工作總結(jié)適用于全面系統(tǒng)地回顧、檢查、分析、評(píng)價(jià)、研究一個(gè)時(shí)間段的工作,從理論認(rèn)識(shí)的高度概述主要做法,提煉經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),查找突出問(wèn)題,明確今后計(jì)劃。下面是小編為大家收集整理的供電局黨委工作總結(jié)，歡迎大家閱讀。

　　供電局黨委工作總結(jié)一

　　當(dāng)前，全國(guó)上下都在貫徹xx屆四中全會(huì)，抓，促發(fā)展，作為基層黨委，理所當(dāng)然與全國(guó)保持一致;中央新近頒發(fā)的三個(gè)重要文件，系統(tǒng)上下都在學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)，這些都是農(nóng)電企業(yè)黨建面臨的新形勢(shì)，。國(guó)家新近推出的中部崛起，作為中部崛起的重點(diǎn)省份，發(fā)展的形勢(shì)會(huì)更加喜人;國(guó)家支農(nóng)、惠農(nóng)政策的深入推行，的發(fā)展會(huì)更加優(yōu)越，目前農(nóng)電的發(fā)展勢(shì)頭普遍很好，寧國(guó)今年電量平均以超過(guò)16%速度在增長(zhǎng)，這是農(nóng)電企業(yè)發(fā)展面臨新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。國(guó)網(wǎng)公司深化“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”，建設(shè)堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)，人財(cái)物集約化和信息化建設(shè)，推行農(nóng)電“三新”戰(zhàn)略，這些都是農(nóng)電企業(yè)面臨的新任務(wù)。省公司高度重視農(nóng)電，出臺(tái)了具有戰(zhàn)略意義的加強(qiáng)農(nóng)電發(fā)展和管理指導(dǎo)意見(jiàn)，制約農(nóng)電發(fā)展的關(guān)鍵問(wèn)題和歷史難題已經(jīng)有所突破，這是農(nóng)電企業(yè)發(fā)展面臨新的有利政策環(huán)境。當(dāng)然農(nóng)電企業(yè)還存在投入不足，電網(wǎng)薄弱，與地方發(fā)展的需求有差距;干部人才隊(duì)伍的觀(guān)念和能力平與公司快速發(fā)展需要有差距;供電所和多經(jīng)企業(yè)黨建薄弱，作用發(fā)揮不夠等問(wèn)題，這些都需要進(jìn)一步加強(qiáng)黨的建設(shè)，充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用，促進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展。

　　一、加強(qiáng)縣供電企業(yè)黨建，須要深化貫徹“以三大促三保”的工作方針

　　“以三大促三保”的黨建工作方針是省公司黨組近年來(lái)探索、、創(chuàng)新的結(jié)果，體現(xiàn)了的智慧和扎實(shí)的理論功底，是我們基層黨委行動(dòng)的指南。兩年來(lái)貫徹落實(shí)已取得一些成效，但還存在深化不足，融合不夠等問(wèn)題。為解決問(wèn)題，我們要做到：

　　1、要在圍繞中心，服務(wù)大局上下功夫。要明確“圍繞中心抓黨建，抓好黨建促發(fā)展”的工作思，始終把推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展作為黨建工作的出發(fā)點(diǎn)，努力保持企業(yè)合法合規(guī)經(jīng)營(yíng)、與省市公司協(xié)同發(fā)展，方向一致。首先要圍繞中心制定黨建，落實(shí)好中心組學(xué)習(xí)制度，領(lǐng)會(huì)好上級(jí)確定的方針政策及工作部署的精神實(shí)質(zhì)，增強(qiáng)班子的集團(tuán)意識(shí)、意識(shí)和落實(shí)工作的自覺(jué)性，通過(guò)學(xué)習(xí)，統(tǒng)一思想，明確目標(biāo)，謀劃好大局;要圍繞中心開(kāi)展思想教育，強(qiáng)化全員的意識(shí)、服務(wù)意識(shí)和從業(yè)意識(shí);針對(duì)階段目標(biāo)實(shí)現(xiàn)后，干部員工思想有所松懈，及時(shí)開(kāi)展“學(xué)標(biāo)桿，找差距”、通過(guò)大討論和管理論壇等方式，引導(dǎo)員工開(kāi)拓視野，更新觀(guān)念，增強(qiáng)進(jìn)取意識(shí)，進(jìn)而確定新的更高的目標(biāo)，凝聚發(fā)展動(dòng)力，不斷向上攀登;要落實(shí)好黨委會(huì)和黨政聯(lián)席會(huì)制度，討論、研究黨建工作，明確黨建任務(wù)，將黨建工作納入公司綜合計(jì)劃和績(jī)效中，與行政同部署，同檢查，同考核。其次要圍繞企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的重點(diǎn)和難點(diǎn)，開(kāi)展研究，宣傳發(fā)動(dòng)，教育引導(dǎo)，營(yíng)造有利于工作開(kāi)展的氛圍，與行政一起合力推進(jìn)。再者要圍繞企業(yè)員工反應(yīng)的熱點(diǎn)問(wèn)題，本著“發(fā)展中的問(wèn)題盡快解決，歷史遺留問(wèn)題妥善解決”的原則，與行政一道，共同面對(duì)，努力解決，以實(shí)際行動(dòng)落實(shí)科學(xué)發(fā)展上水平，人民群眾得實(shí)惠。

　　2、是要在一崗雙責(zé)，雙向耦合上下功夫。重點(diǎn)的班子實(shí)行黨政分設(shè)，交叉任職，并深入督促落實(shí)干部雙向責(zé)任。行政干部要做到管事、管人、管思想，管廉政;黨務(wù)干部在做好黨務(wù)工作的同時(shí)要積極參與企業(yè)的“三重一大”決策和過(guò)程管理，使黨建、行政雙向耦合。要完善黨政主要領(lǐng)導(dǎo)碰頭會(huì)制度、重大決策前的溝通制度和領(lǐng)導(dǎo)班子例會(huì)制度，研究、部署、協(xié)調(diào)黨建和行政兩方面的工作，使黨建和行政相互融合，齊頭并進(jìn)，確保預(yù)期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，進(jìn)而加強(qiáng)雙向耦合。

　　3、是要在整合資源，凝心聚力上下功夫。要整合大政工網(wǎng)絡(luò)資源，通過(guò)《大政工》、網(wǎng)絡(luò)、等有效載體，宣傳貫徹上級(jí)確定的方針政策，學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)有關(guān)會(huì)議精神，將干部員工的思想統(tǒng)一到上級(jí)的決策部署上來(lái)，統(tǒng)一到企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展上來(lái);要通過(guò)形勢(shì)任務(wù)教育、機(jī)關(guān)效能建設(shè)和立功競(jìng)賽活動(dòng)，強(qiáng)化力，提高干部員工的積極性，形成上下一心，同心協(xié)力促發(fā)展;要整合、監(jiān)審、總經(jīng)辦及相關(guān)單位的資源，建立訴求協(xié)調(diào)機(jī)制，通過(guò)職代會(huì)、懇談會(huì)、談心活動(dòng)等形式暢通訴求渠道，化解矛盾，解決問(wèn)題，促進(jìn)內(nèi)部和諧穩(wěn)定;要整合監(jiān)審、思政、及相關(guān)單位的資源，完善行風(fēng)與服務(wù)建糾機(jī)制建設(shè)，建立網(wǎng)上輿情全天候監(jiān)控制度和負(fù)面信息收集匯總快速聯(lián)動(dòng)督辦回訪(fǎng)制度，快速解決客戶(hù)反應(yīng)的問(wèn)題，化解矛盾，查處不規(guī)范行為，

　　促進(jìn)外部和諧。要整合大監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)資源，完善經(jīng)濟(jì)平安和干部平安防控機(jī)制建設(shè)，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)成員定期履職及信訪(fǎng)、審計(jì)等獲取苗頭性、傾向性問(wèn)題信息，通過(guò)、談心、談話(huà)及懲處等來(lái)強(qiáng)化防控，確保企業(yè)平安。要整合大宣教網(wǎng)絡(luò)資源，通過(guò)“四位一體”的宣傳模式，廣泛宣傳典型，內(nèi)聚精氣神，外樹(shù)形象，使黨建工作緊貼中心、緊靠基層、緊系員工。

　　二、加強(qiáng)縣供電企業(yè)黨建，須要持續(xù)深化“四好班子”創(chuàng)建工作

　　企業(yè)發(fā)展的好壞，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)班子。深化“四好班子”創(chuàng)建，重點(diǎn)是思想建設(shè)和建設(shè)，難點(diǎn)是班子。思想建設(shè)是班子建設(shè)的前提和靈魂，是干事的根本動(dòng)力。學(xué)習(xí)是提高思想素質(zhì)的有效途徑，因此要以提升領(lǐng)導(dǎo)班子的學(xué)習(xí)力為抓手，學(xué)理論、議精神，學(xué)先進(jìn)，通過(guò)黨委中心組學(xué)、學(xué)、學(xué)、專(zhuān)家輔導(dǎo)學(xué)和到先進(jìn)單位參觀(guān)交流學(xué)等多種形式，引導(dǎo)班子成員學(xué)以致用，系統(tǒng)思考，不斷實(shí)踐，校正，解決問(wèn)題，改進(jìn)工作，提高班子思想政策水平、處理復(fù)雜問(wèn)題能力和駕馭工作的能力。其中難點(diǎn)是統(tǒng)一思想，由于班子成員的不同，的文化背景不同，的角度不同，往往對(duì)同一個(gè)問(wèn)題看清本質(zhì)上有先后，認(rèn)識(shí)高度上有不同，看法上不一致;因此，班子成員需要交流、討論，需要不斷學(xué)習(xí)修煉，與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)拓視野，更新觀(guān)念，在解放思想中統(tǒng)一思想，形成共識(shí)。作風(fēng)建設(shè)重點(diǎn)要大興求真務(wù)實(shí)之風(fēng)，突出教育，要教育班子成員帶頭講真話(huà)、說(shuō)實(shí)情，要正確企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀，既要看到成績(jī)，也要看到問(wèn)題，光看成績(jī)不看問(wèn)題，企業(yè)就無(wú)法進(jìn)步，無(wú)法發(fā)展;光看問(wèn)題不看成績(jī)，就會(huì)失去信心。

　　要培養(yǎng)過(guò)硬的作風(fēng)，敢抓敢管，敢于碰硬，從嚴(yán)治企;要深入實(shí)際，調(diào)查研究，撲下身子抓工作，著力解決企業(yè)存在的問(wèn)題，強(qiáng)化內(nèi)部管理，提升外部形象。班子團(tuán)結(jié)是班子的也是創(chuàng)建難點(diǎn)。團(tuán)結(jié)出力，出凝聚力，出智慧，出成績(jī)。班子成員都要有強(qiáng)烈的團(tuán)結(jié)意識(shí)，要明白在一起共事是事業(yè)的需要，組織的重托。要堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)，“三重一大”集體決策的原則，不搞無(wú)原則的團(tuán)結(jié)，要堅(jiān)持大事講原則，講風(fēng)格，要加強(qiáng)修養(yǎng)，存之心，容人之量，不爭(zhēng)功，不諉過(guò)。要堅(jiān)持分工負(fù)責(zé)的原則，到位不越位，分工不分家，工作交叉部分要求大同，存小異，做好工作是關(guān)鍵;要堅(jiān)持交流談心和會(huì)制度，通過(guò)、批評(píng)、溝通，統(tǒng)一思想，形成共識(shí);要相互理解，相互支持，相互配合，用共同的事業(yè)維護(hù)團(tuán)結(jié)，共同的目標(biāo)增進(jìn)團(tuán)結(jié)。

　　三、加強(qiáng)縣供電企業(yè)黨建，須要強(qiáng)化人才隊(duì)伍建設(shè)

　　“人才強(qiáng)企”是企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，按照黨管人才的要求，黨委要強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，樹(shù)立人才是第一資源的觀(guān)念，努力建設(shè)一支高素質(zhì)的人才隊(duì)伍，關(guān)鍵要在培養(yǎng)、選拔使用和激勵(lì)三個(gè)重點(diǎn)環(huán)節(jié)不斷探索和實(shí)踐。

　　1、要加大人才培養(yǎng)開(kāi)發(fā)力度。要樹(shù)立“學(xué)習(xí)是最好的獎(jiǎng)勵(lì)，培訓(xùn)是最大的福利”的觀(guān)念，積極倡導(dǎo)終身學(xué)習(xí)的理念，開(kāi)展學(xué)習(xí)型企業(yè)創(chuàng)建活動(dòng)，努力促進(jìn)工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化，促進(jìn)員工不斷學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步，與企業(yè)同發(fā)展共成長(zhǎng)。要完善教育培訓(xùn)制度，堅(jiān)持“送出去”與“請(qǐng)進(jìn)來(lái)”相結(jié)合，理論學(xué)習(xí)與技能培訓(xùn)相結(jié)合，學(xué)習(xí)培訓(xùn)與實(shí)踐相結(jié)合，通過(guò)、培訓(xùn)、短期培訓(xùn)、專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)、交流輪崗、鍛煉等，提高培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性，使培訓(xùn)更加貼近員工、貼近生產(chǎn)、貼近實(shí)際。

　　2、要完善選人用人機(jī)制。要完善以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向的人才機(jī)制。按照德才兼?zhèn)?、注重?shí)績(jī)、群眾公認(rèn)的要求，建立以學(xué)習(xí)能力、目標(biāo)管理、績(jī)效考核、公司領(lǐng)導(dǎo)與職工代表測(cè)評(píng)五部分組成的業(yè)績(jī)考核模式。通過(guò)實(shí)踐檢驗(yàn)人才，業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)人才。要完善后備人才選拔制度，由職工代表民主推薦和支部推薦相結(jié)合，建立數(shù)量充足、結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良的后備人才隊(duì)伍，加強(qiáng)培訓(xùn)和實(shí)踐鍛煉，促其盡快成長(zhǎng)。要建立“民主、公開(kāi)、、擇優(yōu)”的選人用人機(jī)制，通過(guò)公開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)，上崗方式，逐步做到崗位能上能下、待遇能高能低，促進(jìn)人才脫穎而出。要對(duì)中層管理人員實(shí)行考核，按照客觀(guān)公正原則，根據(jù)考核量化結(jié)果，進(jìn)行評(píng)價(jià)，并實(shí)行誡勉和免職制度，促其發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，增強(qiáng)工作責(zé)任心和自覺(jué)性，提高工作績(jī)效。

　　3、要完善激勵(lì)機(jī)制。要建立物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)并舉的人才激勵(lì)機(jī)制，充分發(fā)揮物質(zhì)的激勵(lì)作用。

　　供電局黨委工作總結(jié)二

　　一、黨組織基本情況

　　XXXX年底，當(dāng)涂供電局改制為當(dāng)涂供電公司,2002年3月選舉產(chǎn)生第一屆當(dāng)涂供電公司黨總支委員會(huì)。黨總支委員會(huì)現(xiàn)由5名委員組成(黨總支書(shū)記一人，副書(shū)記一人)，專(zhuān)職政工人員5名。公司黨總支隸屬于縣經(jīng)貿(mào)委黨委，在縣經(jīng)貿(mào)委黨委和馬鞍山供電公司黨委雙重管理下開(kāi)展工作，現(xiàn)有5個(gè)直屬黨支部，8個(gè)黨小組，黨員102人(其中預(yù)備黨員12人)。

　　二、解放思想，黨的建設(shè)全面推進(jìn)

　　公司黨總支緊緊圍繞公司中心工作，抓住機(jī)遇，加快發(fā)展，切實(shí)加強(qiáng)黨的基層組織建設(shè)，進(jìn)一步開(kāi)創(chuàng)黨建工作的新局面。形成抓黨建、抓廉潔勤政、抓精神文明建設(shè)、抓思想政治工作的良好氛圍。

　　增強(qiáng)素質(zhì)，提高黨務(wù)工作者工作能力。為更好地發(fā)揮黨員、黨組織凝聚力和號(hào)召力，黨總支從落實(shí)各項(xiàng)制度入手，堅(jiān)持政工例會(huì)、黨支部目標(biāo)管理、民主評(píng)議黨員及黨內(nèi)民主生活會(huì)制度。一是定期召開(kāi)政工例會(huì)，布置工作任務(wù)，交流工作經(jīng)驗(yàn)，通報(bào)工作情況，匯報(bào)職工的思想動(dòng)態(tài)，檢查工作落實(shí)情況。政工例會(huì)已成為黨總支連接職能部門(mén)和各支部的橋梁。二是加強(qiáng)提高黨務(wù)工作者的工作能力，舉辦了黨支部書(shū)記、委員學(xué)習(xí)班，學(xué)習(xí)基層黨組織基本工作方式及基本工作方法，繪制了《黨費(fèi)收繳流程圖》等十余個(gè)黨務(wù)工作流程圖，并逐一進(jìn)行講解。通過(guò)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，基層支部委員很快的熟悉基本黨務(wù)工作。

　　規(guī)范管理 提高基層黨支部戰(zhàn)斗力。為了規(guī)范基層黨支部工作，公司黨總支制定了《當(dāng)涂供電公司基層黨支部工作目標(biāo)評(píng)價(jià)辦法》及《當(dāng)涂供電公司基層黨支部工作目標(biāo)評(píng)價(jià)細(xì)則》，從思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、黨員管理和加強(qiáng)思想政治工作五個(gè)方面二十個(gè)小項(xiàng)對(duì)基層黨支部基礎(chǔ)工作進(jìn)行規(guī)范，每季度組織對(duì)工作開(kāi)展情況進(jìn)行考核?；鶎狱h支部各項(xiàng)工作得到了有序的開(kāi)展，增強(qiáng)了黨支部的工作能力。

　　認(rèn)真做好黨員發(fā)展工作。按照“堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，保證質(zhì)量，改善結(jié)構(gòu)，慎重發(fā)展”的方針和“成熟一個(gè)發(fā)展一個(gè)”的原則，深入做好在青年、生產(chǎn)一線(xiàn)和黨的力量薄弱的地方發(fā)展黨員工作，改善黨員隊(duì)伍的結(jié)構(gòu)和分布，嚴(yán)格執(zhí)行黨員發(fā)展的程序和規(guī)定。在發(fā)展工作中，認(rèn)真執(zhí)行“發(fā)展黨員工作細(xì)則”、“發(fā)展黨員公示”制度，嚴(yán)把入口關(guān)。全年發(fā)展的7名黨員，均進(jìn)行了公示，提高了發(fā)展黨員的透明度，強(qiáng)化了發(fā)展黨員工作的監(jiān)督和制約機(jī)制。

　　三、團(tuán)結(jié)協(xié)作，領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)穩(wěn)步加強(qiáng)

　　不斷學(xué)習(xí)，樹(shù)立科學(xué)的“三觀(guān)”。堅(jiān)持黨總支中心組學(xué)習(xí)制度，不斷促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)。黨總支在全年學(xué)習(xí)中，主要把握三點(diǎn)，一是明確學(xué)習(xí)目的，周密的學(xué)習(xí)計(jì)劃、切合時(shí)事要求，按計(jì)劃組織中心組成員學(xué)習(xí)。二是改變單一集中學(xué)習(xí)的模式，強(qiáng)調(diào)集中學(xué)習(xí)與自學(xué)相結(jié)合，豐富學(xué)習(xí)內(nèi)容。三是健全學(xué)習(xí)制度和組織，明確職責(zé)，保障學(xué)習(xí)的實(shí)現(xiàn)，實(shí)施參學(xué)人員簽到制。2003年，我黨總支共組織集中學(xué)習(xí)12次，參學(xué)人員每人自學(xué)時(shí)間約計(jì)60小時(shí)，參學(xué)率為98%以上，保證了學(xué)習(xí)任務(wù)的完成。 團(tuán)結(jié)協(xié)作，保證領(lǐng)導(dǎo)班子的戰(zhàn)斗力。

　　一是堅(jiān)持民主集中制，強(qiáng)化集體領(lǐng)導(dǎo)觀(guān)念。二是領(lǐng)導(dǎo)班子成員之間互相尊重，互相支持，顧全大局。三是正確處理好黨政兩個(gè)“一把手”的關(guān)系、正職與副職的關(guān)系、分工與協(xié)作的關(guān)系、信任與監(jiān)督的關(guān)系、求同和存異的關(guān)系、批評(píng)與自我批評(píng)的關(guān)系。如今，當(dāng)涂供電公司領(lǐng)導(dǎo)班子成為思想上相互學(xué)習(xí)、政治上相互幫助、組織上相互監(jiān)督、作風(fēng)上相互促進(jìn)、工作上相互支持、利益上相互謙讓、感情上相互尊重的既有民主，又有集中，既有統(tǒng)一意志，又有個(gè)人心情舒暢的戰(zhàn)斗集體，呈現(xiàn)出相對(duì)穩(wěn)定有序的平衡狀態(tài)，班子成員充分發(fā)揮聰明才智，集思廣益，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，形成合力，提高了班子整體效能。

　　加強(qiáng)監(jiān)督，狠抓班子廉潔自律。建立健全各項(xiàng)監(jiān)督約束機(jī)制，以黨總支委民主生活會(huì)為抓手，以執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)人重大事項(xiàng)報(bào)告、個(gè)人收入申報(bào)、責(zé)任追究制度為手段，不斷加強(qiáng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子監(jiān)督和約束。堵住源頭，全面貫徹黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書(shū)。一是健全了責(zé)任機(jī)制，保證了黨風(fēng)廉政責(zé)任書(shū)的落實(shí)，全面落實(shí)了市公司黨委黨風(fēng)廉政建設(shè)的目標(biāo)任務(wù)，明確各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、部門(mén)的責(zé)任范圍和承擔(dān)任務(wù)、職責(zé)范圍。二是健全工作機(jī)制，保證黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書(shū)的落實(shí)。為保證責(zé)任書(shū)內(nèi)容的切實(shí)落實(shí)，嚴(yán)格按照“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，將“責(zé)任書(shū)”內(nèi)容分解，職能部門(mén)以《部門(mén)責(zé)任分解和承擔(dān)書(shū)》、支部以與班組層層簽訂的形式，形成一級(jí)抓一級(jí)，一抓到底的工作機(jī)制。三是健全考核機(jī)制，實(shí)行了黨風(fēng)廉政風(fēng)險(xiǎn)保證金制度，保證黨風(fēng)廉政責(zé)任書(shū)的落實(shí)。堅(jiān)持執(zhí)行《當(dāng)涂供電公司黨風(fēng)廉政責(zé)任書(shū)考核辦法》，黨總支對(duì)全公司各單位責(zé)任書(shū)落實(shí)情況每半年進(jìn)行一次全面考核。

　　四、保證質(zhì)量，狠抓干部隊(duì)伍建設(shè)。

　　爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)，狠抓干部隊(duì)伍建設(shè)。2003年，公司黨總支按照縣組織部及上級(jí)主管部門(mén)關(guān)于“深化干部人事制度改革”的要求，深入落實(shí)、嚴(yán)格執(zhí)行制度，認(rèn)真妥善處理考核結(jié)果，向管理制度要實(shí)效，力求實(shí)現(xiàn)最好的管理效果。在中層干部的選拔和任用上，公司黨總支始終堅(jiān)持公開(kāi)、公平和公正的原則，嚴(yán)把公開(kāi)推薦、資格審查、考核、考察四個(gè)關(guān)口，用人唯賢，用人唯專(zhuān)，用人唯能。黨總支結(jié)合2002年中層干部考核結(jié)果，提拔任用了6名年富力強(qiáng)、德才兼?zhèn)?、工作業(yè)績(jī)較突出的同志擔(dān)任部門(mén)負(fù)責(zé)人，促進(jìn)了公司爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)的進(jìn)一步發(fā)展。加強(qiáng)干部任用的監(jiān)督和約束，嚴(yán)格執(zhí)行任前公示制度，尊重群眾對(duì)干部選拔任用的知情權(quán)、參與權(quán)、選擇權(quán)和監(jiān)督權(quán)，堅(jiān)持用好的作風(fēng)選人，選作風(fēng)好的人，保證任用干部的質(zhì)量。

　　德能勤績(jī)廉，全面考核整體素質(zhì)。黨總支對(duì)干部考核從德、能、勤、績(jī)、廉四個(gè)方面入手，避免以偏概全。德，主要指政治態(tài)度、思想品德和社會(huì)公德，廉潔奉公，遵紀(jì)守法，以及思想作風(fēng)、工作作風(fēng)、領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)和生活作風(fēng)情況。能，主要指思想水平，工作能力和業(yè)務(wù)專(zhuān)長(zhǎng)。思路清晰開(kāi)闊，理論水平和政策水平，綜合分析判斷能力，計(jì)劃組織管理能力，工作中有創(chuàng)見(jiàn)，有魄力，有辦法，能夠打開(kāi)局面。勤：主要是指工

　　作態(tài)度和勤奮敬業(yè)的表現(xiàn)，遵守工作紀(jì)律，正常出勤，精力充沛。績(jī)：主要是指履行職責(zé)情況，完成工作任務(wù)的數(shù)量、質(zhì)量、效率，取得成果的水平以及社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，廉：主要是清正廉潔，帶頭執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，嚴(yán)以律己、以身作則，自覺(jué)接受黨內(nèi)、外監(jiān)督。

　　加強(qiáng)培養(yǎng)，加強(qiáng)后備干部隊(duì)伍建設(shè)。以人為本，為后備干部的工作、學(xué)習(xí)和生活創(chuàng)造環(huán)境，提供條件，營(yíng)造學(xué)習(xí)氛圍，建立協(xié)調(diào)高效的工作機(jī)遇，凝聚人心，鑄造親和力和凝聚力，營(yíng)造尊重人才、愛(ài)護(hù)人才、培養(yǎng)人才的良好氛圍。嚴(yán)格執(zhí)行《后備干部選拔培養(yǎng)制度》，建立公司后備干部人才庫(kù)，對(duì)后備干部實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，結(jié)合對(duì)干部的考核和考察情況，對(duì)后備干部進(jìn)行調(diào)整和充實(shí)，優(yōu)勝劣汰，加強(qiáng)對(duì)后備干部的培訓(xùn)和崗位交流。