安全管理考核怎么進(jìn)行
安全管理考核怎么進(jìn)行
考核，指考查審核。 下文是關(guān)于最新的安全管理及考核辦法，希望對大家有所幫助!
安全管理考核辦法最新版全文
一、 公司年度安全考核指標(biāo)：
達(dá)到A級安全指標(biāo)，具體指標(biāo)如下：
1、 特大行車責(zé)任(1/2)事故案次：0;
2、 千萬車公里責(zé)任折合行車事故死亡人數(shù)：
A級≤0.68人;B級≤1.10人;C級≤1.25人;
3、 百萬車公里事故頻率：
A級≤6.80起;B級≤7.0起;C級≤7.2起;
4、 行車事故經(jīng)濟(jì)損失額≤25元/千車公里;
5、 職工工傷死亡人數(shù)：0人;
6、 工傷千人重傷率≤0.20%;
7、 火災(zāi)責(zé)任事故案次為：0;
8、 重大行車有責(zé)死亡人數(shù)為：0;
9、 重大行車事故隱患案次為：0;
10、 場地重大事故目標(biāo)控制為：0;
二、 部門、車隊(duì)年度安全考核指標(biāo)：
按本公司2014年度部門、分公司、車隊(duì)工作目標(biāo)任務(wù)責(zé)任書核定安全指標(biāo)考核。
三、 月、季度考核：
根據(jù)當(dāng)季每月目標(biāo)任務(wù)完成情況和日常管理督查情況綜合考評。
四、 月度安全管理考核指標(biāo)：
主管、分管領(lǐng)導(dǎo)
1、 按2014年度本公司條線目標(biāo)任務(wù)責(zé)任書安全指標(biāo)考核;
2、 總公司對分公司、車隊(duì)現(xiàn)場安全生產(chǎn)督導(dǎo)≥1次;
3、 組織召開安全生產(chǎn)條線會議≥1次;
4、 組織開展安全生產(chǎn)檢查≥1次;
5、 經(jīng)常性督查指導(dǎo)車輛保養(yǎng)、修理工作;
6、 部門安全生產(chǎn)基礎(chǔ)臺帳管理督查≥1次;
7、 搞好經(jīng)常性安全生產(chǎn)教育、事故調(diào)處和出險(xiǎn)理賠工作;
8、 組織開展例行性、季節(jié)性、專項(xiàng)安全生產(chǎn)活動。
部門、分公司
1、嚴(yán)格履行職能安全管理責(zé)任制，圍繞公司年度安全管理目標(biāo)任務(wù)強(qiáng)化職能監(jiān)管，緊貼公司下達(dá)給部門的目標(biāo)責(zé)任書要求和標(biāo)準(zhǔn)化管理的需求開展扎實(shí)有序的工作。
2、嚴(yán)格按“一崗雙職”安全責(zé)任制負(fù)責(zé)本區(qū)域內(nèi)的安全管理，按本公司2014年度部門、分公司工作目標(biāo)任務(wù)責(zé)任書核定月度安全指標(biāo)考核;
3、嚴(yán)格按“一崗雙職”安全責(zé)任制負(fù)責(zé)本區(qū)域內(nèi)的安全管理，辦公室負(fù)責(zé)督查辦公區(qū)域用電設(shè)備使用情況，確保人走電斷，不發(fā)生有責(zé)火災(zāi)事故;
4、嚴(yán)格按“一崗雙職”安全責(zé)任制負(fù)責(zé)本區(qū)域內(nèi)的安全管理，運(yùn)務(wù)科負(fù)責(zé)線路、站點(diǎn)布設(shè)安全可行性勘定和合理調(diào)配運(yùn)力，確保無重大安全隱患按月度目標(biāo)任務(wù)責(zé)任書核定安全指標(biāo)外，還應(yīng)按月度、季度、年度次月5日前超速報(bào)表、各線最低在線運(yùn)行時間和最低運(yùn)營運(yùn)營時間等違規(guī)報(bào)表及時報(bào)表考核;
5、收銀中心要圍繞公司年度下達(dá)的目標(biāo)責(zé)任書要求開展好安全管理，嚴(yán)格按“一崗雙職”安全責(zé)任制負(fù)責(zé)本區(qū)域內(nèi)的安全管理職能。
6、嚴(yán)格按“一崗雙職”安全責(zé)任制負(fù)責(zé)本區(qū)域內(nèi)的安全管理，財(cái)務(wù)科負(fù)責(zé)收銀安全、點(diǎn)鈔安防監(jiān)督和安全專項(xiàng)資金管理，確保無工傷事故;
7、嚴(yán)格按“一崗雙職”安全責(zé)任制負(fù)責(zé)本區(qū)域內(nèi)的安全管理，設(shè)備科負(fù)責(zé)車載設(shè)備安裝和改造的設(shè)備人員安全，確保無有責(zé)機(jī)損和人員事故，確保各設(shè)備性能可靠、工作正常，合格率和完好率99%以上;
8、嚴(yán)格按“一崗雙職”安全責(zé)任制負(fù)責(zé)本區(qū)域內(nèi)的安全管理，智能調(diào)度中心除按月度目標(biāo)任務(wù)責(zé)任書核定安全指標(biāo)外，還應(yīng)按月度、季度、年度次月5日前超速報(bào)表、各線最低在線運(yùn)行時間報(bào)表、各線車輛在線運(yùn)行時間及時間折算系數(shù)報(bào)表;
9、嚴(yán)格按“一崗雙職”安全責(zé)任制負(fù)責(zé)本區(qū)域內(nèi)的安全管理，行政管理科應(yīng)確保事故車輛視頻監(jiān)控錄像事故后3日內(nèi)提供安全科，并協(xié)助做好安全生產(chǎn)的監(jiān)督檢查;
10嚴(yán)格按“一崗雙職”安全責(zé)任制負(fù)責(zé)本區(qū)域內(nèi)的安全管理，IC卡中心除月度目標(biāo)任務(wù)責(zé)任書核定指標(biāo)外，應(yīng)確保不發(fā)生數(shù)據(jù)安全事故，同時每月底及時正確將高齡卡數(shù)據(jù)傳輸網(wǎng)給保險(xiǎn)公司;
11、機(jī)務(wù)科圍繞機(jī)務(wù)安全機(jī)務(wù)質(zhì)量和設(shè)備設(shè)施、車輛管理要求，嚴(yán)格按“一崗雙職”安全責(zé)任制負(fù)責(zé)本區(qū)域內(nèi)的安全管理，緊貼公司下達(dá)的年度目標(biāo)任務(wù)扎實(shí)有效的工作。
日常管理考核
1、健全、完善公司安全管理組織機(jī)構(gòu)、網(wǎng)絡(luò)，人員落實(shí)，制度不斷完善，責(zé)任明確;
2、安全生產(chǎn)委員會會議、安全生產(chǎn)事故分析評估會每月不少于1次;
積極組織開展并參與各類安全培訓(xùn)學(xué)習(xí);
3、參與并接受市局與公司安全風(fēng)險(xiǎn)抵押考核;
4、組織開展春運(yùn)、安全月、夏季百日安全競賽等一系列活動，各項(xiàng)活動有計(jì)劃、措施、總結(jié)、表彰;
5、各條線管理人員應(yīng)深入一線，及時了解人員思想、技術(shù)、營運(yùn)及安全情況，及時發(fā)現(xiàn)并處理、解決問題，查處并通報(bào)違規(guī)違章行為。
6、其它職能部門應(yīng)積極參與安全生產(chǎn)的日常監(jiān)督管理,并協(xié)助做好階段性重點(diǎn)安全管理工作，按“一崗雙職”安全責(zé)任制，履行安全管理職能。
五、 考核組織機(jī)構(gòu)
由本公司安全生產(chǎn)委員會或安全考核領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)考核結(jié)果的落實(shí)。
六、 有關(guān)考核標(biāo)準(zhǔn)與要求
(一) 考核對象與考核辦法
1、 考核對象：公司主分管領(lǐng)導(dǎo)、各職能科室負(fù)責(zé)人、安全科全體、各分公司正副經(jīng)理(含機(jī)動)、旅游公司經(jīng)理、副經(jīng)理、車隊(duì)長、副隊(duì)長、安全員、機(jī)務(wù)員。
2、 考核及獎懲方法：
考核采取安全責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)抵押金考核辦法，分月度、季度、年度進(jìn)行考核，全年考核分值為100分。
①、 月度考核：抵押金的5%作為每月度考核，根據(jù)當(dāng)月安全情況，對照目標(biāo)任務(wù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核，當(dāng)月兌現(xiàn)獎懲，但最高當(dāng)月扣罰≤5%(個人風(fēng)險(xiǎn)抵押金)。
?、凇?季度考核：抵押金的5%作為每季度考核，根據(jù)每季度對基礎(chǔ)臺帳和日常管理指標(biāo)完成情況等進(jìn)行考核。
?、?、 年度考核：抵押金的20%作為年度考核，千萬車公里折合責(zé)任死亡系數(shù)達(dá)到局A級指標(biāo)的，返還20%個人抵押金，返一獎一;B級的返還20%個人抵押金;C級扣除個人抵押金10%;達(dá)不到C級扣除個人抵押金20%;同時按照本公司年度工作目標(biāo)責(zé)任書進(jìn)行考核。
④、 春運(yùn)、安全月和夏季“百日安全”競賽另行組織抵押考核。
(二)考核標(biāo)準(zhǔn)
1、按資產(chǎn)公司和本公司下發(fā)的年度安全生產(chǎn)目標(biāo)管理考核標(biāo)準(zhǔn)對照執(zhí)行;
2、按本公司現(xiàn)行條線、部門、分公司、車隊(duì)工作目標(biāo)任務(wù)考核管理辦法執(zhí)行;(附：各類事故考核扣分標(biāo)準(zhǔn))
3、以安全基礎(chǔ)管理和科技監(jiān)管為突破口，以防范和控制各類事故、強(qiáng)化現(xiàn)場監(jiān)管為重點(diǎn)，以考核為手段，以提高安全管理成效，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)為最終目標(biāo)，切實(shí)達(dá)到制度健全、責(zé)任落實(shí)、措施到位、監(jiān)督有效、獎懲分明，各類事故明顯壓降、基礎(chǔ)管理明顯規(guī)范，設(shè)備理手續(xù)齊全，人員素質(zhì)明顯提升。
4、不斷創(chuàng)新和完善安全管理新機(jī)制和提高科技監(jiān)管水平;
5、各類安全信息上報(bào)及反饋及時、順暢;
6、不斷摸索完善新形式下駕乘人員安全宣傳教育新路子，有效提高安全意識，增長安全知識，提升安全素質(zhì)。
(三)考核等級和安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金標(biāo)準(zhǔn)
按照安全責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)大小實(shí)現(xiàn)分檔繳納風(fēng)險(xiǎn)抵押金。
1、公司安全主、分管領(lǐng)導(dǎo)和安全科長參與市交通局年度安全風(fēng)險(xiǎn)抵押考核;
2、公司其他分管領(lǐng)導(dǎo)、分公司經(jīng)理3500元：
3、分公司分管安全副經(jīng)理、行管科長、生產(chǎn)科長、旅游公司經(jīng)理、安全科副職9折;機(jī)動車隊(duì)正職、大修廠副廠長8.5折;車間主任、設(shè)備科、機(jī)務(wù)科、旅游公司副經(jīng)理、信息公司副經(jīng)理、分公司分管生產(chǎn)業(yè)務(wù)副經(jīng)理、相關(guān)部門正職8折;相關(guān)部門副職7.5折;安全科、設(shè)備科、分公司專職安全機(jī)務(wù)員7折;車間、食堂安全員6.5折;事故出險(xiǎn)理賠員(內(nèi)勤)5折。如有人員崗位調(diào)整,其安全風(fēng)險(xiǎn)抵押標(biāo)準(zhǔn),隨崗位變化的當(dāng)月調(diào)整列入新崗位安全考核范圍。
希望各部門、分公司、車隊(duì)分工協(xié)作，嚴(yán)格按“一崗雙職”安全責(zé)任制，齊抓共管，圍繞各項(xiàng)安全預(yù)控目標(biāo)和指標(biāo)，卓有成效開展工作，全面完成年度各項(xiàng)安全目標(biāo)、任務(wù)。
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