工作計劃對一年開展好工作有重要作用，但制定好工作計劃并非易事。新的一年，我們應(yīng)該以重視的態(tài)度、平常的心境、審度的視角，全面規(guī)劃來年的工作，期待來年的成長進(jìn)步?，F(xiàn)在小編告訴你如何制定個人工作計劃。

　　個人工作計劃的制定

　　一、圍繞中心工作，找準(zhǔn)工作定位。

　　單位的中心工作是我們個人工作計劃的方向和前提，部門的工作計劃則是個人工作計劃的基礎(chǔ)和框架。做好個人來年工作計劃，一方面要圍繞中心工作，按照單位和部門來年的“工程圖”規(guī)劃自己的任務(wù)，安排好添磚加瓦的工作;另一方面要找準(zhǔn)工作的邊界，不能越位，把墻砌到地基外肯定是不行的。

　　二、分析今年得失，鎖定來年目標(biāo)。

　　年終總結(jié)是前鑒，現(xiàn)實狀況是參照。鎖定來年目標(biāo)，要翻翻舊賬回頭看，哪些工作不到位，哪些任務(wù)沒完成;要結(jié)合現(xiàn)狀向前看，哪些不足仍存在，哪些優(yōu)勢要保持。為了讓設(shè)定的目標(biāo)更加科學(xué)合理，可以請領(lǐng)導(dǎo)和同事以旁觀者的眼光幫助自己，看看目標(biāo)是不是定得太低或者過于理想化。

　　三、梳理工作內(nèi)容，量化工作任務(wù)。

　　為了保證來年計劃制定穩(wěn)妥扎實，要逐項梳理自己的工作內(nèi)容。認(rèn)真分析自己的工作分哪幾塊，每一塊中又有哪些組成要素。工作內(nèi)容要具體化，條塊清楚、目標(biāo)明確，多用具體數(shù)字來量化。即使難以量化的，也要預(yù)設(shè)一定的參照標(biāo)準(zhǔn)。有與他人合作進(jìn)行的工作任務(wù)，可以與對方進(jìn)行溝通，商量具體的分工，便于明確任務(wù)、提前安排。

　　四、把控工作步驟，設(shè)定時間節(jié)點。

　　制定計劃時要分清輕重緩急，合理安排工作何時去做、何時做完。具有長期性、延續(xù)性的工作任務(wù)最好能夠按季度、按月甚至按周來量化，隨時查看進(jìn)度如何?？梢灾谱饕粋€計劃進(jìn)度表，將大的任務(wù)細(xì)化到多個小節(jié)點，明確每一個節(jié)點需要做到什么程度，便于有條不紊地安排進(jìn)度，科學(xué)合理地管理時間。

　　善用現(xiàn)有條件，擬定具體措施。

　　制定來年工作計劃要根據(jù)主客觀條件，提出具體辦法，采取必要的措施與策略，統(tǒng)籌安排，將“怎么做”寫得明確具體。一般來說，要設(shè)定與目標(biāo)相對應(yīng)的指標(biāo)體系。如，完成一項任務(wù)要花費多少時間、需要多少經(jīng)費、任務(wù)承辦程序、順利完成的條件，等等。

　　預(yù)想突發(fā)情況，設(shè)定補充方案。“計劃趕不上變化”在工作中是常有的?？陀^地說，事先制定的計劃很難保證判斷無誤，具體實施起來多少可能出現(xiàn)一些問題。因此，我們要未雨綢繆，留有一定空間，盡可能預(yù)想工作中可能出現(xiàn)的偏差、障礙、困難，并估計其對目標(biāo)計劃可能造成的影響，預(yù)設(shè)出現(xiàn)“意外”的防范手段和補救辦法，以免出現(xiàn)問題時工作陷于被動。只想成功、不計差池的計劃不是成熟、完整的計劃。

　　計劃制定的具體程序

　　第一步，拉出單子。按照單位工作職責(zé)和本人工作崗位，在規(guī)定時間內(nèi)，需要完成哪些工作，哪些具體工作需要本人去完成，哪些需要本人去配合，自己斟酌考慮，列出單子。原則上很小事的事不列入工作計劃的范圍。各項工作時間要穿插安排開，打足時間。各項工作措施要明確。即，計劃中要寫清楚要干什么工作，要怎么去干這項工作，要把這項工作基本上做到什么程度，達(dá)到的最低效果。

　　第二步，征求意見。征求上一級領(lǐng)導(dǎo)意見，認(rèn)真思考領(lǐng)導(dǎo)指出的意見，并將意見列為重要內(nèi)容，明確措施、時間進(jìn)度節(jié)點、形象進(jìn)度、最終基本效果。

　　第三步，綜合衡量。綜合考慮計劃事項是多了還是少了，多了要刪減，少了適當(dāng)增添;考慮計劃事項措施是否具體、可行;考慮依據(jù)這些措施能否保證達(dá)到最低成效;考慮領(lǐng)導(dǎo)點出的重要事項，如何更好得到實施，并增加定期向領(lǐng)導(dǎo)匯報重要事項進(jìn)展情況的時間節(jié)點;考慮為臨時性工作留出空檔。

　　第四步：定稿。完成以上事項，對文稿從頭到尾進(jìn)行文字修飾、校對、排版、定稿。定稿時一定要把握好，不要把計劃的工作事項安排得太滿，應(yīng)該按照當(dāng)前工作完成情況的規(guī)定時間內(nèi)工作量的80%來掌握。充分留有余地。確保計劃能順利、圓滿得到完成。

　　原則上，計劃上列出的內(nèi)容，盡量的要求具體化、可操作性強，但是對于如何完成計劃內(nèi)容，不應(yīng)該過于細(xì)化，那樣就存在僵化的傾向了。因為未來的形勢、情狀不可預(yù)料，計劃在執(zhí)行過程中允許有相應(yīng)的變動，所以如果一開始計劃制定得過于全面、過于細(xì)微，會影響整體計劃的執(zhí)行。