企業(yè)做領(lǐng)導的方法
企業(yè)做領(lǐng)導的方法是什么
方法之一：決策拍板要果斷。
經(jīng)理人是部門各項決策、措施的主持拍板者，要在做好充分調(diào)查研究的基礎(chǔ)上集思廣益，善于從大家提出的各類決策建議中準確判斷優(yōu)劣長短，拍板選擇最佳方案執(zhí)行，既不能獨斷專行，更不能優(yōu)柔寡斷。
對于一個組織而言，領(lǐng)導者的決策風格不僅決定了個人的命運，也決定了整個組織的命運。經(jīng)理人能否集思廣益、果斷決策是部門事業(yè)成敗的關(guān)鍵。
方法之二：頭腦時刻要清醒。
經(jīng)理人是部門的總舵手，要把握好全局利益和發(fā)展方向，必須時刻保持清醒的頭腦，善于辨別是非曲直、真假優(yōu)劣，做到“千磨萬擊還清醒，任爾東西南北風”，保證部門各項工作和事業(yè)時刻沿著正確的方向乘風破浪快速前行。
經(jīng)理人要具有前瞻性思維和戰(zhàn)略性眼光，凡事要從經(jīng)濟社會發(fā)展大局出發(fā)，從部門實際出發(fā)，拋棄個人私心雜念，把握干部職工期望，重視人民群眾要求，在各種風浪打擊面前保持清醒頭腦，在各種艱難困苦面前保特清醒頭腦，在各種拉攏腐蝕面前保持清醒頭腦，在各種成績和榮譽面前保持清醒頭腦。
如果取得一點成績就忘乎所以，遇到誘惑就不能自己，碰著困難就不知所措，關(guān)鍵時刻被各種“風”吹得暈頭轉(zhuǎn)向，就會在工作上、生活上失去原則性、警惕性，使單位和個人遭受重大損失。
方法之三：凡事盡量讓副職。
經(jīng)理人要善于處理與副職的關(guān)系，正確認識副職在領(lǐng)導活動中的地位和作用，充分調(diào)動、發(fā)揮好副職的工作積極性。作風應民主，有親和力，經(jīng)常與副職通氣，加強感情上的交流，凡事盡量征求、考慮、尊重副職的意見，大力支持、肯定副職的工作，使副職有職、有權(quán)、有責、有威、有干勁。
同時，有榮譽盡量讓給副職，各種責任盡量替副職承擔，以身作則，帶動形成團結(jié)、和諧、戰(zhàn)斗的領(lǐng)導集體。有的經(jīng)理人在部門(單位)非常強勢，凡事搞“一言堂”，獨斷專行、盛氣凌人，從不虛心聽取班子其他成員的意見，搞得班子內(nèi)部關(guān)系緊張，難以合作共事，更不能同舟共濟。部門領(lǐng)導班子不團結(jié)、關(guān)系不融洽，明爭暗斗、相互拆臺，多半是由于經(jīng)理人凡事抓權(quán)推責、不尊重副職意見所致。
更有的經(jīng)理人把各種好處留給自己，各種責任讓副職承擔，喪失了在副職心中的威信和號召力，副職們則虛與委蛇、明哲保身，誰也不肯盡心盡力。這樣渙散的班子，哪來的戰(zhàn)斗力?
方法之四：選人用人要公平。
經(jīng)理人在選人用人方面一定要一碗水端平，把公道正派、想干事、敢干事、能干事、會干事、干成事、群眾信得過的干部選拔到重要崗位上。尤其是對那些長期踏實干事、努力工作的干部，對那些默默無聞為單位長遠發(fā)展打基礎(chǔ)的干部，要高看一眼，不能虧待。如果經(jīng)理人在部門選人用人問題上不能堅持原則，拉幫結(jié)派，照顧親屬、親信和各種關(guān)系，借調(diào)整干部之機聚斂錢財，就會在部門形成跑官要官、買賣官的風氣，在干部群眾中形成干好干壞一個樣、干多干少一個樣、干與不干一個樣的“共識”。如果這樣，誰還會腳踏實地干工作?如果大家都不干工作，那經(jīng)理人還怎么當?shù)煤?可見，選人用人公平是調(diào)動干部職工積極性的最重要因素。
方法之五：個人欲望要控制。
經(jīng)理人掌握著部門、單位的權(quán)力資源，不知被多少人盯著，這些人處心積慮地動用各種手段與其套近乎、拉關(guān)系，極盡逢迎巴結(jié)之能事，目的就是利用經(jīng)理人手中的權(quán)力謀取個人利益。更有人刻意設下金錢、美女、房產(chǎn)、晉升、美人、游樂等種種圈套、誘餌，引誘當權(quán)者一步步掉入欲望的陷阱，成為自己的獵物。
所以，經(jīng)理人不可避免地要經(jīng)常面對著權(quán)錢、權(quán)色交換的考驗，承受超出常人的思想壓力，意志薄弱者常常會經(jīng)受不住考驗，被貪婪的欲望吞噬。
作為經(jīng)理人，一定要分清哪些欲望是不必要的、哪些欲望是危險的、哪些欲望是有害的，嚴格控制不健康的欲望，不為燈紅酒綠所動，不為金錢美色所惑，不為高官厚祿所誘，練就百毒難侵的“金剛不壞之身”。
方法之六：言行一致要克己。
經(jīng)理人的行為作風決定著整個部門(單位)的風氣好壞。作為經(jīng)理人，要時刻注意自己的一言一行、一舉一動，慎獨、慎微、慎初、慎交，要求下級做到的自己首先做到。一些部門(單位)的經(jīng)理人總是喜歡教導別人應該這樣、應該那樣，從來沒想過自己到底怎樣、要求別人做到的自己能不能做得到。待人接物當面一套背后一套，“只許自己放火，不許下屬點燈”，臺上講一套臺下做一套，這樣的經(jīng)理人如何能抓好班子、帶好隊伍、干好事業(yè)、樹好風氣?
方法之七：上頭領(lǐng)導要跟準。
經(jīng)理人是連接上級部門和下級部門的樞紐，發(fā)揮著上傳下達、協(xié)調(diào)各方的作用。處理好與上級領(lǐng)導的關(guān)系對于促進工作開展和個人仕途升遷至關(guān)重要：跟對一個領(lǐng)導，事業(yè)有希望，仕途會一帆風順;跟錯一個領(lǐng)導，則可能被拖入泥潭不能自拔。
因此，要看準上級領(lǐng)導的道德人品、廉貪正邪，對貪婪之心重的領(lǐng)導要保持警惕，對他們提出的超出原則的要求要巧妙委婉地予以拒絕，以免將來遭受牽連。
如果明知上級領(lǐng)導人品不正、行為不端，為了得到賞識、提拔，仍然逢迎巴結(jié)，甚至助紂為虐，與其同流合污，到頭來就可能深陷泥潭，難以全身而退。對公道正派、政績卓著的上級領(lǐng)導，一定要認真學習其為人處世之道和高超的領(lǐng)導藝術(shù);對為官不正不公不清、為人不忠不誠不信的上級領(lǐng)導，要做到心知肚明，及時明智地劃清界限，防止被拉攏同化，否則就會一失足成千古恨。
方法之八：各方關(guān)系要疏通。
強調(diào)要疏通好各方面關(guān)系，絕不是鼓勵經(jīng)理人為個人私事疏通關(guān)系，而是要求經(jīng)理人注意協(xié)調(diào)疏通好部門內(nèi)部干部職工之問的關(guān)系和與外部各部門、社會各界之間的關(guān)系，調(diào)動方方面面的積極因素，群策群力推動工作開展。
從內(nèi)部關(guān)系來說，一個部門人員復雜，身世背景、思想認識、工作態(tài)度、辦事風格、個人追求不盡相同，在工作中不可避免地會產(chǎn)生這樣那樣的矛盾和摩擦。作為領(lǐng)導者，要善于協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，巧妙地解決矛盾、消除誤會，建立團結(jié)和諧、互幫互助的良好的人際關(guān)系，增強單位的凝聚力和向心力。
從對外關(guān)系來說，一個部門絕不是孤立的，與上下級機關(guān)和社會各個層面都會發(fā)生業(yè)務往來和千絲萬縷的聯(lián)系，關(guān)系處理協(xié)調(diào)不好，就容易發(fā)生“梗阻”現(xiàn)象。作為經(jīng)理人，有責任協(xié)調(diào)處理好各種關(guān)系，取得各方面的理解和支持，做到業(yè)務運轉(zhuǎn)暢通、協(xié)作緊密和諧，形成良好的內(nèi)外部工作環(huán)境，推動部門工作順利開展。
方法之九：耳根忌軟，偏聽偏信。
作為掌控全局的經(jīng)理人，忌耳根軟，偏聽偏信，喜歡阿諛奉承之詞，聽不進批評性、反對性的意見，長期把自己局限于一個小圈子里。不能聽到干部群眾的呼聲，不能全面了解本部門(單位)的真實情況，就容易以偏賅全、一意孤行，更難以平衡各種錯綜復雜的關(guān)系，導致部門(單位)內(nèi)部相互猜疑、拉幫結(jié)派、爭斗不休，挫傷干部職工的積極性。良藥苦口利于病，忠言逆耳利于行。身為經(jīng)理人，一定要虛懷若谷、善納諫言，對于阿諛奉承的話保持高度警惕，把聽取批評意見當成糾正自身過失、提升領(lǐng)導水平的良機，不偏不倚地行使于中的領(lǐng)導權(quán)力，為單位營造風清氣正的良好環(huán)境。
方法之十：肚量大到容難容。
作為部門的當家人，就應當具有常人難以達到的寬宏氣度和兼收并蓄的廣闊胸懷，善于求同存異，虛心聽取各種不同的意見和建議，做到以寬容對待狹隘，以善意對待誤解，以禮貌謙恭對待冷嘲熱諷，將各種矛盾化解消融在自已的大量中。
經(jīng)理人若是心胸狹窄肚量小，小能容納各種風格、各種個性的部下，不能以寬容達觀的心態(tài)處理各種復雜的關(guān)系和矛盾問題，就會失去親和力、凝聚力、號召力，部門就會矛盾頻發(fā)。
企業(yè)做好領(lǐng)導的技巧
一、積極的處理方式
工作時，對待員工一定要考慮到切實性，懂得善用人才。不是每個人都面面俱到，當然也不是每個人都一無是處。學會先欣賞他們的優(yōu)點，再結(jié)合實際情況去解決問題。團隊合作要看的是積極性和配合性，個人作戰(zhàn)的時代已經(jīng)告別。面對難題也不要氣餒，更不要把負面的情緒帶給員工。
二、激發(fā)員工自主
一個員工更不夠積極，要看給他的環(huán)境是如何的。時間會造成一個人的懶惰和不思進取，作為領(lǐng)導人應該時刻鞭策員工，激發(fā)員工的自主性。只有肯去投入主觀想法，就有不斷的創(chuàng)新。當然，這個是建立在穩(wěn)打穩(wěn)扎的基礎(chǔ)上?；c時間開發(fā)員工去積極的思考問題，這樣競爭力和創(chuàng)新力就會上升，根本不用去反話刺激。
三、快樂投入工作
工作時盡可能的帶給員工愉快的情緒，好的情緒不僅有助于思維的開發(fā)，也能保持員工之間的和諧性。適時的給員工一點小獎勵，或者一些小幸福，這樣能為樸實的工作增添幾分生機。
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