編輯部管理辦法
編輯部管理辦法
編輯部管理制度應(yīng)該如何制定呢?下文是小編收集的編輯部管理制度，歡迎閱讀!
編輯部管理制度一
《莘縣教育》周刊編輯部管理制度(討論稿) 為確?！遁房h教育》周刊編輯部管理工作正常、有序地進(jìn)行，更好地為作者和讀者服務(wù)，結(jié)合實(shí)際，一改2009年重稿、錯(cuò)稿、采稿不均衡、版面樣式老化、稿件質(zhì)量低、讀者滿(mǎn)意度不高等弊病，特制定本制度。
一、主編職責(zé)
1.貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家制定的出版方針和各項(xiàng)出版管理規(guī)定，貫徹執(zhí)行教育局黨委和局長(zhǎng)辦公會(huì)決議。
2.制定辦刊方針、編輯出版計(jì)劃和各項(xiàng)管理制度，報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)并報(bào)主要領(lǐng)導(dǎo)同意后組織實(shí)施。
3.確保《莘縣教育》周刊辦報(bào)質(zhì)量，對(duì)所有編輯報(bào)送的稿件有終審權(quán)，同時(shí)對(duì)各期各版負(fù)全面責(zé)任。
4.建立健全專(zhuān)、兼職的編輯、網(wǎng)絡(luò)編輯、專(zhuān)家審稿隊(duì)伍，努力提高辦報(bào)水平。每學(xué)期至少組織2-3次編輯會(huì)議或者組織編輯到學(xué)校采訪(fǎng)活動(dòng)。
5、建立健全教師記者、學(xué)生記者隊(duì)伍，搞好小記者隊(duì)伍的相關(guān)活動(dòng)。每學(xué)期至少組織2-3次積極向上的校園小記者活動(dòng)。
二、編輯職責(zé)
1.認(rèn)真學(xué)習(xí)并嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家關(guān)于新聞出版、期刊管理、知識(shí)產(chǎn)權(quán)和保密等方面的法規(guī)、政策及報(bào)紙編排規(guī)范，完成相關(guān)編輯的工作和履行相應(yīng)職責(zé)。
2.負(fù)責(zé)《莘縣教育》周刊具體欄目的征稿、組稿、審稿、編輯、校對(duì)、報(bào)送主編審批等工作。
3、 及時(shí)了解所負(fù)責(zé)版面相關(guān)欄目學(xué)科的學(xué)術(shù)動(dòng)態(tài)，同全縣內(nèi)、
《莘縣教育》周刊存檔·內(nèi)部保密
外作者保持并加強(qiáng)聯(lián)系，及時(shí)向編輯部提出征稿、組稿等有關(guān)建議。
4、 對(duì)組稿、來(lái)稿初審，提出初審意見(jiàn)(提交編輯部復(fù)審、不宜刊登、退回修改等)，并負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)自己所負(fù)責(zé)版面錄用的稿件作者相關(guān)信息。
5、 對(duì)決定采用的稿件，進(jìn)行編輯加工和技術(shù)處理，使文章語(yǔ)句流暢，無(wú)錯(cuò)別字，摘要、關(guān)鍵詞、標(biāo)點(diǎn)符號(hào)、圖、表等要規(guī)范。完成此項(xiàng)工作后，按所組欄目發(fā)主編規(guī)定郵箱。
6、登記自己所負(fù)責(zé)的各版的稿件錄用情況，并在當(dāng)期見(jiàn)報(bào)后及時(shí)將電子名單發(fā)編輯部。
7、若當(dāng)期無(wú)編輯報(bào)審文章，主編需及時(shí)想辦法補(bǔ)充稿件，承擔(dān)與編輯相應(yīng)的責(zé)任，若連續(xù)無(wú)編輯報(bào)審欄目，編輯部有權(quán)不報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)自主增添文字編輯，但必須報(bào)主管部門(mén)備案。
8、文字編輯每期必須報(bào)審至少一個(gè)欄目，連續(xù)三期未報(bào)審欄目的，視為自動(dòng)退出兼職編輯隊(duì)伍。
三、網(wǎng)絡(luò)編輯職責(zé)
1、網(wǎng)絡(luò)編輯負(fù)責(zé)報(bào)紙文字及圖片的全部“上網(wǎng)”工作，包括將每期的截圖和文字發(fā)至博客、完成報(bào)紙電子版的登記和上傳、完成莘縣教育局官方網(wǎng)站當(dāng)期報(bào)紙新聞圖片及文字的上傳任務(wù)。
2、每期報(bào)紙定版后12小時(shí)內(nèi)務(wù)必上傳莘縣教育局官方網(wǎng)站，24小時(shí)內(nèi)上傳至電子版網(wǎng)站。過(guò)期每推遲一小時(shí)扣除津貼的1/12，扣完為止。
四、編輯流程：一組，二報(bào)，三發(fā)。
就是責(zé)任編輯先將投稿郵箱里認(rèn)為有價(jià)值的稿子選出，組成相應(yīng)欄目，校對(duì)完畢后，報(bào)主編指定郵箱，得到回復(fù)確定采用后及時(shí)將作者及題目信息發(fā)往指定郵箱。
五、稿件處理
1.所有作者來(lái)稿仍發(fā)四個(gè)郵箱，編輯們可以隨時(shí)查看每個(gè)郵箱，接收稿件，自由組織個(gè)性化欄目，完成組稿步驟。主編原則上不查看四個(gè)郵箱。
2.所有主編確定刊發(fā)的編輯所組稿件均在文章末注明編輯姓名，本欄目編輯負(fù)抄襲、剽竊、內(nèi)容導(dǎo)向錯(cuò)誤、語(yǔ)言規(guī)范錯(cuò)誤的責(zé)任并按《莘縣教育周刊津貼、稿酬管理規(guī)定》扣除本欄目津貼。
3、主編接收編輯組稿，若稿件重復(fù)，以時(shí)間先后順序?yàn)闇?zhǔn)。
4、當(dāng)周(按出版時(shí)間)報(bào)紙稿件報(bào)送主編信箱時(shí)間不得遲于上一周周五下午6：00，過(guò)期不再采用。
5、因?qū)W校較多，為照顧平衡起見(jiàn)，每期報(bào)紙只發(fā)表同一作者的一篇文章。
6.凡抄襲、剽竊他人成果者，在半年內(nèi)停發(fā)該作者稿件，并根據(jù)《莘縣教育周刊津貼、稿酬管理規(guī)定》扣除本欄目編輯相關(guān)津貼。
四、編輯加工要求
1.編輯加工是對(duì)決定報(bào)審的稿件進(jìn)行加工錘煉，使其從內(nèi)容到形式上更適合報(bào)紙的要求，使稿件的質(zhì)量更上一層樓，稿件中的一切問(wèn)題包括政治內(nèi)容，科技內(nèi)容，文字、圖序、表序，都要審查無(wú)誤，一經(jīng)發(fā)出一般不再修改。
2.編輯加工的原則：精編細(xì)改，先析后改，先通讀全文評(píng)估稿件的價(jià)值，形成修改設(shè)想胸有成竹后再改;有錯(cuò)必改，改與不改兩可
之間的原則上不改;改稿必須恪守文稿的原貌，保持作者的風(fēng)格;若對(duì)稿件作較大改動(dòng)，必須經(jīng)作者同意。
3、應(yīng)多注重采編。郵箱的稿件不好改動(dòng)或者通過(guò)稿件發(fā)現(xiàn)新聞點(diǎn)時(shí)，可以主動(dòng)與新聞學(xué)校聯(lián)系，主動(dòng)前去采訪(fǎng)，編輯部提供聯(lián)系方便，采訪(fǎng)時(shí)間自由掌握、其中發(fā)生的公務(wù)費(fèi)用可以被訪(fǎng)單位自由結(jié)合解決。
未盡事宜，另行調(diào)整。
本制度解釋權(quán)歸編輯部。
二〇〇九年十二月二十九日
編輯部管理制度二
根據(jù)主流現(xiàn)有雜志的發(fā)展情況，配合主流傳媒實(shí)行的“項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)為核心”的媒體運(yùn)作策略，本著“面向市嘗自我管理”的宗旨，為了使各編輯部的工作健康有序的運(yùn)轉(zhuǎn)，使各雜志的各項(xiàng)工作更加科學(xué)化、規(guī)范化、合理化，特制定以下管理制度。
為使本制度具有更強(qiáng)的操作性，各刊應(yīng)制定相應(yīng)管理和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。
主流傳媒編輯部人事管理制度
第一條根據(jù)主流傳媒發(fā)展規(guī)劃的有關(guān)精神及具體規(guī)定，特制定本章程。
第二條
1、編輯部人事工作基本原則為全員聘任制、流動(dòng)制、開(kāi)放制。
2、編輯部組織制度的原則為精干、有效、民主、制衡。
第三條 全員聘任制。
1、各雜志主編由公司各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人聘請(qǐng)，須為大學(xué)本科以上學(xué)歷，3年以上從業(yè)經(jīng)歷。
2、受聘責(zé)任編輯可為全、兼職兩種方式。
3、受聘資格：嚴(yán)格按照公司編輯的招聘制度執(zhí)行。
第四條 各編輯部實(shí)行人員流動(dòng)制
各責(zé)任編輯被錄用后，進(jìn)行1—3期的見(jiàn)習(xí)編輯，如考核合格后，正式聘為雜志編輯，并與公司簽訂勞動(dòng)合同，到期后自行取消;若屆時(shí)在資格條件允許下有意繼續(xù)工作，各編輯部可繼續(xù)聘任。各編輯在相關(guān)雜志工作期間要嚴(yán)格按照規(guī)章制度辦事，遵守組織紀(jì)律;編輯部也會(huì)按照編輯部考核及獎(jiǎng)懲條例定期對(duì)各位編輯做出考核評(píng)估，將此作為考核工作業(yè)績(jī)的主要內(nèi)容之一， 不合格的要做出相應(yīng)處理。
第五條 各編輯部人事聘任范圍實(shí)行開(kāi)放制，受聘編輯面對(duì)全國(guó)各高校應(yīng)屆畢業(yè)生或已有相關(guān)工作雜志經(jīng)歷的人。
第六條 各編輯部設(shè)有顧問(wèn)委員會(huì)和編委。委員由相關(guān)專(zhuān)家和公司領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任。
第七條 各編輯部設(shè)主編1人，其任務(wù)是全面領(lǐng)導(dǎo)和指揮編輯部的工作。
第八條 各編輯部每期出版設(shè)執(zhí)行編輯兩名，其任務(wù)主要是完成本期出版的所有流程工作，并負(fù)責(zé)處理辦公室所應(yīng)承擔(dān)的各項(xiàng)日常事務(wù)，全體責(zé)任編輯要認(rèn)真協(xié)助其工作。執(zhí)行編輯的產(chǎn)生由全體討論通過(guò)，并實(shí)行輪流執(zhí)行。
第九條 本辦法內(nèi)容如有修改，必須經(jīng)編輯委員會(huì)審議批準(zhǔn)。
主流傳媒編輯部考勤制度
第一條為了保證各編輯部工作正常進(jìn)行，加強(qiáng)其嚴(yán)肅性及全體編輯的紀(jì)律性，特制定本制度。
第二條 各編輯部可視情況自己制定座班或不座班制度。
第三條 組織召開(kāi)的會(huì)議或舉辦的活動(dòng)開(kāi)始之前，參加人員必須到主編處簽到，并不得代簽。
第四條對(duì)無(wú)故曠會(huì)或無(wú)故不參加活動(dòng)兩次者提出警告。對(duì)無(wú)故曠會(huì)或無(wú)故不參加活動(dòng)達(dá)三次者，經(jīng)編輯委員會(huì)討論后報(bào)請(qǐng)主管部門(mén)，做出相應(yīng)的處理。
第五條請(qǐng)假制度
(一) 屬于可請(qǐng)假的特殊情況為臨時(shí)因故不能參加會(huì)議或活動(dòng)和有事外出兩種。
(二) 若有特殊情況，各編輯可向主管負(fù)責(zé)人請(qǐng)假。
(三) 所有請(qǐng)假情況都必須在編輯部備案。
(四) 請(qǐng)假期間，責(zé)任編輯可委托另外一名編輯代行職責(zé)。
第六條例會(huì)制度
(一) 全體編輯會(huì)議每月召開(kāi)一次;
(二) 組稿會(huì)定期召開(kāi);
(三) 如有特別事件則臨時(shí)召開(kāi)會(huì)議。
第七條 本制度解釋權(quán)屬于主流傳媒集團(tuán)。
編輯工作制度
為規(guī)范本公司各刊物編輯管理，特制訂此制度。
一、工作準(zhǔn)則
1.遵守職業(yè)道德，公平、公正地處理每篇來(lái)稿，不敷衍了事。
2.執(zhí)行國(guó)家新聞出版法規(guī)以及公司的有關(guān)文件規(guī)定。
3.按程序進(jìn)行編、審、校工作，按時(shí)完成工作任務(wù)。
4.嚴(yán)把稿件質(zhì)量關(guān)，不徇私舞弊。
5.加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)學(xué)習(xí)，提高編輯業(yè)務(wù)水平。
6.認(rèn)真嚴(yán)肅對(duì)待作者署名，標(biāo)示作者擁有版權(quán)、文責(zé)自負(fù)。
7.檔案管理制度。(1)作者檔案管理，詳盡記錄每一位作者的有關(guān)情況。(2)刊物的管理，把以往刊物的目錄、選題方向、欄目策劃等一一記錄在案，以便日后查詢(xún)。
8.堅(jiān)持考勤制度，不缺席，不隨意離崗。
二、稿件編、審要求
1. 編輯人員須熟知上級(jí)有關(guān)政策，了解讀者需求，切實(shí)了解相關(guān)學(xué)科知識(shí)，并對(duì)其某一領(lǐng)域有所研究，且有深思熟慮的獨(dú)道見(jiàn)解。
2.編輯人員須有效加工來(lái)稿，使稿件質(zhì)量達(dá)到發(fā)表水平。初審后擬不錄用的稿件，并交編務(wù)匯總;符合初審要求的稿件，由相應(yīng)的責(zé)任編輯寫(xiě)出《初審意見(jiàn)書(shū)》，不少于100字，原則上送編輯部主任二審;再由編輯部主任交主編審定。
3. 二審稿往返時(shí)限：2-3周。
4. 每篇稿件自投稿日起，審定應(yīng)在1個(gè)月內(nèi)完成。
5. 在1月內(nèi)將所負(fù)責(zé)的所有稿件及審稿意見(jiàn)書(shū)交編務(wù)匯總登記。
6.編務(wù)協(xié)助編輯及時(shí)通知并收集被錄用稿件的磁盤(pán)。
7.錄用的稿件在送交印刷廠之前，責(zé)編應(yīng)先進(jìn)行規(guī)范處理，編輯部主任和印制部負(fù)責(zé)人做好清樣工作。
三、稿件校對(duì)
1.稿件實(shí)行三校終審制：一、二、三校由責(zé)任編輯負(fù)責(zé)，清樣由編務(wù)和編輯部主任負(fù)責(zé)整理，終審由主編負(fù)責(zé)。
2. 對(duì)錄用的稿件，按《期刊編排規(guī)范》編輯校對(duì)，嚴(yán)格文圖規(guī)范。
3. 校對(duì)差錯(cuò)率(語(yǔ)言文字和標(biāo)點(diǎn)符號(hào))不超過(guò) 1.6 %00;標(biāo)題、圖題、表題、作者姓名項(xiàng)目不出現(xiàn)錯(cuò)誤;內(nèi)容上不出現(xiàn)政治、宗教、外交、民族等觀點(diǎn)表述和名稱(chēng)錯(cuò)誤。
4. 完成校對(duì)工作，不延誤印刷出版日期。
四、其他事項(xiàng)
1. 雜志社管理基本采取向上負(fù)責(zé)的制度，即執(zhí)行主編對(duì)公司負(fù)責(zé)，各部門(mén)主任對(duì)執(zhí)行主編負(fù)責(zé)，部門(mén)人員對(duì)部門(mén)主任負(fù)責(zé)。
2.考勤和工作量的完成首先有各部門(mén)主任監(jiān)督部門(mén)成員完成，主編則監(jiān)督各部門(mén)主任的工作狀況。主編的工作有公司高層監(jiān)督，所屬成員有監(jiān)督和彈劾執(zhí)行主編的義務(wù)。
3.每期的執(zhí)行編輯輪值時(shí)間不得隨意請(qǐng)假或離開(kāi)編輯部。
4.編務(wù)、編輯部主任及時(shí)統(tǒng)計(jì)編輯工作量，統(tǒng)計(jì)編輯費(fèi)和稿費(fèi)，由主編審核交總編審定，交辦公室結(jié)算審稿酬金。
主流傳媒各編輯部審稿程序、方式
一、審稿程序
1.實(shí)行三次審閱制：責(zé)任編輯初審，編輯部主任二審，編輯部集體討論三審。
2.各責(zé)任編輯認(rèn)真做好初審工作。
3.經(jīng)初審、二審的稿件，由主編、編輯部主任、執(zhí)行編輯和編輯集體討論后決定取舍。
二、審稿方式
1.采用責(zé)任編輯意見(jiàn)實(shí)名制，主編意見(jiàn)原則上保密。
2.稿件達(dá)到入選質(zhì)量要求但需作進(jìn)一步修改的文稿，修改后還要由主編復(fù)審。
3.《審稿簽》撰寫(xiě)格式由各編輯部自行制定。
中英文對(duì)照的撰寫(xiě)與校對(duì)
一、 中、英文標(biāo)題意義必須一致,英文標(biāo)題大小寫(xiě)應(yīng)統(tǒng)一，標(biāo)題的句首和實(shí)詞首字母大寫(xiě);
二、中文姓名、漢語(yǔ)拼音姓名應(yīng)一致、準(zhǔn)確，拼音姓氏大寫(xiě)，名字中間用連字符，名字首字母大寫(xiě);如：劉麗紅LIULi-hong;張斌ZHANGBin
三、中、英文[摘要]內(nèi)容應(yīng)互相對(duì)應(yīng)，表達(dá)順暢、符合語(yǔ)法;
四、中、英文[目錄](méi)的文章標(biāo)題和姓名必須與正文的標(biāo)題和姓名保持一致，英文大小寫(xiě)一致。
編輯部管理制度三
一、部門(mén)情況
河北翼動(dòng)文化傳播有限公司編輯部，負(fù)責(zé)公司旗下平面雜志媒體及相關(guān)宣傳材料的編寫(xiě)工作?，F(xiàn)階段公司發(fā)行的主要書(shū)刊有：《翼起來(lái)》、《118114石家莊百事通》、《山西商會(huì)會(huì)刊》及教輔書(shū)《中考增分計(jì)劃》。
編輯部門(mén)要配合業(yè)務(wù)部門(mén)做好客戶(hù)信息整理工作，協(xié)助設(shè)計(jì)部門(mén)做好雜志排版工作。
二、部門(mén)構(gòu)成
1.教輔書(shū)編輯組
成員：施維麗(主編)、趙新諾
負(fù)責(zé)教輔書(shū)的編輯工作。
2.《翼起來(lái)》雜志編輯組
成員：游小玲(主編)
負(fù)責(zé)《翼起來(lái)》雜志及電信相關(guān)類(lèi)紙媒的編輯工作。
3.《號(hào)碼百事通》編輯組
成員：曹偉偉(主編)、姜莎莎、文靜
負(fù)責(zé)《118114號(hào)碼百事通(石家莊、廊坊)》雜志的編輯工作，包括：欄目規(guī)劃、專(zhuān)題架設(shè)、客戶(hù)信息整理、廣告文案撰寫(xiě)等。
注：以上小組根據(jù)工作內(nèi)容劃分，無(wú)極特殊情況各小組獨(dú)立完成部門(mén)工作。
三、基本要求
1.成員須對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，按時(shí)、高質(zhì)完成自己的本職工作。
2.及時(shí)保質(zhì)完成組稿、選稿及校對(duì)工作，對(duì)自己負(fù)責(zé)的版塊確保準(zhǔn)確無(wú)誤。
3.成員對(duì)各項(xiàng)工作和管理制度應(yīng)及時(shí)提出建議。
4.成員要具有團(tuán)隊(duì)精神，工作中互相協(xié)助，成員要服從分配，提高部門(mén)工作效率。
四、編輯流程
1.欄目規(guī)劃：每期雜志的欄目規(guī)劃由主管組織編輯組成員及相關(guān)部門(mén)人員討論完成，完成后由主管交由總經(jīng)理或總經(jīng)理指定人員審批，審批通過(guò)后主管即可按照欄目規(guī)劃分配工作。
欄目規(guī)劃完成后，編輯組傳遞設(shè)計(jì)部一份，以供設(shè)計(jì)提前構(gòu)思、搜集素材。
2.時(shí)間規(guī)劃：欄目規(guī)劃通過(guò)后，主管應(yīng)根據(jù)雜志出版的時(shí)間進(jìn)行工作進(jìn)度規(guī)劃，并將時(shí)
間規(guī)劃交由總經(jīng)辦和業(yè)務(wù)部門(mén)，嚴(yán)格落實(shí)。
如果臨時(shí)增加工作任務(wù)，沖擊了預(yù)定工作計(jì)劃，編輯人員可以書(shū)面形式，說(shuō)明情況，申請(qǐng)公司派人協(xié)助或推延出版時(shí)間。
3.組稿管理：規(guī)劃基礎(chǔ)上的素材包整體完成后，由主管交由總經(jīng)理或總經(jīng)理指定人員審批。文章提綱審批通過(guò)后，主管安排本組人員完成文章撰寫(xiě)工作。素材包未通過(guò)部分，應(yīng)在24小時(shí)內(nèi)調(diào)整完畢，報(bào)由總經(jīng)理或總經(jīng)理指定人員審批。
主管除負(fù)責(zé)自己的欄目外，還應(yīng)審查所有編輯完成的稿件，認(rèn)為達(dá)不到出版要求的可返回責(zé)編重新整理，責(zé)編應(yīng)服從主管的管理，積極完成自己所負(fù)責(zé)的欄目，如與主管產(chǎn)生文章方面的爭(zhēng)議可報(bào)由總經(jīng)辦溝通處理。
4.設(shè)計(jì)流程：主管審查通過(guò)的稿子可直接交由設(shè)計(jì)部進(jìn)行設(shè)計(jì)，所有稿件分配需由主管統(tǒng)一負(fù)責(zé)。主管不在時(shí)，由主管指定人員負(fù)責(zé)。
5.刪稿制度：最終電子雜志做好后交由總經(jīng)理審查，排除因?yàn)閺V告版面增加這一類(lèi)不可預(yù)知外，如果因?yàn)閱渭兾恼聝?nèi)容造成文章被刪除的情況，刪除版面超過(guò)3P(含3P)不足5P對(duì)編輯組處以20元/P罰款;刪除版面超過(guò)5P(含5P)對(duì)編輯組處以30元/P罰款。
罰款分?jǐn)偙壤褐骶?5%，責(zé)編85%，主編兼責(zé)編時(shí)主編承擔(dān)100%。
五、激勵(lì)制度
(一)業(yè)務(wù)培訓(xùn)及考評(píng)
每周一次業(yè)務(wù)培訓(xùn)，內(nèi)容包括：編輯工作中易出現(xiàn)的問(wèn)題、電信業(yè)務(wù)知識(shí)等，由編輯部成員以及公司指定人員分別組織培訓(xùn)，培訓(xùn)知識(shí)點(diǎn)由培訓(xùn)人整理后交由總經(jīng)辦。
總經(jīng)辦每月進(jìn)行一次業(yè)務(wù)技能考核，滿(mǎn)分100分。
A. 第一名且成績(jī)?cè)?0分以上者獎(jiǎng)勵(lì)100元;
B. 70分以下者罰款20元，連續(xù)三個(gè)月低于70分，予以辭退;
C. 最后一名且成績(jī)?cè)?0分以下者罰款50元;
D. 培訓(xùn)的知識(shí)點(diǎn)需要每位編輯人員掌握，如在工作中培訓(xùn)過(guò)的知識(shí)點(diǎn)再出現(xiàn)錯(cuò)誤，每次罰款50元。
注：B、C不重復(fù)執(zhí)行。
(二)原創(chuàng)獎(jiǎng)勵(lì)
我們鼓勵(lì)原創(chuàng)，所有編輯人員可根據(jù)每期雜志的專(zhuān)題進(jìn)行創(chuàng)作，其他部門(mén)也可投稿，稿件如經(jīng)選用可獲得稿酬(稿酬制度參照附表)。申請(qǐng)領(lǐng)取稿酬的文章必須保證原創(chuàng)(所謂原創(chuàng)，指作者獨(dú)自寫(xiě)作或?qū)⒍嗥恼碌挠嘘P(guān)內(nèi)容渾然融為一體，表述獨(dú)到見(jiàn)解而不涉及侵權(quán)的
整篇文章或?qū)ｎ})。
六、未盡事項(xiàng)及時(shí)補(bǔ)充或參照上述條款執(zhí)行。
翼動(dòng)文化總經(jīng)辦 2011年10月28日
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