企業(yè)經(jīng)營(yíng)的方法
企業(yè)經(jīng)營(yíng)的方法
經(jīng)營(yíng)方式是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中所采取的方式和方法，是所有者和經(jīng)營(yíng)者相互關(guān)系的表現(xiàn)形式。企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式有個(gè)人獨(dú)立經(jīng)營(yíng)、合伙經(jīng)營(yíng)、有限責(zé)任公司4種方式。今天小編為大家推薦企業(yè)經(jīng)營(yíng)的方法。
企業(yè)經(jīng)營(yíng)的方法是什么
1、個(gè)人獨(dú)立經(jīng)營(yíng)方式
有的人雖然說不出什么理由，但卻覺得他們自己的名字用在生意上不大合適，因此他們用一個(gè)公司的名字印制商業(yè)名片和宣傳小冊(cè)子，用這個(gè)方法并沒有什么錯(cuò)誤，而且許多公司都采用這個(gè)方法。但是必須到當(dāng)?shù)氐恼块T去注冊(cè)這個(gè)名字，因?yàn)閺哪侵螅悴辉偈且詡€(gè)人身份去做生意。你是要做為一家公司來做生意。這種形式是相當(dāng)普遍的，尤其是在一些非常小的生意中。在個(gè)人獨(dú)立經(jīng)營(yíng)方式下，你可以雇傭雇員，但是你必須要服從政府的管理規(guī)定;你可以去貸款，但是你做為一個(gè)“個(gè)人”，必須要交稅。再強(qiáng)調(diào)一遍：在個(gè)人獨(dú)立經(jīng)營(yíng)的方式下，每個(gè)人都必須交納個(gè)人所得稅。
個(gè)人獨(dú)立經(jīng)營(yíng)方式對(duì)那些愿意讓別人感受起來更像是一家公司的人來說。是很理想的。但是擁有一些雇員以后，情況就會(huì)變得復(fù)雜。
2、合伙經(jīng)營(yíng)方式
如果一家公司是由兩個(gè)或多個(gè)團(tuán)體所有，那么這家公司可能是以合伙經(jīng)營(yíng)的方式來組織的。
有兩種類型的合伙經(jīng)營(yíng)方式：一種是比較普遍的廣義合伙經(jīng)營(yíng)方式，合伙人要積極地參與——他們共同擁有這家公司，也要一起經(jīng)營(yíng)它。另一種是狹義的合伙經(jīng)營(yíng)方式，有一名廣義的合伙人，他要負(fù)責(zé)公司日常的管理工作，而且還要對(duì)公司的財(cái)務(wù)工作負(fù)責(zé)，還有一名或多名狹義合伙人，他們并不參與公司的日常運(yùn)作，而且他們的義務(wù)僅限于投入一定的資金。
合伙人并不一定非要是個(gè)人，也可以是社會(huì)團(tuán)體或者是其它一些合法的經(jīng)濟(jì)實(shí)體(甚至可以是其它的合伙經(jīng)營(yíng)公司)。
共同冒險(xiǎn)是一種合伙經(jīng)營(yíng)方式，這種方式經(jīng)常產(chǎn)生于某種商業(yè)探險(xiǎn)，例如開發(fā)CD—ROM，大家一起去做可能有更大的作用。
合伙經(jīng)營(yíng)方式有利有弊。好的方面在于：不止有一名精明強(qiáng)干的負(fù)責(zé)人;不好的一方面在于：不止一個(gè)負(fù)責(zé)人是精明強(qiáng)干的。每一個(gè)合伙人都有權(quán)利讓另一個(gè)去做點(diǎn)什么事，有的時(shí)候是公司運(yùn)作方面的，有的時(shí)候是財(cái)務(wù)方面的。合伙人按照公司的利潤(rùn)上交個(gè)人所得稅，而不用再按照它的利潤(rùn)上交聯(lián)邦稅款。
有這樣一個(gè)規(guī)律，傳播媒體公司一般不按照合伙經(jīng)營(yíng)的方式來進(jìn)行組織。原因是相關(guān)的責(zé)任關(guān)系不同。因?yàn)橐獱可娴酱罅康慕疱X，而且從理論上講，任何一名合伙人都可以隨意地使用那些錢，這樣有時(shí)會(huì)使其他合伙人的利益遭受損失。股份公司就能提供更多的安全保障——但是在那種方式下，書面文件會(huì)更多，而且通常情況下，每年要上交更多的稅款。
3、有限責(zé)任公司
有三種有限責(zé)任公司，歷史較長(zhǎng)的、比較相似的兩種是C有限責(zé)任公司和S有限責(zé)任公司，在這里要對(duì)它們進(jìn)行敘述，而較為年輕的一種股份責(zé)任有限公司，有限責(zé)任公司是一個(gè)法人實(shí)體，它獨(dú)立于它的擁有者而存在，擁有公司的一部分資產(chǎn)或股份的人稱為股權(quán)持有者，這些股權(quán)持有者推選出一個(gè)董事會(huì)，這樣，他們就要負(fù)責(zé)有限責(zé)任公司中各個(gè)官員的選拔，要負(fù)責(zé)批準(zhǔn)公司的重大運(yùn)作活動(dòng)(例如：批準(zhǔn)一項(xiàng)巨大的開支或一項(xiàng)相當(dāng)可觀的貸款)，而且要負(fù)責(zé)制定公司全面的政策。所有這些聽起來，對(duì)一家小公司來說，似乎太多了，但是對(duì)于傳播媒體公司來說，有限責(zé)任公司常常是正確的選擇。
因?yàn)橛邢挢?zé)任公司是一個(gè)獨(dú)立的法人實(shí)體，至少在某種程度上，擁有這家公司的人們應(yīng)該得到一定的保護(hù)，使他們免于受到第三方團(tuán)體合法行動(dòng)的干擾。傳播媒體公司一向?qū)φu謗、抵毀事件、版權(quán)侵犯事件和一些類似事件很反感，因此建議他們最好成立有限責(zé)任公司(這樣至少可以給開這家公司的人們提供一定的保護(hù))，有限責(zé)任公司也允許雇員們和其他人擁有公司的股份，或者參與一個(gè)股票分紅的計(jì)劃。在有限責(zé)任公司的形式下，可以有許多優(yōu)點(diǎn)。例如：在退休養(yǎng)老金和生活福利有關(guān)的方面，以及公司財(cái)產(chǎn)擁有權(quán)方面，一名有經(jīng)驗(yàn)的會(huì)計(jì)師能夠詳細(xì)地列出這些優(yōu)點(diǎn)。
經(jīng)營(yíng)“優(yōu)勝模式”
1、靈活經(jīng)營(yíng)
這種經(jīng)營(yíng)方式是指對(duì)于外部環(huán)境的變化及其不確切性具備隨機(jī)應(yīng)變的領(lǐng)導(dǎo)能力。它的特點(diǎn)是，由于不死抱住過去的成功經(jīng)驗(yàn)，能迅速轉(zhuǎn)向，企業(yè)比較“開放”、“感性”豐富，能夠迅速看清環(huán)境的變化。評(píng)價(jià)領(lǐng)導(dǎo)人在靈活性方面的潛在能力的指標(biāo)是：即“干部的年輕化程度‘干部的平均年齡’”和“干部的任期”。
2、核心業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)
這種經(jīng)營(yíng)方式通過不斷致力于維持并加強(qiáng)骨干業(yè)務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)地位來確保企業(yè)擁有穩(wěn)固的市場(chǎng)地位。“優(yōu)勝”企業(yè)的特征在于：它們不僅擁有絕對(duì)穩(wěn)固的世界范圍的市場(chǎng)，對(duì)業(yè)務(wù)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的變化十分敏感，而且對(duì)商業(yè)模式細(xì)微的、有時(shí)是激烈的革新能夠做到當(dāng)機(jī)立斷。
3、速度經(jīng)營(yíng)
這種經(jīng)營(yíng)方式是指“下判斷和作決定的速度很快”或“業(yè)務(wù)程序在‘時(shí)間’上具有很強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力”，這些都成為在競(jìng)爭(zhēng)中占優(yōu)勢(shì)的因素。其特征在于，“優(yōu)勝”企業(yè)為實(shí)現(xiàn)這種速度經(jīng)營(yíng)，不斷努力改革業(yè)務(wù)程序，將“速度經(jīng)營(yíng)”作為經(jīng)營(yíng)的方法、訣竅、體系，以及判斷領(lǐng)導(dǎo)人優(yōu)劣的標(biāo)準(zhǔn)。“速度經(jīng)營(yíng)”把主要著眼點(diǎn)放在提高業(yè)務(wù)程序的速度，而不是完善信息系統(tǒng)等基礎(chǔ)設(shè)施。
4、不景氣時(shí)維持競(jìng)爭(zhēng)力經(jīng)營(yíng)
這種經(jīng)營(yíng)方式是指在不景氣時(shí)能夠充分發(fā)揮企業(yè)力量，從景氣恢復(fù)的初期階段開始，就以絕對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與同行業(yè)的其他公司拉開差距。“優(yōu)勝”企業(yè)不單單是從經(jīng)濟(jì)周期角度看待經(jīng)濟(jì)“不景氣”，而是在找到“結(jié)構(gòu)變化因素”的基礎(chǔ)上，果斷地改變經(jīng)營(yíng)模式。“優(yōu)勝”企業(yè)即使在不景氣期，也不會(huì)一味“畏縮不前”，而會(huì)繼續(xù)積極“投資”，為下一個(gè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)期的到來做準(zhǔn)備。
5、精干經(jīng)營(yíng)
這是一種能夠使優(yōu)秀人才輩出的經(jīng)營(yíng)方式，它擁有與此相適應(yīng)的企業(yè)結(jié)構(gòu)、體制和文化。它具有以下幾個(gè)特點(diǎn)：“企業(yè)即人”的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)已滲透到公司的各部門;無一例外地貫徹“能力主義、實(shí)力主義的人事制度”;具有從組織結(jié)構(gòu)上發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)“領(lǐng)導(dǎo)人才”的特征等。
6、重視企業(yè)價(jià)值經(jīng)營(yíng)
這種經(jīng)營(yíng)方式立足于共同管理的原則，追求最大的“股東價(jià)值”。此次選出的優(yōu)勝企業(yè)多數(shù)一直采用美國的SEC標(biāo)準(zhǔn)作為會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，并實(shí)行信息公開制度。董事會(huì)改革也多公布先例，采用追求“企業(yè)價(jià)值”型的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。
7、核心優(yōu)勢(shì)經(jīng)營(yíng)
這種經(jīng)營(yíng)方式將企業(yè)的主要競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)作為企業(yè)的支柱。“優(yōu)勝”企業(yè)的特征在于，它們以擴(kuò)大和加強(qiáng)自己的主要競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)為最優(yōu)先的課題，并動(dòng)員全公司的力量致力于加強(qiáng)這一優(yōu)勢(shì)。
8、技術(shù)為本經(jīng)營(yíng)
這種經(jīng)營(yíng)方式指將技術(shù)能力及研究開發(fā)能力作為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的核心。像“技術(shù)立國”一樣，“優(yōu)勝”企業(yè)將“技術(shù)立公司”確立為公司的理念，并將研究開發(fā)、投資、培養(yǎng)研究人員和技術(shù)人員的政策確立為企業(yè)的一貫方針，而不是一時(shí)的權(quán)宜之計(jì)。此外，它還長(zhǎng)期設(shè)有一位最高技術(shù)負(fù)責(zé)人。
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