職工代表大會(huì)制度是我國(guó)企事業(yè)單位實(shí)行民主管理的基本形式,是基層民主政治建設(shè)的重要組成部分，職代會(huì)黨委書(shū)記演講稿應(yīng)該怎么準(zhǔn)備呢?下面是小編為大家收集整理的職代會(huì)黨委書(shū)記演講稿，歡迎大家閱讀。

職代會(huì)黨委書(shū)記演講稿一

各位代表、同志們：

今天，全體職工代表肩負(fù)著礦區(qū)萬(wàn)名職工的重托，認(rèn)真履行代表職責(zé)，圓滿完成了四屆一次職代會(huì)暨XX年工作會(huì)各項(xiàng)議程。XX總經(jīng)理做了一個(gè)非常好的工作報(bào)告，全面總結(jié)了XX年工作，客觀分析了工作中存在的不足，科學(xué)研判了明年公司面臨的形勢(shì)，安排部署了XX年重點(diǎn)工作，我完全同意這個(gè)報(bào)告。代表們以高度的主人翁責(zé)任感，認(rèn)真審議工作報(bào)告，廣泛討論相關(guān)制度，積極建言獻(xiàn)策，提出了許多有利于公司安全生產(chǎn)與改革發(fā)展，有助于職工群眾成長(zhǎng)成才、幸福生活的建設(shè)性意見(jiàn)和建議。會(huì)后，相關(guān)部門要逐條梳理，在完善制度、開(kāi)展工作時(shí)認(rèn)真借鑒。

回首XX年，我們?cè)赬X集團(tuán)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，深入貫徹黨的十八屆三中全會(huì)精神，冷靜面對(duì)嚴(yán)峻的煤炭市場(chǎng)形勢(shì)，上下同心，頑強(qiáng)拼搏，敬業(yè)奉獻(xiàn)，在安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、基本建設(shè)、科技創(chuàng)新、文化建設(shè)、黨建工作等方面都取得了有目共睹的成績(jī)。目前，黃陵礦業(yè)正處于最好的發(fā)展時(shí)期之一，可謂心齊、勁足、氣順、風(fēng)正。XX年工作總體呈現(xiàn)出十大亮點(diǎn)。

一、安全“三零”目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)

公司上下牢固樹(shù)立“安全至高無(wú)上”理念，不斷加強(qiáng)安全管理，規(guī)范職工崗位行為，經(jīng)受住了水、火、瓦斯、煤塵、頂板、油型氣、油氣井“七害”俱全和新產(chǎn)業(yè)從基本建設(shè)向生產(chǎn)轉(zhuǎn)型等壓力的嚴(yán)峻考驗(yàn)，尤其煤化工試生產(chǎn)期間沒(méi)有發(fā)生事故。公司順利實(shí)現(xiàn)了安全“三零”目標(biāo)。

二、群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)成效顯著

經(jīng)過(guò)XX個(gè)月的共同努力，公司黨委按照“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”總要求，貫徹整風(fēng)精神，排查作風(fēng)之弊，清除行為之垢，解決“四風(fēng)”問(wèn)題，對(duì)職工提出的163條意見(jiàn)進(jìn)行專項(xiàng)整改。并在經(jīng)營(yíng)形勢(shì)困難的情況下，保證了職工收入穩(wěn)定，提高了職工餐補(bǔ)，分配了第三批546套住房，開(kāi)通了“一卡通”，建成了生態(tài)果蔬超市，一個(gè)職工住有房、行有車、樂(lè)有場(chǎng)的夢(mèng)想在黃陵礦區(qū)得以實(shí)現(xiàn)。各級(jí)干部思想、工作、學(xué)習(xí)和生活作風(fēng)明顯改進(jìn)，職工家屬幸福指數(shù)不斷提高。

三、循環(huán)經(jīng)濟(jì)園區(qū)基本建成

煤化XX園區(qū)合成氨項(xiàng)目、粉煤灰磚廠年產(chǎn)10萬(wàn)立方加氣砌塊生產(chǎn)線建成投產(chǎn)，2×300MW煤矸石發(fā)電項(xiàng)目獲得發(fā)改委的核準(zhǔn)，黃陵生態(tài)水泥公司標(biāo)志性建筑均已建成，公司循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)鏈條實(shí)現(xiàn)閉合，標(biāo)志著陜西省首個(gè)以煤炭為基礎(chǔ)、以多產(chǎn)業(yè)鏈為支撐的循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)園區(qū)基本建成。

四、智能化無(wú)人開(kāi)采美夢(mèng)成真

科技創(chuàng)新能力明顯增強(qiáng)。經(jīng)過(guò)5年的探索研究，XX年XX月份較薄煤層國(guó)產(chǎn)綜采裝備智能化無(wú)人開(kāi)采技術(shù)在一號(hào)煤礦1001工作面試驗(yàn)成功，在國(guó)內(nèi)率先實(shí)現(xiàn)地面遠(yuǎn)程操控采煤，填補(bǔ)了我國(guó)煤礦綜采工作面智能化無(wú)人開(kāi)采技術(shù)的空白，達(dá)到了國(guó)際領(lǐng)先水平。二號(hào)煤礦在加大油型氣治理的前提下，形成了走向長(zhǎng)度5000米、采寬300米的特大綜采工作面。全員創(chuàng)新、崗位創(chuàng)新碩果累累，科技創(chuàng)新成為企業(yè)科學(xué)發(fā)展的有力支撐。

五、有效應(yīng)對(duì)煤市危機(jī)

經(jīng)營(yíng)工作平穩(wěn)有序。面對(duì)煤炭市場(chǎng)“寒冬”，公司積極調(diào)研市場(chǎng)、走訪客戶、調(diào)整煤價(jià)，注重生產(chǎn)高品質(zhì)的標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品，充分發(fā)揮“黃陵煤”品牌優(yōu)勢(shì)，保證了產(chǎn)品的市場(chǎng)份額。不斷強(qiáng)化管理，降耗節(jié)支，增強(qiáng)了公司應(yīng)對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力。調(diào)整了17年未變的鐵路運(yùn)價(jià)，鐵路運(yùn)量創(chuàng)歷史新高，企業(yè)保持了良好的發(fā)展勢(shì)頭。

六、“四礦一公司”平穩(wěn)移交

根XX集團(tuán)十項(xiàng)改革措施要求，公司按照“一家親”的理念，順利完成了雙龍煤業(yè)、瑞能煤業(yè)、蒼村煤業(yè)、寧夏石炭溝煤礦和黃陵煤化實(shí)業(yè)公司的移交工作，妥善安置了41名原陜煤建司機(jī)關(guān)工作人員，新老黃陵礦業(yè)人心往一處想、勁往一處使，實(shí)現(xiàn)了公司穩(wěn)定和諧發(fā)展。

七、《XX公司志》出版發(fā)行

XX年XX月，我們以隆重、簡(jiǎn)樸、務(wù)實(shí)的形式慶祝了公司成立XX周年，編纂并出版發(fā)行了《XX公司志》，總結(jié)和傳承了礦區(qū)優(yōu)秀文化基因，成為又一個(gè)文化精品，也是迄今第一部完整記載黃陵礦區(qū)建設(shè)發(fā)展歷程的“百科全書(shū)”。

八、黨建工作通過(guò)國(guó)際質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證

黨建與宣傳思想工作精彩紛呈。經(jīng)過(guò)兩年的努力，公司形成了一套完整的黨建質(zhì)量管理體系，于今年9月通過(guò)了ISO9001國(guó)際質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證，進(jìn)一步提升了黨建工作規(guī)范化、程序化、科學(xué)化水平。

九、崗位管理文化日臻完善

XX年，公司以創(chuàng)建“五精”崗位(現(xiàn)場(chǎng))為抓手，通過(guò)試點(diǎn)先行、典型引領(lǐng)，全面推行“五精”崗位(現(xiàn)場(chǎng))管理，打造了一批“黨支部五精示范現(xiàn)場(chǎng)”和“黨員五精示范崗”，深化了崗位管理文化建設(shè)，豐富了崗位管理文化內(nèi)涵，推動(dòng)了企業(yè)文化建設(shè)邁上新臺(tái)階。

十、公司社會(huì)影響力大幅提高

公司先后四次代表XX集團(tuán)在全國(guó)或全省交流企業(yè)文化建設(shè)、黨建思想政治工作、崗位精細(xì)化管理、弘揚(yáng)社會(huì)主義核心價(jià)值觀的成功經(jīng)驗(yàn);先后獲得了全國(guó)石油和化工新聞宣傳先進(jìn)單位、全省知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略實(shí)施工作先進(jìn)集體、XX省企業(yè)文化建設(shè)優(yōu)秀單位等榮譽(yù)稱號(hào);并被確定為國(guó)家級(jí)兩化融合管理體系貫標(biāo)試點(diǎn)單位，成為陜西能源系統(tǒng)唯一一家入選單位。

這十大亮點(diǎn)，必將在黃陵礦業(yè)公司發(fā)展史上留下濃墨重彩的一筆。

成績(jī)的取得，得益于XX集團(tuán)的正確領(lǐng)導(dǎo)，得益于社會(huì)各界的大力支持，更得益于全體職工的聰明才智和辛勤勞動(dòng)。在此，我代表公司黨政工向與會(huì)代表及全體干部職工家屬表示最親切的慰問(wèn)和衷心的感謝!

同志們，XX年即將過(guò)去，當(dāng)我們?yōu)槌煽?jī)感到歡欣鼓舞時(shí)，更應(yīng)該清醒地看到，新的一年形勢(shì)嚴(yán)峻、任重道遠(yuǎn)。黨的十八屆四中全會(huì)和中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)拉開(kāi)了我國(guó)新一輪經(jīng)濟(jì)發(fā)展和國(guó)企改革的序幕。聰者聽(tīng)于無(wú)聲，明者見(jiàn)于未形。我們要審時(shí)度勢(shì)，順勢(shì)而為，著眼未來(lái)，謀定后動(dòng)，全面深化改革，推動(dòng)升級(jí)轉(zhuǎn)型，促進(jìn)企業(yè)科學(xué)穩(wěn)定發(fā)展。

一是迎接新常態(tài)、認(rèn)識(shí)新常態(tài)

新常態(tài)這個(gè)詞最早是美XX公司一個(gè)高管在XX年提出來(lái)的，他認(rèn)為金融危機(jī)之后經(jīng)濟(jì)處于一個(gè)蕭條的、困難的、低速前進(jìn)的狀態(tài)。XX月XX日至XX日召開(kāi)的中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)全面闡釋了我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)新常態(tài)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)正在向形態(tài)更高級(jí)、分工更復(fù)雜、結(jié)構(gòu)更合理的階段演化，經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)，呈現(xiàn)出三個(gè)特點(diǎn)：經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度正從高速轉(zhuǎn)向中高速，經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式正從規(guī)模速度型粗放增長(zhǎng)轉(zhuǎn)向質(zhì)量效率型集約增長(zhǎng)，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)正從增量擴(kuò)能為主轉(zhuǎn)向調(diào)整存量、做優(yōu)增量并存的深度調(diào)整，經(jīng)濟(jì)發(fā)展動(dòng)力正從傳統(tǒng)增長(zhǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)向新的增長(zhǎng)點(diǎn)。

當(dāng)前，我國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)正在經(jīng)歷經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度換擋期、結(jié)構(gòu)調(diào)整陣痛期、前期刺激政策消化期三期疊加階段。同時(shí)，新修訂的《環(huán)境保護(hù)法》X年X月X日施行后，國(guó)家監(jiān)督、保護(hù)、改善環(huán)境及防治污染的力度將會(huì)更大，這對(duì)煤炭、煤化工行業(yè)的影響尤為明顯。具體到黃陵礦業(yè)，我們要面對(duì)三個(gè)新常態(tài)。

其一，煤炭市場(chǎng)“寒冬”仍在延續(xù)。根據(jù)中國(guó)煤炭工業(yè)協(xié)會(huì)公布的煤炭經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，目前有8個(gè)省區(qū)煤炭全行業(yè)虧損，全國(guó)煤炭企業(yè)虧損面高達(dá)70%以上。煤炭市場(chǎng)形勢(shì)為何如此嚴(yán)峻，其主要原因是宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境波動(dòng)，煤炭需求量下滑;“黃金十年”期間投資建設(shè)的礦井，如今開(kāi)始釋放產(chǎn)能，全國(guó)煤炭產(chǎn)量嚴(yán)重過(guò)剩;國(guó)家環(huán)保力度的加大、低碳經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、新能源的開(kāi)發(fā)和利用，國(guó)際石油價(jià)格“跌跌不休”，加上價(jià)格低廉進(jìn)口煤的沖擊，對(duì)傳統(tǒng)能源行業(yè)，特別是煤炭行業(yè)造成很大影響。雖然國(guó)家出臺(tái)了調(diào)控煤炭總量、優(yōu)化布局、控制進(jìn)口等一系列救市政策，但預(yù)計(jì)短時(shí)間難以見(jiàn)效。

其二，企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)業(yè)與單位之間發(fā)展不平衡。對(duì)于內(nèi)部產(chǎn)業(yè)而言，公司的煤炭、發(fā)電、鐵運(yùn)等產(chǎn)業(yè)在市場(chǎng)“寒冬”里依然保持著較強(qiáng)的盈利能力，但是受房地產(chǎn)調(diào)控、鋼材市場(chǎng)疲軟、焦炭供需失衡、價(jià)格反彈無(wú)力等方面影響，公司的焦炭產(chǎn)業(yè)發(fā)展遇到困難。對(duì)于內(nèi)部單位而言，由于歷史原因，各單位之間發(fā)展不平衡。下一步，我們要認(rèn)真做好“四礦一公司”平穩(wěn)移交后的企業(yè)發(fā)展要素整合、管理磨合、文化融合，以及相關(guān)制度、體制、機(jī)制的理順等工作，妥善處理好蒼村煤業(yè)和石炭溝煤礦的關(guān)閉問(wèn)題、人員的分流問(wèn)題。

其三，安全生產(chǎn)面臨的困難和壓力不斷增大。近年來(lái)，公司的安全生產(chǎn)遇到了前所未有的困難，在礦井水、火、瓦斯、煤塵、頂板“五害俱全”的情況下，又增加了油型氣、油氣井的威脅。同時(shí)，隨著“四礦一公司”的移交，煤化工、電廠三期等新興產(chǎn)業(yè)的投產(chǎn)，許多新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝的應(yīng)用，給公司安全生產(chǎn)帶來(lái)了很大壓力和難度。面對(duì)這些新常態(tài)下的問(wèn)題，我們必須抓住根本，找準(zhǔn)根源，從長(zhǎng)計(jì)議，集中力量，逐個(gè)解決。同時(shí)要迎接新常態(tài)，認(rèn)識(shí)新常態(tài)，在新常態(tài)下重塑新動(dòng)力、贏得新希望、取得新成就、實(shí)現(xiàn)新跨越。

二是適應(yīng)新常態(tài)、把握新常態(tài)

循環(huán)經(jīng)濟(jì)園區(qū)基本建成之后，下一步如何走、朝哪個(gè)方向走，已經(jīng)成為公司面臨的一個(gè)非常重要的問(wèn)題。新常態(tài)下，我們必須更新發(fā)展理念，調(diào)整發(fā)展思路，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，在經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)化、生產(chǎn)智能化、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化、服務(wù)規(guī)范化、管理精細(xì)化上下功夫，推動(dòng)企業(yè)由規(guī)模擴(kuò)張向質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)變，向改革、技術(shù)、品牌、管理要效益，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)中求進(jìn)。

首先是全面深化改革，向改革要效益。改革是整體性的、全局性的，是公司上下聯(lián)動(dòng)的，有的改革是牽一發(fā)而動(dòng)全身的。我們要認(rèn)真思考自己的定位、功能、發(fā)展思路、管理模式、管理方法和管理制度，從公司的發(fā)展戰(zhàn)略和整體利益出發(fā)，不斷完善體制機(jī)制，推動(dòng)企業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型，釋放改革紅利。

第二是實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略，向技術(shù)要效益。實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略，是中央高瞻遠(yuǎn)矚做出的重大戰(zhàn)略決策。我們要堅(jiān)持“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”的方針，推動(dòng)公司各產(chǎn)業(yè)核心技術(shù)不斷進(jìn)步，全面提升技術(shù)裝備水平，依靠高新技術(shù)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，降低勞動(dòng)強(qiáng)度，保障安全生產(chǎn)，提高企業(yè)效益。

第三是加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量管理，向品牌要效益。日本經(jīng)營(yíng)之神松下幸之助說(shuō)：“對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量而言，不是100分就是0分。”我們要進(jìn)一步增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，大力宣貫“產(chǎn)品體現(xiàn)人品，質(zhì)量就是生命”的理念，堅(jiān)決摒棄“重產(chǎn)量、輕質(zhì)量”的思想，堅(jiān)持生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化和高性價(jià)比產(chǎn)品，把公司所有產(chǎn)品鑄造成精品，打造成客戶心中的“名牌產(chǎn)品”，凸顯黃陵礦業(yè)品牌效應(yīng)，贏得市場(chǎng)份額，特別是贏得市場(chǎng)“寒冬”中的份額。

第四是注重降本增效，向管理要效益。要進(jìn)一步增強(qiáng)憂患意識(shí)和危機(jī)意識(shí)，牢固樹(shù)立過(guò)緊日子的思想，從節(jié)約一張紙、一度電、一滴水做起，自覺(jué)養(yǎng)成降本增效、開(kāi)源節(jié)流、勤儉辦企的好習(xí)慣，真正把科學(xué)有效降低成本作為企業(yè)管理的一項(xiàng)根本任務(wù)，增強(qiáng)全方位的成本意識(shí)，堅(jiān)定不移地加強(qiáng)成本管理，全面提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量。

新常態(tài)會(huì)伴隨著新矛盾、新問(wèn)題，有些是浮在水面的，有些是沉入海底的，有些是暫時(shí)的，有些是長(zhǎng)遠(yuǎn)的，但這些矛盾和問(wèn)題不會(huì)立刻解決、瞬間消失。因此，我們不能急功近利地冒險(xiǎn)蠻干，更不能缺少理性地到處亂撞，只有把時(shí)不我待的干勁與靜水流深的穩(wěn)勁結(jié)合起來(lái)，才能積小勝為大勝、積跬步致千里。

同志們，不謀萬(wàn)世者，不足謀一時(shí);不謀全局者，不足謀一域。新常態(tài)下，我們必須認(rèn)真?zhèn)鞒泄綳X年優(yōu)秀文化，總結(jié)科學(xué)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，在繼承中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中發(fā)展，努力為公司打造“四個(gè)示范”、實(shí)現(xiàn)綠色強(qiáng)企夢(mèng)想賦予新的時(shí)代內(nèi)涵，催生新的發(fā)展動(dòng)力。

一、凝心聚力、主動(dòng)而為，全力打造循環(huán)經(jīng)濟(jì)示范

發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)是我國(guó)的一項(xiàng)重大戰(zhàn)略決策，是落實(shí)黨的推進(jìn)生態(tài)文明建設(shè)戰(zhàn)略部署的重大舉措。對(duì)于黃陵礦業(yè)而言，實(shí)施循環(huán)經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略，是加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型、和諧發(fā)展型企業(yè)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必然選擇，也是深化生態(tài)文明建設(shè)，抵御煤炭市場(chǎng)“寒冬”，完成百億產(chǎn)值目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)綠色強(qiáng)企夢(mèng)想的必由之路。

(一)釋放能量，抵御煤炭市場(chǎng)“寒冬”

XX年以來(lái)，黃陵礦業(yè)從初期的單一煤炭生產(chǎn)，逐步發(fā)展為煤、化、電、路、建筑建材、生態(tài)果蔬等豐富多元的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。面對(duì)煤炭市場(chǎng)持續(xù)低迷的新常態(tài)，我們必須堅(jiān)持以煤炭開(kāi)采為主體，以煤化工為主導(dǎo)，大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，延長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈，提高附加值，走一條科技含量高、經(jīng)濟(jì)效益好、資源消耗低、環(huán)境污染少的新型工業(yè)化道路。必須在發(fā)揮煤炭產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上，最大限度地釋放新建成的循環(huán)經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目產(chǎn)能，形成產(chǎn)業(yè)集群的協(xié)同效應(yīng)。

(二)綠色發(fā)展，保護(hù)礦區(qū)碧水藍(lán)天

“保護(hù)生態(tài)環(huán)境，建設(shè)綠色家園”是國(guó)有企業(yè)新的時(shí)代使命和社會(huì)責(zé)任。我們要牢固樹(shù)立“既要金山銀山、也要綠水青山”的生態(tài)環(huán)保理念，認(rèn)真落實(shí)“生產(chǎn)與生態(tài)并重、治理與開(kāi)發(fā)一體”的發(fā)展思路，積極履行社會(huì)責(zé)任，在實(shí)現(xiàn)固體廢棄物、廢水“零排放”的同時(shí)，加快瓦斯發(fā)電和電廠脫硫脫硝改造項(xiàng)目推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)氣體的達(dá)標(biāo)排放，做到“煤礦不見(jiàn)煤，采煤不燒煤”，使傳統(tǒng)的高碳產(chǎn)業(yè)變?yōu)榈吞歼\(yùn)行，徹底顛覆人們對(duì)傳統(tǒng)煤炭企業(yè)“臟、亂、差”的印象，真正把黃陵礦區(qū)建成一個(gè)充滿生機(jī)的綠色生態(tài)園區(qū)。

(三)循環(huán)發(fā)展，做強(qiáng)做優(yōu)黃陵礦業(yè)

我們要充分依托礦區(qū)煤炭資源、人才隊(duì)伍、技術(shù)裝備、經(jīng)營(yíng)管理、企業(yè)文化、質(zhì)量品牌等各方面優(yōu)勢(shì)，加快循環(huán)經(jīng)濟(jì)園區(qū)建設(shè)進(jìn)度。雙龍煤業(yè)、瑞能煤業(yè)要全力以赴做好技改工作，提升煤炭產(chǎn)能;煤化工公司要以合成氨項(xiàng)目投運(yùn)為契機(jī)，堅(jiān)定戰(zhàn)勝困難的信心，尋找新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，發(fā)揮焦化聯(lián)產(chǎn)、原料成本、混合所有制、運(yùn)輸?shù)葍?yōu)勢(shì)，全力以赴把煤化工公司管理好、經(jīng)營(yíng)好、發(fā)展好;白石煤化工項(xiàng)目籌建要加快進(jìn)度，力爭(zhēng)在明年上半年完成項(xiàng)目的可研報(bào)告、相關(guān)資質(zhì)性文件的編制和審批，下半年完成項(xiàng)目的初步設(shè)計(jì)和部分土建工程;煤矸石發(fā)電公司要結(jié)合三期項(xiàng)目運(yùn)行情況，進(jìn)一步完善相關(guān)制度，狠抓安全管理，強(qiáng)化人員培訓(xùn)，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作健康開(kāi)展;鑫橋公司要做好加氣砌塊和粉煤灰磚的銷售工作，提高產(chǎn)品質(zhì)量，拓寬銷售市場(chǎng)。我們要清醒地認(rèn)識(shí)到，整個(gè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)園區(qū)建成后，每噸黃陵煤帶來(lái)的產(chǎn)值將由原來(lái)的350多元提升到700-800元。隨著二號(hào)煤礦具備增產(chǎn)條件，“四礦一公司”的加入，煤化工公司的發(fā)力，電廠三期的投運(yùn)，建筑建材等其他產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，以及產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的不斷調(diào)整和優(yōu)化，公司在2015年已經(jīng)具備完成百億產(chǎn)值的潛能。邁上百億產(chǎn)值這個(gè)臺(tái)階，對(duì)于黃陵礦業(yè)的發(fā)展具有里程碑意義，這也是公司由規(guī)模擴(kuò)張型向質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)變、由做大向做強(qiáng)做優(yōu)轉(zhuǎn)變的標(biāo)志。同時(shí)，我們還要順應(yīng)國(guó)家相關(guān)政策，積極申報(bào)國(guó)家級(jí)循環(huán)經(jīng)濟(jì)示范單位，使公司真正成為全國(guó)循環(huán)經(jīng)濟(jì)示范。

二、立足崗位、穩(wěn)步推進(jìn)，努力打造精細(xì)化管理示范

崗位是企業(yè)組織中的細(xì)胞，現(xiàn)場(chǎng)是企業(yè)管理的最前沿。近年來(lái)，崗位精細(xì)化管理在安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、技術(shù)創(chuàng)新、人才培養(yǎng)、環(huán)境優(yōu)化等方面發(fā)揮了重要作用，效果十分顯著。這說(shuō)明我們經(jīng)過(guò)多年的探索和實(shí)踐，找準(zhǔn)了解除企業(yè)發(fā)展難題、提升職工技能素質(zhì)、提高企業(yè)管理境界、推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展的重要抓手，更說(shuō)明我們緊緊抓住崗位精細(xì)化管理不動(dòng)搖、不懈怠的做法是完全正確的。這些管理經(jīng)驗(yàn)和實(shí)踐成果是黃陵礦業(yè)公司一筆巨大的無(wú)形資產(chǎn)。下一步，我們要重點(diǎn)做好三個(gè)方面工作。

(一)取長(zhǎng)補(bǔ)短，不斷提升精細(xì)化管理水平

XX年以來(lái)，公司精細(xì)化管理在以往“三基”(基礎(chǔ)、基層、基本功)建設(shè)基礎(chǔ)上，先后經(jīng)歷了ABC三卡考核、“三工”轉(zhuǎn)換的起步階段，人本精細(xì)化管理六項(xiàng)要素的修煉階段，“5+5”崗位管理文化品牌的塑造階段，崗位價(jià)值精細(xì)管理模式的實(shí)踐階段，“五精”崗位(現(xiàn)場(chǎng))的打造階段。經(jīng)過(guò)這五個(gè)階段的推進(jìn)，規(guī)范了職工行為，保障了安全生產(chǎn)，降低了生產(chǎn)成本，解決企業(yè)文化與企業(yè)管理兩張皮的問(wèn)題。但是，經(jīng)過(guò)廣泛調(diào)研和客觀分析，發(fā)現(xiàn)兩個(gè)問(wèn)題。

一是基層單位精細(xì)化管理水平參差不齊。大部分單位能夠按照公司的統(tǒng)一要求，積極探索和實(shí)踐，下大力氣推進(jìn)精細(xì)化管理，但少數(shù)單位對(duì)精細(xì)化管理重要性的認(rèn)識(shí)仍然不到位，措施不得力，使精細(xì)化管理工作有所滯后，造成各基層單位精細(xì)化管理水平不一。

二是部分單位對(duì)精細(xì)化管理內(nèi)涵的理解不到位。有些單位對(duì)精細(xì)化管理的認(rèn)識(shí)仍然停留在表層，沒(méi)有真正理解精細(xì)化管理的重要內(nèi)涵，沒(méi)有將其融入安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、戰(zhàn)略規(guī)劃、科技創(chuàng)新等各個(gè)方面，使精細(xì)化管理的作用得不到充分發(fā)揮。特別是“四礦一公司”移交之后，由于之前的理念不同、思路不同、做法不同，導(dǎo)致精細(xì)化管理工作出現(xiàn)“差異”。各單位要靜下心來(lái)查找本單位精細(xì)化管理中存在的問(wèn)題和不足，找準(zhǔn)薄弱環(huán)節(jié)，認(rèn)真學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)單位經(jīng)驗(yàn)，多措并舉，加以改進(jìn)，全面提升精細(xì)化管理水平。

(二)系統(tǒng)推進(jìn)，全面實(shí)施“五精”崗位(現(xiàn)場(chǎng))管理

從XX年開(kāi)始，我們推行了“五精”崗位(現(xiàn)場(chǎng))管理，并將創(chuàng)建“五精”崗位(現(xiàn)場(chǎng))作為黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)的自選動(dòng)作之一。XX月XX旬，我們專門召開(kāi)了一次推進(jìn)會(huì)，對(duì)前一階段工作進(jìn)行全面總結(jié);XX月XX旬，又特意邀請(qǐng)了中煤政研會(huì)XX副秘書(shū)長(zhǎng)來(lái)公司指導(dǎo)“五精”崗位(現(xiàn)場(chǎng))管理工作;黨工部結(jié)合多次調(diào)研情況，從全局的角度制定了《公司推進(jìn)“五精”崗位(現(xiàn)場(chǎng))管理實(shí)施方案》，今天各位代表也進(jìn)行了討論。方案下發(fā)之后，基層單位要積極主動(dòng)，善于創(chuàng)新，對(duì)標(biāo)先進(jìn)，加大“五精”崗位(現(xiàn)場(chǎng))管理推進(jìn)力度，認(rèn)真制定和落實(shí)管理人員包崗位(現(xiàn)場(chǎng))和推進(jìn)工作責(zé)任追究制度，所有“五精”崗位(現(xiàn)場(chǎng))必須突出重點(diǎn)，突破難點(diǎn)，做出亮點(diǎn)，抓好基本點(diǎn)、關(guān)鍵點(diǎn)和落腳點(diǎn);機(jī)關(guān)部室要明確本部門在推進(jìn)“五精”崗位(現(xiàn)場(chǎng))管理中的職責(zé)，加大監(jiān)管力度。另外，機(jī)關(guān)部室也要適時(shí)推進(jìn)“五精”崗位(現(xiàn)場(chǎng))管理。公司將根據(jù)推進(jìn)情況，擇時(shí)召開(kāi)兩種類型的現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，第一種是誰(shuí)家落后就在誰(shuí)家會(huì)診;第二種是誰(shuí)家干的好就推廣誰(shuí)家的經(jīng)驗(yàn)，在公司形成一個(gè)“爭(zhēng)先恐后、你追我趕”的良好局面。

(三)以人為本，積極倡導(dǎo)崗位自主管理

崗位自主管理是企業(yè)管理的最高境界，就是要通過(guò)理念滲透、行為養(yǎng)成、素質(zhì)提升，培養(yǎng)職工主人翁的責(zé)任感，健全激勵(lì)約束機(jī)制，使每名職工都能做到自主安全、自主學(xué)習(xí)、自主經(jīng)營(yíng)、自主創(chuàng)新、自主管理，使企業(yè)實(shí)現(xiàn)無(wú)事不精細(xì)、無(wú)人不文明、無(wú)處不精彩、無(wú)時(shí)不完美。通過(guò)實(shí)施崗位自主管理，職工不斷提高思想境界和素質(zhì)覺(jué)悟，真正把工作變?yōu)?a href='http://www.yishupeixun.net/hobby/' target='_blank'>愛(ài)好，把職業(yè)當(dāng)作事業(yè)，把企業(yè)的規(guī)章制度內(nèi)化于心、外化于行，把干事創(chuàng)業(yè)、實(shí)現(xiàn)價(jià)值作為人生最高追求，把在崗位成長(zhǎng)成才作為最大收獲，發(fā)自內(nèi)心地、自覺(jué)地為公司改革發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

三、深化融合、團(tuán)結(jié)協(xié)作，著力打造企業(yè)文化示范

文化是企業(yè)的靈魂。美國(guó)著名管理學(xué)家彼得·德魯克在《管理學(xué)》一書(shū)中指出，管理不僅是一門科學(xué)，還是一種文化，有它自己的價(jià)值觀、信仰、工具和語(yǔ)言。經(jīng)過(guò)多年來(lái)探索和實(shí)踐，我們已經(jīng)形成了獨(dú)具黃陵礦業(yè)特色的以實(shí)現(xiàn)崗位自主管理為目標(biāo)的崗位管理文化。今后，我們要在傳承公司XX年優(yōu)秀文化的基礎(chǔ)上，不斷豐富崗位管理文化內(nèi)涵，使企業(yè)文化建設(shè)始終保持一流水平。

(一)協(xié)同互補(bǔ)，形成發(fā)展新優(yōu)勢(shì)

XX礦業(yè)發(fā)展到現(xiàn)在已經(jīng)是一個(gè)多元產(chǎn)業(yè)并存的“大家庭”了。在這個(gè)集體的方陣中，每個(gè)單位都扮演著不同的角色。在今后的改革發(fā)展中，各單位要提高思想境界，發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，在公司文化大旗的統(tǒng)領(lǐng)下，明確自己的定位，找準(zhǔn)自己的坐標(biāo)，加強(qiáng)單位與單位、人與人之間的協(xié)作，公司上下統(tǒng)一思想、統(tǒng)一理念、步調(diào)一致，營(yíng)造“互補(bǔ)、合作、共贏”的發(fā)展氛圍，努力開(kāi)創(chuàng)氣出一孔、水流一注、凝聚力量、矢志奮斗的新局面。

同時(shí)，我們要認(rèn)識(shí)到，“四礦一公司”的平穩(wěn)移交僅僅是個(gè)良好的開(kāi)端。XX年，“四礦一公司”將全面納入黃陵礦業(yè)公司整體經(jīng)營(yíng)管理，核心制度和考核辦法保持一致，具體問(wèn)題還要具體分析，區(qū)別對(duì)待，既尊重歷史、兼顧現(xiàn)實(shí)，又體現(xiàn)管理的整體性、原則性和靈活性。要通過(guò)推進(jìn)崗位管理文化建設(shè)，宣貫黃陵礦業(yè)《企業(yè)文化手冊(cè)》、《安全文化手冊(cè)》，加快與公司企業(yè)文化的融合。同時(shí)要充分利用公司各方資源優(yōu)勢(shì)，形成新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。尤其是一號(hào)煤礦、二號(hào)煤礦要著眼于支持幫助瑞能煤業(yè)和雙龍煤業(yè)，建立長(zhǎng)期的互檢、互學(xué)、互幫、互動(dòng)機(jī)制，充分發(fā)揮“1+1>2”的協(xié)同效應(yīng)，形成企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大合力。

(二)人才強(qiáng)企，實(shí)施素質(zhì)提升工程

企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得成功，就必須從提高全員素質(zhì)入手，培育一支品德優(yōu)良、素質(zhì)過(guò)硬的干部職工隊(duì)伍，為企業(yè)改革發(fā)展提供人才保障。

一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)班子，首先要精誠(chéng)團(tuán)結(jié)。團(tuán)結(jié)是領(lǐng)導(dǎo)班子的生命，懂團(tuán)結(jié)是大智慧，會(huì)團(tuán)結(jié)是大本事，真團(tuán)結(jié)是大境界。其次要勤奮學(xué)習(xí)。只有把學(xué)習(xí)當(dāng)做一種生活態(tài)度、一種責(zé)任擔(dān)當(dāng)、一種精神追求，才能不斷提高班子的素質(zhì)，拓寬班子的視野。三要求真務(wù)實(shí)。班子成員要嚴(yán)字當(dāng)頭轉(zhuǎn)作風(fēng)，實(shí)字為先干事業(yè)，突出細(xì)字抓管理，特別是在落實(shí)工作時(shí)，必須身先士卒、以身作則、靠前指揮、一抓到底。四要開(kāi)拓創(chuàng)新。善于根據(jù)事物發(fā)展的客觀規(guī)律推動(dòng)思維創(chuàng)新、方法創(chuàng)新、實(shí)踐創(chuàng)新、制度創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，創(chuàng)造性地開(kāi)展工作。

二是加強(qiáng)干部隊(duì)伍管理。毛主席說(shuō)過(guò)：“政治路線確定以后，干部就是決定因素”，各項(xiàng)工作目標(biāo)是否能夠落實(shí)，關(guān)鍵在于我們的干部。因此，如何建設(shè)一支素質(zhì)高、作風(fēng)硬、能力強(qiáng)的干部隊(duì)伍，是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子必須認(rèn)真思考的一個(gè)問(wèn)題。

一要認(rèn)真學(xué)習(xí)系列講話精神，堅(jiān)定理想信念，提高推動(dòng)企業(yè)改革與發(fā)展的能力和水平。要善于用延安精神改造自我，把堅(jiān)定正確的政治方向作為人生的方向盤(pán)，把弘揚(yáng)實(shí)事求是的思想路線作為人生的出發(fā)點(diǎn)，把發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的精神作為人生的立足點(diǎn)，把堅(jiān)持全心全意為人民服務(wù)的宗旨作為人生的落腳點(diǎn)，用延安精神改造自己的主觀世界，以常人的良心自責(zé)，以黨員的黨性自律，提升人生新境界，創(chuàng)造工作新業(yè)績(jī)。同時(shí)要真心實(shí)意愛(ài)企業(yè)，真情實(shí)感為員工，真才實(shí)學(xué)帶動(dòng)人，真抓實(shí)干謀發(fā)展。

二要提高執(zhí)行力。保證改革措施落實(shí)到底，關(guān)鍵是執(zhí)行力。強(qiáng)調(diào)：“狠抓落實(shí)、善抓落實(shí)，不折不扣、完全到位的執(zhí)行力，是新時(shí)期做好各項(xiàng)工作的前提。大政方針確定后，關(guān)鍵就是在于執(zhí)行力如何。”著名企業(yè)家李嘉誠(chéng)認(rèn)為，一個(gè)成功的企業(yè)，20%在策略，80%在執(zhí)行。干部必須增強(qiáng)責(zé)任心，以遵守規(guī)范、履行義務(wù)、承擔(dān)責(zé)任的自覺(jué)態(tài)度，做到有令必行、有禁必止、政令暢通。

三要加強(qiáng)干部績(jī)效考核，認(rèn)真推行干部考核評(píng)價(jià)和末位淘汰制。黨工部、紀(jì)委、人力資源部必須定期對(duì)干部的政治業(yè)務(wù)素質(zhì)和履行職責(zé)情況進(jìn)行考察、核實(shí)、評(píng)價(jià)和民主測(cè)評(píng)，將考核評(píng)價(jià)、民主測(cè)評(píng)結(jié)果作為調(diào)整、使用和培養(yǎng)干部的重要依據(jù)，對(duì)不守紀(jì)、不作為、不進(jìn)取、不為民，以及品行不正、推諉扯皮、效能低下的干部給予誡勉談話或末位淘汰，形成能上能下的用人機(jī)制。對(duì)在同一崗位工作5年以上的干部，要適時(shí)進(jìn)行輪崗交流，注重培養(yǎng)復(fù)合型干部。

三是全面提升職工素質(zhì)。要加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)，將“法治”與“德治”相結(jié)合，使制度規(guī)范和道德約束相輔相成;將“德育”與“智育”相結(jié)合，提高職工道德水準(zhǔn);將“紀(jì)律”、“他律”與“自律”相結(jié)合，營(yíng)造以我為主、自覺(jué)學(xué)習(xí)、自主成才的濃厚氛圍;將“傳承”與“創(chuàng)新”相結(jié)合，既要繼承傳統(tǒng)美德，用圣人先賢的言行來(lái)熏陶職工，又要弘揚(yáng)時(shí)代精神，用身邊先進(jìn)的人和事來(lái)引導(dǎo)職工。要大力培育和踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀，加強(qiáng)“四德”教育和感恩教育，開(kāi)展“崗位描述”、“三功兩素”修煉、全員創(chuàng)新活動(dòng)，提升職工業(yè)務(wù)素質(zhì)、道德素養(yǎng)和文明程度。要堅(jiān)持“人盡其才，才盡其用”的理念，通過(guò)公開(kāi)競(jìng)聘、技能競(jìng)賽、技術(shù)比武等形式，培養(yǎng)人才、展示人才、激勵(lì)人才，為不同的人才創(chuàng)造不同的成長(zhǎng)渠道?？傊?，我們要通過(guò)實(shí)施全員素質(zhì)提升工程，培育“對(duì)待工作勤奮、對(duì)待公司敬業(yè)、對(duì)待事業(yè)忠誠(chéng)、對(duì)待自己自信”的優(yōu)良風(fēng)氣，營(yíng)造風(fēng)清氣正的發(fā)展環(huán)境，構(gòu)建簡(jiǎn)單誠(chéng)實(shí)的人際關(guān)系，使黃陵礦業(yè)人學(xué)習(xí)自覺(jué)、崗位自主、生活自信、人生自豪。

(三)爭(zhēng)創(chuàng)一流，實(shí)現(xiàn)“陜煤黃礦”的華麗轉(zhuǎn)身

《論語(yǔ)》中講：“取乎其上，得乎其中;取乎其中，得乎其下”。具有爭(zhēng)創(chuàng)一流的意識(shí)，才會(huì)干出一流的業(yè)績(jī)。精神振奮則百事俱興，形神怠弛則百事俱廢。我們必須保持志存高遠(yuǎn)、昂揚(yáng)向上的精神狀態(tài)，不甘落后、不甘平庸，將追求一流當(dāng)成一種文化、一種境界、一種態(tài)度。我們要珍視作為陜煤化集團(tuán)一張靚麗名片的榮譽(yù)，努力成為中國(guó)煤炭工業(yè)的標(biāo)桿企業(yè)。XX年XX月XX日，國(guó)家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局副局長(zhǎng)王德學(xué)、總工程師王樹(shù)鶴同志來(lái)公司調(diào)研時(shí)，對(duì)黃陵礦業(yè)的工作給予了高度評(píng)價(jià)，同時(shí)也寄予了更高期望，這不僅是一種贊許，更重要的是一種鞭策。我們要以籌建煤炭工業(yè)國(guó)家智能化煤礦安全技術(shù)創(chuàng)新中心為契機(jī)，集全公司之力從智能化水平、綜合管理、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、職工素質(zhì)、安全生產(chǎn)、生活環(huán)境等方面，將一號(hào)煤礦打造成全國(guó)典型示范，將二號(hào)煤礦打造成千萬(wàn)噸級(jí)煤礦標(biāo)桿，推動(dòng)雙龍煤業(yè)、瑞能煤業(yè)成為中型礦井標(biāo)桿，帶動(dòng)煤化工、發(fā)電、物流、建筑建材等產(chǎn)業(yè)板塊達(dá)到行業(yè)一流水平，鑄就“黃陵礦業(yè)”品牌，提升企業(yè)綜合實(shí)力，積極申報(bào)爭(zhēng)取中國(guó)工業(yè)大獎(jiǎng)，促使黃陵礦業(yè)成為行業(yè)名片，實(shí)現(xiàn)“陜煤黃礦”的華麗轉(zhuǎn)身。

四、開(kāi)拓創(chuàng)新、勇于擔(dān)當(dāng)，奮力打造和諧發(fā)展示范

和諧，是中華民族的主旋律，是當(dāng)今社會(huì)的最強(qiáng)音，是實(shí)現(xiàn)綠色強(qiáng)企夢(mèng)想的必然要求。推動(dòng)企業(yè)和諧發(fā)展，安全是關(guān)鍵，黨建是保障，和諧礦區(qū)建設(shè)是落腳點(diǎn)，目標(biāo)是讓企業(yè)成為職工干事創(chuàng)業(yè)的樂(lè)園、幸福生活的家園、學(xué)習(xí)進(jìn)步的校園;讓職工快樂(lè)工作，幸福生活，共享人生出彩機(jī)會(huì)。

(一)加強(qiáng)安全管理，為和諧發(fā)展奠定基礎(chǔ)

沒(méi)有安全，就沒(méi)有一切。在企業(yè)改革發(fā)展中，我們必須時(shí)刻緊繃安全弦，不能有任何麻痹思想和僥幸心理。對(duì)于職工而言，要牢固樹(shù)立“安全至高無(wú)上”的理念，增強(qiáng)“安全為了自己、依靠自己、人人負(fù)責(zé)”的意識(shí)，不折不扣地執(zhí)行安全法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和制度，杜絕“三違”現(xiàn)象和習(xí)慣性違章，實(shí)現(xiàn)安全自主管理;對(duì)于干部而言，要始終把安全管理作為首要任務(wù)來(lái)抓，越是在市場(chǎng)困難的時(shí)候，越不能放松管理，越不能有任何閃失;對(duì)于單位而言，要切實(shí)增強(qiáng)紅線意識(shí)，把安全工作始終放在高于一切、重于一切、先于一切、影響一切的突出位置，認(rèn)真落實(shí)“干部走動(dòng)式管理”、“隱患排查治理”、“雙險(xiǎn)雙控”、“機(jī)環(huán)雙檢”等管理措施，著力提高安全管理水平，確保公司長(zhǎng)治久安。

(二)加強(qiáng)黨建工作，為和諧發(fā)展提供保障

新常態(tài)下加強(qiáng)黨建工作，一是堅(jiān)持黨的群眾路線不動(dòng)搖?！饵h章》中明確表述，“黨在自己的工作中實(shí)行群眾路線，一切為了群眾，一切依靠群眾，從群眾中來(lái)，到群眾中去，把黨的正確主張變?yōu)槿罕姷淖杂X(jué)行動(dòng)?！蔽覀円柟毯屯卣裹h的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)成果，任何時(shí)候，都要把“為民、務(wù)實(shí)、清廉”的價(jià)值追求深植于黨員的思想和行動(dòng)中，消除職工群眾的疑惑和顧慮，密切黨群干群關(guān)系。

二是提升黨建工作科學(xué)化水平。各級(jí)黨組織和工會(huì)組織要認(rèn)真探索和研究新常態(tài)下的黨建和群眾工作思路、方法和途徑，以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、創(chuàng)新型黨組織為目標(biāo)，把學(xué)習(xí)、服務(wù)、創(chuàng)新三者有機(jī)結(jié)合起來(lái)，加強(qiáng)黨建質(zhì)量管理體系建設(shè)，充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用、黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。

三是狠抓黨風(fēng)廉政建設(shè)。以來(lái)，黨中央全面加大反腐力度，先后查處了一大批大案要案。作為國(guó)企，紀(jì)檢監(jiān)察部門要加強(qiáng)廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控管理，仔細(xì)排查廉潔風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，認(rèn)真制定廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控措施;嚴(yán)格防范干部履職、項(xiàng)目審批、資金使用等環(huán)節(jié)和工程建設(shè)、招標(biāo)議標(biāo)、物資采購(gòu)等領(lǐng)域的腐敗問(wèn)題;充分發(fā)揮預(yù)防職務(wù)犯罪教育基地作用，定期組織干部深入基地接受教育，引導(dǎo)干部潔身自好、抵制誘惑，做到警鐘長(zhǎng)鳴。

四是加強(qiáng)宣傳思想工作。要堅(jiān)持“團(tuán)結(jié)穩(wěn)定鼓勁、正面宣傳報(bào)道”的方針，不斷鞏固和壯大主流思想輿論，研究新媒體時(shí)代宣傳思想工作的特點(diǎn)規(guī)律，傳遞好聲音，弘揚(yáng)主旋律，凝聚正能量，推動(dòng)企業(yè)邁上新征程，走向新時(shí)代，鑄就新輝煌。

(三)加強(qiáng)和諧礦區(qū)建設(shè)，為和諧發(fā)展注入新動(dòng)力

我們要按照“一切為了發(fā)展，一切為了員工”的企業(yè)宗旨，想方設(shè)法解決職工群眾關(guān)注的熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，進(jìn)一步完善生活和娛樂(lè)設(shè)施，優(yōu)化、美化、綠化人居環(huán)境，提高黃陵礦業(yè)人生活質(zhì)量和幸福指數(shù)。工會(huì)組織要以維護(hù)和保障職工群眾合法權(quán)益為宗旨，深入開(kāi)展“送溫暖”、金秋助學(xué)、扶貧幫困等活動(dòng)，幫助職工群眾解決實(shí)際困難。要充分發(fā)揮文體中心作用，大力開(kāi)展職工喜聞樂(lè)見(jiàn)的群眾性活動(dòng)。團(tuán)組織要結(jié)合個(gè)人特點(diǎn)，幫助青年職工制定職業(yè)生涯規(guī)劃，組建青年志愿者服務(wù)隊(duì)，引導(dǎo)青年職工在礦區(qū)建功立業(yè)，實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值。生活后勤、行政管理、應(yīng)急救援和治安保衛(wèi)等部門要協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)開(kāi)展環(huán)境衛(wèi)生、交通治安和火災(zāi)預(yù)防綜合治理，為職工群眾營(yíng)造一個(gè)安全、舒適、溫馨的生活環(huán)境。同時(shí)，要進(jìn)一步加強(qiáng)聯(lián)系、溝通和協(xié)調(diào)，推進(jìn)統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)人與人、人與企業(yè)、企業(yè)與地方的和諧，實(shí)現(xiàn)黃陵礦業(yè)公司和諧發(fā)展。

同志們，新的一年，我們要牢記組織的重托、企業(yè)的使命和職工的期盼，開(kāi)啟科學(xué)發(fā)展的新引擎，堅(jiān)持循環(huán)經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略不動(dòng)搖，堅(jiān)持精細(xì)化管理不懈怠，堅(jiān)持企業(yè)文化建設(shè)不懷疑，堅(jiān)持和諧發(fā)展不折騰，打造“四個(gè)示范”，實(shí)現(xiàn)綠色強(qiáng)企夢(mèng)想，開(kāi)創(chuàng)公司改革發(fā)展新局面，為陜煤化集團(tuán)建設(shè)中國(guó)一流安全節(jié)能環(huán)保能源化工企業(yè)作出新的更大貢獻(xiàn)!

謝謝大家!

職代會(huì)黨委書(shū)記演講稿二

各位代表、同志們：

今天，我們隆重召開(kāi)了千秋煤礦三屆二次職工、會(huì)員代表大會(huì)。大會(huì)召開(kāi)期間，各位代表以對(duì)企業(yè)、對(duì)職工高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，認(rèn)真聽(tīng)取和審議了礦長(zhǎng)劉保申同志所作的行政工作報(bào)告，工會(huì)主席陳紅偉同志所作的工會(huì)工作報(bào)告，審議通過(guò)了 個(gè)管理辦法，大會(huì)還表彰了2004年我礦各項(xiàng)工作中涌現(xiàn)出來(lái)的各類勞模和先進(jìn)分子。在討論期間，大家暢所欲言，提出了許多好的意見(jiàn)和建議。會(huì)議開(kāi)得熱烈、緊奏，可以說(shuō)這次會(huì)議既是一次民主團(tuán)結(jié)、求真務(wù)實(shí)的大會(huì)，又是一次鼓舞斗志、催人奮進(jìn)的大會(huì)，我相信，這次大會(huì)的勝利召開(kāi)，對(duì)于進(jìn)一步弘揚(yáng)千秋精神，統(tǒng)一全礦思想，匯集職工智慧，凝聚大家力量，實(shí)現(xiàn)全年各項(xiàng)奮斗目標(biāo)，必將產(chǎn)生積極的推動(dòng)作用。借此機(jī)會(huì)，我代表礦黨委向大會(huì)的成功召開(kāi)表示熱烈祝賀，向出席會(huì)議的全體代表和與會(huì)同志致以親切的慰問(wèn)和誠(chéng)摯的謝意。

會(huì)上，劉礦長(zhǎng)所做的行政工作報(bào)告，實(shí)事求是地總結(jié)了一年以來(lái)的工作，客觀分析了我礦當(dāng)前面臨的形勢(shì)和任務(wù)，提出了今年的各項(xiàng)奮斗目標(biāo)，總的來(lái)講，可以概括為思路清晰，目標(biāo)明確，措施得力，安排得當(dāng)。今天在座的各位代表，是我礦兩萬(wàn)余名職工家屬的代言人，希望大家回去之后，積極行動(dòng)起來(lái)，帶頭學(xué)習(xí)好，宣傳好，貫徹落實(shí)好這次會(huì)議精神，把廣大職工、家屬的思想和行動(dòng)統(tǒng)一到這次會(huì)議精神上來(lái)，把力量和智慧聚集到大會(huì)提出的奮斗目標(biāo)上來(lái)，依靠全礦干部職工、家屬以及離退休老同志的不懈努力，奪取全年各項(xiàng)工作任務(wù)的全面勝利。下面我講幾點(diǎn)意見(jiàn)：

一、回顧工作,發(fā)揚(yáng)成績(jī)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)求進(jìn)取。

去年我礦結(jié)合實(shí)際情況將2004年定為制度落實(shí)年，相繼出臺(tái)了22個(gè)管理辦法，確定了“建設(shè)隊(duì)伍，科技興礦，嚴(yán)格管理，狠抓落實(shí)”的發(fā)展思路，向全礦干群發(fā)出了“搶抓機(jī)遇謀發(fā)展，齊心協(xié)力超百萬(wàn)”的號(hào)召 。

開(kāi)展了建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)，爭(zhēng)當(dāng)學(xué)習(xí)型職工活動(dòng)，提出了誠(chéng)信服從，忠誠(chéng)敬業(yè)的管理理念，堅(jiān)持“以人為本”,積極組織采煤、掘進(jìn)、機(jī)電運(yùn)輸?shù)认到y(tǒng)職工參加技術(shù)等級(jí)考試,依據(jù)等級(jí)資格,將個(gè)人價(jià)值與企業(yè)發(fā)展有機(jī)結(jié)合,適時(shí)提高業(yè)務(wù)技術(shù)骨干的待遇，在全礦開(kāi)展了評(píng)聘“技術(shù)大拿”技術(shù)比武，崗位練兵活動(dòng),對(duì)業(yè)務(wù)精、技術(shù)熟的生產(chǎn)技術(shù)骨干,每月給予800-1200元的補(bǔ)貼,在全礦掀起“學(xué)技術(shù),鉆業(yè)務(wù)，比貢獻(xiàn)”的學(xué)習(xí)熱潮。通過(guò)組織培訓(xùn),提高了職工素質(zhì),夯實(shí)了安全基礎(chǔ),各項(xiàng)活動(dòng)的開(kāi)展激發(fā)了全礦干群的工作激情，促進(jìn)了兩個(gè)文明建設(shè)的健康發(fā)展。針對(duì)對(duì)井下缺員的情況，號(hào)召35歲以下的地面職工重返一線做貢獻(xiàn)，編發(fā)了“事業(yè)在呼喚我們”的倡議書(shū)，80多名有志青年，積極響應(yīng)，主動(dòng)要求到一線建功立業(yè)。

針對(duì)21181和21121工作面的防瓦斯、防滅火工作時(shí)刻沒(méi)有絲毫放松。每班都安排領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)跟班，靠前指揮現(xiàn)場(chǎng)處理問(wèn)題。并認(rèn)真吸取教訓(xùn)，加強(qiáng)自然發(fā)火預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)工作，礦領(lǐng)導(dǎo)包面、區(qū)領(lǐng)導(dǎo)包片、老巷檢查人員巡檢、瓦檢員包點(diǎn)、微機(jī)時(shí)時(shí)監(jiān)控，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患，將事故處理在萌芽狀態(tài)。在防火方面，采用了注氮設(shè)備，充分發(fā)揮氮?dú)夥罍缁鹪诨饏^(qū)啟封中的作用。使用的一次性鉆桿，不僅有效地縮短了打鉆時(shí)間，降低了工人勞動(dòng)強(qiáng)度，還提高了工效和防滅火效果。

為解決21181工作面在回采過(guò)程中瓦斯涌出大的積聚問(wèn)題，組織安裝了抽放設(shè)備和抽出式風(fēng)機(jī)，9月份在新回風(fēng)立井投入運(yùn)行后，對(duì)礦井通風(fēng)系統(tǒng)改造，徹底改變了全礦井的風(fēng)路和設(shè)施，減少了一水平通風(fēng)阻力、增加了二水平風(fēng)量，加大了瓦斯排放,解決了制約礦井安全生產(chǎn)的瓶頸。為安全生產(chǎn)提供了可靠的保障。

安全基礎(chǔ)牢,煤炭產(chǎn)量高,英勇善戰(zhàn)的八一隊(duì)干群，強(qiáng)化管理，杜塞漏洞,分解任務(wù),開(kāi)足馬力生產(chǎn),原煤生產(chǎn)節(jié)節(jié)攀升,班產(chǎn)、日產(chǎn)、月產(chǎn)均創(chuàng)近30年來(lái)最好成績(jī)，11月 18 日，該隊(duì)生產(chǎn)原煤突破100萬(wàn)噸，為千秋提前84天實(shí)現(xiàn)百萬(wàn)噸創(chuàng)水平目標(biāo)，作出了積極的貢獻(xiàn)。

在生產(chǎn)中認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主”的方針，遵照”管理、裝備、培訓(xùn)”并重的原則，圍繞集中精力抓安全，重拳出擊反“三違”，強(qiáng)化基礎(chǔ)搞培訓(xùn)，嚴(yán)肅認(rèn)真查隱患的指導(dǎo)思想，以落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制度為保障，以深化各項(xiàng)安全管理制度為手段，以狠抓“一通三防”的現(xiàn)場(chǎng)管理為重點(diǎn)，開(kāi)展了“學(xué)、講、爭(zhēng)、創(chuàng)”安全教育活動(dòng)，認(rèn)真組織，精心安排，先后開(kāi)展十五項(xiàng)安全專題活動(dòng)，在全礦積極營(yíng)造講安全、學(xué)安全、保安全的濃厚氛圍，牢固樹(shù)立廣大干部職工“安全生產(chǎn)，我的責(zé)任”新理念，為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)無(wú)事故夯實(shí)了基礎(chǔ)，起到了強(qiáng)根固本的作用。為安全生產(chǎn)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。注重獎(jiǎng)罰結(jié)合,獎(jiǎng)出職工干事創(chuàng)業(yè)的積極性，罰出企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的責(zé)任心,班子成員經(jīng)常深入基層,深入一線,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,及時(shí)處理,定期通報(bào),樹(shù)立正反兩方面典型,教育和引導(dǎo)職工立足千秋，熱愛(ài)千秋,建設(shè)千秋,奉獻(xiàn)千秋，推動(dòng)企業(yè)沿著健康、科學(xué)、規(guī)范的方向不斷前進(jìn)。

礦黨政班子在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，真抓實(shí)干，以思想政治工作作為突破口，以群眾關(guān)心的熱點(diǎn)，難點(diǎn)問(wèn)題為著力點(diǎn)，分步實(shí)施了困撓職工群眾多年的十大民心工程。

在井下安裝了“猴車”，減輕了職工勞動(dòng)強(qiáng)度;購(gòu)進(jìn)了4臺(tái)通勤車,接送職工上下班，一改職工一年四季乘坐敞蓬車的歷史;修繕了建設(shè)于五十年代末期的老調(diào)度樓,改善了區(qū)隊(duì)辦公條件;新建了西井區(qū)澡塘,徹底改變了職工身著作衣過(guò)鬧市的形象;功能齊全的職工文體活動(dòng)中心投入使用,豐富了職工群眾的業(yè)余文化生活;鋪設(shè)了工人村供水管道,使群眾用上了潔凈的水源;安裝了礦區(qū)工人村到工地的路燈,方便了上下夜班的職工群眾;開(kāi)工新建8棟居民住宅樓,以改善職工住房條件，緩解一直困擾千秋職工住房難的狀況;投資300余萬(wàn)元裝修了俱樂(lè)部;對(duì)八一隊(duì)職工公寓外部環(huán)境進(jìn)行了新修,給一線職工創(chuàng)造了良好的生活環(huán)境;礦區(qū)一公里坑凹不平的道路,取而代之的是一條高標(biāo)準(zhǔn)的柏油公路,俱樂(lè)部、文化廣場(chǎng)的整修工作，也即將竣工。還積極籌措160萬(wàn)元現(xiàn)金,解決了職工群眾多年來(lái)待報(bào)銷的醫(yī)藥費(fèi);用愛(ài)心與真誠(chéng)激發(fā)了廣大職工干事創(chuàng)業(yè)的熱情，全礦呈現(xiàn)出人心思進(jìn)同心干，共鑄千秋新輝煌的精神風(fēng)貌。

目前，整個(gè)煤炭形勢(shì)持續(xù)看好，我相信有集團(tuán)公司的鼎力支持，有礦黨政班子的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，有全礦干部職工的奮力拼搏，有與洗煤廠相配套的綜采放頂煤這一優(yōu)勢(shì)，我們一定能夠快速發(fā)展，重振雄風(fēng)，迎來(lái)千秋美好的明天。

二、弘揚(yáng)兩種作風(fēng)，切實(shí)增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力。

胡錦濤重游革命圣地西柏坡時(shí)強(qiáng)調(diào)，務(wù)必使同志們繼續(xù)保持謙虛、謹(jǐn)慎、不驕不躁的作風(fēng)，務(wù)必使同志們繼續(xù)地保持艱苦奮斗的作風(fēng)。弘揚(yáng)兩種作風(fēng)，不是空洞的說(shuō)教，有他豐富的思想內(nèi)涵，也是我們千秋克服艱難險(xiǎn)阻，走出目前困境的實(shí)際需要，結(jié)合我礦實(shí)際，就是要堅(jiān)持三種精神。

一是與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)拓創(chuàng)新的精神。謙虛謹(jǐn)慎，不驕不躁，就是與時(shí)俱進(jìn)的必然要求。一個(gè)同志，一個(gè)企業(yè)，有點(diǎn)成績(jī)，就沾沾自喜，安于現(xiàn)狀，必然陷入固步自封，停滯不前的泥沼。特別在我礦取得原煤生產(chǎn)近30年來(lái)最好成績(jī)的情況下,在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們千秋的工作成績(jī)予以充分肯定的情況下，更應(yīng)該謙虛謹(jǐn)慎，不驕不躁，高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，避免任何情況下的滿足思想和懈怠情緒，以高昂的斗志，必勝的信心，永往直前，再攀高峰。要堅(jiān)持改革，不斷創(chuàng)新，健全制度，完善管理，不斷結(jié)合工作實(shí)踐，加強(qiáng)調(diào)查研究，發(fā)現(xiàn)新情況，解決新問(wèn)題，使企業(yè)沿著健康發(fā)展的軌道不斷前進(jìn)。

二是艱苦奮斗，勵(lì)精圖治的精神。我們千秋的礦情就是人員多、包袱重、戰(zhàn)線長(zhǎng)、開(kāi)采深、環(huán)節(jié)多，我們只有加倍工作，付出比常人更多的努力，才能為企業(yè)發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。任何畏縮不前，得過(guò)且過(guò)，被動(dòng)應(yīng)付，決不是千秋風(fēng)格，我們要保持老一代礦工過(guò)火焰山，穿水簾洞那么一股勁頭，勵(lì)精圖治，奮發(fā)圖強(qiáng)，克服困難，大有作為，用實(shí)際行動(dòng)，接受黨和人民對(duì)我們這一代礦工的檢驗(yàn)。我們要自覺(jué)地在實(shí)踐中不斷加強(qiáng)修養(yǎng)，磨煉意志，從根本上解決好世界觀、人生觀、價(jià)值觀問(wèn)題，使艱苦奮斗的作風(fēng)，在我們思想上真正扎根，在行動(dòng)上自覺(jué)體現(xiàn)。

三是勤儉節(jié)約的精神。我們還處在比較困難的時(shí)期，我們沒(méi)有任何理由鋪張浪費(fèi)、大手大腳。要勒緊腰帶，精打細(xì)算，嚴(yán)管細(xì)扣，堵塞漏洞，每一分錢都要花在刀刃上，每一點(diǎn)材料都要用在關(guān)鍵處，任何由于不負(fù)責(zé)任、追求享樂(lè)對(duì)企業(yè)造成浪費(fèi)和損失，對(duì)我礦，對(duì)職工群眾，都無(wú)異是一種犯罪!

各位代表，尤其是代表中的領(lǐng)導(dǎo)干部，要帶頭弘揚(yáng)兩種作風(fēng)，始終保持一往無(wú)前的精神狀態(tài)，自強(qiáng)不息的思想品格，鍥而不舍的堅(jiān)強(qiáng)毅力，無(wú)私奉獻(xiàn)的工作態(tài)度，影響和帶領(lǐng)職工群眾積極完成各項(xiàng)任務(wù)，不斷開(kāi)創(chuàng)新的局面，努力創(chuàng)造新的業(yè)績(jī)。

三、建好職工隊(duì)伍，發(fā)揮好主力軍作用

企業(yè)要發(fā)展，職工是根本，我們要牢固樹(shù)立“以人為本”的思想，不斷提高職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)。一是堅(jiān)持用鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想和十六大,十六屆四中全會(huì)精神武裝職工思想，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)職工進(jìn)行“三觀”、“三義”和民主法制、職工道德教育，積極引導(dǎo)職工樹(shù)立主人翁思想，堅(jiān)決杜絕目無(wú)法紀(jì)，玩忽職守，不負(fù)責(zé)任，危害企業(yè)等不良行為的發(fā)生;二是要以倡導(dǎo)崗位奉獻(xiàn)為著力點(diǎn)，引導(dǎo)職工立足本崗，履行職責(zé)，建功立業(yè)，為提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益做出貢獻(xiàn);三是認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司科技工作會(huì)議精神，組織職工開(kāi)展技術(shù)革新、技術(shù)協(xié)作、提建議、獻(xiàn)良策等活動(dòng)，積極推廣新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝，不斷推進(jìn)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步。突出抓好職工的培訓(xùn)工作，利用多種形式，采取多種方法，舉辦不同類型的培訓(xùn)班，不斷提高職工的業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)和管理創(chuàng)新能力;四是要大力弘揚(yáng)先進(jìn)，發(fā)揮模范人物的帶頭作用。以開(kāi)展“六大工程”、“兩比三爭(zhēng)”和向黨的好干部牛玉儒同志學(xué)習(xí)等活動(dòng)為契機(jī)，下大力氣培養(yǎng)和樹(shù)立好叫得響，站得住、推得開(kāi)的先進(jìn)典型，發(fā)揮政治宣傳優(yōu)勢(shì)，鏡頭對(duì)準(zhǔn)為企業(yè)發(fā)展真抓和實(shí)干的干部和職工，并結(jié)合重大節(jié)日活動(dòng)，進(jìn)行大張旗鼓的表彰宣傳，使全礦處處有表率，行行有標(biāo)兵，激勵(lì)職工學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)、超先進(jìn)。努力打造一支能征善戰(zhàn)，敢打硬仗的高素質(zhì)職工隊(duì)伍。

同時(shí)要認(rèn)真落實(shí)“依靠”方針。要實(shí)現(xiàn)今年的各項(xiàng)工作目標(biāo)，任務(wù)非常艱巨，我們要自覺(jué)地落實(shí)好黨的全心全意依靠工人階級(jí)的方針，充分發(fā)揮其主力軍作用。一是要認(rèn)真貫徹落實(shí)《工會(huì)法》和《勞動(dòng)法》，依法維護(hù)勞動(dòng)者合法權(quán)益，保證法律賦予職工的各項(xiàng)權(quán)利得到落實(shí);二是要繼續(xù)堅(jiān)持完善以職工代表大會(huì)為基本形式的民主管理制度，充分發(fā)揮職工代表大會(huì)的職能，保證職工行使當(dāng)家作主的權(quán)利，全面推進(jìn)企業(yè)民主管理;三是要積極推進(jìn)政治文明進(jìn)程，扎扎實(shí)實(shí)推進(jìn)企務(wù)公開(kāi)，認(rèn)真聽(tīng)取職工群眾的意見(jiàn)和建議，積極發(fā)動(dòng)職工參政議政，以群眾滿意不滿意，高興不高興，答應(yīng)不答應(yīng)，作為我們想問(wèn)題，辦事情的基本出發(fā)點(diǎn);四是要切實(shí)加強(qiáng)對(duì)工會(huì)組織的領(lǐng)導(dǎo)，支持工會(huì)依法獨(dú)立地開(kāi)展工作。工會(huì)組織要緊緊圍繞礦工作中心，堅(jiān)持“在服務(wù)大局上有新作為，在重點(diǎn)工作上有新突破，在自身改革和建設(shè)上有新進(jìn)展”的工作目標(biāo)，不斷加強(qiáng)自身建設(shè)，團(tuán)結(jié)和動(dòng)員廣大職工為實(shí)現(xiàn)今年的各項(xiàng)任務(wù)而努力奮斗。

四、加強(qiáng)黨的建設(shè)，為企業(yè)發(fā)展提供可靠保證

十六屆四中全會(huì)明確指出：“要進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)黨的執(zhí)政能力建設(shè)”，從黨執(zhí)政興國(guó)的高度指明了各級(jí)黨組織的根本任務(wù)。我們一定要按照黨的要求，緊緊抓住發(fā)展這一要?jiǎng)?wù)，充分發(fā)揮黨委的政治核心作用、黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，調(diào)動(dòng)方方面面的積極性，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)的振興和發(fā)展。

1、以十六屆四中全會(huì)精神為指導(dǎo)，加強(qiáng)黨的思想建設(shè)。實(shí)現(xiàn)十六大提出的全面建設(shè)小康社會(huì)的偉大目標(biāo)，離不開(kāi)黨的執(zhí)政能力的加強(qiáng),科學(xué)的理論指導(dǎo)，深入持久學(xué)習(xí)貫徹十六屆四中全會(huì)精神是我們當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期的重要任務(wù)。要緊緊抓住“三個(gè)代表”重要思想這一靈魂，堅(jiān)持用馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論的立場(chǎng)、觀點(diǎn)和方法武裝全體黨員干部，不斷將學(xué)習(xí)貫徹十六大、十六屆四中全會(huì)精神、“三個(gè)代表”重要思想活動(dòng)引向深入。尤其是黨員干部要帶頭學(xué)習(xí)，積極成為勤奮學(xué)習(xí)，善于思考的模范，解放思想，與時(shí)俱進(jìn)的模范，勇于實(shí)踐，銳意創(chuàng)新的模范。聯(lián)系黨員和職工群眾思想實(shí)際，著力解決企業(yè)改革發(fā)展中的突出矛盾和問(wèn)題，務(wù)求取得實(shí)效;

2、以提高黨的領(lǐng)導(dǎo)水平為重點(diǎn)，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。全面實(shí)現(xiàn)今年的奮斗目標(biāo)，關(guān)鍵在人、關(guān)鍵在于把領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)成帶領(lǐng)職工奔小康的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)集體。一是要進(jìn)一步提高領(lǐng)導(dǎo)班子的領(lǐng)導(dǎo)能力。要不斷提高各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子科學(xué)判斷、正確決策和總攬全局的能力，必須從以下三個(gè)方面努力：第一，勤奮學(xué)習(xí)。向書(shū)本學(xué)習(xí)，向?qū)嵺`學(xué)習(xí)，向職工群眾學(xué)習(xí)，要學(xué)習(xí)政治理論、法律法規(guī)、工商管理和有關(guān)WTO知識(shí)等，不斷更新知識(shí)，增長(zhǎng)本領(lǐng)。第二，勇于實(shí)踐。在實(shí)踐中檢驗(yàn)才能，增長(zhǎng)才干。第三，善于總結(jié)。善于從實(shí)踐中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揚(yáng)成績(jī)，克服不足，開(kāi)拓前進(jìn);二是要注重發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子的整體效能。要認(rèn)真貫徹民主集中制原則，進(jìn)一步完善領(lǐng)導(dǎo)班子的議事規(guī)則和決策程序，形成民主、科學(xué)的決策機(jī)制，堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)與成員分工相結(jié)合制度，重大問(wèn)題集體討論，防止和克服獨(dú)斷專行，從根本上杜絕決策失誤造成的重大經(jīng)濟(jì)損失，不斷提高決策的科學(xué)化、民主化水平;三是進(jìn)一步轉(zhuǎn)變各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子的作風(fēng)。按照“八堅(jiān)持、八反對(duì)”要求，堅(jiān)持一靠教育，二靠制度的工作思路，著力解決領(lǐng)導(dǎo)干部在思想作風(fēng)、工作作風(fēng)和領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)等方面的突出問(wèn)題，把維護(hù)和實(shí)現(xiàn)職工群眾的根本利益作為各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部想問(wèn)題、作決策、辦事情的出發(fā)點(diǎn)和歸宿，時(shí)刻牢記力量在職工中，辦法在實(shí)踐中，點(diǎn)子在群眾中，真正做到面向基層、面向生產(chǎn)、面向職工。了解職工要求，體察職工情緒，關(guān)心職工疾苦，及時(shí)為職工排優(yōu)解難，及時(shí)解決生產(chǎn)中的難題，說(shuō)實(shí)話、辦實(shí)事、求實(shí)效，努力培養(yǎng)和形成真心實(shí)意，真抓實(shí)干的良好風(fēng)氣。把各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)成職工群眾信賴、能夠代表職工群眾根本利益、“團(tuán)結(jié)、戰(zhàn)斗、高效”的領(lǐng)導(dǎo)集體，帶領(lǐng)職工群眾為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，發(fā)揮重要的作用。