企業(yè)黨委工作指導思想?yún)R報
思想?yún)R報是黨員自覺地爭取黨組織的教育和監(jiān)督，定期用書面形式向黨組織匯報自己的思想。下面是小編為大家收集整理的企業(yè)黨委工作指導思想?yún)R報，歡迎大家閱讀。
企業(yè)黨委工作指導思想?yún)R報一
公司黨委成立后，根據(jù)股份公司黨委賦予的職責，緊緊圍繞資源整合和經(jīng)營開發(fā)中心工作，努力夯實黨建思想政治工作基礎，充分發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，在推進城市產(chǎn)業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，確保企業(yè)和諧穩(wěn)定局面做了一些工作，取得了一些成績。
1.建立健全基層組織，規(guī)范黨建基礎工作
公司黨委針對城市產(chǎn)業(yè)項目實際，提出2008年黨建工作的重點是抓好組織建設和制度建設，首要的任務是組建各項目黨支部為此，公司黨委組織對各項目黨組織和黨員分布情況進行了調(diào)查摸底，在深入調(diào)研的基礎上，提出了在項目組建黨支部的建議方案，并多次向集團公司黨委組織部匯報。在集團公司黨委組織部門的指導下，公司黨委對成功完成了11個黨支部的組建工作。在各項目黨支部班子的配備上，我們堅持“雙向進入，交叉任職”，保證了黨支部班子和項目法人治理結構融為一體。各項目黨支部的組建，結束了多年掛靠集團公司機關黨委的黨員管理模式，保障了各項目黨員行使黨員權利，履行黨員義務，充分發(fā)揮主體地位和作用，為在城市產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)開展黨建和思想政治工作奠定了組織基礎。
公司黨委組建后，建立了黨委參與企業(yè)重大問題決策的程序和工作機制，堅持“三項制度”和“三重一大”，從政治上把關定向，積極參與企業(yè)重大問題決策，推動企業(yè)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。通過建立健全議事規(guī)則，保證了黨組織發(fā)揮政治核心作用，保證了決策的民主化、規(guī)范化和科學化。為構建黨建思想政治工作責任體系和考核機制，公司黨委建立了《黨委中心組學習制度》、《黨內(nèi)民主生活會制度》、《黨建工作聯(lián)系點制度》、《黨群工作聯(lián)絡制度》等一系列工作制度，建立了黨委統(tǒng)一領導、黨政領導共同負責、黨政工團齊抓共管、黨委部門密切配合，一級
抓一級，層層抓落實的黨建思想政治工作責任體系。為規(guī)范黨支部基礎工作，公司黨委編制了《黨支部工作手冊》，將黨支部的基礎工作進行了細化。根據(jù)城市產(chǎn)業(yè)行業(yè)特點，明確了黨支部的任務與職責，要求各黨支部圍繞項目運營管理，創(chuàng)新活動形式、豐富活動內(nèi)容、切實發(fā)揮作用。建立了黨支部工作制度，特別是對“三會一課”、發(fā)展黨員、黨費收繳、組織關系接轉(zhuǎn)、“三聯(lián)制度”等工作，提出了規(guī)范的工作標準和工作流程。
圍繞組織建設和制度建設，公司黨委認真貫徹落實集團公司黨委有關制度和文件要求，積極開展各項活動。認真開展“講黨性、重品行、作表率”的主題教育活動，認真組織召開了以“共產(chǎn)黨員和中央企業(yè)在抗震救災中的義務和責任”為主題的專題組織生活會。及時清理黨員組織關系，收集全體黨員的信息資料，維護好《黨員基本信息管理系統(tǒng)》。注重對入黨積極分子的培養(yǎng)和對預備黨員的考察，發(fā)展黨展和預備黨員轉(zhuǎn)正都實行了票決制。全年共發(fā)展新黨員4人，辦理預備黨員轉(zhuǎn)正3人。嚴格按新的制度和收繳標準做好黨費收繳和管理工作。加強對群團組織建設和制度建設指導和幫助，積極抓好黨建帶團建工作，完成共青團中鐵瑞城工作委員會組建工作，提出了組建城市產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)基層工會的有關意見，切實維護職工的合法權益。
2.加強領導班子建設，提高班子的凝聚力、創(chuàng)造力和戰(zhàn)斗力
公司黨委認識到，企業(yè)發(fā)展的關鍵在班子建設。隨著公司的組建，要在機制轉(zhuǎn)變、風險控制、規(guī)范管理等工作上，承擔集團公司和股份公司賦予的歷史使命，迫切需要一支團結合作、堅強有力的領導班子。公司黨委提出，公司的發(fā)展既要看當年企業(yè)的發(fā)展狀況，又要看企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力;既要看企業(yè)的發(fā)展規(guī)模，又要看企業(yè)的核心競爭力;既要看企業(yè)的發(fā)展速度，又要看企業(yè)的發(fā)展質(zhì)量;既要看企業(yè)的贏利狀況，又要看員工生活水平的提高;既要看經(jīng)營業(yè)績，又要看廉潔自律情況。這是瑞城公司領導班子建設的奮斗目標。圍繞這個目標，公司黨委在加強班子建設上主要做了四項工作。一是加強理論學習，不斷提高思想政治覺悟及業(yè)務理論素質(zhì)。制定《理論中心學習組2008年學習計劃》，為中心組成員購買書籍、發(fā)放光碟、精選學習篇目，組織多種學習方式、豐富學習內(nèi)容。
公司自組建以來，黨委理論中心組全年已安排集中學習9次，實際學習12次，參學率100%。在學習內(nèi)容上，重點把握三個方面，一是認真學習十七大精神，深刻領會科學發(fā)展觀的精神實質(zhì)，自覺實踐科學發(fā)展觀，牢記作為國有企業(yè)領導干部的社會、政治責任;二是認真學習總公司、集團公司有關投資管理的制度、辦法和講話精神，深刻認識發(fā)展城市產(chǎn)業(yè)面臨的機遇和挑戰(zhàn)，努力推動集團公司發(fā)展戰(zhàn)略的實施;三是認真研究國家宏觀經(jīng)濟變化、行業(yè)標桿企業(yè)經(jīng)營動態(tài)及國內(nèi)外房地產(chǎn)市場形勢，隨時掌握公司各項目運作情況及公司資金、人力等各種資源狀況，提高科學決策能力。通過學習，進一步理清了工作思路，堅定發(fā)展信心，找準當前面臨的主要問題，扎實破解發(fā)展中的難題。二是加強制度建設，提高科學決策能力。公司黨委會建立了黨委會的議事規(guī)則，在涉及企業(yè)的重大問題上堅持集體討論、集體決策。
公司自組建以來，嚴格執(zhí)行總公司黨委提出的“五必上”，即：凡屬重大問題必須上董事會決策，黨委監(jiān)督;重要領導干部任免必須上黨委會研究，按法定程序任免;涉及職工切身利益的重要問題必須上職代會通過，經(jīng)理層和黨群有關各方面負責落實;上董事會和職代會的重要問題必須上總經(jīng)理辦公會討論，黨委參與;重要問題決策前黨政主要領導必須事先溝通，形成共識。切實把決策過程變成統(tǒng)一思想的過程，變成完善決策的過程，變成推動落實的過程。三是加強作風建設，提高班子的凝聚力。開展“講黨性、重品行、作表率”的作風教育，樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，增強學習意識、大局意識、紀律意識、群眾意識、“為民、務實、清廉”意識。加強領導人員能力建設，重點圍繞領導人員執(zhí)行力建設，引導各級領導班子和干部切實擔負起應負的經(jīng)濟責任、政治責任和社會責任，切實把企業(yè)改革發(fā)展轉(zhuǎn)入以人為本，全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展的軌道，促進領導人員的思想政治、業(yè)務能力、工作績效、作風形象邁上新臺階。
廣泛開展領導班子成員各級管理人員交心談心活動，確保班子成員之間和房地產(chǎn)項目內(nèi)部管理人員間的團結，形成奮發(fā)有為、積極健康向上的氛圍。四是加強調(diào)研工作，推進企業(yè)規(guī)范管理。公司黨委切實加強理論指導工作實踐，提出要求從實施《公司法》、制定城市產(chǎn)業(yè)發(fā)展子戰(zhàn)略、項目建管和經(jīng)營開發(fā)、品牌建設、建和諧企業(yè)、應對國家宏觀調(diào)控和自然災害負面影響等六個方面積極開展調(diào)查研究工作。同時公司領導班子成員一方面帶對到各房地產(chǎn)項目實地考察調(diào)研，一方面組織公司領導和公司本部管理人員認真研討調(diào)研，并邀請國內(nèi)著名的房地產(chǎn)專業(yè)中介咨詢機構進行管理咨詢，確保公司盡快實現(xiàn)從“做項目”向“做企業(yè)”轉(zhuǎn)變、從“房地產(chǎn)開發(fā)”向“城市化產(chǎn)業(yè)”轉(zhuǎn)變，并從思想上和組織上打好基礎。
3.抓住“兩個重點”、推進“兩個轉(zhuǎn)變”，努力提高各級管理人員的專業(yè)素質(zhì)，打造專業(yè)化管理團隊
公司組建后，根據(jù)集團公司發(fā)展戰(zhàn)略和城市產(chǎn)業(yè)發(fā)展思路，公司及公司黨委提出在今后一段時間，要緊緊抓住“項目運營管理”和“管理團隊建設”兩個重點，努力推進瑞城公司“由做項目向做企業(yè)轉(zhuǎn)變”，“由單一的房地產(chǎn)開發(fā)商向城市運營商轉(zhuǎn)變”，打造國內(nèi)一流的城市運營商。圍繞這一總體要求，公司黨委高度重視提升各級管理人員的專業(yè)素質(zhì)。一是推進干部人事制度改革，擴大選人用人的民主程度，積極探索干部提拔黨委會票決制度，逐步推行內(nèi)部競爭上崗和面向社會公開招聘等選人用人機制。二是建立完善科學的干部實績評價體系，完善干部考核、考察的制度和辦法，并草擬了公司《領導人員管理辦法》，把貫徹落實科學發(fā)展觀和構建和諧企業(yè)的要求作為考核領導班子和領導干部的主要內(nèi)容。三是堅持“吸引—培養(yǎng)—使用—激勵”專業(yè)技術人才的長效機制，促進公司有效甄選、激勵和留住人才。通過多種形式，采取多種措施，創(chuàng)造有利于員工成長成才的良好環(huán)境，為公司員工提供充分施展才華與發(fā)揮作用的空間。四是加強核心骨干人才隊伍建設。公司黨委通過對公司各專業(yè)各領域人員的情況進行細致調(diào)查以及對公司人才需求進行分析，著手制定以戰(zhàn)略為導向的人才發(fā)展規(guī)劃。通過各業(yè)務部門和項目公司為載體，基本建立并逐步擴大了城市產(chǎn)業(yè)內(nèi)各種專業(yè)精英團隊群組成的長期合作隊伍，建立起了行業(yè)內(nèi)精英的專家顧問團隊資源數(shù)據(jù)庫。通過資源集成，優(yōu)勢互補，實現(xiàn)資源共享，提升公司核心競爭力。
4.積極參加抗震救災，認真履行社會責任
汶川地震發(fā)生后，公司黨委高度重視，迅速成立抗震救災領導小組，組織全公司員工踴躍奉獻愛心，勇?lián)鐣熑?，以搶險救災、捐款捐物等多種方式積極參與到抗震救災的工作中，對歷年開發(fā)的所有房產(chǎn)項目進行全面安全質(zhì)量檢查，對發(fā)現(xiàn)的災情、險情進行了及時處理，各開發(fā)樓盤物管心系業(yè)主充分做好服務管理工作。據(jù)不完全統(tǒng)計，公司廣大員工共直接為災區(qū)捐款65萬余元，其中特殊黨費5.3萬元，為災區(qū)送去金額約40萬元的救災物資，參與抗震救災的各種間接投入達到近200萬元，涌現(xiàn)出了一大批先進人物和先進事跡，獲得了總公司和集團公司的表彰獎勵，得到了社會各屆的廣泛贊譽。
為全面貫徹黨的十七大精神，深入落實科學發(fā)展觀，營造誠實守信的住房消費環(huán)境，實現(xiàn)企業(yè)與社會、環(huán)境的全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展，公司黨委認真組織研究地震災后房地產(chǎn)的走勢，針對房產(chǎn)質(zhì)量和公眾利益等社會關注的熱點問題，要求各項目部認真履行社會責任，堅持依法經(jīng)營誠實守信，不斷提高持續(xù)盈利能力，進一步規(guī)范開發(fā)建設行為，切實提高住房安全質(zhì)量和服務水平，推進自主創(chuàng)新和技術進步，積極參與政策性住房和普通商品房住房建設，自覺執(zhí)行商品房銷售明碼標價制度，依法規(guī)范商品房預(銷)售行為，堅決不做虛假、不實的房地產(chǎn)廣告，抵制各種“亂評比”，積極參與社會公益事業(yè)，維護職工合法權益。
公司黨委高度重視企業(yè)文化建設，以塑造產(chǎn)業(yè)形象、宣傳推廣企業(yè)品牌為工作重點，配合集團公司戰(zhàn)略的推進，積極與專業(yè)咨詢公司協(xié)調(diào)溝通，簽署《品牌戰(zhàn)略規(guī)劃設計備忘錄》，推進城市產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢，正對已經(jīng)形成的《品牌戰(zhàn)略規(guī)劃》、《VI手冊》、《企業(yè)文化手冊》、《品牌管理手冊》等4個品牌成果廣泛征求意見，即將進入評審階段。
積極做好先進人物選樹、先進事跡總結及宣傳推廣工作，加強對外宣傳報道。廣泛收集公司各項目相關圖文資料，逐步建立公司圖片數(shù)據(jù)庫，建立媒體公共關系數(shù)據(jù)庫，為企業(yè)形象宣傳和品牌建設打好基礎。以建立宣傳企業(yè)形象和打造企業(yè)品牌的宣傳平臺和載體為途徑，認真策劃公司網(wǎng)站構架事宜，積極醞釀公司專欄與內(nèi)刊建設，對公司電視廣告、平面媒體、戶外廣告、內(nèi)部宣傳等載體資源也正在進行積累，一個強大的企業(yè)形象宣傳系統(tǒng)正在逐步形成。
6.認真貫徹落實黨風廉政建設責任制，切實抓好黨風廉政建設基礎工作
認真領會構建懲防體系的必要性和重要性，初步建立紀檢監(jiān)察工作制度。黨委中心組成員學習了胡錦濤在十七屆中央紀委二次全會上的講話精神，班子成員結合公司整合階段的工作開展了認真的討論，統(tǒng)一了思想，統(tǒng)一了思路。公司紀委梳理了近年來集團公司紀委、監(jiān)察部的文件，在辦公網(wǎng)絡平臺上公開，一邊組織學習，一邊組織宣傳。擬訂了《黨風廉政建設責任制規(guī)定》、《公司效能監(jiān)察實施細則(試行)》和《黨員領導干部述廉議廉實施細則》等制度，要求全公司黨員領導干部自覺遵守黨紀黨規(guī)和公司規(guī)章制度，自覺履行黨員領導干部黨風廉政責任。
7.推進城市產(chǎn)業(yè)項目的運營管理大反思活動
公司本著“立足當前，放眼未來”的戰(zhàn)略思考，借鑒集團公司開展“工程項目管理大反思活動”的經(jīng)驗，在城市產(chǎn)業(yè)板塊開展“城市產(chǎn)業(yè)項目運營管理大反思”活動，深入發(fā)動各級管理機構和全體管理人員，認真分析近三年來各項目運營管理狀況，查找存在的問題和造成這些問題的根源，全面深刻反思企業(yè)和個人在項目管理過程中的各種管理行為。各級領導班子成員、各管理層和廣大員工統(tǒng)一思想，高度重視，公司成立督導組到每個項目上進行督導，要求各項目都要順應市場變化，用科學發(fā)展觀武裝頭腦，把實事求是、客觀合理地及時調(diào)整預期目標、調(diào)整開發(fā)計劃、調(diào)整實施策略作為城市產(chǎn)業(yè)板塊開展大反思活動的主要任務，同時也作為檢驗大反思成果的主要依據(jù)，最終目標是力求在新的形勢下，通過努力，實現(xiàn)最好的投資收益。各級管理人員通過認真學習，深入思考，充分認識到當前在城市產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)全面開展大反思活動是實現(xiàn)企業(yè)“長治久安”的一件大事，以高度的責任感和使命感，把大反思活動當成管理人員充電、加油的契機，力求抓出實效，不走過場。目前大反思活動第二階段的工作即將結束。
企業(yè)黨委工作指導思想?yún)R報二
今年以來，××縣認真貫徹落實省、市非公企業(yè)黨建工作會議精神，按照市非工委的安排部署，結合××非公企業(yè)黨建工作實際，從今年3月份開始，縣委從全縣擔任非領導職務的干部中向規(guī)模以上非公企業(yè)選派了黨建工作指導員。通過“四抓四到位”，有效發(fā)揮了黨建指導員在推動企業(yè)發(fā)展中的積極作用。
一、抓選派，認識到位
××縣委十分重視向非公企業(yè)選派黨建指導員工作，把選派黨建指導員作為加強基層黨組織建設的重要途徑和提升非公企業(yè)黨建工作水平的有效抓手，多次召開會專門研究向規(guī)模以上非公企業(yè)選派黨建指導員工作，向全縣各基層黨組織轉(zhuǎn)發(fā)了《中共天水市委關于進一步加強和改進非公有制企業(yè)黨的建設工作意見》，縣委組織部制定下發(fā)了《××縣選派黨建指導員到非公有制企業(yè)加強黨建服務企業(yè)推動發(fā)展的實施方案》，按照堅持標準“選優(yōu)”、 結合實際“派準”的原則，在全縣擔任非領導職務的干部中向17家規(guī)模以網(wǎng)上非公有制企業(yè)下派了黨建指導員，印發(fā)了《黨建指導員工作手冊》，對黨建指導員提出了明確要求。并召開專門會議，進一步統(tǒng)一思想，強化認識，明確任務，靠實責任。
二、抓培訓，措施到位
為了使黨建指導員積極主動的指導好、開展好工作，進一步把握政策、吃透精神，縣委組織部舉辦了全縣非公企業(yè)黨建黨建指導員專題培訓會議，全縣17名選派到規(guī)模以上企業(yè)的黨建指導員，企業(yè)黨支部書記、主要負責人，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)組織干事、黨委副書記等50多人參加了培訓?？h委組織部、縣非工委組織全縣重點非公企業(yè)黨組織負責人或企業(yè)業(yè)主、選派到非公企業(yè)的黨建指導員、15個鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委副書記參觀學習了××全錄王辣椒產(chǎn)業(yè)發(fā)展有限公司黨支部、××為民農(nóng)業(yè)生產(chǎn)網(wǎng)資料有限公司黨支部等市級示范點創(chuàng)建工作。同時，又對16名黨建指導員進行了專題培訓，并頒發(fā)了選派證書。通過組織培訓，有力的提高了黨建指導員的工作水平。
企業(yè)黨委工作指導思想?yún)R報
