對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)心得和計(jì)劃_關(guān)于對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)計(jì)劃的總結(jié)與計(jì)劃(2)
對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)心得和計(jì)劃_關(guān)于對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)計(jì)劃的總結(jié)與計(jì)劃
對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)心得和計(jì)劃篇三
為了進(jìn)一步響應(yīng)公司的對(duì)標(biāo)管理工作，明確目標(biāo)和方向，查找自身的問(wèn)題和不足，我部門反復(fù)組織大家學(xué)習(xí)關(guān)于對(duì)標(biāo)管理工作的一些文件等，目的在于提高全員對(duì)對(duì)標(biāo)管理工作的認(rèn)識(shí)，切實(shí)感覺(jué)到對(duì)標(biāo)管理工作的重要性。通過(guò)這斷時(shí)間的學(xué)習(xí)，我主要有以下幾點(diǎn)心得體會(huì)：
一、立足本職，找出差距
1、人員結(jié)構(gòu)上出現(xiàn)斷層現(xiàn)象目前，由于我單位支援漢鋼公司工程建設(shè)項(xiàng)目，陸續(xù)調(diào)走了一部分的主力隊(duì)員，使得我們單位人員緊缺，并且整體呈現(xiàn)出年輕化，工作時(shí)間普遍偏短，缺乏工作經(jīng)驗(yàn)，后備力量明顯不足，不能滿足目前工作需要。
2、沒(méi)有注重自身及科室人員綜合素質(zhì)的培養(yǎng)伴著斷層現(xiàn)象，使我深感自己工作上的欠缺與不足，以前大家的分工以專業(yè)劃分，人人都是各司其職，突然出現(xiàn)人員短缺，工作比較被動(dòng)。
3、不能開展創(chuàng)造性的工作平常工作中雖能按時(shí)。
二、確定目標(biāo)，深入挖潛
1、努力學(xué)習(xí)，不斷提高自身的業(yè)務(wù)水平，力爭(zhēng)做到全面發(fā)展。對(duì)于目前面臨的這種狀況，人員素質(zhì)參差不齊，就我個(gè)人認(rèn)為，每一個(gè)人均可做為我們學(xué)習(xí)的標(biāo)桿?？鬃釉唬?ldquo;三人行，則必有我?guī)?rdquo;。
各有所長(zhǎng)，我們可以各取所長(zhǎng)，補(bǔ)已之短，這樣才有助于我們做到全面發(fā)展。才更有利于我們以后工作中與其它專業(yè)的銜接，避免了工作中因?qū)I(yè)銜接而發(fā)生的失誤，同時(shí)也達(dá)到了降本增效目的。
企業(yè)的命運(yùn)與我們息息相關(guān)，我們左右不了大的形勢(shì)，但我們卻能確保自己少犯錯(cuò)，不犯錯(cuò)。這就要求我們要具有較高的業(yè)務(wù)能力，只有通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步，才能緊跟企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)。確保自己的環(huán)節(jié)少出問(wèn)題，不出問(wèn)題。
“一蟻之穴，可以潰堤”，如果人人都能從我做起，都住自己的漏洞，那我們的企業(yè)不是多了一份希望。
三、認(rèn)定目標(biāo)、狠抓落實(shí)
1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，補(bǔ)齊漏洞
為了解決工作中這一實(shí)際問(wèn)題，盡快做好新老員工的銜接，我科室已經(jīng)制定了許多培訓(xùn)計(jì)劃，要求新老員工展開“一對(duì)一”、“師帶徒”等方案，并且要求與其它各科室之間展開自學(xué)、互學(xué)，使新員工能盡快達(dá)到獨(dú)立上崗的水平。業(yè)務(wù)上，要求大家至少能夠獨(dú)擋一面。
2、為了培養(yǎng)一支適應(yīng)能力更強(qiáng)的隊(duì)伍，不受人員調(diào)動(dòng)等因素的影響，努力加強(qiáng)自身及科室人員業(yè)務(wù)水平的學(xué)習(xí)，對(duì)每一名員工，必須做到熟悉煉鋼、煉鐵、燒結(jié)、軋鋼等各分廠的工藝流程，對(duì)廠里的每一寸土地要做到了如指掌，這樣才能更有利于做好我們的工作。
3、團(tuán)結(jié)互助，共同發(fā)展
我們不僅需要一支優(yōu)秀的工程建設(shè)隊(duì)伍，更需要一支團(tuán)結(jié)的隊(duì)伍。人常說(shuō)：“眾人劃漿開大船”，一個(gè)人的能力再?gòu)?qiáng)，精力畢競(jìng)是有限的，而一個(gè)團(tuán)體卻不一樣。雖然我們肩負(fù)著不同的工作，但我們卻有著共同的目標(biāo)，為了這同一目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，我們大家只有團(tuán)結(jié)起來(lái)，手拉手，肩并肩，心往一起想，勁往一塊使，才能更快、更好的達(dá)到時(shí)我們的目標(biāo)。
對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)心得和計(jì)劃四
20XX年4月1日上午，藥劑科負(fù)責(zé)人攜臨床藥師、設(shè)備保管員一行人前往標(biāo)桿單位學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)前，我們做了盡可能充分的準(zhǔn)備工作，對(duì)需要請(qǐng)教的問(wèn)題和日常工作中遇到的難點(diǎn)、管理工作上的疑點(diǎn)，一一進(jìn)行了備忘，希望從標(biāo)桿單位吸取到好的經(jīng)驗(yàn)方法。
一進(jìn)標(biāo)桿單位的大門就體驗(yàn)到方便有序的停車指引服務(wù)，院子里整齊地停放著很多車輛，方便停車真的是提供良好就醫(yī)的第一步。這也是我們醫(yī)院的制約點(diǎn)。 參觀過(guò)醫(yī)學(xué)裝備科、住院藥房、門診藥房后我們的第一直觀映象是――標(biāo)桿單位充分利用了現(xiàn)代軟件管理系統(tǒng)，比如衛(wèi)生材料管理系統(tǒng)，電子處方系統(tǒng)，藥品庫(kù)存管理軟件等。
衛(wèi)生材料管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了庫(kù)存耗材管理的規(guī)范化、程序化、自動(dòng)化，該系統(tǒng)能以標(biāo)準(zhǔn)的憑單內(nèi)容及格式反映醫(yī)療耗材的入庫(kù)、領(lǐng)用、結(jié)存;能隨時(shí)反映衛(wèi)生材料計(jì)劃采購(gòu)的結(jié)帳情況;能對(duì)最低限的物資材料進(jìn)行報(bào)警;能反映每臺(tái)設(shè)備從購(gòu)進(jìn)驗(yàn)收到維修報(bào)廢的具體情況和時(shí)間，大大提高了工作效率和準(zhǔn)確度，節(jié)約了人力資源。讓有限的人員做更多的事情，醫(yī)學(xué)裝備科的內(nèi)涵很廣，包括設(shè)備操作的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、監(jiān)督，各類設(shè)備的定期巡檢，主動(dòng)溝通的意見處理，比質(zhì)比價(jià)招標(biāo)采購(gòu)、上級(jí)檢查部門要求的資料整理等等。
電子處方軟件的應(yīng)用優(yōu)勢(shì)為：(1)可以減少藥品收費(fèi)差錯(cuò)(2)藥品名稱、數(shù)量、用法更加清晰明了，減少配藥差錯(cuò)，可以更加準(zhǔn)確的告知患者用法用量(3)可以避免患者劃價(jià)、交費(fèi)、取藥來(lái)回走動(dòng)的麻煩，造成情緒波動(dòng)(4)從源頭上確定了是否為醫(yī)?；颊撸苊饬嘶颊邉潈r(jià)交費(fèi)多次使用醫(yī)?？?，并告知密碼，有些患者不能理解，引起不必要的糾紛。
藥品庫(kù)存軟件使用實(shí)現(xiàn)了藥品擺放的定位編號(hào)，每個(gè)藥品有自己的貨柜號(hào)，當(dāng)不知道或忘記藥品的擺放位置時(shí)可以通過(guò)軟件查找到貨位號(hào)。方便了調(diào)配和盤點(diǎn)，降低差錯(cuò)率，提高工作效率。打印出來(lái)的醫(yī)囑藥品清單以貨柜號(hào)為順序排列(貨柜號(hào)標(biāo)在藥名后)，這樣就可以按照順序一路配藥，避免拿錯(cuò)多規(guī)易混淆的藥品，減少了工作人員來(lái)回走動(dòng)。也有利于新來(lái)工作人員和進(jìn)修人員或?qū)嵙?xí)生盡快融入工作。
不容易解決的客觀問(wèn)題暫時(shí)先放一邊，我們應(yīng)該認(rèn)真考慮學(xué)習(xí)的是我們能夠
改進(jìn)的方面，本次學(xué)習(xí)時(shí)間安排的雖然很緊張，但是能夠?qū)W以致用的具體工作方式管理方法還是不少：
首先來(lái)個(gè)換位思考，如果我們是患者，一進(jìn)標(biāo)桿單位，大廳里掛號(hào)窗口，收費(fèi)窗口，中西藥窗口、藥房收方窗口，發(fā)藥窗口的標(biāo)識(shí)醒目明了，我們很輕松就能找到需要的窗口。各類醫(yī)保的標(biāo)識(shí)以小號(hào)字體標(biāo)注在窗口主要功能的下方，我們也很容易理解明白。這樣的流水式就醫(yī)建立在電子處方的基礎(chǔ)之上，只有實(shí)現(xiàn)電子處方，或者收費(fèi)窗口能夠合并劃價(jià)，藥房只負(fù)責(zé)收回處方，調(diào)配處方，審核發(fā)出。避免了患者反復(fù)排隊(duì)，減化了他們的就醫(yī)環(huán)節(jié)，自然心情舒暢不少。
其次，標(biāo)桿單位在管理上做到了責(zé)任到人，為貨架安排了責(zé)任人，責(zé)任人負(fù)責(zé)相應(yīng)貨架上藥品的計(jì)劃請(qǐng)領(lǐng)、清潔衛(wèi)生、效期管理及盤點(diǎn)。這樣責(zé)任到人有利于管理，能夠達(dá)到分擔(dān)任務(wù)，細(xì)化工作和及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，找到源頭，解決問(wèn)題的目的。
再者，標(biāo)桿單位充分發(fā)揮了標(biāo)識(shí)的作用，第一：每個(gè)需要拆零的盒裝藥品前面都放有一個(gè)拆零盒子，盒子正面貼著藥品名稱的標(biāo)簽，拆零后的藥品放在盒子里面，防止藥品混淆，跌落，避免將拆零過(guò)的藥品當(dāng)成整盒誤發(fā)給患者，整體看上去也干凈整潔。第二：非常規(guī)包裝藥品的旁邊也放有一個(gè)卡片，標(biāo)注了“注意每盒幾支”的字樣。第三：在聽似、看似藥品的旁邊也放有卡片，標(biāo)注了“另有相似包裝”和“另有相似藥名”的字樣。第四：對(duì)一些一品兩規(guī)的藥品，放置了“一品兩規(guī)”字樣的標(biāo)識(shí)。第五：高危藥品，貴重藥品，近效期藥品都用卡片做了醒目標(biāo)注。
還有，標(biāo)桿單位的衛(wèi)生材料臨時(shí)計(jì)劃同樣要經(jīng)過(guò)院長(zhǎng)的審批，每周規(guī)定臨時(shí)計(jì)劃報(bào)送審批時(shí)間，這一點(diǎn)非常值得我們學(xué)習(xí)，規(guī)范臨時(shí)補(bǔ)充計(jì)劃程序能夠督促科室管理，儲(chǔ)備更加合理。同時(shí)使得設(shè)備科的工作有規(guī)律，有計(jì)劃，集中化，規(guī)范化，這樣時(shí)間統(tǒng)籌以后能夠有更集中的時(shí)間完成其他的事情以及完善資料，能夠?qū)⒃O(shè)備科的工作內(nèi)容做的完善起來(lái)，深入下去。
最后，我們一行人都覺(jué)的學(xué)意未盡，還有很多需要我們深入學(xué)習(xí)的地方，時(shí)間有限。我們要把學(xué)到的好好用起來(lái)，在今后的工作中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題做好記錄，以后多參觀，多學(xué)習(xí)，不斷改進(jìn)我們的工作方法。
對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)心得和計(jì)劃五
根據(jù)公司黨委關(guān)于走出去，扎實(shí)有效地進(jìn)行對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)的要求，公司各相關(guān)部門一行十人，赴XX電廠及XX電廠進(jìn)行了為期一周的對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，深感受益良多?，F(xiàn)將個(gè)人的一點(diǎn)體會(huì)匯報(bào)如下：
一、 大破大立余輝電廠
XX電廠為2臺(tái)300MW供熱機(jī)組，投產(chǎn)日期為XX年末，與我公司投產(chǎn)日期相近。通過(guò)在該廠的學(xué)習(xí)，感到該廠起點(diǎn)高，思路新。進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)給人的第一感覺(jué)是標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，文明生產(chǎn)工作做的非常到位，安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化也執(zhí)行的很有條理。感觸特別深的是，該廠為了降低發(fā)電成本，大比例摻燒褐煤，為徹底解決摻燒褐煤帶來(lái)的各種安全隱患，對(duì)鍋爐燃燒系統(tǒng)進(jìn)行了大規(guī)模更新改造，使之更適合燃用低熱值褐煤，此舉大大降低發(fā)電成本，為該廠扭虧增盈找到了出路。雖然由于先天設(shè)計(jì)限制，在高負(fù)荷下，尚存在部分問(wèn)題，但在電量嚴(yán)重過(guò)剩的黑龍江地區(qū)，電量與機(jī)組帶負(fù)荷能力不足的矛盾并不突出。
該廠為實(shí)現(xiàn)文明生產(chǎn)上水平，對(duì)設(shè)備七漏進(jìn)行了徹底治理，并在確認(rèn)效果后投入巨資對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行高標(biāo)準(zhǔn)裝修，治理效果顯著。
二、 精嚴(yán)細(xì)實(shí)看聽
XX電廠作為一個(gè)建廠二十余年的老廠，企業(yè)職工一千六百余人，實(shí)行的仍然是傳統(tǒng)的管理模式。但該廠精嚴(yán)細(xì)實(shí)的企業(yè)文化，令人印象極為深刻。作為一個(gè)老企業(yè)，該廠在管理創(chuàng)新方面理念非常先進(jìn)，特別是細(xì)節(jié)管理，真正做到了精耕細(xì)作，不留死角。其生產(chǎn)班組小到一瓶鋼筆水的使用及定置管理均有明確的規(guī)范，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)有專人管理的工器具超市，為機(jī)組在一般檢修、搶修等各種情況下提供了非常有效的保障，而且節(jié)約了大量的資金。企業(yè)文化建設(shè)非常到位，其中一個(gè)將全家合影置放于更衣櫥上的創(chuàng)意，將安全與個(gè)人的關(guān)系表達(dá)的淋漓盡致，無(wú)需任何宣教。
在琿電最大的感受就是管理觸角如此之細(xì)，看到其設(shè)備管理從基建開始的各種照片資料印刷成冊(cè)，具有非常強(qiáng)的實(shí)用價(jià)值，絲毫感覺(jué)不出他們是在擺花架子，這一點(diǎn)大家普遍感到非常認(rèn)可。
三、 揚(yáng)長(zhǎng)避短振我魯北
客觀的講，不管是XX電廠還是XX，都有著各自不同的鮮明特點(diǎn)，也同樣不同程度存在一些問(wèn)題。 余輝電廠雖為新廠新制建廠，但隨著分流人員的大量增加，已達(dá)到四百多人，管理體制介于新老兩種體制之間。
猜你喜歡：
1.新常態(tài)新形象新作為心得體會(huì)