傳播媒體公司一般不按照合伙經(jīng)營的方式來進行組織。原因是相關的責任關系不同。因為要牽涉到大量的金錢,而且從理論上講,任何一名合伙人都可以隨意地使用那些錢,這樣有時會使其他合伙人的利益遭受損失。股份公司就能提供更多的安全保障——但是在那種方式下,書面文件會更多,而且通常情況下,每年要上交更多的稅款。
3、有限責任公司
有三種有限責任公司,歷史較長的、比較相似的兩種是C有限責任公司和S有限責任公司,在這里要對它們進行敘述,而較為年輕的一種股份責任有限公司,有限責任公司是一個法人實體,它獨立于它的擁有者而存在,擁有公司的一部分資產或股份的人稱為股權持有者,這些股權持有者推選出一個董事會,這樣,他們就要負責有限責任公司中各個官員的選拔,要負責批準公司的重大運作活動(例如:批準一項巨大的開支或一項相當可觀的貸款),而且要負責制定公司全面的政策。所有這些聽起來,對一家小公司來說,似乎太多了,但是對于傳播媒體公司來說,有限責任公司常常是正確的選擇。
因為有限責任公司是一個獨立的法人實體,至少在某種程度上,擁有這家公司的人們應該得到一定的保護,使他們免于受到第三方團體合法行動的干擾。傳播媒體公司一向對誹謗、抵毀事件、版權侵犯事件和一些類似事件很反感,因此建議他們最好成立有限責任公司(這樣至少可以給開這家公司的人們提供一定的保護),有限責任公司也允許雇員們和其他人擁有公司的股份,或者參與一個股票分紅的計劃。在有限責任公司的形式下,可以有許多優(yōu)點。例如:在退休養(yǎng)老金和生活福利有關的方面,以及公司財產擁有權方面,一名有經(jīng)驗的會計師能夠詳細地列出這些優(yōu)點。
經(jīng)營“優(yōu)勝模式”
1、靈活經(jīng)營
這種經(jīng)營方式是指對于外部環(huán)境的變化及其不確切性具備隨機應變的領導能力。它的特點是,由于不死抱住過去的成功經(jīng)驗,能迅速轉向,企業(yè)比較“開放”、“感性”豐富,能夠迅速看清環(huán)境的變化。評價領導人在靈活性方面的潛在能力的指標是:即“干部的年輕化程度‘干部的平均年齡’”和“干部的任期”。
2、核心業(yè)務經(jīng)營
這種經(jīng)營方式通過不斷致力于維持并加強骨干業(yè)務的競爭優(yōu)勢地位來確保企業(yè)擁有穩(wěn)固的市場地位。“優(yōu)勝”企業(yè)的特征在于:它們不僅擁有絕對穩(wěn)固的世界范圍的市場,對業(yè)務環(huán)境和競爭環(huán)境的變化十分敏感,而且對商業(yè)模式細微的、有時是激烈的革新能夠做到當機立斷。
3、速度經(jīng)營
這種經(jīng)營方式是指“下判斷和作決定的速度很快”或“業(yè)務程序在‘時間’上具有很強的競爭力”,這些都成為在競爭中占優(yōu)勢的因素。其特征在于,“優(yōu)勝”企業(yè)為實現(xiàn)這種速度經(jīng)營,不斷努力改革業(yè)務程序,將“速度經(jīng)營”作為經(jīng)營的方法、訣竅、體系,以及判斷領導人優(yōu)劣的標準。“速度經(jīng)營”把主要著眼點放在提高業(yè)務程序的速度,而不是完善信息系統(tǒng)等基礎設施。
4、不景氣時維持競爭力經(jīng)營
這種經(jīng)營方式是指在不景氣時能夠充分發(fā)揮企業(yè)力量,從景氣恢復的初期階段開始,就以絕對競爭優(yōu)勢與同行業(yè)的其他公司拉開差距。“優(yōu)勝”企業(yè)不單單是從經(jīng)濟周期角度看待經(jīng)濟“不景氣”,而是在找到“結構變化因素”的基礎上,果斷地改變經(jīng)營模式。“優(yōu)勝”企業(yè)即使在不景氣期,也不會一味“畏縮不前”,而會繼續(xù)積極“投資”,為下一個經(jīng)濟增長期的到來做準備。
5、精干經(jīng)營
這是一種能夠使優(yōu)秀人才輩出的經(jīng)營方式,它擁有與此相適應的企業(yè)結構、體制和文化。它具有以下幾個特點:“企業(yè)即人”的經(jīng)營哲學已滲透到公司的各部門;無一例外地貫徹“能力主義、實力主義的人事制度”;具有從組織結構上發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)“領導人才”的特征等。
6、重視企業(yè)價值經(jīng)營
這種經(jīng)營方式立足于共同管理的原則,追求最大的“股東價值”。此次選出的優(yōu)勝企業(yè)多數(shù)一直采用美國的SEC標準作為會計標準,并實行信息公開制度。董事會改革也多公布先例,采用追求“企業(yè)價值”型的經(jīng)營指標。
7、核心優(yōu)勢經(jīng)營
這種經(jīng)營方式將企業(yè)的主要競爭優(yōu)勢作為企業(yè)的支柱。“優(yōu)勝”企業(yè)的特征在于,它們以擴大和加強自己的主要競爭優(yōu)勢為最優(yōu)先的課題,并動員全公司的力量致力于加強這一優(yōu)勢。
8、技術為本經(jīng)營
這種經(jīng)營方式指將技術能力及研究開發(fā)能力作為企業(yè)競爭優(yōu)勢的核心。像“技術立國”一樣,“優(yōu)勝”企業(yè)將“技術立公司”確立為公司的理念,并將研究開發(fā)、投資、培養(yǎng)研究人員和技術人員的政策確立為企業(yè)的一貫方針,而不是一時的權宜之計。此外,它還長期設有一位最高技術負責人。
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