黨委書記職代會講話(2)
六、“四礦一公司”平穩(wěn)移交
根XX集團十項改革措施要求，公司按照“一家親”的理念，順利完成了雙龍煤業(yè)、瑞能煤業(yè)、蒼村煤業(yè)、寧夏石炭溝煤礦和黃陵煤化實業(yè)公司的移交工作，妥善安置了41名原陜煤建司機關(guān)工作人員，新老黃陵礦業(yè)人心往一處想、勁往一處使，實現(xiàn)了公司穩(wěn)定和諧發(fā)展。
七、《XX公司志》出版發(fā)行
XX年XX月，我們以隆重、簡樸、務(wù)實的形式慶祝了公司成立XX周年，編纂并出版發(fā)行了《XX公司志》，總結(jié)和傳承了礦區(qū)優(yōu)秀文化基因，成為又一個文化精品，也是迄今第一部完整記載黃陵礦區(qū)建設(shè)發(fā)展歷程的“百科全書”。
八、黨建工作通過國際質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)認證
黨建與宣傳思想工作精彩紛呈。經(jīng)過兩年的努力，公司形成了一套完整的黨建質(zhì)量管理體系，于今年9月通過了ISO9001國際質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)認證，進一步提升了黨建工作規(guī)范化、程序化、科學(xué)化水平。
九、崗位管理文化日臻完善
XX年，公司以創(chuàng)建“五精”崗位(現(xiàn)場)為抓手，通過試點先行、典型引領(lǐng)，全面推行“五精”崗位(現(xiàn)場)管理，打造了一批“黨支部五精示范現(xiàn)場”和“黨員五精示范崗”，深化了崗位管理文化建設(shè)，豐富了崗位管理文化內(nèi)涵，推動了企業(yè)文化建設(shè)邁上新臺階。
十、公司社會影響力大幅提高
公司先后四次代表XX集團在全國或全省交流企業(yè)文化建設(shè)、黨建思想政治工作、崗位精細化管理、弘揚社會主義核心價值觀的成功經(jīng)驗;先后獲得了全國石油和化工新聞宣傳先進單位、全省知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略實施工作先進集體、XX省企業(yè)文化建設(shè)優(yōu)秀單位等榮譽稱號;并被確定為國家級兩化融合管理體系貫標(biāo)試點單位，成為陜西能源系統(tǒng)唯一一家入選單位。
這十大亮點，必將在黃陵礦業(yè)公司發(fā)展史上留下濃墨重彩的一筆。
成績的取得，得益于XX集團的正確領(lǐng)導(dǎo)，得益于社會各界的大力支持，更得益于全體職工的聰明才智和辛勤勞動。在此，我代表公司黨政工向與會代表及全體干部職工家屬表示最親切的慰問和衷心的感謝!
同志們，XX年即將過去，當(dāng)我們?yōu)槌煽兏械綒g欣鼓舞時，更應(yīng)該清醒地看到，新的一年形勢嚴(yán)峻、任重道遠。黨的十八屆四中全會和中央經(jīng)濟工作會拉開了我國新一輪經(jīng)濟發(fā)展和國企改革的序幕。聰者聽于無聲，明者見于未形。我們要審時度勢，順勢而為，著眼未來，謀定后動，全面深化改革，推動升級轉(zhuǎn)型，促進企業(yè)科學(xué)穩(wěn)定發(fā)展。
一是迎接新常態(tài)、認識新常態(tài)
新常態(tài)這個詞最早是美XX公司一個高管在XX年提出來的，他認為金融危機之后經(jīng)濟處于一個蕭條的、困難的、低速前進的狀態(tài)。XX月XX日至XX日召開的中央經(jīng)濟工作會全面闡釋了我國經(jīng)濟增長新常態(tài)，我國經(jīng)濟正在向形態(tài)更高級、分工更復(fù)雜、結(jié)構(gòu)更合理的階段演化，經(jīng)濟發(fā)展進入新常態(tài)，呈現(xiàn)出三個特點：經(jīng)濟增長速度正從高速轉(zhuǎn)向中高速，經(jīng)濟發(fā)展方式正從規(guī)模速度型粗放增長轉(zhuǎn)向質(zhì)量效率型集約增長，經(jīng)濟結(jié)構(gòu)正從增量擴能為主轉(zhuǎn)向調(diào)整存量、做優(yōu)增量并存的深度調(diào)整，經(jīng)濟發(fā)展動力正從傳統(tǒng)增長點轉(zhuǎn)向新的增長點。
當(dāng)前，我國宏觀經(jīng)濟正在經(jīng)歷經(jīng)濟增長速度換擋期、結(jié)構(gòu)調(diào)整陣痛期、前期刺激政策消化期三期疊加階段。同時，新修訂的《環(huán)境保護法》X年X月X日施行后，國家監(jiān)督、保護、改善環(huán)境及防治污染的力度將會更大，這對煤炭、煤化工行業(yè)的影響尤為明顯。具體到黃陵礦業(yè)，我們要面對三個新常態(tài)。
其一，煤炭市場“寒冬”仍在延續(xù)。根據(jù)中國煤炭工業(yè)協(xié)會公布的煤炭經(jīng)濟運行情況，目前有8個省區(qū)煤炭全行業(yè)虧損，全國煤炭企業(yè)虧損面高達70%以上。煤炭市場形勢為何如此嚴(yán)峻，其主要原因是宏觀經(jīng)濟環(huán)境波動，煤炭需求量下滑;“黃金十年”期間投資建設(shè)的礦井，如今開始釋放產(chǎn)能，全國煤炭產(chǎn)量嚴(yán)重過剩;國家環(huán)保力度的加大、低碳經(jīng)濟的發(fā)展、新能源的開發(fā)和利用，國際石油價格“跌跌不休”，加上價格低廉進口煤的沖擊，對傳統(tǒng)能源行業(yè)，特別是煤炭行業(yè)造成很大影響。雖然國家出臺了調(diào)控煤炭總量、優(yōu)化布局、控制進口等一系列救市政策，但預(yù)計短時間難以見效。
其二，企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)業(yè)與單位之間發(fā)展不平衡。對于內(nèi)部產(chǎn)業(yè)而言，公司的煤炭、發(fā)電、鐵運等產(chǎn)業(yè)在市場“寒冬”里依然保持著較強的盈利能力，但是受房地產(chǎn)調(diào)控、鋼材市場疲軟、焦炭供需失衡、價格反彈無力等方面影響，公司的焦炭產(chǎn)業(yè)發(fā)展遇到困難。對于內(nèi)部單位而言，由于歷史原因，各單位之間發(fā)展不平衡。下一步，我們要認真做好“四礦一公司”平穩(wěn)移交后的企業(yè)發(fā)展要素整合、管理磨合、文化融合，以及相關(guān)制度、體制、機制的理順等工作，妥善處理好蒼村煤業(yè)和石炭溝煤礦的關(guān)閉問題、人員的分流問題。
其三，安全生產(chǎn)面臨的困難和壓力不斷增大。近年來，公司的安全生產(chǎn)遇到了前所未有的困難，在礦井水、火、瓦斯、煤塵、頂板“五害俱全”的情況下，又增加了油型氣、油氣井的威脅。同時，隨著“四礦一公司”的移交，煤化工、電廠三期等新興產(chǎn)業(yè)的投產(chǎn)，許多新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝的應(yīng)用，給公司安全生產(chǎn)帶來了很大壓力和難度。面對這些新常態(tài)下的問題，我們必須抓住根本，找準(zhǔn)根源，從長計議，集中力量，逐個解決。同時要迎接新常態(tài)，認識新常態(tài)，在新常態(tài)下重塑新動力、贏得新希望、取得新成就、實現(xiàn)新跨越。
二是適應(yīng)新常態(tài)、把握新常態(tài)
循環(huán)經(jīng)濟園區(qū)基本建成之后，下一步如何走、朝哪個方向走，已經(jīng)成為公司面臨的一個非常重要的問題。新常態(tài)下，我們必須更新發(fā)展理念，調(diào)整發(fā)展思路，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，在經(jīng)營市場化、生產(chǎn)智能化、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化、服務(wù)規(guī)范化、管理精細化上下功夫，推動企業(yè)由規(guī)模擴張向質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)變，向改革、技術(shù)、品牌、管理要效益，實現(xiàn)穩(wěn)中求進。
首先是全面深化改革，向改革要效益。改革是整體性的、全局性的，是公司上下聯(lián)動的，有的改革是牽一發(fā)而動全身的。我們要認真思考自己的定位、功能、發(fā)展思路、管理模式、管理方法和管理制度，從公司的發(fā)展戰(zhàn)略和整體利益出發(fā)，不斷完善體制機制，推動企業(yè)升級轉(zhuǎn)型，釋放改革紅利。
第二是實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，向技術(shù)要效益。實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，是中央高瞻遠矚做出的重大戰(zhàn)略決策。我們要堅持“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”的方針，推動公司各產(chǎn)業(yè)核心技術(shù)不斷進步，全面提升技術(shù)裝備水平，依靠高新技術(shù)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，降低勞動強度，保障安全生產(chǎn)，提高企業(yè)效益。
第三是加強產(chǎn)品質(zhì)量管理，向品牌要效益。日本經(jīng)營之神松下幸之助說：“對產(chǎn)品質(zhì)量而言，不是100分就是0分。”我們要進一步增強質(zhì)量意識，大力宣貫“產(chǎn)品體現(xiàn)人品，質(zhì)量就是生命”的理念，堅決摒棄“重產(chǎn)量、輕質(zhì)量”的思想，堅持生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化和高性價比產(chǎn)品，把公司所有產(chǎn)品鑄造成精品，打造成客戶心中的“名牌產(chǎn)品”，凸顯黃陵礦業(yè)品牌效應(yīng)，贏得市場份額，特別是贏得市場“寒冬”中的份額。
第四是注重降本增效，向管理要效益。要進一步增強憂患意識和危機意識，牢固樹立過緊日子的思想，從節(jié)約一張紙、一度電、一滴水做起，自覺養(yǎng)成降本增效、開源節(jié)流、勤儉辦企的好習(xí)慣，真正把科學(xué)有效降低成本作為企業(yè)管理的一項根本任務(wù)，增強全方位的成本意識，堅定不移地加強成本管理，全面提高企業(yè)經(jīng)濟運行質(zhì)量。
新常態(tài)會伴隨著新矛盾、新問題，有些是浮在水面的，有些是沉入海底的，有些是暫時的，有些是長遠的，但這些矛盾和問題不會立刻解決、瞬間消失。因此，我們不能急功近利地冒險蠻干，更不能缺少理性地到處亂撞，只有把時不我待的干勁與靜水流深的穩(wěn)勁結(jié)合起來，才能積小勝為大勝、積跬步致千里。
同志們，不謀萬世者，不足謀一時;不謀全局者，不足謀一域。新常態(tài)下，我們必須認真?zhèn)鞒泄綳X年優(yōu)秀文化，總結(jié)科學(xué)發(fā)展經(jīng)驗，在繼承中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中發(fā)展，努力為公司打造“四個示范”、實現(xiàn)綠色強企夢想賦予新的時代內(nèi)涵，催生新的發(fā)展動力。
一、凝心聚力、主動而為，全力打造循環(huán)經(jīng)濟示范
發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟是我國的一項重大戰(zhàn)略決策，是落實黨的推進生態(tài)文明建設(shè)戰(zhàn)略部署的重大舉措。對于黃陵礦業(yè)而言，實施循環(huán)經(jīng)濟戰(zhàn)略，是加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式，建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型、和諧發(fā)展型企業(yè)，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必然選擇，也是深化生態(tài)文明建設(shè)，抵御煤炭市場“寒冬”，完成百億產(chǎn)值目標(biāo)，實現(xiàn)綠色強企夢想的必由之路。
(一)釋放能量，抵御煤炭市場“寒冬”
XX年以來，黃陵礦業(yè)從初期的單一煤炭生產(chǎn)，逐步發(fā)展為煤、化、電、路、建筑建材、生態(tài)果蔬等豐富多元的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。面對煤炭市場持續(xù)低迷的新常態(tài)，我們必須堅持以煤炭開采為主體，以煤化工為主導(dǎo)，大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，延長產(chǎn)業(yè)鏈，提高附加值，走一條科技含量高、經(jīng)濟效益好、資源消耗低、環(huán)境污染少的新型工業(yè)化道路。必須在發(fā)揮煤炭產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢的基礎(chǔ)上，最大限度地釋放新建成的循環(huán)經(jīng)濟項目產(chǎn)能，形成產(chǎn)業(yè)集群的協(xié)同效應(yīng)。
(二)綠色發(fā)展，保護礦區(qū)碧水藍天
“保護生態(tài)環(huán)境，建設(shè)綠色家園”是國有企業(yè)新的時代使命和社會責(zé)任。我們要牢固樹立“既要金山銀山、也要綠水青山”的生態(tài)環(huán)保理念，認真落實“生產(chǎn)與生態(tài)并重、治理與開發(fā)一體”的發(fā)展思路，積極履行社會責(zé)任，在實現(xiàn)固體廢棄物、廢水“零排放”的同時，加快瓦斯發(fā)電和電廠脫硫脫硝改造項目推進，實現(xiàn)氣體的達標(biāo)排放，做到“煤礦不見煤，采煤不燒煤”，使傳統(tǒng)的高碳產(chǎn)業(yè)變?yōu)榈吞歼\行，徹底顛覆人們對傳統(tǒng)煤炭企業(yè)“臟、亂、差”的印象，真正把黃陵礦區(qū)建成一個充滿生機的綠色生態(tài)園區(qū)。
(三)循環(huán)發(fā)展，做強做優(yōu)黃陵礦業(yè)
我們要充分依托礦區(qū)煤炭資源、人才隊伍、技術(shù)裝備、經(jīng)營管理、企業(yè)文化、質(zhì)量品牌等各方面優(yōu)勢，加快循環(huán)經(jīng)濟園區(qū)建設(shè)進度。雙龍煤業(yè)、瑞能煤業(yè)要全力以赴做好技改工作，提升煤炭產(chǎn)能;煤化工公司要以合成氨項目投運為契機，堅定戰(zhàn)勝困難的信心，尋找新的利潤增長點，發(fā)揮焦化聯(lián)產(chǎn)、原料成本、混合所有制、運輸?shù)葍?yōu)勢，全力以赴把煤化工公司管理好、經(jīng)營好、發(fā)展好;白石煤化工項目籌建要加快進度，力爭在明年上半年完成項目的可研報告、相關(guān)資質(zhì)性文件的編制和審批，下半年完成項目的初步設(shè)計和部分土建工程;煤矸石發(fā)電公司要結(jié)合三期項目運行情況，進一步完善相關(guān)制度，狠抓安全管理，強化人員培訓(xùn)，確保生產(chǎn)經(jīng)營工作健康開展;鑫橋公司要做好加氣砌塊和粉煤灰磚的銷售工作，提高產(chǎn)品質(zhì)量，拓寬銷售市場。我們要清醒地認識到，整個循環(huán)經(jīng)濟園區(qū)建成后，每噸黃陵煤帶來的產(chǎn)值將由原來的350多元提升到700-800元。隨著二號煤礦具備增產(chǎn)條件，“四礦一公司”的加入，煤化工公司的發(fā)力，電廠三期的投運，建筑建材等其他產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，以及產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的不斷調(diào)整和優(yōu)化，公司在2015年已經(jīng)具備完成百億產(chǎn)值的潛能。邁上百億產(chǎn)值這個臺階，對于黃陵礦業(yè)的發(fā)展具有里程碑意義，這也是公司由規(guī)模擴張型向質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)變、由做大向做強做優(yōu)轉(zhuǎn)變的標(biāo)志。同時，我們還要順應(yīng)國家相關(guān)政策，積極申報國家級循環(huán)經(jīng)濟示范單位，使公司真正成為全國循環(huán)經(jīng)濟示范。
二、立足崗位、穩(wěn)步推進，努力打造精細化管理示范
崗位是企業(yè)組織中的細胞，現(xiàn)場是企業(yè)管理的最前沿。近年來，崗位精細化管理在安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、技術(shù)創(chuàng)新、人才培養(yǎng)、環(huán)境優(yōu)化等方面發(fā)揮了重要作用，效果十分顯著。這說明我們經(jīng)過多年的探索和實踐，找準(zhǔn)了破解企業(yè)發(fā)展難題、提升職工技能素質(zhì)、提高企業(yè)管理境界、推動企業(yè)健康發(fā)展的重要抓手，更說明我們緊緊抓住崗位精細化管理不動搖、不懈怠的做法是完全正確的。這些管理經(jīng)驗和實踐成果是黃陵礦業(yè)公司一筆巨大的無形資產(chǎn)。下一步，我們要重點做好三個方面工作。
(一)取長補短，不斷提升精細化管理水平
XX年以來，公司精細化管理在以往“三基”(基礎(chǔ)、基層、基本功)建設(shè)基礎(chǔ)上，先后經(jīng)歷了ABC三卡考核、“三工”轉(zhuǎn)換的起步階段，人本精細化管理六項要素的修煉階段，“5+5”崗位管理文化品牌的塑造階段，崗位價值精細管理模式的實踐階段，“五精”崗位(現(xiàn)場)的打造階段。經(jīng)過這五個階段的推進，規(guī)范了職工行為，保障了安全生產(chǎn)，降低了生產(chǎn)成本，解決企業(yè)文化與企業(yè)管理兩張皮的問題。但是，經(jīng)過廣泛調(diào)研和客觀分析，發(fā)現(xiàn)兩個問題。
一是基層單位精細化管理水平參差不齊。大部分單位能夠按照公司的統(tǒng)一要求，積極探索和實踐，下大力氣推進精細化管理，但少數(shù)單位對精細化管理重要性的認識仍然不到位，措施不得力，使精細化管理工作有所滯后，造成各基層單位精細化管理水平不一。
二是部分單位對精細化管理內(nèi)涵的理解不到位。有些單位對精細化管理的認識仍然停留在表層，沒有真正理解精細化管理的重要內(nèi)涵，沒有將其融入安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、戰(zhàn)略規(guī)劃、科技創(chuàng)新等各個方面，使精細化管理的作用得不到充分發(fā)揮。特別是“四礦一公司”移交之后，由于之前的理念不同、思路不同、做法不同，導(dǎo)致精細化管理工作出現(xiàn)“差異”。各單位要靜下心來查找本單位精細化管理中存在的問題和不足，找準(zhǔn)薄弱環(huán)節(jié)，認真學(xué)習(xí)借鑒先進單位經(jīng)驗，多措并舉，加以改進，全面提升精細化管理水平。
(二)系統(tǒng)推進，全面實施“五精”崗位(現(xiàn)場)管理
從XX年開始，我們推行了“五精”崗位(現(xiàn)場)管理，并將創(chuàng)建“五精”崗位(現(xiàn)場)作為黨的群眾路線教育實踐活動的自選動作之一。XX月XX旬，我們專門召開了一次推進會，對前一階段工作進行全面總結(jié);XX月XX旬，又特意邀請了中煤政研會XX副秘書長來公司指導(dǎo)“五精”崗位(現(xiàn)場)管理工作;黨工部結(jié)合多次調(diào)研情況，從全局的角度制定了《公司推進“五精”崗位(現(xiàn)場)管理實施方案》，今天各位代表也進行了討論。方案下發(fā)之后，基層單位要積極主動，善于創(chuàng)新，對標(biāo)先進，加大“五精”崗位(現(xiàn)場)管理推進力度，認真制定和落實管理人員包崗位(現(xiàn)場)和推進工作責(zé)任追究制度，所有“五精”崗位(現(xiàn)場)必須突出重點，突破難點，做出亮點，抓好基本點、關(guān)鍵點和落腳點;機關(guān)部室要明確本部門在推進“五精”崗位(現(xiàn)場)管理中的職責(zé)，加大監(jiān)管力度。另外，機關(guān)部室也要適時推進“五精”崗位(現(xiàn)場)管理。公司將根據(jù)推進情況，擇時召開兩種類型的現(xiàn)場會，第一種是誰家落后就在誰家會診;第二種是誰家干的好就推廣誰家的經(jīng)驗，在公司形成一個“爭先恐后、你追我趕”的良好局面。
(三)以人為本，積極倡導(dǎo)崗位自主管理
崗位自主管理是企業(yè)管理的最高境界，就是要通過理念滲透、行為養(yǎng)成、素質(zhì)提升，培養(yǎng)職工主人翁的責(zé)任感，健全激勵約束機制，使每名職工都能做到自主安全、自主學(xué)習(xí)、自主經(jīng)營、自主創(chuàng)新、自主管理，使企業(yè)實現(xiàn)無事不精細、無人不文明、無處不精彩、無時不完美。通過實施崗位自主管理，職工不斷提高思想境界和素質(zhì)覺悟，真正把工作變?yōu)閻酆?，把職業(yè)當(dāng)作事業(yè)，把企業(yè)的規(guī)章制度內(nèi)化于心、外化于行，把干事創(chuàng)業(yè)、實現(xiàn)價值作為人生最高追求，把在崗位成長成才作為最大收獲，發(fā)自內(nèi)心地、自覺地為公司改革發(fā)展貢獻力量。
三、深化融合、團結(jié)協(xié)作，著力打造企業(yè)文化示范
文化是企業(yè)的靈魂。美國著名管理學(xué)家彼得·德魯克在《管理學(xué)》一書中指出，管理不僅是一門科學(xué)，還是一種文化，有它自己的價值觀、信仰、工具和語言。經(jīng)過多年來探索和實踐，我們已經(jīng)形成了獨具黃陵礦業(yè)特色的以實現(xiàn)崗位自主管理為目標(biāo)的崗位管理文化。今后，我們要在傳承公司XX年優(yōu)秀文化的基礎(chǔ)上，不斷豐富崗位管理文化內(nèi)涵，使企業(yè)文化建設(shè)始終保持一流水平。
(一)協(xié)同互補，形成發(fā)展新優(yōu)勢
XX礦業(yè)發(fā)展到現(xiàn)在已經(jīng)是一個多元產(chǎn)業(yè)并存的“大家庭”了。在這個集體的方陣中，每個單位都扮演著不同的角色。在今后的改革發(fā)展中，各單位要提高思想境界，發(fā)揚團結(jié)協(xié)作精神，在公司文化大旗的統(tǒng)領(lǐng)下，明確自己的定位，找準(zhǔn)自己的坐標(biāo)，加強單位與單位、人與人之間的協(xié)作，公司上下統(tǒng)一思想、統(tǒng)一理念、步調(diào)一致，營造“互補、合作、共贏”的發(fā)展氛圍，努力開創(chuàng)氣出一孔、水流一注、凝聚力量、矢志奮斗的新局面。
同時，我們要認識到，“四礦一公司”的平穩(wěn)移交僅僅是個良好的開端。XX年，“四礦一公司”將全面納入黃陵礦業(yè)公司整體經(jīng)營管理，核心制度和考核辦法保持一致，具體問題還要具體分析，區(qū)別對待，既尊重歷史、兼顧現(xiàn)實，又體現(xiàn)管理的整體性、原則性和靈活性。要通過推進崗位管理文化建設(shè)，宣貫黃陵礦業(yè)《企業(yè)文化手冊》、《安全文化手冊》，加快與公司企業(yè)文化的融合。同時要充分利用公司各方資源優(yōu)勢，形成新的經(jīng)濟增長點。尤其是一號煤礦、二號煤礦要著眼于支持幫助瑞能煤業(yè)和雙龍煤業(yè)，建立長期的互檢、互學(xué)、互幫、互動機制，充分發(fā)揮“1+1>2”的協(xié)同效應(yīng)，形成企業(yè)發(fā)展的強大合力。
(二)人才強企，實施素質(zhì)提升工程
企業(yè)要想在激烈的市場競爭中取得成功，就必須從提高全員素質(zhì)入手，培育一支品德優(yōu)良、素質(zhì)過硬的干部職工隊伍，為企業(yè)改革發(fā)展提供人才保障。
一是加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。一個好的領(lǐng)導(dǎo)班子，首先要精誠團結(jié)。團結(jié)是領(lǐng)導(dǎo)班子的生命，懂團結(jié)是大智慧，會團結(jié)是大本事，真團結(jié)是大境界。其次要勤奮學(xué)習(xí)。只有把學(xué)習(xí)當(dāng)做一種生活態(tài)度、一種責(zé)任擔(dān)當(dāng)、一種精神追求，才能不斷提高班子的素質(zhì)，拓寬班子的視野。三要求真務(wù)實。班子成員要嚴(yán)字當(dāng)頭轉(zhuǎn)作風(fēng)，實字為先干事業(yè)，突出細字抓管理，特別是在落實工作時，必須身先士卒、以身作則、靠前指揮、一抓到底。四要開拓創(chuàng)新。善于根據(jù)事物發(fā)展的客觀規(guī)律推動思維創(chuàng)新、方法創(chuàng)新、實踐創(chuàng)新、制度創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，創(chuàng)造性地開展工作。
二是加強干部隊伍管理。毛主席說過：“政治路線確定以后，干部就是決定因素”，各項工作目標(biāo)是否能夠落實，關(guān)鍵在于我們的干部。因此，如何建設(shè)一支素質(zhì)高、作風(fēng)硬、能力強的干部隊伍，是各級領(lǐng)導(dǎo)班子必須認真思考的一個問題。
一要認真學(xué)習(xí)系列講話精神，堅定理想信念，提高推動企業(yè)改革與發(fā)展的能力和水平。要善于用延安精神改造自我，把堅定正確的政治方向作為人生的方向盤，把弘揚實事求是的思想路線作為人生的出發(fā)點，把發(fā)揚艱苦奮斗的精神作為人生的立足點，把堅持全心全意為人民服務(wù)的宗旨作為人生的落腳點，用延安精神改造自己的主觀世界，以常人的良心自責(zé)，以黨員的黨性自律，提升人生新境界，創(chuàng)造工作新業(yè)績。同時要真心實意愛企業(yè)，真情實感為員工，真才實學(xué)帶動人，真抓實干謀發(fā)展。
二要提高執(zhí)行力。保證改革措施落實到底，關(guān)鍵是執(zhí)行力。強調(diào)：“狠抓落實、善抓落實，不折不扣、完全到位的執(zhí)行力，是新時期做好各項工作的前提。大政方針確定后，關(guān)鍵就是在于執(zhí)行力如何。”著名企業(yè)家李嘉誠認為，一個成功的企業(yè)，20%在策略，80%在執(zhí)行。干部必須增強責(zé)任心，以遵守規(guī)范、履行義務(wù)、承擔(dān)責(zé)任的自覺態(tài)度，做到有令必行、有禁必止、政令暢通。
三要加強干部績效考核，認真推行干部考核評價和末位淘汰制。黨工部、紀(jì)委、人力資源部必須定期對干部的政治業(yè)務(wù)素質(zhì)和履行職責(zé)情況進行考察、核實、評價和民主測評，將考核評價、民主測評結(jié)果作為調(diào)整、使用和培養(yǎng)干部的重要依據(jù)，對不守紀(jì)、不作為、不進取、不為民，以及品行不正、推諉扯皮、效能低下的干部給予誡勉談話或末位淘汰，形成能上能下的用人機制。對在同一崗位工作5年以上的干部，要適時進行輪崗交流，注重培養(yǎng)復(fù)合型干部。
三是全面提升職工素質(zhì)。要加強職工隊伍建設(shè)，將“法治”與“德治”相結(jié)合，使制度規(guī)范和道德約束相輔相成;將“德育”與“智育”相結(jié)合，提高職工道德水準(zhǔn);將“紀(jì)律”、“他律”與“自律”相結(jié)合，營造以我為主、自覺學(xué)習(xí)、自主成才的濃厚氛圍;將“傳承”與“創(chuàng)新”相結(jié)合，既要繼承傳統(tǒng)美德，用圣人先賢的言行來熏陶職工，又要弘揚時代精神，用身邊先進的人和事來引導(dǎo)職工。要大力培育和踐行社會主義核心價值觀，加強“四德”教育和感恩教育，開展“崗位描述”、“三功兩素”修煉、全員創(chuàng)新活動，提升職工業(yè)務(wù)素質(zhì)、道德素養(yǎng)和文明程度。要堅持“人盡其才，才盡其用”的理念，通過公開競聘、技能競賽、技術(shù)比武等形式，培養(yǎng)人才、展示人才、激勵人才，為不同的人才創(chuàng)造不同的成長渠道?？傊覀円ㄟ^實施全員素質(zhì)提升工程，培育“對待工作勤奮、對待公司敬業(yè)、對待事業(yè)忠誠、對待自己自信”的優(yōu)良風(fēng)氣，營造風(fēng)清氣正的發(fā)展環(huán)境，構(gòu)建簡單誠實的人際關(guān)系，使黃陵礦業(yè)人學(xué)習(xí)自覺、崗位自主、生活自信、人生自豪。
(三)爭創(chuàng)一流，實現(xiàn)“陜煤黃礦”的華麗轉(zhuǎn)身
《論語》中講：“取乎其上，得乎其中;取乎其中，得乎其下”。具有爭創(chuàng)一流的意識，才會干出一流的業(yè)績。精神振奮則百事俱興，形神怠弛則百事俱廢。我們必須保持志存高遠、昂揚向上的精神狀態(tài)，不甘落后、不甘平庸，將追求一流當(dāng)成一種文化、一種境界、一種態(tài)度。我們要珍視作為陜煤化集團一張靚麗名片的榮譽，努力成為中國煤炭工業(yè)的標(biāo)桿企業(yè)。XX年XX月XX日，國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局副局長王德學(xué)、總工程師王樹鶴同志來公司調(diào)研時，對黃陵礦業(yè)的工作給予了高度評價，同時也寄予了更高期望，這不僅是一種贊許，更重要的是一種鞭策。我們要以籌建煤炭工業(yè)國家智能化煤礦安全技術(shù)創(chuàng)新中心為契機，集全公司之力從智能化水平、綜合管理、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、職工素質(zhì)、安全生產(chǎn)、生活環(huán)境等方面，將一號煤礦打造成全國典型示范，將二號煤礦打造成千萬噸級煤礦標(biāo)桿，推動雙龍煤業(yè)、瑞能煤業(yè)成為中型礦井標(biāo)桿，帶動煤化工、發(fā)電、物流、建筑建材等產(chǎn)業(yè)板塊達到行業(yè)一流水平，鑄就“黃陵礦業(yè)”品牌，提升企業(yè)綜合實力，積極申報爭取中國工業(yè)大獎，促使黃陵礦業(yè)成為行業(yè)名片，實現(xiàn)“陜煤黃礦”的華麗轉(zhuǎn)身。
四、開拓創(chuàng)新、勇于擔(dān)當(dāng)，奮力打造和諧發(fā)展示范
和諧，是中華民族的主旋律，是當(dāng)今社會的最強音，是實現(xiàn)綠色強企夢想的必然要求。推動企業(yè)和諧發(fā)展，安全是關(guān)鍵，黨建是保障，和諧礦區(qū)建設(shè)是落腳點，目標(biāo)是讓企業(yè)成為職工干事創(chuàng)業(yè)的樂園、幸福生活的家園、學(xué)習(xí)進步的校園;讓職工快樂工作，幸福生活，共享人生出彩機會。
(一)加強安全管理，為和諧發(fā)展奠定基礎(chǔ)
沒有安全，就沒有一切。在企業(yè)改革發(fā)展中，我們必須時刻緊繃安全弦，不能有任何麻痹思想和僥幸心理。對于職工而言，要牢固樹立“安全至高無上”的理念，增強“安全為了自己、依靠自己、人人負責(zé)”的意識，不折不扣地執(zhí)行安全法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和制度，杜絕“三違”現(xiàn)象和習(xí)慣性違章，實現(xiàn)安全自主管理;對于干部而言，要始終把安全管理作為首要任務(wù)來抓，越是在市場困難的時候，越不能放松管理，越不能有任何閃失;對于單位而言，要切實增強紅線意識，把安全工作始終放在高于一切、重于一切、先于一切、影響一切的突出位置，認真落實“干部走動式管理”、“隱患排查治理”、“雙險雙控”、“機環(huán)雙檢”等管理措施，著力提高安全管理水平，確保公司長治久安。
(二)加強黨建工作，為和諧發(fā)展提供保障
新常態(tài)下加強黨建工作，一是堅持黨的群眾路線不動搖?！饵h章》中明確表述，“黨在自己的工作中實行群眾路線，一切為了群眾，一切依靠群眾，從群眾中來，到群眾中去，把黨的正確主張變?yōu)槿罕姷淖杂X行動。”我們要鞏固和拓展黨的群眾路線教育實踐活動成果，任何時候，都要把“為民、務(wù)實、清廉”的價值追求深植于黨員的思想和行動中，消除職工群眾的疑惑和顧慮，密切黨群干群關(guān)系。
二是提升黨建工作科學(xué)化水平。各級黨組織和工會組織要認真探索和研究新常態(tài)下的黨建和群眾工作思路、方法和途徑，以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、創(chuàng)新型黨組織為目標(biāo)，把學(xué)習(xí)、服務(wù)、創(chuàng)新三者有機結(jié)合起來，加強黨建質(zhì)量管理體系建設(shè)，充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用、黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。
三是狠抓黨風(fēng)廉政建設(shè)。以來，黨中央全面加大反腐力度，先后查處了一大批大案要案。作為國企，紀(jì)檢監(jiān)察部門要加強廉潔風(fēng)險防控管理，仔細排查廉潔風(fēng)險點，認真制定廉潔風(fēng)險防控措施;嚴(yán)格防范干部履職、項目審批、資金使用等環(huán)節(jié)和工程建設(shè)、招標(biāo)議標(biāo)、物資采購等領(lǐng)域的腐敗問題;充分發(fā)揮預(yù)防職務(wù)犯罪教育基地作用，定期組織干部深入基地接受教育，引導(dǎo)干部潔身自好、抵制誘惑，做到警鐘長鳴。
四是加強宣傳思想工作。要堅持“團結(jié)穩(wěn)定鼓勁、正面宣傳報道”的方針，不斷鞏固和壯大主流思想輿論，研究新媒體時代宣傳思想工作的特點規(guī)律，傳遞好聲音，弘揚主旋律，凝聚正能量，推動企業(yè)邁上新征程，走向新時代，鑄就新輝煌。
(三)加強和諧礦區(qū)建設(shè)，為和諧發(fā)展注入新動力
我們要按照“一切為了發(fā)展，一切為了員工”的企業(yè)宗旨，想方設(shè)法解決職工群眾關(guān)注的熱點難點問題，進一步完善生活和娛樂設(shè)施，優(yōu)化、美化、綠化人居環(huán)境，提高黃陵礦業(yè)人生活質(zhì)量和幸福指數(shù)。工會組織要以維護和保障職工群眾合法權(quán)益為宗旨，深入開展“送溫暖”、金秋助學(xué)、扶貧幫困等活動，幫助職工群眾解決實際困難。要充分發(fā)揮文體中心作用，大力開展職工喜聞樂見的群眾性活動。團組織要結(jié)合個人特點，幫助青年職工制定職業(yè)生涯規(guī)劃，組建青年志愿者服務(wù)隊，引導(dǎo)青年職工在礦區(qū)建功立業(yè)，實現(xiàn)人生價值。生活后勤、行政管理、應(yīng)急救援和治安保衛(wèi)等部門要協(xié)調(diào)聯(lián)動開展環(huán)境衛(wèi)生、交通治安和火災(zāi)預(yù)防綜合治理，為職工群眾營造一個安全、舒適、溫馨的生活環(huán)境。同時，要進一步加強聯(lián)系、溝通和協(xié)調(diào)，推進統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展，實現(xiàn)人與人、人與企業(yè)、企業(yè)與地方的和諧，實現(xiàn)黃陵礦業(yè)公司和諧發(fā)展。
同志們，新的一年，我們要牢記組織的重托、企業(yè)的使命和職工的期盼，開啟科學(xué)發(fā)展的新引擎，堅持循環(huán)經(jīng)濟戰(zhàn)略不動搖，堅持精細化管理不懈怠，堅持企業(yè)文化建設(shè)不懷疑，堅持和諧發(fā)展不折騰，打造“四個示范”，實現(xiàn)綠色強企夢想，開創(chuàng)公司改革發(fā)展新局面，為陜煤化集團建設(shè)中國一流安全節(jié)能環(huán)保能源化工企業(yè)作出新的更大貢獻!
謝謝大家!
看了黨委書記職代會講話還看了：