獲得老板信任最快的方法
獲得老板信任最快的方法
在各大城市工作的同胞們，都希望能遇到一個(gè)對(duì)自己非常照顧和信任的老板!但是員工與老板之間的信任和情感要怎樣去建立培養(yǎng)呢?今天，學(xué)習(xí)啦小編為你帶來了獲得老板信任最快的方法。
獲得老板信任最快的方法是什么
第一把柴，全方位推動(dòng)新關(guān)系的建立。
作為一名下屬，首先簡(jiǎn)明扼要地向新領(lǐng)導(dǎo)介紹部門的績(jī)效、創(chuàng)新情況，同時(shí)觀察他的做事風(fēng)格，細(xì)心收集傾聽同事對(duì)他的看法意見。一旦工作正式展開，你應(yīng)該開誠(chéng)布公地和上司提出實(shí)用的建議，迅速形成一套領(lǐng)導(dǎo)覺得適用的工作流程體系?？傊@一切，就是為了在你希望發(fā)生的變化和新領(lǐng)導(dǎo)的期望之間，找出一個(gè)盡量?jī)扇你暯狱c(diǎn)。哈佛商學(xué)院教授哈羅爾德曾經(jīng)在IBM任職。他說，自己和強(qiáng)勢(shì)的CEO郭士納之間的相處之道，就是直接把自己的想法和策略告訴上司，不怕有分歧。不過，一旦郭士納拍板決定了一項(xiàng)政策，哈羅爾德就會(huì)毫不猶豫，不打折扣地推動(dòng)執(zhí)行。
第二把柴，你已經(jīng)和新領(lǐng)導(dǎo)建立了最基本的信任和聯(lián)系，那么接下來的重點(diǎn)，就是保持坦率和透明度。
一方面，員工最好想領(lǐng)導(dǎo)之所想，和他分享自己作為公司老人在崗位上的經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識(shí)，不放過任何一個(gè)能夠減輕新領(lǐng)導(dǎo)負(fù)擔(dān)的機(jī)會(huì)，你可以主動(dòng)地提出實(shí)用的主意。比如說，你們部門的張三擅長(zhǎng)做項(xiàng)目報(bào)價(jià)，是個(gè)excel小王子，李四擅長(zhǎng)制作低調(diào)華麗的PPT。你告訴了領(lǐng)導(dǎo)這些情況，就避免了新領(lǐng)導(dǎo)找人做事的麻煩。另外，你可以幫他減輕工作，領(lǐng)導(dǎo)手上的工作，一些是你能夠解決處理的，你留意到了，就要抓住機(jī)會(huì)。比如說，參加一個(gè)會(huì)議，需要原先領(lǐng)導(dǎo)的資料，你拍拍胸脯說你來。但另一方面，切記不要在新領(lǐng)導(dǎo)面前評(píng)論任何同事。否則的話，你即便贏得了領(lǐng)導(dǎo)的信任，也會(huì)失去其他所有同事的支持。
第三把柴，積極主動(dòng)地溝通。
領(lǐng)導(dǎo)日理萬機(jī)，要指揮布置方方面面的事情。所以你不能坐等領(lǐng)導(dǎo)上門，再把自己的意見想法和盤托出，要有大局觀，不要把溝通話題拘泥在自己職責(zé)的一畝三分地上。你可以提出幾個(gè)關(guān)鍵性的問題，最好是能幫助上司有效地建立同盟關(guān)系的問題。比如說，你是市場(chǎng)部的，正在調(diào)研新的市場(chǎng)，正好與剛來的這位上司日后工作息息相關(guān)，你可以按照先設(shè)計(jì)一套營(yíng)銷方案。之后，你再認(rèn)真地聽取建議。這步能成功地吸引了他的注意力.
新員工取得老板信任四步法
第一步：將自己歸零
新員工入職后，想快速在新的工作崗位上做出成績(jī)，這個(gè)是人之常情，畢竟老板招聘自己進(jìn)來，自己肯定是有“幾把刷子”的，所以既然來了，就要把“刷子亮出來”，讓老板與同事瞧瞧。其實(shí)，作者認(rèn)為，這種方法弊大于利。原因有二：
一、你認(rèn)為是“刷子”，別人認(rèn)為是“刀子”。我這位朋友受過大公司的訓(xùn)練熏陶，思維邏輯能力強(qiáng)，制度規(guī)范熟記在心。他來公司就提出以往做法不科學(xué)，制度不合理，庫存不合理等，提出了自己的看法，這些都沒錯(cuò)。但是面對(duì)對(duì)于經(jīng)銷商，條條框框沒有那么多，許多事情都是老板決定，制度規(guī)范沒有大公司那么多。結(jié)果把公司同事無形中得罪了，他自己也渾然不知。
二、行業(yè)不同，游戲規(guī)則不同。跳槽后，新員工需要將自己歸零，靜下心來，惡補(bǔ)新行業(yè)，新公司，新產(chǎn)品的知識(shí)，了解行業(yè)的發(fā)展區(qū)域與操作手法，了解公司的內(nèi)部流程，了解產(chǎn)品的特點(diǎn)賣點(diǎn)。不同行業(yè)，不同的游戲規(guī)則，不同的操作手法。簡(jiǎn)單地將以往的方式方法，生搬硬套過來，結(jié)果就是削足適履，引起其他同事反彈。
因此，新員工入職后，需要保持適當(dāng)沉默，在沉默中，需要補(bǔ)充大腦知識(shí)，需要察言觀色，需要沉淀真知灼見。另外，沉默也是保護(hù)自己的一種方式，沉默適當(dāng)?shù)某聊淮碛肋h(yuǎn)的沉默，在合適的時(shí)候，合適的地點(diǎn)，“在沉默中爆發(fā)”，待到自己取得老板與周圍同事的信任之后，就可以開始按照自己的意志行事。
第二步：做好每一件小事
入職一兩個(gè)月之內(nèi)，新員工多半安排都是簡(jiǎn)單的工作，比如起草發(fā)言稿，比如陪同跟客戶進(jìn)行初步接觸，比如自己走訪市場(chǎng)等。這些都是一件件小事情，但是不要小看這些小事情。這些小事情代表的是一次次小試探，當(dāng)這些小試探得到你的正面反饋以后，就會(huì)得到一次次小信任，當(dāng)一次次小信任累加之后，就變成了大信任。信任就會(huì)放權(quán)，懷疑就會(huì)收縮。因此，新員工入職之后，不要小看這些小事，在無法完成做大事的時(shí)候，小事就成為沉淀積累，為你自己贏得更多的生存空間。
我曾經(jīng)推薦一位下屬去一家公司，這些下屬做事情很給力，每一次安排的事情，結(jié)果經(jīng)常超過主管的期待。讓他負(fù)責(zé)淘寶網(wǎng)站的銷售，其成功轉(zhuǎn)化率最高。讓他尋找新的銷售渠道，其逐步開發(fā)了五百城，一號(hào)店等網(wǎng)絡(luò)商城，訂單逐漸增多，在公司內(nèi)部獲得了老板的信任，薪資與崗位都到不斷提升。該公司老板也經(jīng)常對(duì)我說：能否多推薦一些類似的人才。
第三步：抓住每一次機(jī)會(huì)
當(dāng)小事逐步積攢積累的時(shí)候，一個(gè)大的機(jī)會(huì)就會(huì)迎面撲來。這些機(jī)會(huì)有時(shí)候看上去并不是機(jī)會(huì)，有可能會(huì)“偽裝”成為一個(gè)困難險(xiǎn)阻，更像一個(gè)挑戰(zhàn)，在老板與同事眼中，這個(gè)困難險(xiǎn)阻暫時(shí)無法解決或者根本解決不了。這個(gè)時(shí)候，老板會(huì)交給老員工去做，老員工可能會(huì)由于找理由推辭。因此，這個(gè)時(shí)候，老板也陷入與困境，讓誰去做呢?老員工a，由于手頭有工作推脫掉;新員工a，剛來公司兩個(gè)月，不知道行不行，搞不好就砸了。老板自己也為難，誰能幫助老板解決這個(gè)“難題”，必然會(huì)給他留下深刻的印象。
作者剛剛?cè)肼氁患移髽I(yè)的時(shí)候，曾經(jīng)遭遇過這件事情。當(dāng)時(shí)公司全體員工放大假，員工全體休息。但是這個(gè)時(shí)候，有一個(gè)分公司招投標(biāo)文件，需要公司董事長(zhǎng)的身份證復(fù)印件與親筆簽名。因?yàn)闀r(shí)間緊急，需要在一個(gè)下午搞定所有的手續(xù)。這個(gè)時(shí)候，部門領(lǐng)導(dǎo)自己也沒有辦法，向分公司同事解釋：董事長(zhǎng)正在放大假，沒有辦法完成這些手續(xù)。部門負(fù)責(zé)人問我：能否解決這些問題。這個(gè)燙手的山芋，已經(jīng)放在我的面前。
我當(dāng)時(shí)想：這件事情如果搞定了，肯定可以留下精彩的一筆。如果搞砸了，領(lǐng)導(dǎo)也不會(huì)怪罪，也會(huì)留下“敢擔(dān)當(dāng)”的印象。因此，做好做壞都不會(huì)損失什么，何不放手一搏。我接手后，馬上與董事長(zhǎng)電話聯(lián)系，沒想到，董事長(zhǎng)人還挺和善，并且協(xié)助我完成。得以順利搞定所有手續(xù)，最后得以中標(biāo)。這次事情過后，沒過幾天，我得以晉升。
機(jī)會(huì)往往是偽裝起來的，如果在其他人看來，都是機(jī)會(huì)的話，那種好事也不會(huì)輪到我。而如果看上去是壞事，每個(gè)人都唯恐避之不及，這個(gè)時(shí)候，對(duì)于你來說，反而是一個(gè)機(jī)會(huì)。
第四步：處理好人際關(guān)系
新員工入職之后，取得了一點(diǎn)點(diǎn)的成績(jī)，這個(gè)時(shí)候，人際關(guān)系就必須考慮了。作為新員工，做出了成果，老板看在眼中欣喜，主管看在眼中欣賞，同事看在眼中緊張。因此，在這個(gè)時(shí)候，特別注意與內(nèi)部功勛老員工的關(guān)系。作者根據(jù)自己經(jīng)歷的以及看到的，建議有以下方法：
1、在公共場(chǎng)合，一定將領(lǐng)導(dǎo)的功績(jī)放在前面。比如公司內(nèi)部工作交流會(huì)，匯報(bào)會(huì)，月度工作例會(huì)等，當(dāng)新員工講述自己的工作成績(jī)的時(shí)候，一定將領(lǐng)導(dǎo)擺在前面，讓領(lǐng)導(dǎo)安心。
2、與功勛企業(yè)老員工做好主動(dòng)溝通，當(dāng)自己的翅膀開始飛翔的時(shí)候，也要注意功勛員工的情緒。作者一位朋友，加入某公司后，原是另外一位同事的下屬，后來，部門獨(dú)立，成為部門主管之后，沒有做好與原上司的主動(dòng)溝通技巧交流，導(dǎo)致自己申請(qǐng)資金，人事任命方面進(jìn)展并不順利。
猜您感興趣：