工作匯報材料是單位領(lǐng)導(dǎo)者對一個階段履行職責(zé)情況和稱職與否進(jìn)行總結(jié)的書面材料。下面是小編為大家收集整理的黨委匯報材料，歡迎大家閱讀。

　　黨委匯報材料一

　　尊敬的省公司健平總，各位領(lǐng)導(dǎo)、伙伴：

　　大家好!

　　一年來，在省公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，渭南分公司黨委班子緊緊圍繞省公司2013年工作部署，以開展學(xué)習(xí)《中央政治局關(guān)于改進(jìn)工作作風(fēng)的八項規(guī)定》、黨的十八屆三中全會精神和黨的群眾路線教育實踐活動為契機(jī)，以“反對四風(fēng)、服務(wù)群眾”為重點(diǎn)，嚴(yán)明黨的紀(jì)律，特別是政治紀(jì)律，保持清廉本色，使黨員干部思想進(jìn)一步提高、作風(fēng)進(jìn)一步轉(zhuǎn)變，全面貫徹落實黨的提出的各項任務(wù)要求，把作風(fēng)建設(shè)放在突出位臵，以作風(fēng)建設(shè)的新成效凝聚起推動渭南國壽的強(qiáng)大力量。下面，我代表渭南分公司黨委就一年來的工作做以匯報：

　　一、 領(lǐng)導(dǎo)帶頭，率先垂范，黨委班子自身建設(shè)不斷加強(qiáng) 一是加強(qiáng)班子成員政治思想建設(shè)。圍繞建設(shè)“學(xué)習(xí)型團(tuán)隊”的目標(biāo)，班子成員堅持常態(tài)學(xué)習(xí)習(xí)慣，樹立了高效務(wù)實的發(fā)展觀和政績觀，增強(qiáng)了責(zé)任感和使命感，堅定了理想信念，理清了工作思路，鼓足了團(tuán)結(jié)干事的勁頭。班子還認(rèn)真學(xué)習(xí)保險行業(yè)的政策和法律法規(guī)，創(chuàng)新工作方法，并結(jié)合黨的十八屆三中全會精神，攻堅克難，推動公司全面改革發(fā)展。

　　二是堅持貫徹民主集中制。建立健全班子“三重一大”議事原則，充分調(diào)動班子成員的積極性和工作能動性，集思廣益，科學(xué)決策，形成一個團(tuán)結(jié)、民主、奮進(jìn)的戰(zhàn)斗集體。

　　三是嚴(yán)格遵守廉潔自律有關(guān)規(guī)定。班子成員自覺學(xué)習(xí)黨章、遵守黨章、貫徹黨章、維護(hù)黨章，認(rèn)真貫徹執(zhí)行《中國共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律若干準(zhǔn)則》，黨風(fēng)廉政建設(shè)得到進(jìn)一步加強(qiáng)，班子成員時刻保持頭腦清醒，不斷強(qiáng)化自律意識，努力做到“自重、自省、自警、自勵”。此外，在紀(jì)檢監(jiān)察會議上，分公司與14家基層單位負(fù)責(zé)人簽訂《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書》，形成上下監(jiān)督互動，確保廉政建設(shè)貫穿到公司發(fā)展建設(shè)的各個環(huán)節(jié)，貫穿到管理的各個層面。

　　四是堅持走群眾路線不動搖。群眾路線是我們黨的根本路線，公司結(jié)合黨的群眾路線教育實踐活動，建立了機(jī)關(guān)黨員干部包聯(lián)制，讓黨員干部走基層、接地氣、轉(zhuǎn)作風(fēng)，始終與員工、群眾站在一起，了解員工、群眾的困難和需求，找準(zhǔn)工作方向，通過加強(qiáng)制度建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)，將“深入基層、走進(jìn)群眾”固化為領(lǐng)導(dǎo)干部的常態(tài)行為。

　　五是保持黨員隊伍的適度擴(kuò)充。為了深入貫徹落實黨的精神，改善黨員隊伍結(jié)構(gòu)，發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，不斷提高發(fā)展黨員工作的科學(xué)化水平，以基層一線為重點(diǎn)，從業(yè)務(wù)能手、優(yōu)秀青年員工、專業(yè)技術(shù)骨干中發(fā)展黨員，不斷優(yōu)化黨員隊伍結(jié)構(gòu)，提升黨員綜合素質(zhì)。分公司按照《中國共產(chǎn)黨發(fā)展黨員工作細(xì)則》的有關(guān)要求，堅持發(fā)展黨員的“十六字”原則，嚴(yán)把“五關(guān)”，即教育培訓(xùn)關(guān)、發(fā)展公示關(guān)、程序嚴(yán)審關(guān)、入黨對象評議關(guān)、責(zé)任追究關(guān)，確保黨的先進(jìn)性和純潔性。一年來，共發(fā)展黨員10名，轉(zhuǎn)正5名，預(yù)備黨員5名，保持了黨員隊伍的適度增長。

　　二、認(rèn)真履職，統(tǒng)籌兼顧，公司管理取得新成效

　　今年以來，我們黨委班子根據(jù)發(fā)展實情，把握市場規(guī)律，一切從實際出發(fā)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級公司的各項決策，服務(wù)大局，勇?lián)?zé)任，創(chuàng)新突破，在堅持發(fā)展與效益并重的前提下，在保障業(yè)務(wù)規(guī)模的同時，有效的調(diào)整業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，全市業(yè)務(wù)除銀保期交外均實現(xiàn)了正增長。2013年渭南分公司各項關(guān)鍵性業(yè)務(wù)指標(biāo)得到有效落實，運(yùn)營質(zhì)量不斷提高，尤其是通過群眾路線教育實踐活動的開展及轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)建設(shè)，公司發(fā)展境界不斷提高，發(fā)展格局逐步擴(kuò)大，銷售隊伍有效擴(kuò)充并日趨成熟，內(nèi)部基礎(chǔ)管理得到夯實，培訓(xùn)體系亦逐步實現(xiàn)系統(tǒng)化與科學(xué)化。

　　公司業(yè)務(wù)發(fā)展方面。截至12月6日，實現(xiàn)總保費(fèi)收入9.65億元，同比增長2.41%。其中首年保費(fèi)3.12億元，同比增長0.37%，首年期交1.01億元，同比增長21.87%，十年期及以上業(yè)務(wù)保費(fèi)5427.26萬元，同比增長49.1%，短險保費(fèi)4719.29萬元，其中意外險4087.86萬元。

　　營銷隊伍建設(shè)方面。在今年年初人力發(fā)展專項工作視頻會議上，進(jìn)一步明確了2013年度隊伍建設(shè)總體目標(biāo)，確立了隊伍建設(shè)“增員、舉績、晉升”三大核心點(diǎn)，規(guī)范了常態(tài)增員體系工作要求。在公司各項業(yè)務(wù)快速增長的同時，我們班子成員始終強(qiáng)調(diào)隊伍建設(shè)工作不能松，要與業(yè)務(wù)發(fā)展并駕齊驅(qū)，要求各公司“一把手”要兩手抓兩手都要硬，在發(fā)展中我們既要業(yè)務(wù)，也要增員，學(xué)會兩條腿走路。今年我們整合資源，設(shè)立了銷售人力發(fā)展部，負(fù)責(zé)全市的隊伍建設(shè)工作。借助“國壽夢〃國壽緣”人力發(fā)展專項活動，截至目前，全市系統(tǒng)新增人力796人，其中，個險渠道688人，銀保渠道92人，團(tuán)險渠道16人，有效擴(kuò)充了隊伍人力，夯實了隊伍基礎(chǔ)。

　　員工管理方面。結(jié)合黨的群眾路線教育活動，我們堅持以人為本的原則，一方面通過開展員工雙選活動，新員工雙選推介會，樹立員工危機(jī)意識，增強(qiáng)員工責(zé)任感。另一方面通過舉辦“愛崗敬業(yè)”主題演講活動，進(jìn)一步激發(fā)員工的崗位意識，提升服務(wù)品質(zhì)和工作熱情，使員工履職盡責(zé)，愛崗敬業(yè)，精神面貌煥然一新。

　　經(jīng)營效益方面。根據(jù)《八項規(guī)定》，分公司班子成員以身作則，堅決杜絕“四風(fēng)”，以為民務(wù)實清廉為標(biāo)準(zhǔn)，一方面深挖效益型產(chǎn)品，大力發(fā)展內(nèi)含價值高的期交、短險業(yè)務(wù);另一方面強(qiáng)化節(jié)約意識，狠抓節(jié)流，全面執(zhí)行費(fèi)用絕對額控制制度，使公司的經(jīng)營取得了較好的效果。同時在公司業(yè)務(wù)管理方面，嚴(yán)把理賠關(guān)，繼續(xù)加大對賠付率的控制。截止10月底，短險賠付率為25.82%，較去年同期降低了3.58個百分點(diǎn)，為全市系統(tǒng)經(jīng)營績效大幅提高發(fā)揮了重要的作用。

　　運(yùn)營管理方面。一是加強(qiáng)服務(wù)窗口的管理，強(qiáng)化運(yùn)營人員隊伍的技能提升，通過舉辦2013年運(yùn)營系統(tǒng)創(chuàng)新服務(wù)技能大賽，結(jié)合“創(chuàng)新超越、服務(wù)制勝”柜面服務(wù)升級達(dá)標(biāo)主題活動，創(chuàng)建柜面服務(wù)文化，提升柜員專業(yè)技能，激發(fā)員工工作熱情。二是與銷售渠道聯(lián)手，全力落實客戶信息添加工作，讓服務(wù)升級與客戶期待實現(xiàn)同步進(jìn)展。三是堅持誠信合規(guī)經(jīng)營，將客戶利益牢記于心，積極維護(hù)服務(wù)行業(yè)“窗口大使”形象。服務(wù)是壽險行業(yè)的根基，分公司致力于以服務(wù)增效益、以服務(wù)樹形象、以服務(wù)創(chuàng)品牌，不斷推動公司快速發(fā)展。

　　三、圍繞發(fā)展，樹立品牌，不斷強(qiáng)化風(fēng)險防范工作

　　品牌建設(shè)方面。公司黨委一方面加大與當(dāng)?shù)刂髁髅襟w的合作力度，豐富宣傳手段和方式，把公司文化、團(tuán)隊激勵、產(chǎn)品推介、公益宣傳等融合到日常的品牌宣傳活動中來，提升了公司的品牌知名度和影響力。另一方面利用開拓農(nóng)村小額保險業(yè)務(wù)、小型建工險業(yè)務(wù)等，在當(dāng)時樹立了較好的企業(yè)形象，營造了良好的銷售氛圍，實現(xiàn)了公司持續(xù)、快速、健康、有效發(fā)展。

　　風(fēng)險防范方面。風(fēng)險防范是企業(yè)的生命線，風(fēng)險防范得力就能夠保證公司穩(wěn)健經(jīng)營，否則必將影響公司的又好又快發(fā)展。加強(qiáng)風(fēng)險管控，大力推進(jìn)內(nèi)部控制與風(fēng)險管理的各項工作，是維護(hù)公司良好品牌形象的有效措施。著力抓好風(fēng)險防范工作非常重要，因此，我們黨委將風(fēng)險防范工作當(dāng)做頭等大事來抓，今年我們開展了形式多樣的風(fēng)險教育活動，組織各層級人員觀看總公司下發(fā)的風(fēng)險防范教育片。在新人崗前教育中，風(fēng)險防范教育是必不可少的，從源頭杜絕風(fēng)險，進(jìn)一步提升了風(fēng)險防控能力。

　　一年來，分公司黨委一班人講政治、講黨性、講原則、顧大局、重實干，各項工作取得了一些成效。但與上級黨委的要求相比，與職工群眾的期望相比，仍然存在一些差距和不足，有待在今后的工作中做出進(jìn)一步的努力。我們渭南公司黨委班子的每一位成員都將以身作則，進(jìn)一步深化學(xué)習(xí)，加強(qiáng)制度建設(shè)，著力解決好公司發(fā)展問題，在真學(xué)真用上下功夫，在廉潔自律上作表率，求真務(wù)實，團(tuán)結(jié)干事，探索新思路，采取新舉措，以飽滿的工作熱情和求真務(wù)實的工作作風(fēng)投入到公司的發(fā)展建設(shè)上來，用行動展現(xiàn)渭南國壽“發(fā)展有力、經(jīng)營有序、服務(wù)優(yōu)質(zhì)、客戶社會滿意”的新風(fēng)貌。

　　黨委匯報材料二

　　各位代表、同志們：

　　現(xiàn)在，我代表中共***公司第六屆委員會向大會作工作報告，請予審議。

　　一、第六屆黨委工作的簡要回顧和基本經(jīng)驗

　　公司于2003年召開了第六次黨代會，至今已有十二年。這些年來，我們在上級黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅持以“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅持黨組織在企業(yè)的政治核心地位，突出可持續(xù)發(fā)展這個主題，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)各級領(lǐng)導(dǎo)班子和廣大員工，經(jīng)受住深化改革、持續(xù)重組的嚴(yán)峻考驗，經(jīng)歷了**一分為四、**和**合二為一及成立***公司等一系列重大轉(zhuǎn)變，在企業(yè)發(fā)展面臨諸多困難時風(fēng)雨同舟，迎難而上;在迎來發(fā)展機(jī)遇時審時度勢，搶占先機(jī)，始終把握企業(yè)發(fā)展的正確方向。可以說，這十二年是企業(yè)負(fù)重爬坡、奮發(fā)向上的十二年，是突破常規(guī)、跨越發(fā)展的十二年，是各級黨組織和廣大黨員保持先進(jìn)性、發(fā)揮作用、展現(xiàn)作為的十二年。公司第六屆黨委工作的主要成就有以下幾方面：

　　——經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展。各級黨組織緊緊圍繞企業(yè)奮斗目標(biāo)，著眼做優(yōu)做強(qiáng)企業(yè)，統(tǒng)攬全局，搶抓機(jī)遇，大力解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，把公司上下的認(rèn)識統(tǒng)一到實現(xiàn)公司目標(biāo)、謀求公司發(fā)展上來，自“十五”期間以來，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)總量穩(wěn)步增長。公司生產(chǎn)經(jīng)營總收入從2004年的**億元增長到2014年的**億元，年均增幅達(dá)29.32 %?！笆濉蹦┕緦崿F(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營總收入**億元，完成利潤總額**萬元，“十一五”末實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營總收入**億元，完成利潤總額**萬元，5年分別增長了245.96%、239.01%，超額完成了“十五”、“十一五”規(guī)劃的各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)?！笆濉逼陂g繼續(xù)保持了平穩(wěn)發(fā)展態(tài)勢，2013年實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營總收入**億元，完成利潤總額**萬元，2014年實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營總收入**億元，完成利潤總額**萬元。

　　——科技水平持續(xù)提升。我們大力推進(jìn)科技強(qiáng)企戰(zhàn)略，不斷強(qiáng)化技術(shù)創(chuàng)新意識，加大科技投入，著力培育具有公司自身特色的技術(shù)品牌，增強(qiáng)了企業(yè)的核心競爭力。一是科研水平不斷提高。2004年至2014年共承擔(dān)省部級課題9個、局級課題39個，其中《******》獲原**公司科技進(jìn)步一等獎、《******》獲集團(tuán)公司科技進(jìn)步二等獎，另有20多項科研成果獲集團(tuán)公司、原**公司和***科技進(jìn)步獎。二是技術(shù)創(chuàng)新成果豐富。近年來，公司始終堅持“實踐中創(chuàng)新、創(chuàng)新中實踐”的理念，以*****等技術(shù)，有力提升了生產(chǎn)效率和綜合效益，形成了創(chuàng)造、創(chuàng)新“集成式”的**模式。三是技術(shù)管理日趨完善。健全技術(shù)管理制度，強(qiáng)化項目管理模式，推行項目技術(shù)負(fù)責(zé)制，加強(qiáng)現(xiàn)場技術(shù)督導(dǎo)，狠抓施工技術(shù)監(jiān)控，抓好風(fēng)險評估和新區(qū)塊技術(shù)交底，實現(xiàn)由事后處理向事前控制轉(zhuǎn)變。

　　公司還定期召開技術(shù)交流會、開展技術(shù)論文評定、發(fā)行技術(shù)期刊，研究解決施工中的技術(shù)難題，切實提升了技術(shù)管理水平。

　　——改革管理不斷深化。一是按照上級要求和統(tǒng)一部署完成了三次改革重組。2003-2004年，根據(jù)集團(tuán)公司關(guān)于“主輔分離，改制分流”的要求，原**一分為四，完成了*****等四家單位的專業(yè)化重組;2008年，公司和**合并，進(jìn)一步整合了人才、技術(shù)、裝備和資產(chǎn)優(yōu)勢，減少了內(nèi)部關(guān)聯(lián)交易過程中的推諉扯皮現(xiàn)象;2013年再次進(jìn)行專業(yè)化重組，成立了“***公司”，形成了專業(yè)化運(yùn)行新體制。二是對公司的組織結(jié)構(gòu)與職能部門進(jìn)行調(diào)整和整合。近年來，我們不斷完善崗位設(shè)置，認(rèn)真開展“三定”工作，持續(xù)加強(qiáng)人力資源管理;按照重組要求，壓扁管理層，機(jī)關(guān)由原來的16個部門壓縮到11個部門;根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營需要，調(diào)整及成立多個項目部，持續(xù)推進(jìn)公司項目化管理。三是企業(yè)管理科學(xué)規(guī)范。經(jīng)過多年的探索、發(fā)展和積累，公司在生產(chǎn)、QHSE、經(jīng)營、技術(shù)等方面積累了豐富的管理經(jīng)驗，逐步建立了規(guī)范的生產(chǎn)運(yùn)行機(jī)制和以效益為導(dǎo)向的考核機(jī)制，形成了機(jī)關(guān)職能化、項目區(qū)域化、二線服務(wù)化管理模式，企業(yè)綜合管控能力得到全面加強(qiáng)。

　　——員工收入穩(wěn)步增長。十二年間，員工收入不斷增長。2005年員工人均工資水平較2003年(同口徑計算)增長31.5%;2010年較2005年人均收入增長46.6%;進(jìn)入“十二五”，員工收入又有新提高，2014年員工人均工資水平較2010年增長45.6%。期間，公積金繳存基數(shù)和比例多次上調(diào)，共兌現(xiàn)在崗和離退休員工住房公積金****萬元、住房補(bǔ)貼***萬元。

　　——和諧企業(yè)建設(shè)扎實推進(jìn)。這些年來，我們大力加強(qiáng)和諧企業(yè)建設(shè)，努力解決各類群體的合理訴求，合理調(diào)整了不同群體的利益關(guān)系。一是完善了扶貧幫困機(jī)制;二是對離退休人員做到在政治上尊重、在思想上關(guān)心、在生活上照顧，努力實現(xiàn)老有所養(yǎng)、老有所學(xué)、老有所樂、老有所為;三是實施了員工帶薪休假制度;四是做好信訪維穩(wěn)工作，妥善解決非在職群體的利益訴求，解決了一批歷史遺留問題，企業(yè)和諧穩(wěn)定局面得到進(jìn)一步鞏固。

　　在公司改革發(fā)展的進(jìn)程中，公司黨建工作始終圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心，緊扣企業(yè)發(fā)展主題，牢牢把握企業(yè)發(fā)展方向，充分發(fā)揮了政治核心作用、戰(zhàn)斗堡壘作用和先鋒模范作用，為企業(yè)的改革發(fā)展提供了堅強(qiáng)的組織保障和強(qiáng)大的精神動力。

　　(一)狠抓思想建設(shè)，提高政治素質(zhì)，適應(yīng)了公司發(fā)展新形勢。一是按照中央、集團(tuán)公司黨組和局黨委的統(tǒng)一部署，扎實開展了“黨員先進(jìn)性教育”、“學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀”、“凝心聚力促發(fā)展、深入群眾促和諧”、“創(chuàng)先爭優(yōu)”、“基層組織建設(shè)年”、“群眾路線教育實踐活動”等一系列黨內(nèi)主題教育和實踐活動，促進(jìn)了思想觀念的轉(zhuǎn)變，推動了領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)的改進(jìn)，黨員干部的思想政治素質(zhì)得到了普遍的提高。二是突出主題、服務(wù)中心、把握重點(diǎn)，充分發(fā)揮思想政治工作優(yōu)勢。緊緊圍繞發(fā)展主題，唱響主旋律，堅持開展政策理論和形勢任務(wù)教育，用“****”的奮斗目標(biāo)統(tǒng)一廣大員工的思想，引導(dǎo)大家增強(qiáng)機(jī)遇意識、發(fā)展意識和創(chuàng)新意識，激發(fā)了全員的積極性、主動性、創(chuàng)造性。緊緊圍繞深化改革，深入細(xì)致地做好宣傳思想工作，理順情緒、化解矛盾，保證了改革重組等工作的順利推進(jìn)。牢牢把握正確的輿論導(dǎo)向，充分發(fā)揮《**通訊》、《***》報、**手機(jī)報、《****報》、《****新聞網(wǎng)》等內(nèi)外部媒體及公司官方微博、微信等新媒體工具的作用，內(nèi)外宣傳工作進(jìn)步顯著。三是完善并堅持黨委中心組學(xué)習(xí)制度，做好全公司理論學(xué)習(xí)活動部署，引導(dǎo)黨員干部更加自覺地以中國特色社會主義理論體系武裝頭腦、指導(dǎo)實踐，為推動企業(yè)發(fā)展提供了有力的思想保證。

　　(二)狠抓組織建設(shè)，鞏固政治核心，滿足了改革改制新需求。一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。堅持中心組學(xué)習(xí)制度，學(xué)習(xí)主題緊密聯(lián)系企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)實際，研討企業(yè)改革發(fā)展面臨的重要問題;堅決貫徹民主集中制原則，對關(guān)系員工切身利益和企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的重要改革措施進(jìn)行了集中討論;深化“四好班子”創(chuàng)建，強(qiáng)化一崗雙責(zé)，強(qiáng)化團(tuán)結(jié)協(xié)作，增強(qiáng)了班子的凝聚力、向心力、戰(zhàn)斗力。二是做好干部管理工作。堅持“德才兼?zhèn)?、以德為先”的用人?biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行干部選拔任用的原則和程序，做好科級干部調(diào)整補(bǔ)充和崗位交流。2004年至2014年，共選拔科級干部***人，調(diào)整交流科級干部***人次，滿足了企業(yè)發(fā)展的需要。三是抓好黨員發(fā)展工作。按照“雙向培養(yǎng)”制度，注重在技術(shù)骨干和生產(chǎn)一線員工中發(fā)展黨員。2004年至2014年，共發(fā)展黨員***人，基層黨組織設(shè)立齊全。四是抓實基層黨組織建設(shè)。注重在健全組織、配強(qiáng)干部、落實制度、發(fā)揮作用上下功夫，開展創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型黨支部”、“服務(wù)型黨支部”、“黨員責(zé)任區(qū)”、“黨員先鋒崗”等活動，基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用得到充分發(fā)揮。十二年間，共有54個基層黨組織受到集團(tuán)公司、**局及公司的表彰，129人次被評為優(yōu)秀黨員，35人次獲優(yōu)秀黨務(wù)工作者稱號。

　　(三)狠抓廉政建設(shè)，做好效能監(jiān)察，建立了紀(jì)檢工作新體系。堅持“黨要管黨、從嚴(yán)治黨”方針，認(rèn)真落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，大力開展廉潔教育活動，不斷完善企業(yè)決策和黨內(nèi)民主監(jiān)督制度，扎實抓好廉潔風(fēng)險防控工作，多種形式推進(jìn)企檢共建，持續(xù)推進(jìn)懲治和預(yù)防腐敗體系建設(shè)。積極開展效能監(jiān)察，查找企業(yè)在管理中存在的漏洞，促進(jìn)了企業(yè)管理。近年來，我們協(xié)助地方檢察機(jī)關(guān)查處經(jīng)濟(jì)案件*起，**名黨員干部受到黨紀(jì)政紀(jì)處分;做好來信來訪工作，共處理**封信訪件;實施誡勉談話制度，對**名黨員干部進(jìn)行了誡勉談話;組織各單位開展效能監(jiān)察***多項，累計為企業(yè)降本增效****多萬元。

　　(四)狠抓制度建設(shè)，著力執(zhí)行落實，開創(chuàng)了規(guī)范管理新局面。這些年來，我們不斷適應(yīng)新形勢新任務(wù)新要求，并結(jié)合自身實際，補(bǔ)充完善各種制度，強(qiáng)化執(zhí)行落實，有效促進(jìn)公司黨建工作制度化、規(guī)范化。先后建立并完善了黨員(代表)大會制度、黨委工作會議制度、黨委會制度、“三重一大”集體決策制度、黨委理論學(xué)習(xí)中心組制度、民主生活會制度、調(diào)查研究制度、定期聽取行政工作報告制度、直接聯(lián)系群眾制度、述學(xué)述職述廉制度、黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制實施細(xì)則、紀(jì)檢監(jiān)察巡查制度、誡勉談話制度、請示報告制度等黨建工作制度，形成了用制度管權(quán)、按制度辦事、靠制度管人的有效機(jī)制。

　　(五)狠抓隊伍建設(shè)，注重培訓(xùn)效果，實現(xiàn)了素質(zhì)提升

　　的新跨越。堅持“人才強(qiáng)企”、“人才資源是第一資源”等理念，深化全員素質(zhì)工程，不斷提高員工的綜合素質(zhì)。開辟人才招聘和引進(jìn)新途徑，12年來共引進(jìn)大中專畢業(yè)生***人，復(fù)轉(zhuǎn)軍人**人，調(diào)整用工結(jié)構(gòu)**人，人力資源結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化。堅持“師帶徒”等人才培養(yǎng)制度，縮短了大中專畢業(yè)生的成長。公司現(xiàn)有高級職稱人員**名，中級職稱人員**名，初級職稱人員***名，并建立了以**名高級技師、**名技師以及大批高中初級工構(gòu)成的技能操作隊伍，具有職稱和中高級技能等級的員工占員工總數(shù)的51.88%。堅持“事業(yè)、感情、待遇、環(huán)境、文化”留人，為人才成長創(chuàng)造良好條件，各級各類人才在各自崗位上發(fā)揮了突出作用。近5年來，獲得集團(tuán)公司專業(yè)技術(shù)競賽個人金獎**人次、個人銀獎**人次，職業(yè)技能競賽個人銅獎**人次、團(tuán)體三等獎**次。

　　(六)狠抓文化建設(shè)，強(qiáng)化形象塑造，取得了品牌建設(shè)新業(yè)績。黨委高度重視企業(yè)文化建設(shè)，努力構(gòu)建富有時代特征和獨(dú)特個性的企業(yè)文化，為企業(yè)持續(xù)協(xié)調(diào)健康發(fā)展提供了文化支持。一是初步構(gòu)建了企業(yè)文化體系，在整合企業(yè)文化資源的基礎(chǔ)上，提煉出新的文化理念、新的企業(yè)宗旨，不斷創(chuàng)新完善公司核心價值理念體系，使企業(yè)文化建設(shè)初步進(jìn)入規(guī)范、科學(xué)的發(fā)展軌道。二是大力開展教育，深化全員對加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)重要性、緊迫性的認(rèn)識，在公司上下基本形成“企業(yè)是人、文化是魂”的共識，增強(qiáng)了全員的文化自覺。三是積極推進(jìn)文化要素落地，制作公司宣傳推介畫冊，積極開展創(chuàng)建“標(biāo)準(zhǔn)化**”、“學(xué)習(xí)型組織”、“創(chuàng)新型團(tuán)隊”等活動，著力塑造“**”品牌形象，推動了企業(yè)文化與企業(yè)管理的有機(jī)融合。

　　(七)狠抓工團(tuán)建設(shè)，提升服務(wù)能力，形成了群眾工作新面貌。近年來，我們堅持“黨建帶工建、帶團(tuán)建”，構(gòu)建大政工格局，工團(tuán)組織緊密圍繞中心、服務(wù)大局，各項工作取得了長足進(jìn)步。兩級工會組織堅持以深化職工之家建設(shè)為主線，積極構(gòu)建和諧勞動關(guān)系，橋梁和紐帶作用發(fā)揮更加突出;進(jìn)一步推進(jìn)民主管理、廠務(wù)公開，持續(xù)開展了創(chuàng)新創(chuàng)效、“五節(jié)六小”、比學(xué)趕幫超、“****”勞動競賽和創(chuàng)先創(chuàng)效奪標(biāo)競賽等活動，廣泛開展了崗位練兵、技能比武，員工綜合素質(zhì)得到提升;堅持開展“冬送溫暖，夏送清涼”活動，實施幫扶救助惠及員工;企業(yè)文化得到彰顯，在國慶60周年、建黨__周年文藝匯演中，分別獲得**局、**市總工會銀獎，男子籃球隊獲**局第十一屆文化體育節(jié)第一名;***等多人獲得了“全國五一勞動獎?wù)隆焙褪?、部級勞動模范等多項榮譽(yù)稱號;公司及公司工會分別獲得“**省五一勞動獎狀”、“**省安康杯優(yōu)勝單位”、“**省模范職工之家”等榮譽(yù)稱號。兩級共青團(tuán)組織始終圍繞服務(wù)團(tuán)員青年成長成才成家這一主線，全面實施“****”四大工程，著力推廣“五色文化”工作模式，充分發(fā)揮了黨的助手和后備軍作用。目前，公司共有全國級青年文明號**個，省級青年文明號**個，局級青年文明號**個，**省青年崗位能手**名，局級青年崗位能手**名;共建有排難險急突擊隊和科技攻關(guān)突擊隊**支，擁有突擊隊員近***人，累計獻(xiàn)工時已超過**萬小時。近5年來，共青團(tuán)組織獲得集團(tuán)公司集體榮譽(yù)**項、個人榮譽(yù)**項，**省集體榮譽(yù)**項、個人榮譽(yù)**項，其中公司團(tuán)委獲得**省“五四紅旗團(tuán)委”稱號，是近些年團(tuán)委所獲得的最高榮譽(yù)。

　　黨委匯報材料三

　　尊敬的秘書長:

　　首先，我代表在座的各位對秘書長來到自己的第二故鄉(xiāng)檢查指導(dǎo)工作，表示熱烈的歡迎。下面我就互助黨委系統(tǒng)信息工作作一簡要匯報，不妥之處，敬請批評指正。

　　近年來，互助縣黨委系統(tǒng)信息工作緊緊圍繞全縣工作大局和縣委的決策部署，圍繞全縣改革發(fā)展穩(wěn)定中的大事要事、社會關(guān)注的熱點(diǎn)難點(diǎn)，為縣委提供了大量有參考價值的信息。信息服務(wù)的功能與作用不斷增強(qiáng)，信息服務(wù)的內(nèi)容與方式不斷創(chuàng)新，信息的針對性和有效性不斷提高。2010年，我縣共向地委辦信息科及有關(guān)報刊上報信息333期，被《海東信息》、《海東情況摘報》采編99條，采用率為29.7%，其中第二季度上報信息122篇，采用44篇，采用率為36.1%，居海東六縣首位。同時《互助縣創(chuàng)新基層黨建工作“六種模式”》一文得到省人大會主任、省委書記強(qiáng)衛(wèi)的重要批示，《巢湖科技特派員為互助設(shè)施蔬菜發(fā)展傳經(jīng)送寶》、《上半年互助縣外出務(wù)工人員掙回3.6億》、《互助縣為農(nóng)村“五?！崩先税残录摇返刃畔⒈弧肚嗪Ｈ請蟆凡捎?。今年一季度，共向地委辦信息科及有關(guān)報刊上報信息65期，被《海東信息》、《海東情況摘報》采編15條，采用率為23.1%。

　　一、主要做法：

　　(一)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，信息工作的源動力進(jìn)一步加大。近年來，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門、各單位認(rèn)真實行信息工作黨組織

　　一把手負(fù)總責(zé)、分管領(lǐng)導(dǎo)親自抓、信息人員具體抓落實的工作機(jī)制，把信息工作納入到年終考核的重要內(nèi)容之一，要求各單位文秘人員樹立強(qiáng)烈的調(diào)研意識和信息觀念，充分認(rèn)識信息對掌握縣情，實現(xiàn)科學(xué)決策、有效推動工作的重要作用，發(fā)揮作為綜合部門的信息優(yōu)勢，為上級和地方黨委的決策提供了信息保障。縣委辦公室不斷加強(qiáng)對信息工作的組織協(xié)調(diào)，在各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門、各單位廣泛設(shè)立信息聯(lián)系點(diǎn)，努力建立縱深到底，橫向到邊的信息網(wǎng)絡(luò)，把收集信息的觸角延伸到基層單位和不同層次的社會群體，凝聚各方力量，發(fā)揮整體優(yōu)勢，做到了信息網(wǎng)絡(luò)四通八達(dá)、縱延橫展，保證了各方面的重要情況都能及時、準(zhǔn)確、全面上報。