企業(yè)先進(jìn)集體事跡材料
企業(yè)先進(jìn)集體事跡材料
為了營造學(xué)習(xí)先進(jìn)、爭做先進(jìn)的氛圍，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和集體榮譽(yù)感，一些企業(yè)會(huì)評(píng)選先進(jìn)集體。下面小編為大家搜集整理的企業(yè)先進(jìn)集體事跡材料，希望大家喜歡!
篇一
XX年，xxx礦綜采隊(duì)圍繞“高產(chǎn)、高效、安全、和諧”的工作目標(biāo)，在環(huán)境艱苦、生產(chǎn)條件特別困難的情況下，以敢為人先的拚搏精神，突出高產(chǎn)創(chuàng)效益，狠抓質(zhì)量保安全，強(qiáng)化培訓(xùn)提素質(zhì)，生產(chǎn)運(yùn)行嚴(yán)管理，創(chuàng)造性地開展工作，使全隊(duì)的整體工作實(shí)現(xiàn)了跨躍式發(fā)展，全隊(duì)杜絕輕傷以上事故,消除了嚴(yán)重“三違”現(xiàn)象,實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)252.203萬噸,切實(shí)發(fā)揮了主采隊(duì)的作用。
(一)規(guī)范機(jī)制，強(qiáng)化落實(shí)，以嚴(yán)細(xì)管理貫穿安全生產(chǎn)全過程。
按照公司嚴(yán)制度、嚴(yán)管理的要求，綜采隊(duì)始終堅(jiān)持從嚴(yán)治隊(duì)的思路，以加強(qiáng)基礎(chǔ)管理為重點(diǎn)，不斷修訂完善隊(duì)管理機(jī)制，制定了一整套切實(shí)可行的管理和考核辦法，并逐步加以修改完善，提高了可操作性、合理性和實(shí)效性。在制度的執(zhí)行上，堅(jiān)持公平公正公開，嚴(yán)格考核獎(jiǎng)懲，區(qū)隊(duì)管理步入規(guī)范化、制度化、嚴(yán)細(xì)化的軌道，實(shí)現(xiàn)了工作質(zhì)量、效率、效益和安全水平的新提升。
(二)加強(qiáng)管理，提高設(shè)備完好率和開機(jī)率。
在采場地質(zhì)構(gòu)造復(fù)雜、現(xiàn)場環(huán)境惡劣的條件下，針對(duì)綜機(jī)設(shè)備管理難度大和檢修工作量增大的實(shí)際，堅(jiān)持以有效協(xié)調(diào)安排、加快檢修節(jié)奏、提高工作效率的措施保證檢修質(zhì)量，堅(jiān)持注重細(xì)節(jié)，從潤滑、緊固、冷卻、過濾、清潔、防塵等細(xì)小環(huán)節(jié)抓起，認(rèn)真檢查問題，及時(shí)整改問題，嚴(yán)禁設(shè)備帶病運(yùn)轉(zhuǎn)，有效降低了事故率，提高了設(shè)備運(yùn)行質(zhì)量和開機(jī)率。機(jī)電設(shè)備事故萬噸影響生產(chǎn)時(shí)間始終控制在2分鐘以內(nèi)，為實(shí)現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)提供了強(qiáng)有力的保證。
(三)嚴(yán)細(xì)管理，力保全年安全生產(chǎn)。
隨著工作面不斷向深部開采，大斷層、地壘等惡劣地質(zhì)變化也不斷出現(xiàn)，由于該面地質(zhì)條件復(fù)雜多變，自然斷層多、頂板破碎且落差較大，最大頭尾落差達(dá)16.8米，工作面一度出現(xiàn)竄頭竄尾現(xiàn)象。尤其是進(jìn)入4月份以來，工作面出現(xiàn)全斷面地壘，長100多米，最高達(dá)2.6米且硬度高，給隊(duì)生產(chǎn)、安全帶來很大壓力。針對(duì)這種嚴(yán)峻形勢，隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)迅速召開班子會(huì)，面對(duì)困難，統(tǒng)一思想，制訂措施，積極探索綜采工作面過斷層的新工藝、新方法，采用化學(xué)元料馬麗散進(jìn)行注膠，強(qiáng)迫斷層破碎帶固定，使破碎的煤矸增強(qiáng)抗壓能力，防止頂板冒頂和片幫，有效解決了安全順利過斷層的難題，為8109工作面過斷層提供了科學(xué)的依據(jù)，積累了寶貴經(jīng)驗(yàn)。另外，在過地壘時(shí)，隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)人員一道蹲現(xiàn)場，及時(shí)掌握工作面地質(zhì)狀況變化，積極分析、制定解決問題的最佳方案。隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)深思熟慮后，決定實(shí)施綜炮結(jié)合，炮采先行的采煤方法度過難關(guān)。生產(chǎn)過程中，為準(zhǔn)確把握炮眼位置、角度，專門責(zé)成技術(shù)高手打眼，從而確保了深度適中，角度準(zhǔn)確，裝藥適量，達(dá)到了打眼，放炮，卸巖一次性成功，較好的解決了生產(chǎn)過程中的難題，為在惡劣地質(zhì)條件下創(chuàng)建樣板工作面走出了一條新路子。在進(jìn)入8109大傾角工作面后，為有效控制工作面上竄下滑，確保井下安全生產(chǎn)，該隊(duì)借鑒現(xiàn)代化管理理念，對(duì)傳統(tǒng)的工序工藝進(jìn)行整改，摸索出一整套綜采管理的新方法，有效控制了支架下滑、煤機(jī)打前梁，支架咬架、工作面上竄下滑等現(xiàn)象。在這樣的困難條件下，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)全力完成公司生產(chǎn)奮斗目標(biāo)，工程質(zhì)量優(yōu)良率達(dá)100%，且設(shè)備無損壞，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。
8月份，為了確保8101工作面穩(wěn)裝任務(wù)的順利完成，該隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)員到現(xiàn)場跟班指導(dǎo)，及時(shí)提出了分組包干、責(zé)任到人等有力措施，并親自指揮管理，使得在8101工作面穩(wěn)裝中，提前完成穩(wěn)裝任務(wù)，并且一次試產(chǎn)成功無任何輕傷事故發(fā)生，當(dāng)日便生產(chǎn)原煤3000多噸，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)和職工的一致好評(píng)。
十月份，該隊(duì)又擔(dān)負(fù)起8101工作面安全生產(chǎn)，8109工作面搬家和8111工作面穩(wěn)裝的重任，在時(shí)間緊和干部職工缺乏的情況下，克服困難，順利實(shí)現(xiàn)搬家倒面，創(chuàng)造了安全、高效、低耗，無輕傷以上事故的好成績。
(四)強(qiáng)化業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)，隊(duì)伍整體素質(zhì)實(shí)現(xiàn)質(zhì)的提升。
6月份綜采隊(duì)形成一隊(duì)兩面，由于人員缺乏公司新招來一批工人，他們的文化水平參差不齊，因而，采取班前每日一題、每月一考、每季度進(jìn)行一次綜合考核評(píng)定獎(jiǎng)懲的形式，提升培訓(xùn)效果，并做到培訓(xùn)經(jīng)?；?、制度化、實(shí)效化，為安全生產(chǎn)創(chuàng)水平提供了有力的人才和技術(shù)保證。
(五)大搞設(shè)備技術(shù)革新，提高裝備性能和生產(chǎn)效率。
他們始終堅(jiān)持把技術(shù)創(chuàng)新當(dāng)成設(shè)備管理的升華，認(rèn)真在實(shí)踐中尋找、發(fā)現(xiàn)設(shè)備、生產(chǎn)工藝等方面制約生產(chǎn)的因素，大力搞好技術(shù)革新和生產(chǎn)工藝優(yōu)化工作。特別是大采高設(shè)備投入使用后，按照挖潛設(shè)備自動(dòng)化潛能和提高生產(chǎn)效率的要求，先后完成了轉(zhuǎn)載機(jī)側(cè)電纜防護(hù)裝置、升降式捕塵網(wǎng)的改造;同時(shí)進(jìn)行了落地式移動(dòng)電纜吊掛裝置、綜采工作面電氣移動(dòng)列車間連接處保險(xiǎn)設(shè)施、自動(dòng)排水裝置的的研制、加工、使用等十多項(xiàng)革新優(yōu)化工程。一系列的技術(shù)革新，大大降低了職工的勞動(dòng)強(qiáng)度，提高了支護(hù)效果，改善了作業(yè)環(huán)境，增大了安全生產(chǎn)保障系數(shù)，提高了生產(chǎn)效率。
篇二
回首20xx年，xxx單位全體員工緊緊圍繞公司規(guī)范運(yùn)行管理，提高機(jī)組運(yùn)行經(jīng)濟(jì)性，保證機(jī)組長周期安全穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)環(huán)保運(yùn)行的工作思路，堅(jiān)持管理提升與完成公司年度經(jīng)營目標(biāo)相結(jié)合，以質(zhì)量為中心，以標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，以實(shí)現(xiàn)運(yùn)行四化為目標(biāo)，凝心聚力，攻堅(jiān)克難。用心血和汗水換來了生產(chǎn)、安全管理及文明單位建設(shè)的累累碩果。
成績的取得離不開單位領(lǐng)導(dǎo)班子的真抓實(shí)干，離不開廣大基層員工的共同努力。單位全體干部員工共同完成了下列工作：
一、堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，培養(yǎng)開拓創(chuàng)新的管理團(tuán)隊(duì)，積極踐行全新管理模式。
單位的各項(xiàng)管理工作均做到有計(jì)劃、有布置、有落實(shí)、有檢查、有考核、有反饋，使單位管理工作逐漸實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，精細(xì)化。
一是單位管理人員帶頭嚴(yán)格執(zhí)行公司、分場制定的各項(xiàng)管理制度、技術(shù)措施，監(jiān)督班組成員嚴(yán)格執(zhí)行落實(shí)，并根據(jù)工作實(shí)際情況，不斷修正完善各項(xiàng)管理制度、運(yùn)行臺(tái)賬，使之適應(yīng)實(shí)際需要。
二是側(cè)重工作量化，體現(xiàn)薪酬的激勵(lì)作用，以獎(jiǎng)代罰、以獎(jiǎng)代管、以獎(jiǎng)代培，重視信息集中、透明、實(shí)用，實(shí)現(xiàn)管理閉環(huán)，班會(huì)錄音、會(huì)議紀(jì)要、定期檢查、安全分工等方式將精細(xì)化管理切實(shí)貫徹到管理實(shí)際中。
三是各專業(yè)主任帶領(lǐng)專業(yè)專工每天堅(jiān)持對(duì)運(yùn)行方式、系統(tǒng)參數(shù)、設(shè)備缺陷、指標(biāo)數(shù)據(jù)、班組管理、文明生產(chǎn)進(jìn)行例行檢查巡視。對(duì)班組兩票三制執(zhí)行情況定期檢查，并將檢查結(jié)果納入班組考核;
四是分場管理人員每周參加班組安全日活動(dòng)，對(duì)班組安全日、春檢、秋檢活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)，提出改進(jìn)建議;
五是組織專工、單元長開展好崗位分析、專題分析、運(yùn)行分析、缺陷分析，不斷豐富積累運(yùn)行經(jīng)驗(yàn);
六是對(duì)每周一次的事故演習(xí)進(jìn)行指導(dǎo)評(píng)判，提煉事故情況下的操作要點(diǎn)，提高了運(yùn)行人員處理突發(fā)事故的能力。
二、堅(jiān)持狠抓安全生產(chǎn)，規(guī)范運(yùn)行管理，提高機(jī)組運(yùn)行經(jīng)濟(jì)性。
20xx年，單位始終堅(jiān)持嚴(yán)格落實(shí)運(yùn)行管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，堅(jiān)持勤指導(dǎo)、勤監(jiān)督、嚴(yán)考核的方針，大力推進(jìn)運(yùn)行管理工作制度化、規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。始終堅(jiān)持踐行運(yùn)行四化，提高標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行管理水平。強(qiáng)化預(yù)案管理，提高事故處置能力。認(rèn)真吸取去年機(jī)組發(fā)生非停事件的教訓(xùn)，結(jié)合設(shè)備運(yùn)行情況，進(jìn)一步完善設(shè)備異常處置執(zhí)行程序和重大缺陷、重大操作作業(yè)指導(dǎo)書，認(rèn)真組織人員按期進(jìn)行演練，保證預(yù)案的有效性。始終堅(jiān)持大力開展節(jié)能降耗減排工作，確保機(jī)組運(yùn)行的各項(xiàng)參數(shù)、指標(biāo)均達(dá)到或接近設(shè)計(jì)值。
強(qiáng)化生產(chǎn)對(duì)標(biāo)管理，提高機(jī)組運(yùn)行的經(jīng)濟(jì)性。要嚴(yán)格按照公司生產(chǎn)系統(tǒng)制定的《機(jī)組經(jīng)濟(jì)運(yùn)行優(yōu)化調(diào)整措施》調(diào)整輔機(jī)運(yùn)行方式，有效地降低輔機(jī)電耗。例如：全力推行低負(fù)荷(機(jī)組負(fù)荷360mw以下)四臺(tái)磨煤機(jī)的運(yùn)行方式，初步統(tǒng)計(jì)僅此一項(xiàng)，全年節(jié)約電量就可以達(dá)到200萬千瓦時(shí)。始終堅(jiān)持開展技術(shù)創(chuàng)新，不斷探索優(yōu)化機(jī)組運(yùn)行模式，確保雙機(jī)安穩(wěn)運(yùn)行。例如：在空冷島凝結(jié)水集箱增加排空氣門，以及在空冷凝結(jié)水管路、抽真空管路分別加裝隔離門和排空氣門的技術(shù)措施，以保證冬季運(yùn)行徹底隔絕空冷島部分列，實(shí)踐證明，該項(xiàng)技術(shù)措施的實(shí)行能夠使機(jī)組在冬季極寒工況下，負(fù)荷降至最低，仍能保證空冷島不發(fā)生凍結(jié)。為空冷島冬季更加安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行提供了保障。始終堅(jiān)持加大電量考核等一系列績效獎(jiǎng)勵(lì)的獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)力度，全面開展搶發(fā)電量競賽活動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)運(yùn)行人員整體搶發(fā)電量的意識(shí)，激勵(lì)員工的積極性。開展小指標(biāo)競賽活動(dòng)，提高指標(biāo)控制精細(xì)化水平，通過控制運(yùn)行小指標(biāo)，來保證公司發(fā)電大指標(biāo)的完成。
三、樹立以人為本理念，扎實(shí)開展各項(xiàng)黨建工作，保持員工隊(duì)伍和諧穩(wěn)定。
20xx年，單位黨支部認(rèn)真貫徹落實(shí)公司黨委的工作安排，堅(jiān)持黨建工作與機(jī)組達(dá)標(biāo)投產(chǎn)相結(jié)合;與公司發(fā)展需要的實(shí)際相結(jié)合的方針，不斷將思想政治工作滲透到運(yùn)行管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)了思想政治工作與員工隊(duì)伍建設(shè)的良性互動(dòng)，充分施展了黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，一是組織豐富多彩活動(dòng)，有力促進(jìn)分場中心工作開展。二是狠抓黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)及班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。 三是積極組織黨員認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十八大精神。四是帶領(lǐng)廣大黨員干部扎實(shí)有效的開展黨的群眾路線實(shí)踐教育活動(dòng)。五是組織班子成員定期下基層，積極參與到基層班組的各項(xiàng)工作中，形成分場團(tuán)結(jié)一心，積極向上的工作氛圍，保持了員工隊(duì)伍的和諧穩(wěn)定。
盡管xxx單位遇到了集控運(yùn)行人員實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)不足，技能水平參差不齊;高崗集控運(yùn)行人員流失嚴(yán)重，儲(chǔ)備不足;運(yùn)行四化管理還處于初級(jí)階段，指標(biāo)精細(xì)化管理還處于探索實(shí)施階段等等一系列的困難，但是xxx單位全體干部員工始終堅(jiān)信一分耕耘，一分收獲，作為xxx公司的中堅(jiān)力量，xxx單位在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下，已經(jīng)步履矯健，走向成熟，我們有信心再接再勵(lì)，再創(chuàng)輝煌。
篇三
“轟隆隆……”機(jī)器轟鳴的聲音震耳欲聾地響徹在整個(gè)生產(chǎn)車間，一根根披著漂亮黑色外衣的3pe防腐管魚貫而出。生產(chǎn)作業(yè)線上，一個(gè)個(gè)嬌小的身影忙碌地穿梭于各個(gè)操作崗位上，聚精會(huì)神地注視著面前滾動(dòng)的鋼管，認(rèn)真地按下每一個(gè)操作控制鍵，細(xì)致地檢查每一根鋼管除銹是否完整，外觀是否符合檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，不放過任何一個(gè)細(xì)節(jié)……
××××公司女子絕緣班組的姐妹們就是這樣緊張而繁忙地工作著。
在絕緣班組22名職工中，13名女工格外引人注目。多年來，她們連續(xù)被××*管理局、××公司授予“三.八紅旗先進(jìn)集體”、“三.八紅旗班組”、“雙文明先進(jìn)班組”、“模范職工小家”等榮譽(yù)稱號(hào)。絕緣班組擔(dān)負(fù)著防腐公司最重要的3pe防腐生產(chǎn)作業(yè)線的噴砂除銹、防腐絕緣、擠膠擠塑、成品管冷卻、補(bǔ)口補(bǔ)傷等關(guān)鍵崗位的工作。巾幗不讓須眉的女工們憑借著女性所特有的韌性和毅力，猶如一朵朵美麗樸實(shí)的“石油玫瑰”，在自己的工作崗位上默默地綻放出異彩。
顧大家舍小家
“媽媽，我要回家去吃飯!”一聲稚嫩的童聲低低的哀求著。
“好女兒，等媽媽完成這個(gè)工程任務(wù)以后，媽媽一定回家給你做飯吃!”
這是女子絕緣班組的老大姐祝朝蓉與正上小學(xué)的女兒的對(duì)話。由于公司承接了一項(xiàng)大型管道防腐任務(wù)，工期十分緊迫，班組工作人員從早上上班后要一直連續(xù)生產(chǎn)到晚上，中午也不休息。祝大姐的丈夫長年在野外工作，女兒上小學(xué)，正需要有人照顧。她心里面雖有千般不忍心，卻并沒有因此而耽誤工作。工程任務(wù)的艱巨，工期的緊迫讓她義無反顧的投入了熱火朝天的工作中，始終堅(jiān)持同其他職工一起并肩作戰(zhàn)，與女兒一起在生產(chǎn)一線吃工作餐。這種情況已經(jīng)持續(xù)了近一個(gè)月，這才有了剛才對(duì)話的那一幕。在女子絕緣班組，類似的事件多不勝舉。在生產(chǎn)十分緊張的時(shí)節(jié)，女工廖江燕5歲的兒子從商場三樓掉下來嚴(yán)重摔傷，躺在病床上昏迷不醒。面對(duì)著重傷的兒子，廖江燕心痛如割。一邊是至愛的親情，一邊是繁重的生產(chǎn)任務(wù)，孰輕孰重?終于，她狠狠心，毅然地
做出了選擇。她把年邁的父母從老家接過來替她照顧兒子，而她自己卻默默地走向了生產(chǎn)線。
當(dāng)我問到她們是否會(huì)對(duì)自己的選擇后悔時(shí)，她們這樣說：“我是一個(gè)母親，我更是一個(gè)石油女工，是這個(gè)石油大家庭的一分子，我怎能為了“小家”而棄“大家”不顧呢?”
不愛紅妝愛工裝
每一個(gè)女人都喜歡美麗的衣服，都喜歡把自己裝扮得漂亮迷人。但是由于特殊的工作性質(zhì)，女子絕緣班組的姐妹們卻失去了許多穿美麗衣裳的機(jī)會(huì)。
3pe防腐作業(yè)線的每一個(gè)工作崗位都關(guān)系到防腐產(chǎn)品的質(zhì)量優(yōu)劣，因此無論是對(duì)職工的勞保穿戴、技術(shù)水平要求都極高。尤其在炎熱的夏日，pe作業(yè)線廠房內(nèi)溫度非常高，但是絕緣班組的女工們卻仍然堅(jiān)持穿戴工裝，佩戴工作帽、口罩、手套。她們的身影在3pe作業(yè)線上來回穿梭，就像一團(tuán)團(tuán)紅色的火激發(fā)出工作的熱情。平臺(tái)上的鋼管因?yàn)闅鈮涸驘o法下到輥道中，沒有絲毫猶豫，她們走下控制操作臺(tái)、用自己瘦弱的身軀拼命將鋼管一點(diǎn)一點(diǎn)地推入輥道;剛防腐過的鋼管不小心被碰傷，烈日炎炎下，她們不顧近40度的高溫灸熱，彎下腰小心翼翼的對(duì)鋼管受損的部位進(jìn)行補(bǔ)口補(bǔ)傷，當(dāng)抬起頭欣賞自己的勞動(dòng)果實(shí)時(shí)，汗，已經(jīng)完全濕透了那身火紅的工裝;當(dāng)一根根鋼管經(jīng)防腐走下作業(yè)線時(shí)，她們又拿起手中的儀器對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)密的檢測，電火花檢測、厚度檢測、外觀檢測……沒有絲毫的懈怠，她們編織了一張嚴(yán)密的“安全質(zhì)量網(wǎng)”，讓每一根不合格的鋼管無處可逃。一雙雙清澈的眼睛閃耀著堅(jiān)毅的光芒，充滿著力量，她們?cè)诠ぷ鲘徫簧蠐]汗如雨，卻沒有一句怨言。如何更好地掌握絕緣工藝參數(shù)，如何降低pe防腐絕緣成本，如何保證防腐管的厚度，是女子絕緣班組內(nèi)長期以來最熱衷于探討的話題。正是由于她們具有這種干一行、愛一行、鉆一行的精神，防腐生產(chǎn)成本得到了有效控制，僅20xx年，出色的完成了近400公里大小不同口徑鋼管防腐絕緣任務(wù)，防腐面積達(dá)30萬㎡，防腐一次合格率達(dá)96以上，確保了公司經(jīng)濟(jì)效益的逐年上升，公司的產(chǎn)品質(zhì)量得到了可靠保證。
雖然她們身上穿的橘紅色工裝已經(jīng)被洗得發(fā)白，但卻怎么也掩藏不住她們所獨(dú)有的美麗，掩飾不住石油女工所特有的風(fēng)采。
揚(yáng)起“四自”的風(fēng)帆
“毛曉琴，你的錄取通知書到了!”文秘114版權(quán)所有
“真的?太好了!”喜悅的聲音中透出興奮與激動(dòng)。怎能不讓人高興啊，終于可以圓了自己的大學(xué)夢(mèng)。
面對(duì)著激烈的市場競爭，女子絕緣班組的姐妹們心里面很清楚，要把一項(xiàng)工作干好、干精，僅靠吃苦耐勞和循規(guī)蹈矩是不行的，還需要用知識(shí)來武裝自己的頭腦，用“四自”精神堅(jiān)定自己的信念。還等什么呢?拿起書本，重新開始!她們一邊堅(jiān)持工作照顧家庭，一邊認(rèn)真苦讀。辛勤的汗水換來了可喜的勞動(dòng)果實(shí)。迄今為止，女子絕緣班組中90的女工已經(jīng)順利在成人電大中就讀。同時(shí)，電腦培訓(xùn)、崗位練兵、技術(shù)比武……無處不見她們的風(fēng)采。作為公司的“優(yōu)秀學(xué)習(xí)型班組”，她們當(dāng)之無愧!20xx年，女子絕緣班組再次被評(píng)為××××管理局“三.八”紅旗集體，20xx年，又被作為“三八”紅旗集體向川局進(jìn)行推薦。
春花秋實(shí)，江津油建管道防腐公司女子絕緣班組的女工們將以更加飽滿的精神與昂揚(yáng)的斗志傲然屹立在自己的工作崗位上，讓這朵朵“石油玫瑰”綻放得更加美麗、更加燦爛。
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