公司黨委在開展工作時(shí)有什么樣的思路呢？下面是小編為大家收集整理的3篇2016公司黨委工作思路范文，歡迎大家閱讀。

　　2016公司黨委工作思路范文一

　　XX年，在公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，所屬各黨總支、支部深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以切實(shí)加強(qiáng)和改進(jìn)黨的建設(shè)為主線，緊緊圍繞企業(yè)中心工作，扎實(shí)開展學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)和“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，充分發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，不斷增強(qiáng)黨建工作的活力和實(shí)效，為公司科學(xué)健康、和諧穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展提供了強(qiáng)有力的組織保證、智力支持和精神動力。一年來，公司各項(xiàng)工作開展得有序有效，安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定，經(jīng)營管理水平和員工隊(duì)伍素質(zhì)不斷提升，三個(gè)文明建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展，員工隊(duì)伍和諧穩(wěn)定。

　　一、XX年工作情況：

　　(一)抓組織，強(qiáng)基礎(chǔ)，黨的建設(shè)不斷加強(qiáng)

　　1、堅(jiān)持、完善了黨委理論中心組的學(xué)習(xí)，創(chuàng)先學(xué)習(xí)方式，一改過去單純的政治理論學(xué)習(xí)模式。采取理論與實(shí)際相結(jié)合研討式學(xué)習(xí)，各個(gè)部門結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作中遇到的重點(diǎn)、難點(diǎn)，制定發(fā)言課題，提交中心組研討、交流，分析、剖析，提高了黨委理論中心組學(xué)習(xí)的質(zhì)量，進(jìn)一步達(dá)到統(tǒng)一思想、指導(dǎo)實(shí)踐、解決問題、推進(jìn)工作的目的。

　　2、組織召開好二屆一次黨代會。嚴(yán)格按照《黨章》及有關(guān)規(guī)定，認(rèn)真做好公司二屆一次黨員代表大會的各項(xiàng)籌備工作，圓滿地完成黨委的換屆選舉。

　　3、認(rèn)真召開了領(lǐng)導(dǎo)干部專題民主生活會，貫徹落實(shí)《黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)，聯(lián)系工作實(shí)際開展黨性分析，認(rèn)真對照《廉政準(zhǔn)則》等有關(guān)規(guī)定逐條進(jìn)行查找，對存在的問題認(rèn)真進(jìn)行剖析，提出解決的辦法，針對征求到的黨內(nèi)外群眾意見進(jìn)行討論提出整改措施并進(jìn)一步落實(shí)整改。

　　4、完善基層黨組織建設(shè)。進(jìn)一步健全完善基層黨組織建設(shè)，尤其加強(qiáng)駐外項(xiàng)目部黨組織力量，先后成立了新昌、海門、寧德和井岡山項(xiàng)目部，并配備了專職黨支部書記及工作人員，保證了駐外項(xiàng)目黨支部工作的有效開展。

　　5、加強(qiáng)黨總支、支部的考核力度。黨委按照xx分公司下發(fā)的《中國電力投資集團(tuán)公司xx分公司基層黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)施細(xì)則(試行)》的有關(guān)要求，結(jié)合公司基層黨支部實(shí)際情況，按照黨支部工作考核細(xì)則，對黨支部工作進(jìn)行季度檢查與指導(dǎo)，檢查情況在每季度的支部書記例會上進(jìn)行通報(bào)，并表彰前三名的黨支部。

　　6、規(guī)范組織發(fā)展程序，做好黨員發(fā)展和入黨積極分子的培養(yǎng)工作。在發(fā)展黨員工作中，始終遵循“堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)、保證質(zhì)量、改善結(jié)構(gòu)、慎重發(fā)展”的黨員發(fā)展方針，從端正入黨動機(jī)，注重工作表現(xiàn)，加強(qiáng)培養(yǎng)考察，嚴(yán)格發(fā)展程序等方面嚴(yán)把“入口關(guān)”，發(fā)展新黨員8人，轉(zhuǎn)正7人。同時(shí)注重積極分子隊(duì)伍的培養(yǎng)，引導(dǎo)生產(chǎn)骨干、專業(yè)技術(shù)人員向黨組織靠攏，不斷壯大積極分子隊(duì)伍。

　　(二)抓學(xué)習(xí)，強(qiáng)實(shí)效，學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)成效顯著

　　在深入開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)活動中，班子成員以身作則帶頭開展創(chuàng)建活動，使學(xué)習(xí)型黨組織活動取得了實(shí)效。

　　一是工作到位質(zhì)量高。從組織上、制度上、步驟上、工作上抓好部署，為學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)三個(gè)階段、九個(gè)環(huán)節(jié)各項(xiàng)工作有序開展奠定了基礎(chǔ);

　　二是建立全員學(xué)習(xí)計(jì)劃。各黨總支、支部結(jié)合自身實(shí)際情況，制定學(xué)習(xí)計(jì)劃和愿景目標(biāo)，并組織黨員干部根據(jù)支部的學(xué)習(xí)計(jì)劃結(jié)合自身崗位及工作實(shí)際，制定了個(gè)性化的個(gè)人學(xué)習(xí)計(jì)劃，覆蓋率達(dá)100%;

　　三是學(xué)習(xí)教育形式活。召開了黨建工作暨學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)推進(jìn)會;公司領(lǐng)導(dǎo)深入基層黨組織上輔導(dǎo)課，與基層員工交流學(xué)習(xí)體會;5月，舉辦了黨章知識競賽和“當(dāng)好主人盡職責(zé)，建功立業(yè)展風(fēng)采”演講比賽;6月，舉辦了黨支部書記培訓(xùn)班，組織黨員到革命傳統(tǒng)教育基地參觀學(xué)習(xí)等;11月，公司本部組織廣大黨員干部觀看紀(jì)實(shí)教育片《第一書記》。領(lǐng)導(dǎo)班子成員親自為本部管理人員贈送了《為你自己工作》、《電力員工不可缺少的18種精神》兩本書，黨委書記勉勵(lì)本部管理人員要帶頭學(xué)習(xí)，在創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織和學(xué)習(xí)型員工活動中起到表率作用。

　　2016公司黨委工作思路范文二

　　一年來，在**公司黨委、行政的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)懷下，****公司黨委緊緊圍繞降本、生存這一主旋律，以“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動為主線，有效發(fā)揮黨的三大作用，激發(fā)了廣大黨員和職工的工作積極性，在當(dāng)前困難的市場形勢下配合行政積極作為，不斷開創(chuàng)黨建和思想政治工作新局面，為**公司實(shí)現(xiàn)“保生存、保工資、保不虧”的基本目標(biāo)奠定了良好的思想基礎(chǔ)和組織保證。1—10月份**公司取得了承接合同35589噸，回款2.6億元，實(shí)現(xiàn)了“確保不虧損、力爭多盈利”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　回顧過去的一年，我們主要做了以下幾個(gè)方面的工作：

　　一、立足兩個(gè)“基礎(chǔ)”——思想、理論基礎(chǔ)， 正確把握航向

　　**公司黨委共有五位委員，他們分工明確，各司其職，各負(fù)其責(zé)，相互之間能夠做到積極主動補(bǔ)位、協(xié)作，充分發(fā)揚(yáng)了求真務(wù)實(shí)作風(fēng)和集體團(tuán)隊(duì)精神。根據(jù)生產(chǎn)發(fā)展需要，我們在公司行政機(jī)構(gòu)調(diào)整的基礎(chǔ)上相應(yīng)及時(shí)地調(diào)整、充實(shí)了基層黨支部。目前，**公司黨委下轄8個(gè)黨支部，22個(gè)黨小組，29個(gè)黨員責(zé)任區(qū)，共有黨員238名(在崗179名，離崗59名)。這些基層組織和黨員是**公司各條生產(chǎn)戰(zhàn)線上的中堅(jiān)。

　　1、轉(zhuǎn)變觀念，提高思想認(rèn)識。黨委利用早調(diào)會、職代會、每月的生產(chǎn)經(jīng)營例會等各種場合，《**之窗》、板報(bào)、

　　櫥窗等平臺，向廣大黨員、職工傳達(dá)公司的各項(xiàng)要求，全面、客觀地分析公司在各個(gè)階段面臨的內(nèi)、外部市場形勢，在廣大職工中營造克服困難、力爭上游、不服輸、不言敗的積極氛圍，引導(dǎo)廣大職工轉(zhuǎn)變觀念，逐步提高思想認(rèn)識，與公司保持高度一致。

　　2、組織學(xué)習(xí)，夯實(shí)理論基礎(chǔ)。公司黨委注重加強(qiáng)對集團(tuán)、**公司等上級組織各類文件、講話精神的學(xué)習(xí)。通過集中學(xué)習(xí)、開展知識搶答賽活動，使我們對活動各階段的工作安排有了進(jìn)一步的認(rèn)識和理解，為我們的工作奠定了堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)。

　　2、加大組織發(fā)展力度，嚴(yán)把黨員入口關(guān)。今年上半年，在組織的培養(yǎng)和其自身努力下，有3名同志被吸收為中共預(yù)備黨員，2名預(yù)備黨員按期轉(zhuǎn)為正式黨員，壯大了黨員隊(duì)伍。

　　4、堅(jiān)持“預(yù)防、教育”方針，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)。首先公司紀(jì)委堅(jiān)持不懈地加強(qiáng)了對全體黨員，尤其是領(lǐng)導(dǎo)干部和“三管六外”人員的理想、信念教育。組織廣大黨員及“三管六外”人員觀看了《法律之劍》等警示專題教育片，增強(qiáng)自我約束和防范意識。公司紀(jì)委積極參與銷售合同、物資采購、工程招投標(biāo)等領(lǐng)域，嚴(yán)格把關(guān)。對大宗物資采購堅(jiān)持詢價(jià)、比價(jià)、擇優(yōu)擇廉的程序，為公司節(jié)約了大量資金。一年來，**公司黨員干部和“三管六外”人員未發(fā)生一起違規(guī)違紀(jì)事件。

　　二、突出一個(gè)“核心”——黨委政治核心，發(fā)揮三大作用

　　1、提升思想高度，培養(yǎng)大局意識。黨委始終注意與**公司黨、政從思想上、行動上保持高度一致，注重加強(qiáng)對班子成員以及廣大黨員、干部集團(tuán)意識、大局意識的培養(yǎng)，要月、以每月保全年。近兩年來，盡管我們沒有什么利潤，生產(chǎn)經(jīng)營一直處于極度困難的境地，游走在虧損的邊緣，但是通過全體職工的同心協(xié)力，我們始終堅(jiān)守了“不虧損”的底線，頑強(qiáng)地捍衛(wèi)了我們的生存基礎(chǔ)。今年，截止10月底，共承接各類合同35589噸，實(shí)現(xiàn)回款2.6億元并略有微利，完成了公司年初制定指標(biāo)時(shí)間過半、任務(wù)過半的目標(biāo)。確保了 “不虧損”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，向公司近800名職工兌現(xiàn)了保證工資不降低的承諾。

　　2、分解指標(biāo)，亮牌承諾，確保責(zé)任到位。按照**公司統(tǒng)一部署，我們迅速行動，于7月29日舉行****公司亮牌承諾儀式和對標(biāo)行動。通過要求黨員對下半年的工作進(jìn)行公開承諾，目的是要求黨員帶頭，在全公司范圍內(nèi)掀起下半年指標(biāo)分解的熱潮，確保公司下半年各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的完成和“不虧損”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。黨員承諾書已于8月5日在**公司各單位中率先完成并全部公示，接受廣大職工監(jiān)督。

　　3、對標(biāo)挖潛、降本增效，提升管理水平。在降本增效過程中，我們大力開展以“黨員先鋒賽”、“創(chuàng)先爭優(yōu)”、“黨員責(zé)任區(qū)”等形式為載體的各項(xiàng)活動。在設(shè)備和技術(shù)工藝改進(jìn)方面，各單位都做了大量的工作。**改進(jìn)預(yù)處理調(diào)漆比例，**自制一臺24米鏜床，改造5臺130車床，**改進(jìn)焊接技術(shù)減少焊絲用量，**利用邊角廢料鍛法蘭，**改造沖天爐、減少樹脂固化劑使用量、改進(jìn)混砂機(jī)高度降低人工成本等等，節(jié)省了各類費(fèi)用達(dá)400余萬元，有效地降低了生產(chǎn)成本，提高了經(jīng)濟(jì)效益。截止5月底，經(jīng)財(cái)務(wù)核算，萬元產(chǎn)值綜合成本比上一年度下降38.31元，同時(shí)，上半年**公司共壓縮各

　　類管理費(fèi)用122.57萬元，使公司降本增效攻堅(jiān)戰(zhàn)取得了突破性進(jìn)展。

　　在“6S”管理工作中，各黨支部按照要求，迅速行動，設(shè)立“黨員示范崗”，加強(qiáng)對現(xiàn)場安全、衛(wèi)生的清理與整頓。通過近7個(gè)月的艱苦努力，查處、整改各類安全隱患40余項(xiàng)，使**公司的現(xiàn)場管理水平大幅提高，達(dá)到了公司驗(yàn)收組的要求，取得了顯著效果。

　　4、樹立信心，提前謀劃，增強(qiáng)發(fā)展后勁。經(jīng)濟(jì)危機(jī)爆發(fā)后，我們的生產(chǎn)、銷售每況愈下，內(nèi)外部市場大幅度萎縮，正常的生產(chǎn)經(jīng)營難以為繼，銷售合同減少了70%，機(jī)制線合同60%靠去外部市場招標(biāo)、**施工合同減少了90%，目前幾乎全部活源都要靠去外部招標(biāo)獲得，利潤空間極低，僅僅能顧住成本，有些連成本都顧不住，但就是這樣的活我們也不好接;**生產(chǎn)能力萎縮了50%，目前40%的合同要去外部市場爭取，這就是我們所面臨的真實(shí)狀況，但是，就是在這樣極其困難的條件下，我們還是為了千名職工，勒緊褲帶謀發(fā)展，用平時(shí)省下來的點(diǎn)點(diǎn)滴滴去購臵新設(shè)備，培育新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn).在發(fā)展的問題上，我們要堅(jiān)持一步到位的方針，大發(fā)展應(yīng)有盡有，小發(fā)展你無我有，不發(fā)展一無所有。大發(fā)展小困難，小發(fā)展大困難，不發(fā)展最困難。對于我們確定的項(xiàng)目，堅(jiān)持看不準(zhǔn)不動手，看準(zhǔn)了不松手，不干成不放手。做到在任何工作面前先干不爭論，先試不議論，先做不評論，干成自有公論。

　　四、遵循一條“主線”——“爭當(dāng)明星員工”活動，完善激勵(lì)機(jī)制

　　掘先進(jìn)人物，報(bào)道了**同志舍小家顧大家的感人事跡，并在公司內(nèi)部廣泛傳播。

　　六、追求一個(gè)“目標(biāo)”——營造和諧氛圍，促進(jìn)穩(wěn)定發(fā)展

　　1、開展“暖心工程”，營造和諧氛圍。大力開展企業(yè)親情慰問、“金秋助學(xué)”活動、生日祝賀等暖心活動，2010年共為公司16對新人送去祝福;為每位員工送去鮮花作為生日禮物;構(gòu)建“職工之家”，配備象棋、呼啦圈、小藥箱等工具，為職工在工作之余提供一個(gè)交流、互助、學(xué)習(xí)、娛樂的平臺;建立困難職工檔案，2010年共救助困難職工35人，發(fā)放救助金1萬余元。

　　2、強(qiáng)化安全管理，保障身心健康。發(fā)動職工進(jìn)行習(xí)慣性違章、安全要害部位、“6S”管理、危險(xiǎn)源(點(diǎn))控制等方面進(jìn)行排查;設(shè)立安全問題舉報(bào)電話，對職工的舉報(bào)，一經(jīng)落實(shí)，對舉報(bào)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì);制訂安全考核連帶制度，一旦發(fā)現(xiàn)違章操作、安全隱患，除對直接責(zé)任人進(jìn)行考核外，安全員、安全主管以及單位領(lǐng)導(dǎo)都要連帶考核，形成“同抓安全工作、共享安全成果”的良好局面。

　　3、加強(qiáng)廉政建設(shè)，建立權(quán)力監(jiān)督機(jī)制。年初，組織廣大黨員及“三管六外”人員觀看了反腐倡廉專題教育系列影片。要求領(lǐng)導(dǎo)干部光明磊落、坦坦蕩蕩，自覺加強(qiáng)黨性修養(yǎng)，努力維護(hù)公司和職工利益。通過紀(jì)委、監(jiān)事會、企業(yè)管理科、職代會下屬各專門小組代表職工履行財(cái)務(wù)監(jiān)督、招標(biāo)采購、廠務(wù)公開、費(fèi)用管控、企業(yè)投資等方面的權(quán)利，加強(qiáng)權(quán)力運(yùn)行監(jiān)督。

　　4、徹底清查“小金庫”等違規(guī)現(xiàn)象。自**公司開展“小

　　金庫”清查工作以來，****公司一直嚴(yán)格按照文件要求扎實(shí)推進(jìn)。從自查情況看：在下屬七個(gè)分公司中，**公司、**公司、**公司、**公司和**公司五個(gè)分公司均沒有設(shè)立小金庫;**公司收到裝卸鋼渣費(fèi)用1729元;**公司自2009年11月27日起，計(jì)提鐵屑清裝勞務(wù)費(fèi)3238元，合計(jì)共收繳“小金庫”現(xiàn)金4967元，已全部上交公司財(cái)務(wù)科入賬。

　　7、礪練一支“隊(duì)伍”——強(qiáng)化績效考核，提升整體素質(zhì)

　　1、加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提升整體素質(zhì)。鑒于我們隊(duì)伍整體知識水平偏低的狀況，本著“缺什么，補(bǔ)什么，干什么，學(xué)什么”的原則，公司注重人才“輸血”與“造血”工程，一方面陸續(xù)招聘高校畢業(yè)生，提高人員整體素質(zhì);另一方面，通過舉辦MBA課程班、浙大本科班，開展物流師、營銷師、建造師等專業(yè)方向的培訓(xùn)取證工作，提高管理人員專業(yè)能力，避免出現(xiàn)外行管理內(nèi)行的尷尬局面。目前，**公司具有本科學(xué)歷者占26.3%，高級工占40.2%，中級及技師以上職稱57人，在全體職工中形成了人人思進(jìn)、奮發(fā)向上的良好局面。

　　2、通過困難考驗(yàn)，錘煉干部作風(fēng)。“烈火見真金”，干部作風(fēng)是否過硬，困難是有效的檢驗(yàn)手段。我們對干部的要求是要有“能打硬仗，善打硬仗”的作風(fēng)，要能夠帶領(lǐng)廣大職工沖在生產(chǎn)第一線。經(jīng)過近幾年的實(shí)踐檢驗(yàn)，我們的干部隊(duì)伍是過硬的，是能干成事的。鋼加公司在大罐鋼生產(chǎn)中，任務(wù)重，人手不足，車間全體領(lǐng)導(dǎo)人員冒著38度的高溫，全部下到車間磨鋼板，一直堅(jiān)持到任務(wù)完成。

　　3、完善績效考核，強(qiáng)化科學(xué)管理。在**，上至高層，

　　下到班組長，每一位干部都背有生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)，完不成，就考核當(dāng)月工資，在評比中連續(xù)落后，就會受到誡勉談話、警告直至撤職的處分，這些壓力有效的推動了干部在工作上團(tuán)結(jié)合作，奮發(fā)進(jìn)取。同時(shí)，對于在生產(chǎn)中表現(xiàn)突出的同志，將會獲得晉升、政治榮譽(yù)、物資獎(jiǎng)勵(lì)等利益，通過考核與獎(jiǎng)勵(lì)，**形成了推拉結(jié)合的約束激勵(lì)機(jī)制，既對干部保持了壓力，又增強(qiáng)了其工作的積極性和主動性。

　　2016公司黨委工作思路范文三

　　為深入貫徹落實(shí)黨的精神，鞏固和擴(kuò)大保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育成果，在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，現(xiàn)就本公司2015年黨支部建設(shè)工作作出如下計(jì)劃。

　　一、提高思想認(rèn)識，增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感。

　　黨支部作為黨的基層組織，處在改革發(fā)展、生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)的第一線，直接擔(dān)負(fù)著團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)黨員和職工群眾完成改革創(chuàng)新發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)任務(wù)的重要責(zé)任和使命。當(dāng)前，企業(yè)正處在經(jīng)營關(guān)鍵時(shí)期，面臨著前所未有的經(jīng)濟(jì)和經(jīng)營壓力與挑戰(zhàn)。在新的形勢下，加強(qiáng)黨支部建設(shè)是鞏固黨的執(zhí)政基礎(chǔ)，保持黨的先進(jìn)性的要求，是全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，構(gòu)建和諧社會、和諧企業(yè)的需要，是促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的重要保證。

　　目前，企業(yè)共有黨員17人。從總體上看，企業(yè)黨支部在改革發(fā)展穩(wěn)定和生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)的各項(xiàng)任務(wù)中，必須很好地發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用?？v觀其他企業(yè)支部，存在著與新的形勢任務(wù)要求不相適應(yīng)的問題，主要表現(xiàn)是：一些同志在思想認(rèn)識上存在著重經(jīng)營生產(chǎn)，輕支部工作的現(xiàn)象;一些黨支部活動與經(jīng)濟(jì)工作融合得不緊密，工作“兩張皮”，對支部工作遇到的新情況、新問題、新矛盾不能積極創(chuàng)新、探索和改進(jìn);一些支部工作缺乏活力，日?；顒尤狈ξ?，工作處在一般化狀態(tài);一些單位對支部建設(shè)工作

　　重視不夠，缺乏有效的指導(dǎo)，以致一些支部工作無特色，缺乏凝聚力和號召力。這些問題的存在，在很大程度上制約著黨支部作用的發(fā)揮。

　　黨支部是黨的全部工作和戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ)，我公司支部堅(jiān)決鞏固黨的執(zhí)政基礎(chǔ)，保持黨的先進(jìn)性，確保完成企業(yè)改革發(fā)展的高度，充分認(rèn)識加強(qiáng)黨支部建設(shè)的重大意義，采取有效措施，建立長效機(jī)制，在全面推進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)中不斷增強(qiáng)創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大員工為實(shí)現(xiàn)企業(yè)新的發(fā)展目標(biāo)做出更大的貢獻(xiàn)。

　　報(bào)告提出“發(fā)展要有新思路，改革要有新突破，開放要有新局面，各項(xiàng)工作要有新舉措”深化改革要做到“三個(gè)堅(jiān)決”即“一切妨礙發(fā)展的觀念都要堅(jiān)決沖破，一切束縛發(fā)展的做法和規(guī)定都要改變，一切影響發(fā)展的體制弊端都要堅(jiān)持革除”。加強(qiáng)和改進(jìn)支部建設(shè)，要堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，落實(shí)以人為本的科學(xué)發(fā)展觀，按照集團(tuán)公司黨建工作的要求，著眼于服務(wù)工作大局，著眼于推動創(chuàng)新發(fā)展，從明確工作職責(zé)、改進(jìn)工作方式、加強(qiáng)自身建設(shè)、改善工作條件等方面推進(jìn)黨支部工作創(chuàng)新，努力把基層黨組織建設(shè)成為貫徹馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個(gè)代表”、“ 科學(xué)的發(fā)展觀”重要思想的組織者、推動者和實(shí)踐者，為推動企業(yè)發(fā)展提供有力的政治和組織保證。

　　二、明確當(dāng)前黨支部的職責(zé)任務(wù)，轉(zhuǎn)變思想觀念。

　　企業(yè)黨支部要緊緊圍繞落實(shí)企業(yè)改革發(fā)展和戰(zhàn)略性結(jié)構(gòu)調(diào)整

　　這個(gè)中心任務(wù)，充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用和保證監(jiān)督作用，切實(shí)履行好以下職責(zé)：

　　1、堅(jiān)決執(zhí)行黨的路線、方針、政策，保證公司董事會各項(xiàng)決議指示的貫徹落實(shí)，把職工、黨員思想統(tǒng)一到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略上來。

　　2、緊密結(jié)合公司支部中心工作開展活動，保證本單位改革和生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)任務(wù)的完成。

　　3、充分維護(hù)好、實(shí)現(xiàn)好、發(fā)展好員工群眾的根本利益，調(diào)動員工參與企業(yè)改革和搞好生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)的積極性。

　　4、全面領(lǐng)導(dǎo)本單位思想政治工作，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型支部，創(chuàng)新思想政治工作。

　　5、積極開發(fā)人才資源，創(chuàng)新培訓(xùn)途徑，努力為黨員、職工成才創(chuàng)造條件。

　　6、加強(qiáng)黨支部自身建設(shè)，維護(hù)和保障黨員權(quán)利，強(qiáng)化黨員教育管理和服務(wù)，增強(qiáng)凝聚力，擴(kuò)大影響力，提高戰(zhàn)斗力。

　　7、領(lǐng)導(dǎo)和支持工會、共青團(tuán)工作，密切黨群、干群關(guān)系，服務(wù)員工群眾，維護(hù)企業(yè)安全穩(wěn)定。

　　在加強(qiáng)黨支部建設(shè)中，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念，著重處理好以下幾方面關(guān)系：

　　一是在黨員權(quán)利義務(wù)的處理上，克服重黨員義務(wù)，輕黨員權(quán)利的問題，確立黨員權(quán)利與義務(wù)并重的觀念，切實(shí)維護(hù)和保障黨員權(quán)利，發(fā)揚(yáng)黨內(nèi)民主，努力實(shí)現(xiàn)黨員對黨內(nèi)事務(wù)的廣泛參與、有效管理和切實(shí)監(jiān)督，增強(qiáng)黨組織的凝聚力。

　　二是在黨員管理與服務(wù)上，克服對黨員要求多、監(jiān)督多、檢查多，關(guān)心少、服務(wù)少的問題，重視黨員的合理愿望和要求，確立上級黨組織為下級黨組織服務(wù)，黨組織為黨員服務(wù)，黨組織和黨員為群眾服務(wù)的觀念，切實(shí)解決黨員的實(shí)際困難，調(diào)動黨員的積極性。三是在黨員教育上，處理好日常教育與集中教育的關(guān)系，克服和解決日常教育多、集中教育少的問題。加強(qiáng)黨員日常教育的同時(shí)強(qiáng)化黨的基本理論、基本路線、基本知識的系統(tǒng)性教育，使黨員牢固樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，永葆黨的先進(jìn)性。

　　四是在黨支部開展活動質(zhì)和量上，克服重形式，輕效果、重?cái)?shù)量，輕質(zhì)量、重開會傳達(dá)文件，輕黨員參與互動，黨內(nèi)生活不活躍的問題，使黨的活動緊貼企業(yè)實(shí)際，與時(shí)俱進(jìn)，寓教于樂，保證黨支部的活動靈活多樣，效果明顯。

　　五是在黨建工作與經(jīng)濟(jì)工作上，努力克服單打一、兩張皮，就黨建抓黨建或用經(jīng)濟(jì)工作代替黨建工作的問題，堅(jiān)持做到圍繞經(jīng)濟(jì)抓黨建，抓好黨建促經(jīng)濟(jì)，保證黨支部各項(xiàng)工作與生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)緊密結(jié)合，相互促進(jìn)。

　　六是在黨支部工作考核上，克服重經(jīng)濟(jì)工作指標(biāo)，輕黨建工作指標(biāo)，或重黨建工作指標(biāo)，輕經(jīng)濟(jì)工作指標(biāo)的問題，做到黨建工作與經(jīng)濟(jì)工作目標(biāo)一起確定，任務(wù)一起布置，工作一起考核，獎(jiǎng)懲一起兌現(xiàn)，把促進(jìn)本單位改革發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)取得的成果，作為最終檢驗(yàn)黨支部工作成效的標(biāo)準(zhǔn)。

　　三、強(qiáng)化黨支部工作目標(biāo)化管理。

　　在企業(yè)發(fā)展的新形勢下，創(chuàng)新黨支部建設(shè)目標(biāo)化管理工作，在充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用的同時(shí)，全面、準(zhǔn)確、科學(xué)地評價(jià)黨支部的工作成效，進(jìn)一步推動基層黨支部工作走向規(guī)范化。在開展黨支部創(chuàng)先爭優(yōu)活動的基礎(chǔ)上，突出黨支部建設(shè)目標(biāo)的先進(jìn)性，措施的可操作性，實(shí)現(xiàn)成果的有效性。

　　1、細(xì)化、量化黨支部的職責(zé)和任務(wù)，確定高標(biāo)準(zhǔn)的黨支部工作目標(biāo)。按照黨組織先進(jìn)性的高標(biāo)準(zhǔn)要求，對照黨支部的職責(zé)和任務(wù)，結(jié)合本單位實(shí)際，每年組織對全體黨員的工作目標(biāo)以及經(jīng)濟(jì)工作目標(biāo)、班子建設(shè)目標(biāo)、黨員隊(duì)伍建設(shè)目標(biāo)、職工隊(duì)伍建設(shè)目標(biāo)等進(jìn)行分解、細(xì)化和量化，修訂統(tǒng)一的、操作性強(qiáng)的年度工作具體目標(biāo)，黨支部按新的目標(biāo)達(dá)標(biāo)準(zhǔn)、晉等級、創(chuàng)先進(jìn)。

　　2、改進(jìn)創(chuàng)先爭優(yōu)活動評定和考核辦法。黨支部全年達(dá)到的工作目標(biāo)要納入創(chuàng)先爭優(yōu)進(jìn)行評定和考核。黨員每季度按考核標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容對照檢查、自我考核后，由黨支部進(jìn)行綜合考核評分。

　　3、實(shí)施和強(qiáng)化黨員目標(biāo)化管理方面。

　　在實(shí)施和強(qiáng)化黨支部目標(biāo)化管理中，抓好以下工作：一是目標(biāo)制定吸收相關(guān)黨支部建設(shè)的成功經(jīng)驗(yàn)，特別是先進(jìn)性教育活動好的做法，突出黨支部建設(shè)的自身特點(diǎn)，力求目標(biāo)高、標(biāo)準(zhǔn)實(shí)、易操作;二是進(jìn)一步明確黨員的具體考核標(biāo)準(zhǔn)，突出重點(diǎn)工作目標(biāo)考核，做到獎(jiǎng)懲嚴(yán)明;三是建立爭創(chuàng)機(jī)制，激勵(lì)各黨員提升工作水平，比學(xué)趕超，爭創(chuàng)一流，以利于調(diào)動黨員的工作積極性;五是要抓好樣板，典型引路，保證此項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。