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教務(wù)處長述職報告范文

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教務(wù)處長述職報告范文

  教務(wù)處是民辦高校教學(xué)管理的主要職能部門,教務(wù)處長是教務(wù)處的主要負責(zé)人,對學(xué)校的教學(xué)質(zhì)量具有重要的影響作用。下文是教務(wù)處長述職報告,歡迎閱讀!

  教務(wù)處長述職報告一

  尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、全體教職工代表:大家上午好!

  根據(jù)學(xué)院工作安排,我在**年任教務(wù)處處長,**年1-5月教務(wù)處與學(xué)術(shù)科研處和署辦公,兼任學(xué)術(shù)科研處處長,回顧一年來我院教學(xué)規(guī)范化、制度化建設(shè)、教學(xué)檢查與持續(xù)改進、專業(yè)建設(shè)、師資隊伍建設(shè)、教學(xué)設(shè)備配置、校區(qū)建設(shè)、教材采購供應(yīng)、下半學(xué)期平穩(wěn)開學(xué)、系部校區(qū)資金平衡核算等,在院領(lǐng)導(dǎo)的高度重視下,在各處室、系部校區(qū)的關(guān)心支持下,取得了顯著的成績,成績是有目共睹的,成績是大家干出來的,雖然也有我微不足道的一份在內(nèi)。我在其中只是做了自己應(yīng)該做的那一份工作,同時也還存在不少缺點和失誤。根據(jù)這次評議工作的要求,現(xiàn)將我在本年度任職、履行崗位職責(zé)的情況匯報如下:

  一、以人為本關(guān)心職工勤奮工作注重效率

  黨的十六大四中全會后,從宏觀到微觀形勢發(fā)生了深刻的變化,要求我們要解放思想、開拓創(chuàng)新,以創(chuàng)新的精神開創(chuàng)各項工作的新局面。為此,本人以身示范,認真組織本部門工作人員,加強政治思想和業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí),不斷提高理論水平和業(yè)務(wù)能力;力爭克服“木桶效應(yīng)”,工作有計劃、有檢查落實、有改進措施。本著以人為本的精神,關(guān)心本部門職工生活,充分調(diào)動部門工作人員的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性,提高了工作效率,取得了較好的效果。

  二、加強學(xué)院師資隊伍建設(shè),提高師資隊伍的整體素質(zhì)

  學(xué)院的發(fā)展需要建立一支高素質(zhì)的基本師資隊伍,通過引進和崗位、技能培訓(xùn),努力培養(yǎng)一批具有高、精、尖、全的技術(shù)能手,造就一支具有講師、技師和高級講師、高級技師職業(yè)技術(shù)等級的“雙師型”師資隊伍,這是宏觀上抓師資隊伍梯隊建設(shè)的需要。為了貫徹落實《南京交通技師學(xué)院關(guān)于加強師資隊伍建設(shè)的決定》,提高教師的專業(yè)技術(shù)水平和綜合素質(zhì),促進師資隊伍協(xié)調(diào)、快速的發(fā)展。根據(jù)學(xué)院專業(yè)建設(shè)發(fā)展規(guī)劃、04年招生計劃結(jié)合學(xué)院招生的實際狀況和校區(qū)分布特點,做好教師招聘錄用工作,確保新學(xué)期正常平穩(wěn)開學(xué)。

  1、教師招聘:04年,我院辦學(xué)規(guī)模不斷擴大,招生人數(shù)不斷增加,師資隊伍在數(shù)量和質(zhì)量上都要求有所提高。根據(jù)學(xué)院建設(shè)以應(yīng)用型、技能型人才為主,注重男女教師比例結(jié)構(gòu),系部高技能型,多招聘工程師、技師和高級技師、兼職專職教師,改變我院師資、學(xué)歷、年齡、職稱等結(jié)構(gòu),構(gòu)建高級“藍領(lǐng)學(xué)府”師資隊伍的有關(guān)精神,參照各系(部)對不同專業(yè)教師的需求,吸收高等院校優(yōu)秀畢業(yè)生來充實、完善師資隊伍。我處年初擬訂04 年教師招聘計劃,并組織各系(部)校區(qū)分兩批對來自東南大學(xué)、南京理工大學(xué)、南京工業(yè)大學(xué)、江蘇大學(xué)等學(xué)府的本科畢業(yè)生和社會上具有工程師、技師以上職稱的人員共180余名報名人員進行專業(yè)知識運用、授課能力、身體條件等各方面的綜合測試,擇優(yōu)錄取優(yōu)秀教師共86名。

  2、崗位培訓(xùn)和參觀學(xué)習(xí):提高師資隊伍的整體素質(zhì),確保教學(xué)質(zhì)量的不斷提高,不能放松對現(xiàn)有中青年教師的培養(yǎng),要有目標的在現(xiàn)有中青年教師中培養(yǎng)拔尖人才.我處在04年多次組織教師參加崗位培訓(xùn)和參觀學(xué)習(xí),其中6月份和8月份分別組織86名新教師進行校史教育、職業(yè)道德、教學(xué)規(guī)范、學(xué)生管理、安全教育等內(nèi)容的崗前培訓(xùn);1月份學(xué)院為了實施多媒體教學(xué)和遠程教育,對在職138名教師進行了計算機多媒體制作基礎(chǔ)知識培訓(xùn),考核全部合格,提高了教師利用多媒體教學(xué)等現(xiàn)代化教學(xué)手段的能力;常年的心理學(xué)、教育學(xué)、普通話等教師資格證書培訓(xùn)、高級工培訓(xùn)、2次技師和高級職業(yè)指導(dǎo)教師培訓(xùn);全國高技能緊缺型人才培訓(xùn);行為引導(dǎo)型教學(xué)方法培訓(xùn);參加全市技能大賽前對汽車和計算機教師的強化訓(xùn)練等,請王驍勇副院長給教師進行職業(yè)指導(dǎo)講座,請專家進行“李陽瘋狂英語”講座;組織系部校區(qū)到常州技師學(xué)院、深圳高級技校、深圳技能培訓(xùn)中心等參觀考察,提高了教師的綜合素質(zhì)。

  3、關(guān)心、愛護教師生活,組織教師暑期旅游:為了表示對教師們在上半年對學(xué)校各項工作的支持和教師們盡職盡責(zé)、順利地完成各項教育教學(xué)任務(wù)的關(guān)心,同時也為了豐富教師暑期生活,我處聯(lián)合各系(部)校區(qū),組織80多名教師到青島、大連、廬山等地旅游;

  4、組織教師技能比賽:多媒體授課技能比賽、交通局汽車維修、計算機操作比賽、南京市汽車維修、計算機操作比賽,提高教師實戰(zhàn)能力;

  5、"雙師型”隊伍建設(shè)成績喜人

  建設(shè)“雙師型”教師隊伍,是職業(yè)教育全面推進素質(zhì)教育的基本保證。根據(jù)我院關(guān)于加強師資隊伍建設(shè)的決定,我處通過不同方式、各種渠道加強對教師的技能培訓(xùn),培養(yǎng)了一批具有專業(yè)理論知識、實際操作能力的優(yōu)秀教師和學(xué)科帶頭人,體現(xiàn)了對提高教師隊伍素質(zhì)的重視,和培養(yǎng)“雙師型”教師的決心。

  (1)截止11月中旬,我院今年有1人獲得“高級講師”職稱、9人獲得“講師”職稱、15人獲得“助理講師職稱”,25名中青年教師通過技師技能鑒定。

  (2)1人當選為江蘇省技工教育發(fā)展研究學(xué)科帶頭人;我、梁修杰、張志新等五位同志被南京市職業(yè)技術(shù)培訓(xùn)教研室聘為南京市技校系統(tǒng)校際教研組副組長。至此,我院已有8位教職工被聘任為南京市勞動局技工教育學(xué)科帶頭人。

  (3)樹立師資隊伍建設(shè)的典型,發(fā)揮示范導(dǎo)向作用本年度14名優(yōu)秀教師分別被評為市交通局、市勞動局和省交通廳先進教師和先進教育工作者;37名教師分別被評為院級優(yōu)秀教師、優(yōu)秀班主任和先進教育工作者。

  (4)10月中旬,我院教師在參加全市交通系統(tǒng)汽車維修技能競賽和計算機操作員技能競賽中,獲得汽車維修工第一到七名和第十名、共八人進入前十名的好成績;計算機操作員競賽取得第一到八名和第十名、共九人進入前十名的更好成績。我院同時獲得兩個項目的團體第一名。11月,在全市高技能人才技能競賽中,我院參賽選手獲得個人第五、六名、團體第二、三、四名的好成績。宋云波老師在參加全國交通技工學(xué)校汽車專業(yè)課授課比賽中獲得二等獎。5月,我院教師在院多媒體制作比賽中取得好成績,評選出10份優(yōu)秀作品。

  三、教學(xué)管理規(guī)范化、制度化,堅持教學(xué)檢查,實施教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控,做到持續(xù)改進

  1、貫標積極組織本處室員工,認識學(xué)習(xí)質(zhì)量和安全貫標有關(guān)基本知識,對照標準建立本處室管理質(zhì)量體系,轉(zhuǎn)變思想觀念強化教育服務(wù)意識和教學(xué)安全意識,樹立學(xué)生主體意識,重視教學(xué)過程和安全管理,堅持持續(xù)改進,不斷提高教學(xué)質(zhì)量,確保教學(xué)安全,讓學(xué)生、家長和用人單位滿意。

  2、教學(xué)管理制度的制定和完善:為了統(tǒng)一和規(guī)范學(xué)院教學(xué)管理的各個方面,做到有“章”可依,使教學(xué)管理科學(xué)化、制度化,教務(wù)處在教學(xué)設(shè)備管理、實訓(xùn)基地建設(shè)、聯(lián)合辦學(xué)等方面擬訂了規(guī)章制度。如:《南京交通技師學(xué)院實訓(xùn)基地管理辦法》、《南京交通技師學(xué)院教師聘任管理辦法》、《南京交通技師學(xué)院教學(xué)設(shè)備管理辦法(草案)》、《南京交通技師學(xué)院聯(lián)合辦學(xué)管理辦法(草案)》。

  3、教學(xué)檢查:為了進一步貫徹落實iso9001:2000質(zhì)量管理體系標準,獲取教學(xué)管理和教學(xué)質(zhì)量的第一手信息資料,實施教學(xué)過程和教學(xué)質(zhì)量的全程監(jiān)控,教務(wù)處組織檢查組對全院8個系部校區(qū)進行了期初、期中、期末教學(xué)檢查。檢查的主要內(nèi)容有:教學(xué)計劃、大綱執(zhí)行情況、專業(yè)建設(shè)(含師資配置)、課堂教學(xué)、實驗實習(xí)、教案、作業(yè)、教研、教改、教風(fēng)、師資隊伍建設(shè)、第二課堂、素質(zhì)教育、課外輔導(dǎo)、校園環(huán)境和安全穩(wěn)定等各個方面。通過教學(xué)檢查活動,教學(xué)過程中存在的問題得到及時反饋和糾正,真正做到了持續(xù)改進,在檢查中考核成績優(yōu)秀的校區(qū)得到了表揚和獎勵。我院教學(xué)檢查在6月17日得到了市交通局蔡陸軍副局長的書面的充分肯定與表揚。

  4、學(xué)院教學(xué)質(zhì)量取得豐碩成果

  (1)今年299名畢業(yè)生全部畢業(yè),在參加畢業(yè)生專業(yè)技能等級工考試中,合格率為100%;

  (2)我院學(xué)生在十月下旬召開的學(xué)院第二十屆運動會女子跳高、女子跳遠、男子100米、女子400米、男子鉛球5個項目上打破了學(xué)校紀錄;南京市技校系統(tǒng)冬季長跑比賽男子個人1、2名,男子團體、女子團體、學(xué)院團體三項第二;南京市元旦萬人健身長跑“優(yōu)秀組織獎”

  (3)成人高考也取得較好成績

  四、潛心專業(yè)學(xué)術(shù)教學(xué)研究,提高學(xué)院學(xué)術(shù)水平,鑄造學(xué)院品牌

  1、會同系部起草了《南京交通技師學(xué)院2003-2010年專業(yè)建設(shè)規(guī)劃》;

  2、根據(jù)學(xué)院專業(yè)建設(shè)需要起草了《南京交通技師學(xué)院重點專業(yè)評估指標體系(草案)》;

  3、承擔(dān)并完成了學(xué)院04年軟課題《高技能人才培養(yǎng)專業(yè)建設(shè)課程設(shè)置與職業(yè)資格體系關(guān)系研究》,并在《南京交通》刊物上發(fā)表;

  4、本人撰寫的論文《高級技工學(xué)校專業(yè)建設(shè)研究》分別在省級刊物《南京交通》和香港國際學(xué)術(shù)刊物《中國教育改革》上發(fā)表,并獲優(yōu)秀論文獎;《多媒體課件制作技術(shù)》在《南京交通》刊物上發(fā)表;《柔性制造技術(shù)》在省級學(xué)術(shù)刊物《江蘇科技》上發(fā)表;《現(xiàn)代汽車電噴技術(shù)實驗研究》在省級以上刊物《教育成果研究》上發(fā)表;

  五、合理配置教學(xué)資源,滿足教學(xué)需求,實現(xiàn)新學(xué)期平穩(wěn)開學(xué)

  1、教學(xué)設(shè)備的購置:學(xué)院在校生人數(shù)迅猛增長,教學(xué)所需設(shè)備的需求量隨之增加,為了滿足專業(yè)建設(shè)和教學(xué)活動的需求,通過政府招標采購了180余萬元的教學(xué)設(shè)備。主要添置汽車、數(shù)控專業(yè)和基本教學(xué)設(shè)備,其中為各系(部)校區(qū)購置151臺電腦、3臺投影儀等電教設(shè)備、桑塔納2000abs電控故障實驗系統(tǒng)、桑塔納汽車微機控制故障檢測診斷實驗系統(tǒng)、廢氣分析儀、汽車專用示波器、數(shù)控機床、普通車床等20多套各種汽車檢測、拆裝設(shè)備和數(shù)控等各種專業(yè)教學(xué)實驗設(shè)備。

  為了節(jié)約資金,振泰校區(qū)和古泉校區(qū)在暑假期間組織校區(qū)教師自制教學(xué)設(shè)備,到改裝廠購買汽車發(fā)動機等配件,制成修理、檢測,拆裝等教學(xué)設(shè)備,節(jié)約了教學(xué)資金,提高了教師的實際操作能力。

  2、教材的購置:由于學(xué)院規(guī)模擴大,目前學(xué)院已經(jīng)擁有包括古泉、麒麟東等在內(nèi)的14個校區(qū)。部分校區(qū)在開學(xué)前專業(yè)設(shè)置和專業(yè)人數(shù)沒有提前具體確定,給教材的采購和發(fā)放帶來了極大難度。教務(wù)處負責(zé)對教材采取社會招標的方式,確定了實力強、信譽好的新華書店。今年共完成教材采購60000余冊,節(jié)約資金30余萬元,不僅確保了教學(xué)用書,且首次實現(xiàn)零庫存。創(chuàng)收的利潤不僅支付了圖書館人員的工資,還為學(xué)院圖書館的圖書采購節(jié)約了計劃資金。

  3、實訓(xùn)基地建設(shè):學(xué)院招生規(guī)模擴大,在校學(xué)生已達5000人,為了能滿足教學(xué)工作的需要,必須加強實訓(xùn)基地的建設(shè)。到目前為止,我院共建實訓(xùn)、實習(xí)基地共30處,其中獅子壩汽車應(yīng)用實習(xí)實訓(xùn)基地成為南京大學(xué)、南京理工大學(xué)、南京工業(yè)大學(xué)、鐘山職業(yè)技術(shù)學(xué)院專門的實習(xí)基地。學(xué)院實訓(xùn)基地的建設(shè)得到了省、市領(lǐng)導(dǎo)的大力支持,“江蘇省汽車駕駛高技能人才培訓(xùn)基地”、“江蘇省再就業(yè)培訓(xùn)基地”、“江蘇省勞動力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)基地”和“江蘇省汽車教練員培訓(xùn)基地”正在籌備過程中。學(xué)院擴大辦學(xué)規(guī)模,教學(xué)場地、師資、設(shè)備等教學(xué)資源和后勤保障要同步跟上,為此,上半年召開教學(xué)資源協(xié)調(diào)專題會議9次,小會議、小協(xié)調(diào)不計其數(shù),確保了新學(xué)期5000余人平穩(wěn)開學(xué)。

  六、充分利用社會資源,擴大辦學(xué)規(guī)模

  1、尋找地方,租用校舍,自建校區(qū):(年初,由于學(xué)院校舍已滿,按學(xué)院現(xiàn)有條件,只能招收500名新生,離技師學(xué)院最少5000人規(guī)模將有很大的差距,加之從金陵廠傳出信息,振泰校區(qū)要撤除,同時滄波門校區(qū)因供水、管理難等諸多問題需要解決)又要實現(xiàn)學(xué)院跨區(qū)域發(fā)展模式,又要安置振泰校區(qū)350多名學(xué)生,唯一的辦法是利用社會資源,租用校舍,學(xué)院將這項任務(wù)交給了教務(wù)處,雖然當時教務(wù)處人手非常緊,4個人,一方面要組織正常教學(xué),確保教學(xué)質(zhì)量,另一方面當時正通過各種社會關(guān)系準備為我院申辦五年一貫制高職,光寫材料就是100多頁,常常白天工作,晚上寫材料,但我們還是很樂意接受了這項任務(wù),首先是通過向省市勞動、教育部門和報紙等發(fā)布相關(guān)信息,通過獲取的信息進行全方位考察。先后考察了光華門、雨花臺、集慶門等20多個地方,每租一個地方要考察3-5次,為降低租金,為學(xué)院節(jié)約辦學(xué)資金往往一個校區(qū)要談7-8個回合,有時要請方方面面的關(guān)系幫助壓低租金,今年,自建了富貴山校區(qū)、浦口校區(qū)、麒麟南校區(qū)、麒麟東校區(qū)等直屬校區(qū),安置學(xué)生1600人。

  2、為貫徹04年技工教育精神,充分利用社會教學(xué)資源,爭取創(chuàng)建一流品牌,促進學(xué)院辦學(xué)規(guī)模不斷,教務(wù)處在院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下,積極探求聯(lián)合辦學(xué)單位,與淮安、大豐、鎮(zhèn)江、徐州等職業(yè)教育中心以及鐘山學(xué)院、南京博林職業(yè)技術(shù)培訓(xùn)學(xué)校等16家有可互補資源、互惠互利、能共同發(fā)展的單位聯(lián)合辦學(xué),基本滿足了今年招生2800余人的計劃,通過聯(lián)辦收管理費創(chuàng)直接經(jīng)濟效益60余萬元,現(xiàn)聯(lián)合辦學(xué)1700人,間接的政府財政撥款每年約170萬元。更重要的是他的戰(zhàn)略意義:2008年南京教育白皮書:2008年所有學(xué)生都能上重點中學(xué),2008年后,技工學(xué)校招生相對困難,聯(lián)合辦學(xué)學(xué)校作為我院生源基地,確保在招生相對困難的時候有穩(wěn)定的生源

  七、其他:

  1、協(xié)助高職招生

  2、申辦五年一貫制高職資質(zhì)

  3、召開年初的教育咨詢委員會

  4、承辦交通局“高技能人才汽車維修工”和“計算機操作技能”競賽

  5、教師工資審核、系部校區(qū)資金平衡核算

  八、不足之處和明年教學(xué)改革新思路

  這幾年,學(xué)院辦學(xué)規(guī)模有了較大的發(fā)展,有了一定的知名度,但是學(xué)院今后的發(fā)展任重道遠,新校區(qū)的征地和建設(shè)、師資隊伍建設(shè)、教學(xué)設(shè)備的更新和投入需要大量的資金,而以上3項恰恰是制約學(xué)院發(fā)展的關(guān)鍵因素,盡管如此,明年我們在資金允許的范圍內(nèi)加大師資的引進和培訓(xùn)的力度,將有限教學(xué)設(shè)備購置款用到刀刃上,發(fā)揮其最大的效率。

  另外,以重點技校復(fù)評為鍥機,進一步規(guī)范教學(xué),不斷的學(xué)習(xí),時時刻刻以學(xué)生、家長和用人單位等作為我們關(guān)注的焦點。一方面進行專業(yè)設(shè)置和課程設(shè)置的市場調(diào)研和理論研究,適時的進行新的專業(yè)開發(fā)和對老課程的改造,增加專業(yè)外語、計算機應(yīng)用能力和職業(yè)指導(dǎo)課的教學(xué),使我們培養(yǎng)的學(xué)生符合我國融入國際經(jīng)濟大環(huán)境的市場需求,提高就業(yè)率。另一方面研究我們的培養(yǎng)對象,采取因材施教,在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上適當減少理論課,增加實驗和實習(xí)課,加強心理教育輔導(dǎo)課,提高學(xué)生的動手能力和心里承受能力。同時要不斷的進行教學(xué)手段的改革,基礎(chǔ)課采取多媒體教學(xué)模式,專業(yè)課采取理實一體化教學(xué)的模式,全面提高學(xué)院的現(xiàn)代化教學(xué)水平,為社會培養(yǎng)大量的名副其實的高技能人才。

  我堅信,在以石院長、陳書記為首的新的院領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下,我們的學(xué)院一定能創(chuàng)造輝煌!我們的生活將更加美好。

  教務(wù)處長述職報告二

  2010年度,在主管校長的領(lǐng)導(dǎo)下,我和全處同志一起,順利的完成了以下主要工作:

  一、 學(xué)習(xí)規(guī)劃綱要,提高人才培養(yǎng)質(zhì)量

  2010年,黨中央、國務(wù)院召開了本世紀的第一次全國教育工作會議,胡錦濤、溫家寶作了重要講話,會后《國家中長期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要》正式發(fā)布,這份指引未來十年我國教育發(fā)展的綱領(lǐng)性文件,將中國教育帶入了新的起點,教務(wù)處處長述職報告。

  以人為本實施素質(zhì)教育是《國家中長期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要》重要戰(zhàn)略主題之一。在高等教育領(lǐng)域,提高人才培養(yǎng)質(zhì)量是實現(xiàn)上述主題的重要路徑。

  規(guī)劃綱要明確指出:加大教學(xué)投入。把教學(xué)作為教師考核的首要內(nèi)容,把教授為低年級學(xué)生授課作為重要制度。這對于緩解和克服科研蝴蝶效應(yīng),教學(xué)牛鞭效應(yīng)起到極為重要的作用。

  二、落實質(zhì)量工程,提高學(xué)校品牌價值

  2010年度,繼續(xù)落實質(zhì)量工程,根據(jù)項目特點,組織跨學(xué)科團隊,開發(fā)全球運營仿真系統(tǒng),商務(wù)智能輔助決策系統(tǒng),成功舉辦全國實驗教學(xué)研討會,與會人員逾300人,參會學(xué)校100多所,組織參加教育部實驗教學(xué)示范建設(shè)單位實驗教學(xué)成果展,全球運營中心接待了來自全國各地多所院校,擴大了學(xué)校影響,提高了學(xué)校品牌價值

  三、 開展多元培訓(xùn),提高系統(tǒng)集成效率

  資源分配項目化所帶來的不確定因數(shù),上萬學(xué)生所帶來的幾十萬條動態(tài)信息,教學(xué)管理人員流動所帶來的信息處理能力不穩(wěn)定性,這些因數(shù)成為2010年度教學(xué)管理工作的巨大挑戰(zhàn),教務(wù)處從教學(xué)管理業(yè)務(wù)流程,教學(xué)管理業(yè)務(wù)集成兩個角度對教學(xué)管理人員開成了多元培訓(xùn),在不確定因數(shù),動態(tài)信息,能力不穩(wěn)定性之間形成均衡,從而保證了教學(xué)管理系統(tǒng)的集成效率。

  四、 實施矩陣管理,提高本科教學(xué)水平

  本科教學(xué)是一個立體的系統(tǒng)工程,從教學(xué)運行角度來看。它由排課、選課、上課,考試等組成;從質(zhì)量控制角度來看,它由教學(xué)組織、教學(xué)檢查、教學(xué)反饋等組成;從教學(xué)改革角度來看,它由項目申報、項目建設(shè)、項目檢查等組成。2010年度,我和全處同志一起實施矩陣管理方法,順利的履行崗位職責(zé),完成教學(xué)管理工作,保證了本科教學(xué)工作正常運行。2010年度實施的一些教改項目,效果已經(jīng)并逐步顯現(xiàn)。學(xué)生參加統(tǒng)考的成績明顯提高。

  五、學(xué)習(xí)相關(guān)文件,提高處理應(yīng)變能力

  2010年度遇到的需要應(yīng)變能力事件主要有二方面:一是教學(xué)資源分配,政府采用項目制,且申報過程存在許多不確定因數(shù),本人參加項目組進行申報獲得成功;二是學(xué)生學(xué)習(xí)過程中發(fā)生的留級問題,考試作弊問題等,這都需要應(yīng)變能力,2010年度本人認真學(xué)習(xí)各種文件,領(lǐng)會各類規(guī)則與政策,和二級學(xué)院、學(xué)生、家長不斷溝通,和全處同志一起較為妥善的解決了問題。

  2011年度,本人要再接再厲,努力工作,爭取為黨的教育事業(yè)做出更大的貢獻。

  教務(wù)處長述職報告三

  (一)學(xué)籍管理工作:

  1、學(xué)年初,在一年級、七年級班主任的支持和配合下,完成了新生基本信息的采集,搞好新生學(xué)籍審批。

  2、每學(xué)期開學(xué)初,在宮校長的幫助和指點下,為轉(zhuǎn)走學(xué)生辦理轉(zhuǎn)學(xué)手續(xù),并為轉(zhuǎn)入學(xué)生及時辦理學(xué)籍增補。

  3、在全體教師的協(xié)助下,對我校學(xué)生的學(xué)籍檔案進行管理,組織班主任老師搜集、錄入學(xué)生學(xué)籍資料、數(shù)據(jù)。

  (二)教務(wù)教學(xué)工作

  教務(wù)工作是一項經(jīng)常性、持久性的繁雜工作,需要更多的耐心和細心??墒牵捎谖覀?nèi)狈k事的細心和耐心,因此,教務(wù)處的很多工作進行的比較被動,在此,我們非常感謝老師們的理解,張校長、宮校長的提醒、幫助,才讓教務(wù)處的各項工作得以圓滿的完成。

  1、結(jié)合本校師資情況,按照教育部課程設(shè)置,開足開齊有關(guān)課程,做到了“三表(課程表,時間表,教務(wù)工作計劃表)”的統(tǒng)一。

  2、抓實教學(xué)常規(guī)工作,做好日常教務(wù)工作,

  3、當好調(diào)度員,及時安排好臨時的課務(wù)調(diào)動和代課安排,確保學(xué)校教務(wù)教學(xué)工作正常有序的開展,努力為學(xué)校教學(xué)工作保駕護航。

  4、組織班主任對班級之星、校園之星進行評比并進行表彰。

  5、做好服務(wù)員。教務(wù)處的工作宗旨是服務(wù)教學(xué)、服務(wù)教師、服務(wù)學(xué)生。本學(xué)期,由于工作繁忙,導(dǎo)致有些老師找教務(wù)處借資料沒有及時的服務(wù),在此表示歉意。下學(xué)期,有可能還擔(dān)當這份工作,我們一定會摒棄這一年工作的不足,盡心盡責(zé)做好這份工作。

  (三)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)工作

  1、本學(xué)期,積極組織教師以教研組為單位進行校本培訓(xùn)。在教研組長的精心組織下,深入學(xué)習(xí)了課程改革教育叢書,領(lǐng)悟了新課改精神,新課程理念,逐步轉(zhuǎn)變教師教育教學(xué)思想。

  2、本學(xué)年,堅持把課堂教學(xué)改革融入學(xué)校教研,安排好教師參加各級各類的教學(xué)研討和培訓(xùn)活動,提高教師的教育教學(xué)水平。

  3、組織教師利用農(nóng)遠資源進行教研活動,每個教師利用農(nóng)遠資源上好一節(jié)課。

  4、組織并落實期中、期末調(diào)研、各類競賽活動。本學(xué)年,以教學(xué)質(zhì)量為中心,組織了各年級的月考工作,及時作好分析與反饋工作,使教師們心中有數(shù),以便采用相應(yīng)的教學(xué)措施,提高學(xué)科教學(xué)質(zhì)量。

  反思這一年來的教務(wù)工作,我們感覺各方面顯得比較稚拙,經(jīng)驗還不足。隨著教育形式的不斷發(fā)展,還有不少的困惑和不足有待解決:

  一是“深”字的體現(xiàn)上還不夠。表現(xiàn)在組織教師業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)工作深入創(chuàng)新力度不夠;對各位教師的困難和需求了解甚少。深入課堂,指導(dǎo)業(yè)務(wù)的力度不夠。

  二是“實”字的體現(xiàn)上不夠。表現(xiàn)在抓實課堂教學(xué)、深入班級不夠。

  三是“韌”字的體現(xiàn)上不夠。處理問題有時考慮得還不夠周到,對教學(xué)過程的管理還不夠有力,教學(xué)管理水平和技巧有待于進一步提高。

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