黨委會的工作方法學習體會
黨委會的工作方法學習體會
黨委會的工作方法是加強黨委領(lǐng)導班子建設(shè)、提升黨的領(lǐng)導水平和執(zhí)政能力的光輝文獻,凝結(jié)著我們黨的豐富智慧和寶貴經(jīng)驗。下面是小編為大家收集整理的黨委會的工作方法學習體會，歡迎大家閱讀。
黨委會的工作方法學習體會一
黨委領(lǐng)導班子建設(shè)事關(guān)黨組織核心領(lǐng)導能力、戰(zhàn)斗堡壘作用、先鋒模范帶頭作用的充分發(fā)揮，是我黨政治優(yōu)勢、各項工作的總指揮，近日中共中央組織部印發(fā)《關(guān)于學習貫徹重要批示精神加強黨委(黨組)領(lǐng)導班子建設(shè)的通知》，就是要求各級黨委在日常的工作中，認真學習和貫徹《黨委會的工作方法》的基本思想，以此提高黨委的核心領(lǐng)導能力與凝聚力，筆者認為，應從以下幾方面深入把控《黨委會的工作方法》，建強黨委領(lǐng)導班子建設(shè)。
強化學習，以學習常態(tài)化保持黨委班子思想上一潭活水。各級黨委班子一是必須認真強化學習培訓機制，確保黨課學習常態(tài)化，將《黨委會的工作方法》納入“學黨章黨規(guī)、學系列講話，做合格黨員”學習教育重要內(nèi)容，通過集中學、討論學等方式，吃透文件精神。二是從嚴考核標準，督促學員勤學。為充分調(diào)動學員的學習的積極性和主動性，各級黨委要設(shè)立定向的學習考核方案，通過定期查看學員心得體會，不定期對學員進行學習考察，并將考核指標列入學員的日?？己宿k法，強化學習的主動性和自覺性。三是借助科技載體，確保靈活學。為保持黨的先進性，各級黨委要將各項學習內(nèi)容融入到微信、QQ、微博、遠程教育等平臺，方便學員靈活便捷的學，以此鞏固學習常態(tài)化。
注重工作方法，以科學的方式方法深入推進各項工作有序發(fā)展。黨委班子在各項工作的推進中，起核心領(lǐng)導作用，工作方法運用得當是工作有序開展的關(guān)鍵。因此各級黨委要全面把握《黨委會的工作方法》，以活學活用的態(tài)度結(jié)合日常的工作經(jīng)驗，在班子成員中積極探索，互相學習，相互探討，充分借鑒，努力開創(chuàng)建設(shè)科學的方式方法，提升工作效率、化解工作矛盾，同時在日常的工作管理中，要結(jié)合同事與群眾的性格、文化水平、風俗人情等綜合因素，不搞一刀切，不照搬照抄先前的工作方法，要因人制宜、因性格施管理地合理化解矛盾，處理糾紛，將工作方法進行彈性化管理，確保各項工作的和諧有序開展。
提升領(lǐng)導魅力，以優(yōu)秀的領(lǐng)導藝術(shù)奏好識人、用人、管人的主旋律。各級黨委班子作為各工作部門的服務窗、示范口、領(lǐng)導墻，領(lǐng)導魅力與領(lǐng)導藝術(shù)的發(fā)揮直接影響人員隊伍的管理，因此各級領(lǐng)導班子要時刻注重提升自身的領(lǐng)導魅力，堅持以身作則、堅持沖鋒在前、堅持吃苦在前享樂在后，積極為各部門做好表率，同時要不斷學習和掌握領(lǐng)導藝術(shù)，善于予伯樂的眼光去發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才，要因才施教、因特施用，將每名工作人員放在合理的位置，以達到資源的優(yōu)化配置，構(gòu)建合理的人才隊伍結(jié)構(gòu)，增強隊伍凝聚力和戰(zhàn)斗力。
黨委會的工作方法學習體會二
王峰
《黨委會的工作方法》提出了十二條工作方法，這十二條方法，樸實易懂、簡單易學，條條都閃爍著中國管理哲學的智慧光芒，是毛澤東管理思想活的靈魂。此文章我反復細讀了三遍，感觸頗深，以上十二條觀點不僅能運用到黨內(nèi)工作更契合我們現(xiàn)在企業(yè)管理的思路。
一、黨委書記要善于當“班長”。
學習這一條方法的意義就在于，一個管理團隊的負責人，要充分尊重和發(fā)揮管理班子成員的積極性，運用頭腦風暴法等對有關(guān)決策進行充分的討論、醞釀，群策群力、集思廣益，避免因“拍腦袋”決策帶來的管理盲動性，民主討論、民主集中、科學決策。三國里面的劉備、曹操都是善于當“班長”的，可資借鑒。 二、要把問題擺到桌面上來。
古人說：靜坐常思己過，閑談莫論人非。但是我們好像有喜歡在背后議論一些東西的“傳統(tǒng)”，放在管理上，那就非常有問題。管理團隊的成員之間也是如此，人非圣賢孰能無過，發(fā)現(xiàn)同事有問題，應該善意的去指出來，幫助他去整改，這樣他才能進步，團隊也才有更高的凝聚力和戰(zhàn)斗力。我覺得無論是哪一級的管理團隊，在內(nèi)部成員間應該胸襟坦蕩、坦誠相待，要勇于接受其他同事的批評和幫助，也要善于指出其他同志的不足和問題，大家都是為了工作嘛!
三、“互通情報”。
在企業(yè)管理上，道理也是一樣的。各部門負責人與下屬、分管副
總之間，如不匯報情況，上級領(lǐng)導不跟下級通報公司發(fā)展形勢、成績、不足，就會使正確、有效的信息隱失價值，抓不住市場機遇;對加強企業(yè)內(nèi)涵建設(shè)也是不利的。不少企業(yè)由于管理半徑的擴大、管理層級的增多，信息管理出現(xiàn)了嚴重的問題，下級隱瞞情況、報喜不報憂，上級的聲音不能及時、準確、完整的傳遞給基層管理者和員工。所以說，我們凡事要多通氣，現(xiàn)在可以利用建立工作微信群，及時發(fā)布一些動態(tài)，讓其他同事也掌握必要的情況。當然，一些涉及商業(yè)機密、個人隱私的東西，按照公司的規(guī)定辦。
四、不懂得和不了解的東西要問下級，不要輕易表示贊成或反對。這些話都是大實話，我從車間主任調(diào)至奶源處的時候，對原奶的牛場的管理可以說從零學起。尊重下級，傾聽下級，往往是激發(fā)下級主動性、積極性和創(chuàng)造性的原動力所在，也是樹立讓下級“心服口服”的權(quán)威所在。
五、學會“彈鋼琴”。一個團隊的負責人要善于抓中心工作，其他的分工可以給副職、區(qū)域經(jīng)理和駐站員。大家分工明確，職責清晰，共同演奏好《為公司提供低價、優(yōu)質(zhì)滿足生產(chǎn)需求的原奶》。“彈鋼琴”，對于奶源處負責人人來講，是一個基本功，要學習運用矛盾論的方法去發(fā)現(xiàn)、分析和解決問題，善于抓主要矛盾，善于鈍化、轉(zhuǎn)化、解決矛盾。“家有三件事，先撿急的來”，不能眉毛胡子一把抓。每日工作都得按照“重要而緊急、重要、緊急、一般”四大板塊區(qū)分任務和責任人，訓練自己和團隊成員抓問題的能力，應該說是受益匪淺。
六、要“抓緊”。這是很有哲學意味的兩個字，“抓”字是動作、過程，“緊”字結(jié)果、效果。我們常常說，計劃不如變化快，所以寫各類計劃、規(guī)劃也就馬馬虎虎、敷衍了事，因為總歸會有變化的嘛!各項計劃、決策制定好之后，一定要緊叮、緊盯、緊釘，落實到最后一公里、一百米、一厘米。鄭板橋有一首詩描寫竹子“咬定青山不放松，立根原在破巖中。千磨萬擊還堅勁，任爾東西南北風。”竹子，只有緊緊的抓住了腳下的破巖石，才能抗拒外部世界的各類磨練，活出自己的精彩。我們工作也是如此，要立足項目，服務好業(yè)主，凡事不要拖，要馬上辦、立即辦、抓緊辦，要辦好、辦妥、辦到位。
七、 胸中有“數(shù)”。以上是多么發(fā)聾振聵的一番話啊，毛澤東同志在六十多年前就對我們這個擅長感性認識的東方民族的干部提出無“數(shù)”的批評。因為我們的同志善于引用鄭板橋的另一幅著名書法來替自己解圍、開脫——“難得糊涂”。當干部、做經(jīng)理能“糊涂”嗎?你這一糊涂，誰來為你的“難得糊涂”買單啊?!部門負責人必須對各類基本數(shù)據(jù)準確收集、統(tǒng)計、上報，胸中有“數(shù)”，以此來合理用工、降低成本、提高效益。
八、 “安民告示”。文章把“安民告示”用在會議主題、議程的制定方面，告訴我們凡是開會都應該有一個明確的主題、議程，這樣有利于提高會議效率?，F(xiàn)在各類通訊手段比較發(fā)達，除了保密會議外，常規(guī)的會議經(jīng)理(也可以通過辦公室主任、行政主管)應該把會議主題、基本議程告知與會者，可以用微信、短信、QQ、電話、郵件、OA系統(tǒng)、APP等，途徑很多、方法簡便。
九、 “精兵簡政”。按照這個要求，我的這篇文章寫到這里也已經(jīng)感覺夠長的啦!所幸這些文字都是我的管理和學習心得，來自工作和實踐，只好厚著臉皮請大家將就讀讀。
十、 注意團結(jié)那些和自己意見不同的同志一道工作 這一點很好理解。是希望我們要做好團結(jié)工作，對于意見與自己相左的同志應該有能讓他暢所欲言的機會，要虛心聽取別人的意見和建議(這都是“寶貴”的)。以人為鏡，可以知得失。別人與你的意見不一樣，不一定就是別人錯了，也可能是你自己錯了，要克己復禮，多反省自己的決策，如果別人的意見確實錯了、誤會你了，那么也不要緊，要耐心地做好勸說工作，爭取對方心服口服。當然，作為一個公司組織，對于經(jīng)理人而言無論有什么不同意見，可以在內(nèi)部暢所欲言，到了外部，應該與團隊保持一致，這是我們的職業(yè)道德。
十一、 力戒驕傲。我們小時候就知道“謙虛使人進步，驕傲使人落后”。這是很樸實的一個哲理。在企業(yè)發(fā)展過程中，很多職業(yè)經(jīng)理人做出了貢獻、取得了成績，個人的收入、職務也得到了相應的提升，但是很多人就被這些成績所迷惑，認為自己了不得了，自我膨脹，是“公司棟梁”、“行業(yè)精英”了，躺在過往的“功勞簿”里睡大覺。這樣的經(jīng)理，用不著領(lǐng)導來批評他，說不定已經(jīng)有人悄悄的超越其了。百舸爭流，不進則退。正所謂：“沉舟側(cè)畔千帆過，病樹前頭萬木春。”所以一定要戒驕戒躁、謙虛謹慎。
十二、劃清兩種界限。這個方法在當時提出的時候是有明顯的歷史特征的。要求我們在大是大非前要分得清，要堅持黨的領(lǐng)導和社會主義企業(yè)發(fā)展方向不動搖，要主動維護國家和人民的利益，承擔社會責任。更加注意傳播正能量，在自己崗位上更好地為公司為人民群眾服務。
黨委會的工作方法學習體會三
伴隨著改革的不斷深入，社會情況的復雜多變，各種各樣的矛盾層出不窮，面對更迭復雜的社會現(xiàn)狀，有太多太多的黨員、干部想干好工作，想干實工作，卻苦于找不到有效果、有效率的方法。而在新中國成立前夕，在黨的七屆二中全會后《黨委會的工作方法》就成了指導加強黨委領(lǐng)導班子建設(shè)、提升黨的領(lǐng)導水平和執(zhí)政能力的綱領(lǐng)性文件。迄今為止，這篇經(jīng)典論述，依然對黨員干部開展工作有著強烈的現(xiàn)實指導意義。它探討的是方法論，回答的是“怎么干好工作”的問題。它為今天社會主義建設(shè)提供了重要的現(xiàn)實啟示：
一是要學會用集體的智慧解決問題 。無論是“黨委書記要當好班長”的要求還是“把問題擺到桌面上來”，抑或是“黨委各委員之間要把彼此知道的情況互相通知、互相交流”的要求，其根本目的是發(fā)揮集體團結(jié)的力量，正所謂“一人計短，二人計長”，文中倡導書記和委員大家一起研究后，就是希望用集體的智慧和力量找到問題解決辦法，用集體研究的決定，把上下團結(jié)在一起，為實現(xiàn)共同目標奮斗。同時也要求大家要多相互交流，多做溝通。這樣大家也能互相交換思想，加上彼此之間的認知和感情，大家相互諒解包容，把所有潛在的原因都找出來，問題自然而然就一定能得到很好的解決，我們的工作成績也會蒸蒸日上。
二是要做到客觀地進行決策。在這篇文章中，毛澤東同志提出了“不可無根據(jù)的、主觀的決定問題”“不懂問下級”和“彈鋼琴”、“胸中有數(shù)等”思想，這些所反映的都是一個求真務實的工作作風，就是希望各級黨委在工作中能夠?qū)嵤虑笫?，抓住工作中主要矛盾，從而避免主觀意識與客觀實際不符，造成決策不力。
三是要堅持腳踏實地工作作風。文章中提出了“黨委對主要工作不但一定要抓，而且一定要緊”、“力戒驕傲”“精兵簡政”等見解，從工作態(tài)度，工作責任感、工作風格等方面提出了要求，而這些要求的中心思想只有一個，注重落實的作風，腳踏實地干好工作。我們知道做工作不僅要有質(zhì)而且要有量。任何工作都不是看你完成的有多快，或者說因時間久而有高質(zhì)量，它是看你的效率有多高。所以我們的工作不但要“抓”，而且一定要“緊”。
溫故而知新。在新的歷史時期重溫《黨委會的工作方法》，更重要的是真正掌握其中的基本思想，在思想、作風和實踐上找到新的內(nèi)涵，為更好的工作找到更高效的方法論，做出更好的成績。
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