新形勢(shì)下,積極創(chuàng)新煤礦黨建特色,建立符合煤礦企業(yè)發(fā)展實(shí)際的黨建工作,不僅能夠促進(jìn)煤企的科學(xué)發(fā)展,更能夠增強(qiáng)黨建工作的活力,是現(xiàn)代煤企黨建工作研究的熱點(diǎn)課題之一。本文是煤礦黨建論文的范文，僅供參考。

　　煤礦黨建論文范文一：

　　煤礦企業(yè)黨支部建設(shè)是一個(gè)復(fù)雜的、系統(tǒng)的工程,需要結(jié)合煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)工作的實(shí)際情況,突出重點(diǎn),抓住關(guān)鍵,全面推進(jìn)。文章就如何進(jìn)一步發(fā)揮基層黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用,提出了目前存在的一些問題和薄弱環(huán)節(jié)。

　　在煤炭注重安全生產(chǎn)的大背景下,黨的組織是否有創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力,很大程度上取決于基層黨支部是否具有生機(jī)和活力。黨支部作為黨的最基層組織,是黨的全部工作和戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ),是黨在煤礦企業(yè)中最基層的一級(jí)組織,處在煤礦安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)的第一線,擔(dān)負(fù)著落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織,把黨的路線、各項(xiàng)方針、政策和企業(yè)黨委戰(zhàn)略部署、工作任務(wù)落到實(shí)處的重要責(zé)任,肩負(fù)著團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)全體員工安全生產(chǎn),不斷提高企業(yè)效益,實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要使命;是黨聯(lián)系群眾、服務(wù)職工、凝聚人心、促進(jìn)和諧的橋梁。經(jīng)濟(jì)全球化、信息網(wǎng)絡(luò)化,給煤礦也帶來一些不健康、不文明的生活方式,對(duì)黨員思想和生活方式產(chǎn)生了一定的負(fù)面影響。社會(huì)經(jīng)濟(jì)成分、組織形式、利益分配和就業(yè)方式日趨多樣化,各種思想文化互相激蕩,在煤礦黨員中難免出現(xiàn)一定程度的困惑。另外,一些領(lǐng)導(dǎo)干部的不良言行,尤其是黨內(nèi)存在的腐敗現(xiàn)象,嚴(yán)重地?fù)p害了黨的形象,給黨員帶來一些不利的影響,給煤礦企業(yè)黨組織如何加強(qiáng)對(duì)黨員的黨風(fēng)廉政教育和做好思想政治工作提出了新要求。因此,煤礦企業(yè)黨支部建設(shè)面臨的任務(wù)很艱巨,出現(xiàn)了一些新的情況和薄弱環(huán)節(jié),主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:

　　一、煤礦基層黨支部工作缺乏應(yīng)有的創(chuàng)新

　　1.堅(jiān)持支部工作制度,開展有效的黨內(nèi)活動(dòng)是黨支部基礎(chǔ)工作的重要環(huán)節(jié)。一切都在改革之中,基層黨支部的工作方法同樣也需要適應(yīng)新形勢(shì)、新情況加以改進(jìn)和創(chuàng)新。但一些支部班子,特別是黨支部

　　書記思想方法和工作方式不能很好地適應(yīng)新形勢(shì)的要求,不善于研究新情況,不注意汲取新經(jīng)驗(yàn),習(xí)慣于單憑老辦法想問題、做工作,致使黨支部工作缺乏新的思路和新的做法,工作處于一般化狀態(tài),效果只能過得去,不能過得硬。

　　2.有的支部以文件貫徹文件,沒有結(jié)合自身的實(shí)際開展黨內(nèi)各項(xiàng)活動(dòng),工作思路缺乏創(chuàng)新。

　　3.黨內(nèi)活動(dòng)與黨員的思想實(shí)際、職工的需求、基層的工作要求等方面的工作貼得不緊,教育與實(shí)際脫節(jié)。在某礦325名黨員調(diào)查中,有26%的黨員認(rèn)為一部分黨支部工作缺乏活力。

　　二、組織生活、黨員活動(dòng)流于形式

　　1.基層支部“三會(huì)一課”不能按要求和規(guī)定召開,即便開展往往都是談工作多、談思想少,活動(dòng)形式單一、教育內(nèi)容枯燥、管理效果不佳,長(zhǎng)期存在重形式輕效果的現(xiàn)象。導(dǎo)致黨內(nèi)組織生活流于形式,黨的批評(píng)與自我批評(píng)的優(yōu)良傳統(tǒng)沒有得到真正傳承,黨員先鋒模范和黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用不能得到有效發(fā)揮。

　　2.黨內(nèi)活動(dòng)單一枯燥缺乏吸引力。生產(chǎn)工區(qū)“三班倒”,有的家住礦區(qū),有的騎車回家,造成集中學(xué)習(xí)難組織、日常教育難管理,滿足于完成礦下達(dá)的任務(wù)或應(yīng)付檢查,工作的實(shí)效性、針對(duì)性不強(qiáng)。

　　3.有的黨支部組織生活形式單調(diào)、內(nèi)容缺乏吸引力,缺乏應(yīng)有的手段和措施,仍然是學(xué)材料、讀報(bào)紙、收黨費(fèi),要不然就是組織黨員義務(wù)勞動(dòng),黨員隊(duì)伍成了“機(jī)動(dòng)隊(duì)”,戰(zhàn)斗堡壘作用不強(qiáng),從而導(dǎo)致黨的活動(dòng)缺乏感召力和吸引力,造成有些人不愿入黨。

　　三、黨支部書記思想上認(rèn)識(shí)不到位、工作能力欠缺

　　基層黨組織的作用能否得到很好的發(fā)揮,關(guān)鍵看是否有一個(gè)好的帶頭人。而黨支部書記的素質(zhì)狀況,是制約黨支部發(fā)揮作用的關(guān)鍵因素。在實(shí)際工作中,黨支部書記思想中存在著幾種傾向:

　　1.有的人認(rèn)為作為煤礦,只要管好安全生產(chǎn)、實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益保增長(zhǎng),

　　經(jīng)濟(jì)收入上去了,就什么成績(jī)都有了。至于黨建方面,黨支部的作用可有可無,精神文明建設(shè)、職工思想政治工作等無關(guān)緊要。還有少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)加強(qiáng)黨支部建設(shè)的認(rèn)識(shí)不足、具體指導(dǎo)不力、工作針對(duì)性不強(qiáng)、調(diào)研總結(jié)不夠。

　　2.有的認(rèn)為安全生產(chǎn)是硬任務(wù)、實(shí)指標(biāo),黨的建設(shè)是軟任務(wù)、虛指標(biāo),只要工作搞上去了,黨建工作的經(jīng)驗(yàn)自然就出來了;有的認(rèn)為學(xué)不學(xué)一個(gè)樣,其他工作可有可無;有的認(rèn)為,黨建是拉花架子,搞形式主義,抓得越多越影響工作。

　　3.有的知識(shí)水平、工作能力和經(jīng)驗(yàn)、精力投入等等還達(dá)不到要求。煤礦企業(yè)工作在偏遠(yuǎn)地區(qū),工作生活條件差,有的整天忙于處理日常事物,沒有把工區(qū)的安全生產(chǎn)實(shí)際情況同把黨建工作有機(jī)地結(jié)合起來,黨建工作方面的精力投入上受到牽制,影響了黨建工作的開展,出現(xiàn)了“兩張皮”現(xiàn)象。

　　四、基層行政領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識(shí)不到位,配合協(xié)調(diào)性差

　　1.有的黨員行政領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)支部工作的重要性認(rèn)識(shí)不足,認(rèn)為基層支部工作只能圍著行政工作轉(zhuǎn),認(rèn)為抓黨的建設(shè)是支部書記一個(gè)人的事,黨建工作抓不抓、抓多少、抓好抓壞,跟我沒關(guān)系。黨支部作用不明顯,有的領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為只要把生產(chǎn)搞上去了,黨建工作有它不多,沒它不少;思路不清,辦法不多,無所適從。支部的戰(zhàn)斗堡壘作用沒有切實(shí)體現(xiàn)出來。

　　2.基層黨員黨建工作仍未形成共識(shí)。同安全生產(chǎn)相比,黨建工作是務(wù)虛的,支部工作同安全生產(chǎn)工作缺乏有機(jī)融合與滲透,在短時(shí)間內(nèi)看不到成效,以致一些職工群眾、黨員認(rèn)為花精力抓黨建是浪費(fèi)時(shí)間,可抓可不抓,抓好抓壞無所謂。

　　五、黨務(wù)工作者、黨員結(jié)構(gòu)不合理,分布不平衡

　　黨員、采掘生產(chǎn)一線黨支部書記的文化程度和專業(yè)技術(shù)職稱較地面單位偏低。行政科室、輔助工區(qū)黨員多,井下采掘生產(chǎn)一線工區(qū)的黨員少;管理人員中黨員多,工人黨員和生產(chǎn)一線黨員人數(shù)少,“空白班組”現(xiàn)象突出;特別是煤礦井下一線普遍存在黨員“發(fā)展難”的問題。井下生產(chǎn)一線黨支部書記文化素質(zhì)與重點(diǎn)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)工作和以煤為主的發(fā)展格局相悖。

　　六、黨員隊(duì)伍和支部書記隊(duì)伍老化,缺乏活力和生氣

　　一些煤礦企業(yè)由于不斷地改革、改制,人員減少,新進(jìn)員工不多,入黨的后備人員越來越少,呈逐年遞減趨勢(shì)。部分單位存在著不能按標(biāo)準(zhǔn)和要求來配備支部書記,而是把行政崗位上業(yè)績(jī)不佳、能力不強(qiáng)或年齡偏大的負(fù)責(zé)人、從事區(qū)隊(duì)長(zhǎng)不力撤下來的干部放在支部書記崗位上,使得支部書記年齡偏大,這些人思想上本來就有情緒,干黨支部工作更是應(yīng)付了事,這種用人的方式無疑會(huì)對(duì)加強(qiáng)基層黨支部建設(shè)工作帶來消極影響。有的支部書記缺乏獨(dú)立見解,沒有工作創(chuàng)新,工作停滯不前,形成黨建工作不良循環(huán)。

　　七、離退休黨員和下崗職工黨員教育管理難度大

　　過去,老黨員每月領(lǐng)退休工資都要到單位,順便參加組織活動(dòng)和交納黨費(fèi)。離退休人員的退休實(shí)行養(yǎng)老保險(xiǎn)社會(huì)化發(fā)放后,老黨員很少到礦區(qū),即便老黨員想到單位,有的人認(rèn)為老黨員到單位后是找麻煩,不同意老黨員到礦區(qū)。有的沒有離退休的老黨員,有不少同志半年或一年未交黨費(fèi),又不好處理。

　　八、黨組織監(jiān)督智能弱化,缺乏有效的監(jiān)督機(jī)制

　　實(shí)踐證明,強(qiáng)化黨組織必須要有好的監(jiān)督,這對(duì)于安全生產(chǎn)和三個(gè)文明建設(shè)的健康發(fā)展起著很重要的作用,但現(xiàn)實(shí)中卻存在一些薄弱環(huán)節(jié)。

　　1.內(nèi)部監(jiān)督缺乏。有的在干部班子選用人員時(shí),對(duì)黨支部書記的選配上存在權(quán)衡照顧、個(gè)別兼職的現(xiàn)象,多數(shù)支部書記在單位充當(dāng)“老好人”,對(duì)單位內(nèi)部監(jiān)督意識(shí)不強(qiáng)。

　　2.個(gè)別黨支部沒有把從嚴(yán)治黨的方針貫穿于黨的建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)中去,面對(duì)安全生產(chǎn)和社會(huì)環(huán)節(jié)的新變化,黨員隊(duì)伍中出現(xiàn)的新情況、新問題,對(duì)如何抓好黨員教育管理、監(jiān)督,缺乏深入研究思考,不能及時(shí)的探索創(chuàng)新黨員教育管理的方式方法。對(duì)那些不發(fā)揮作用、不履行黨員義務(wù)的不合格黨員,幫教措施不到位,組織處理不及時(shí),“出口”不暢等等。

　　煤礦黨建論文范文二：

　　煤礦企業(yè)政工工作與人力資源管理問題

　　隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，各行各業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)和改革勢(shì)頭愈演愈烈，煤礦企業(yè)其管理模式和政治思想工作也將面臨新的挑戰(zhàn)和危機(jī)。本文就此分析了煤礦企業(yè)政工工作與人力資源管理的問題。煤礦企業(yè)的政工工作和人力資源管理是依據(jù)煤礦企業(yè)的政治思想，分配和利用人才，從企業(yè)的規(guī)劃、管理、運(yùn)行、協(xié)作等各方面著手，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，發(fā)掘潛在能力，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的現(xiàn)代化建設(shè)，促進(jìn)煤礦企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和政治發(fā)展 。

　　一、煤礦企業(yè)管理的問題分析

　　煤礦企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理期間要注重領(lǐng)導(dǎo)班子的學(xué)習(xí)和進(jìn)修，不斷提升思想素質(zhì)和自身修養(yǎng)將符合時(shí)代發(fā)展的思想政策應(yīng)用于煤礦企業(yè)的建設(shè)中去。而企業(yè)當(dāng)前經(jīng)營(yíng)管理存在的問題，主要體現(xiàn)在：

　　1、知識(shí)水平低下，整體素質(zhì)不高

　　煤礦作為推動(dòng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要產(chǎn)業(yè)之一，它的發(fā)展亟需要新鮮血液的輸入來進(jìn)行改革和更新?，F(xiàn)階段，煤礦企業(yè)正是因?yàn)槿狈I(yè)的管理人才，科學(xué)文化知識(shí)缺乏，政治思想落后，法律意識(shí)薄弱，組織散漫，導(dǎo)致整體素質(zhì)不高，目標(biāo)與實(shí)踐脫軌，管理和效益逆行。

　　2、工作熱情不高，工作效率下滑

　　近年來，各地關(guān)于煤礦企業(yè)和民工之間的糾紛層出不窮，拖欠克扣工資屢見不鮮，給基層工人造成了很大的恐慌和不安，工作積極性

　　不高，思想反叛，領(lǐng)導(dǎo)和工人的不和睦，矛盾激化，既給煤礦企業(yè)的管理帶來了阻礙，也嚴(yán)重影響到了企業(yè)的產(chǎn)業(yè)效益。

　　3、領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)薄弱，身教表率不正

　　煤礦產(chǎn)業(yè)是一個(gè)工薪分明的行業(yè)，這樣很容易造成工人心理上的騷動(dòng)，影響到企業(yè)的形象和威望。對(duì)于只有中小學(xué)水平的工人們來說，任何理論上的和諧主義建設(shè)都是冠冕堂皇的借口，只有言傳身教、深入實(shí)踐的感同身受才是切實(shí)的政策落實(shí)，才能夠真正感化人心。

　　4、制度化管理不明確，安全措施不足

　　大多數(shù)煤礦企業(yè)事故和糾紛頻發(fā)，究其原因，客觀上是由于企業(yè)安全防備、急救措施不足導(dǎo)致救援力度減弱，救援難度增加而釀成慘案。從主觀上說還是由于煤礦企業(yè)缺乏一個(gè)科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾碇贫?，包括?duì)工人安全意識(shí)的培養(yǎng)、安全措施的檢查以及施工程序的規(guī)范。

　　二、煤礦企業(yè)管理的相關(guān)措施

　　煤礦企業(yè)要從工人的根本利益出發(fā)，堅(jiān)持“三個(gè)代表”根本思想，關(guān)心 、愛護(hù)工人，開展以績(jī)效管理為核心的薪酬制度，提升工人干勁 。樹立以人為本的科學(xué)主義思想，努力、盡心地為工人解決困 難和麻煩 。

　　1 、引進(jìn)專業(yè)型人才，重視思想政治教育

　　針對(duì)煤礦企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，要構(gòu)建和諧企業(yè)就必須提高領(lǐng)導(dǎo)的思想政治教育，從意識(shí)上進(jìn)行改革，重視人才教育，引進(jìn)專業(yè)人才，提高各方面的專業(yè)技能，只有在強(qiáng)大的知識(shí)基礎(chǔ)的支撐下，才能實(shí)現(xiàn)規(guī)劃、實(shí)踐、領(lǐng)導(dǎo)和作業(yè)的一體化。

　　2 、合理分配人力資源，實(shí)現(xiàn)管理制度化

　　除了要引進(jìn)人才以外，對(duì)于人才的管理和分配也是非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，要針對(duì)各種人才的特長(zhǎng)和技能將其分配到各個(gè)崗位上，實(shí)現(xiàn)科學(xué)分配、制度管理。要注意管理體系的層次結(jié)構(gòu)，也就是要將煤礦企業(yè)的管理分為高中低三個(gè)層次的結(jié)構(gòu)，便于實(shí)現(xiàn)管理的監(jiān)督。

　　3、重視思想教育培訓(xùn)，提高企業(yè)文化意識(shí)

　　在煤礦企業(yè)之中定期開展類似安全教育、民主意識(shí)的培訓(xùn)，有利于企業(yè)文化的傳達(dá)，為制度化的管理做好鋪墊。

　　三、重視基層人員的管理教育

　　在人們的傳統(tǒng)意識(shí)里面，煤礦產(chǎn)業(yè)只是一個(gè)倚靠勞動(dòng)力和物 質(zhì)基礎(chǔ)的重工業(yè)產(chǎn)業(yè)，與知識(shí)和管理關(guān)聯(lián)不大。煤礦工人大都是灰 頭土臉的底層勞動(dòng)人民，靠辛勤的勞動(dòng)力和汗水換來微薄的收入，企業(yè)要重視基層工作人員的知識(shí)教育引導(dǎo)。

　　1、深入人民群眾，做好表率作用

　　煤礦企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)階層要想將政策制度落到實(shí)處，就必須身先士卒，積極投身到實(shí)踐工作中去，不怕苦不怕累，嚴(yán)格按照企業(yè)的 規(guī)章制度要求自身，嚴(yán)于律己，做好標(biāo)榜才能實(shí)現(xiàn)言傳身教，以理服人，從行為上融入團(tuán)體，從思想上征服工人。以自身表率來帶動(dòng)工人的工作熱情，提高工作積極性，才能從根本上提高工作效率，營(yíng)造一個(gè)融洽和諧的工作氛圍 。

　　2、鼓勵(lì)創(chuàng)新思維，發(fā)展創(chuàng)造性建設(shè)

　　一個(gè)建設(shè)性的意見或建議常常能給企業(yè)注入新鮮的血液，帶來意想不到的收獲。因此，煤礦企業(yè)的管理也要鼓勵(lì)各層領(lǐng)導(dǎo)和工人發(fā)散思維，提出創(chuàng)設(shè)性的意見和建議，因此我們要勇于挑戰(zhàn)舊制度和舊方案，緊跟現(xiàn)代化建設(shè)的要求，發(fā)展高速有效的工作策略。

　　四、結(jié)論

　　總之，重視企業(yè)政工思想教育和人力資源管理才能夠優(yōu)化人才資源結(jié)構(gòu)，防止人才流失，以人為本才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的現(xiàn)代化建設(shè)，打造安全可靠、高質(zhì)量、高效益、高文明的和諧礦井。

　　煤礦黨建論文范文三：

　　煤礦企業(yè)黨建工作科學(xué)化管理之我見

　　作為煤礦企業(yè)，如何實(shí)施黨建工作的科學(xué)化管理，促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，既是一個(gè)現(xiàn)實(shí)課題，也是一個(gè)理論課題。筆者就多年黨建工作實(shí)踐，淺談一點(diǎn)對(duì)黨建工作科學(xué)化管理的體會(huì)和建議。 黨的十七屆五中全會(huì)提出了提高黨的建設(shè)科學(xué)化水平這個(gè)重大命題和重大任務(wù)，黨建工作的科學(xué)管理，是黨中央根據(jù)世情、國(guó)情、黨情的新變化對(duì)黨的建設(shè)提出的新要求，要求把黨建工作與企業(yè)經(jīng)濟(jì)結(jié)合在一起，體現(xiàn)黨建工作的全面性、協(xié)調(diào)性、可續(xù)性，力求在發(fā)展促轉(zhuǎn)變，在轉(zhuǎn)變中促發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)安全經(jīng)營(yíng)的又好又快發(fā)展。作為煤礦企業(yè)，如何實(shí)施黨建工作的科學(xué)化管理，促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，既是一個(gè)現(xiàn)實(shí)課題，也是一個(gè)理論課題。筆者就多年黨建工作實(shí)踐，淺談一點(diǎn)對(duì)黨建工作科學(xué)化管理的體會(huì)和建議。

　　一、明確煤礦企業(yè)黨建工作的新思路

　　在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制和現(xiàn)代企業(yè)制度下，黨建工作必須融入中心，科學(xué)管理，把企業(yè)黨建工作與企業(yè)經(jīng)濟(jì)掛鉤，把黨的核心工作落實(shí)于服從，服務(wù)于企業(yè)發(fā)展的中心。用十七屆五中全會(huì)的精神實(shí)質(zhì)來統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)黨建工作思路，堅(jiān)持解放思想，實(shí)事求是，與時(shí)俱進(jìn)，進(jìn)一步加強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和黨員干部隊(duì)伍的思想政治建設(shè)，結(jié)合我局兩個(gè)攻堅(jiān)戰(zhàn)的要求，充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用，把維護(hù)職工利益、企業(yè)利益統(tǒng)一起來。在發(fā)展總體目標(biāo)上，應(yīng)該始終堅(jiān)持“融入經(jīng)濟(jì)建設(shè)中心抓黨建，進(jìn)入管理程序起核心作用，強(qiáng)化礦井機(jī)械化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化建設(shè)促轉(zhuǎn)變”。要把企業(yè)全面推進(jìn)到“做強(qiáng)煤業(yè)、做大實(shí)業(yè)、改善職工生活”等基本工作目標(biāo)上來。使黨建工作的運(yùn)行機(jī)制成為企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的有機(jī)組成部分，努力把黨組織的政治優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，在黨建建設(shè)任務(wù)上，要著力建設(shè)一支政治素質(zhì)好，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)好，團(tuán)結(jié)協(xié)作好，作風(fēng)形象好，致力于煤礦企業(yè)機(jī)械化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化建設(shè)建功立業(yè)并且得到職工群眾擁護(hù)的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子，開展以爭(zhēng)創(chuàng)先進(jìn)黨組織，爭(zhēng)做優(yōu)秀共產(chǎn)黨員為主要內(nèi)容的創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，建設(shè)高素質(zhì)的經(jīng)營(yíng)管理隊(duì)伍、人才隊(duì)伍、智能型職工隊(duì)伍、黨員隊(duì)伍。

　　二、發(fā)揮煤礦企業(yè)黨組織的政治核心作用

　　要確立企業(yè)黨組織在企業(yè)生產(chǎn)安全經(jīng)營(yíng)治理結(jié)構(gòu)中的政治核心地位，構(gòu)建確保黨組織充分發(fā)揮政治核心作用的企業(yè)經(jīng)營(yíng)治理結(jié)構(gòu)運(yùn)行機(jī)制，是建設(shè)有高度機(jī)械化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化現(xiàn)代煤炭企業(yè)制度的鮮明特征和本質(zhì)要求。企業(yè)各級(jí)黨組織要積極探索發(fā)揮黨組織在本級(jí)組織政治核心作用的有效途徑，不斷提高黨建工作的科學(xué)化水平。

　　(一)要及時(shí)把黨的理想信念與時(shí)代要求轉(zhuǎn)化為企業(yè)的凝聚力、發(fā)展力和領(lǐng)導(dǎo)力。把黨的紀(jì)律作風(fēng)、思想作風(fēng)通過企業(yè)規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)化考核以及職工行為規(guī)范準(zhǔn)則轉(zhuǎn)化為我局各項(xiàng)工作完善的執(zhí)行力，全局從上到下全方位完善體制機(jī)制。不斷完善職工的各項(xiàng)工作目標(biāo)考核，建立結(jié)構(gòu)合理、配置科學(xué)、程序嚴(yán)密、制約有力、運(yùn)轉(zhuǎn)高效的制度運(yùn)行機(jī)制，不斷推動(dòng)黨委會(huì)、行政會(huì)、職代會(huì)、企業(yè)管理委員會(huì)之間在人員、職能、工作機(jī)制上的融合。完善黨組織有效參與重大決策機(jī)制，完善選人用人機(jī)制，按照民主、公開、競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)的原則，建立一整套科學(xué)的競(jìng)聘上崗組織機(jī)制，對(duì)所有高級(jí)業(yè)務(wù)主管以上崗位全部實(shí)行公開競(jìng)聘，黨組織要建立黨建工作考核評(píng)價(jià)體系，并且把企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核與企業(yè)管理工作有機(jī)結(jié)合起來。黨組織要做到調(diào)查研究，掌握主動(dòng)權(quán)，取得話語權(quán)，積極參與，行使建議權(quán)，實(shí)施監(jiān)督權(quán)，履行本職，提供精神動(dòng)力、組織保證、智力支持的工作方式，使黨政工作相互融洽、相互促進(jìn)。

　　(二)要抓好黨組織書記隊(duì)伍建設(shè)，打造高素質(zhì)黨組織帶頭人隊(duì)伍。按照守信念、講奉獻(xiàn)、有本領(lǐng)、重品行的要求，不斷加大黨支部書記管理力度，加強(qiáng)黨支部書記隊(duì)伍自身建設(shè)，打造高素質(zhì)的黨組織帶頭人隊(duì)伍。一是加大黨支部書記管理力度。嚴(yán)格控制黨支部書記上崗資格，嚴(yán)肅審查工作，對(duì)不符合任職條件、不適應(yīng)工作需要的黨支部書記及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。二是加強(qiáng)黨支部書記隊(duì)伍自身建設(shè)。在黨支部書記中深入開展好“講黨性、重品行、作表率”活動(dòng)和示范工程創(chuàng)建工作，充分發(fā)揮黨支部書記在安全生產(chǎn)、促進(jìn)和諧中的示范、帶頭作用。三是合理設(shè)置黨群機(jī)構(gòu)，注重培養(yǎng)復(fù)合型黨務(wù)人才，通過舉辦研討會(huì)、培訓(xùn)班，組織外出考察等多種形式，重點(diǎn)加強(qiáng)黨務(wù)工作者的核心能力建設(shè)和綜合素質(zhì)培養(yǎng)。

　　三、構(gòu)筑煤礦企業(yè)黨建工作的績(jī)效考核體系

　　績(jī)效考核是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，其核心是促進(jìn)企業(yè)獲利能力的提高及綜合實(shí)力的增強(qiáng)。對(duì)于黨建工作科學(xué)化管理來說，績(jī)效考核明確了煤礦企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，并將這一細(xì)化分解到各單位的工作人員，對(duì)廣大干部職工進(jìn)行系統(tǒng)的跟蹤、記錄、考評(píng)具有重要的意義。實(shí)施績(jī)效考核時(shí)：

　　一是要樹立“四個(gè)理念”——“系統(tǒng)理念、績(jī)效理念、評(píng)價(jià)理念、管理理念”，要對(duì)近年來煤礦企業(yè)黨建工作進(jìn)行總結(jié)、整合、提煉，學(xué)習(xí)借鑒兄弟企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，明確工作方向，理清工作思路。 二是要量化“四個(gè)指標(biāo)”——抓班子、帶隊(duì)伍、創(chuàng)環(huán)境、促發(fā)展，考核結(jié)果與“文明單位”、“先進(jìn)黨支部”評(píng)選和領(lǐng)導(dǎo)人員薪金掛鉤。 三是要解決“三個(gè)問題”——落實(shí)黨組織的機(jī)構(gòu)設(shè)置、職責(zé)分工、工作任務(wù)。健全工作職責(zé)，解決“干什么”的問題;理順工作程序，解決“怎么干”的問題;健全考核體系，解決“效果如何”的問題，使黨組織的政治核心作用組織化、制度化、具體化。

　　四、狠抓煤礦企業(yè)黨組織的執(zhí)行力建設(shè)

　　執(zhí)行力的高低決定一個(gè)企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率的高低和工作成效的好壞。同樣的道理，堅(jiān)強(qiáng)的執(zhí)行力是做實(shí)黨建工作強(qiáng)而有力的保證。狠抓黨組織的執(zhí)行力建設(shè)，既是促進(jìn)煤礦企業(yè)黨建工作科學(xué)化管理的重要抓手，也是每位煤礦干部職工義不容辭的職責(zé)。煤礦企業(yè)要按照“令必行，行必快、快必果、果必優(yōu)”的執(zhí)行力建設(shè)理念，把黨組織的執(zhí)行力建設(shè)提到強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，強(qiáng)化干部作風(fēng)建設(shè)，提高黨的執(zhí)政力、執(zhí)行力、領(lǐng)導(dǎo)力。

　　(一)提高各級(jí)黨委班子的執(zhí)行力。加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)，使煤礦企業(yè)從礦領(lǐng)導(dǎo)班子到機(jī)關(guān)科室、車間班組，對(duì)上級(jí)各項(xiàng)重大決策、決定、規(guī)章制度的學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)、貫徹落實(shí)，始終做到執(zhí)行不折不扣，確保政令暢通。

　　(二)加強(qiáng)管理者的執(zhí)行力。各級(jí)管理人員切實(shí)履行職責(zé)，對(duì)工作目標(biāo)、工作任務(wù)、工作重點(diǎn)分解有計(jì)劃，有落實(shí)，有檢查，有督促，有考核，有責(zé)任追究，確保工作部署安排到位，工作任務(wù)落實(shí)到位，工作責(zé)任執(zhí)行到位，提高管理者執(zhí)行制度能力、務(wù)實(shí)高效能力、勇于創(chuàng)新能力、團(tuán)結(jié)協(xié)作能力、積極應(yīng)變的能力，使廣大干部作風(fēng)更加扎實(shí)、紀(jì)律更加嚴(yán)明、管理更加規(guī)范、落實(shí)更加有力。

　　(三)提高現(xiàn)場(chǎng)管理的執(zhí)行力。各級(jí)管理人員不僅要善于領(lǐng)會(huì)上級(jí)的決策，而且要主動(dòng)超前思考、超前指揮，在生產(chǎn)組織、隱患排查、質(zhì)量控制、項(xiàng)目推進(jìn)，依靠高效管理，消除工作上推諉扯皮等不良現(xiàn)象。

　　要通過執(zhí)行力建設(shè)，使煤礦企業(yè)上下不折不扣貫徹落實(shí)上級(jí)的重大決策和戰(zhàn)略部署，有效促進(jìn)黨建工作科學(xué)化進(jìn)程，大力推動(dòng)礦井安全生產(chǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、精神文明建設(shè)各項(xiàng)工作健康協(xié)調(diào)發(fā)展。