內部公函范文
內部公函范文
公函的使用范圍很廣，平行機關或不相 隸屬機關間聯(lián)系工作時可以使用公函，上下級機關之間聯(lián)系、詢問、答復工作時，也可以使用公函。下面學習啦小編給大家?guī)韮炔抗┐蠹覅⒖?
內部公函范文一
萬福商務酒店內部公函呈報---
徐生/總經(jīng)理由
-房務經(jīng)理日期：2011年2月23日星期三
事宜：關于“評選優(yōu)秀員工的要求”方案
內容：為了留住更多的服務業(yè)人才, 提高酒店內所有員工的積極性和上進心; 本職列出每月提取兩位優(yōu)秀員工進行獎勵;對獎勵優(yōu)秀員工的要求如下：1 服從酒店內的工作安排，能夠很好的完成工作任務2 禮貌、禮節(jié)、儀容、儀表、儀態(tài)，良好者3 有團結精神4 有服務意識.有責任心。5 不遲到.不早退，有突出表現(xiàn)者接近以上條例者.方可有資格評選優(yōu)為秀員工………如能評選成為當月優(yōu)秀員工，部長以上級800元獎勵，部長以下500元獎勵
房務經(jīng)理：總經(jīng)理：
內部公函范文二
建設股份有限公司董事長：
本人某某，原系公司承建的花園工程項目(共A、B、C三棟)負責人，在承接該花園工程項目中，本人居功至偉。甚至可以說，該花園工程項目能夠承接下來系本人充分、合理利用關系、資源等的結果。該城市花園工程項目施工過程中，本人擔任技術負責人及總指揮長，對該工程項目至始至終發(fā)揮著重要作用，現(xiàn)該工程已于十年前通過竣工驗收，并交付給開發(fā)商。
由此，本人沒有辜負公司領導的期望，完成了與公司達成的協(xié)議約定的義務。
我方與開發(fā)商仲裁、訴訟中，由于本人保留了公司與房地產開發(fā)有限公司、中國某工程建筑房地產開發(fā)湖南公司簽訂的建設工程施工合同這一關鍵證據(jù)，后又與公司合力齊心，共渡難關，使我方取得勝訴，并于20xx年下半年將有關工程款執(zhí)行回來。
本人負責的該花園工程項目已經(jīng)完全圓滿結束。該項目既為公司帶來了相當可觀的利潤，也為公司創(chuàng)造了良好的聲譽。本人由此期待公司及時履行完畢十幾年前與本人達成的協(xié)議，即根據(jù)本人在該項目中所起實際作用，就花園工程項目B、C二棟，公司愿意支付B、C二棟全部工程款的4%給本人，本人于1998年5月25日前已受領B、C棟相關款項計人民幣1141000元，然而剩余款項至今未付。另外，本人代公司支付的人民幣180000元，代公司支付的向業(yè)主借款人民幣500000元的利息人民幣貳萬多，公司也未支付給本人。
強制執(zhí)行回花園工程項目工程款前，公司領導曾向本人明確承諾，只要該工程款全部收回，我們之間就可辦理剩余款項的結算。由此，基于對公司領導的強烈信任，本人在有關事項上繼續(xù)配合公司，本人也開始強烈期待該剩余款項的支付。本人生活十分艱難，所欠債務較多，幾年來東躲西藏，已不能正常生活在陽光下。本人及本人愛人等人多次去公司詢問、請示，本人于20xx年5月6日還向公司打了一個書面請示報告。公司領導向本人解釋，公司內部結算還未完成，剩余款項的結算要相信公司，公司一直承認剩余款項的存在就是明證。本人再次基于對公司領導的強烈信任，繼續(xù)強烈期待該剩余款項的支付。
20xx年下半年公司就已將有關工程款執(zhí)行回來，按照常理，完成內部結算是不需要多少時間的，然而現(xiàn)在兩年即將過去，公司內部結算還未完成。前不久，本人聽說公司于20xx年4月份還搞出了一個內部分配方案表，但有關人員拒絕簽字，分配方案完全陷入僵局。由此，本人開始強烈擔心，公司何時才能將剩余款項支付給本人?
本人與公司共事十幾年，雙方一直保持良好的關系，雙方理應彼此關注對方利益。從上述也完全可以看出，本人對公司的忠誠度。本人陷入經(jīng)濟危機已有幾年，早就不能堂堂正正做人，本人幾年前就強烈希望用這筆剩余款項解決本人經(jīng)濟上的嚴重危機，然而至今未能如愿，現(xiàn)在本人更加為難，更加難以堂堂正正做人。甚至可以說，如果公司再不及時拉本人一把，本人信譽將蕩然無存，本人還有何面貌立足于社會!而公司將這筆剩余款項及時支付給本人，既是誠實守信，履行雙方協(xié)議的結果，又表達公司對本人的關顧之意，尤其將從根本上改善本人不利局面，本人將不勝感激。
綜上所述，本人強烈請求公司及時支付全部剩余款項(全部剩余款項金額為B、C二棟全部工程款的4%減去已支付的1141000元，加上本人代公司支付的人民幣180000元，加上代公司支付的向業(yè)主借款人民幣500000元的利息人民幣貳萬多)，請公司予以充分考慮，并及時答復。
請求人：某某
20xx年x月x日
內部公函范文三
內部公函
致：
公司各部室由：安徽中國青年旅行社有限責任公司時間：2008年7月25日事：關于營業(yè)部銷售人員績效考核的規(guī)定目的：為更好推進營業(yè)部實行目標管理，激發(fā)員工自我管理的意識，同時加強對銷售人員的工作表現(xiàn)的考核?？己藢ο螅簳哼m用于營業(yè)部銷售人員考核時間：每季度一次?？己朔椒ǎ嚎己藘热萦晒ぷ鳂I(yè)績和工作表現(xiàn)兩部分構成，其中工作業(yè)績由部門經(jīng)理根據(jù)部門的年度目標和業(yè)務人員的綜合能力，將部門目標分解到每位業(yè)務人員，由業(yè)務人員對年度目標進行分解，并與部門經(jīng)理達成一致，其中，毛利指標不得低于公司設置的電網(wǎng)數(shù)據(jù)，毛利、銷售額、應收賬款控制和新增客戶數(shù)由部門經(jīng)理根據(jù)業(yè)務人員的熟練程度、特性或部門某階段的重點工作可設置不同的權重，但毛利所占權重不得低于50%;工作表現(xiàn)分為業(yè)務能力、客戶意識、主動高效、團隊協(xié)作、工作改進、出勤情況等六項，根據(jù)員工實際表現(xiàn)的行為選擇對應的分值。要求：1、考核負責人要實事求是地嚴格按標準要求打分，如有打分不實者且被查證者，則視考核雙方績效“不合格”;2、對于考評結果為滿分和不合格的需要文字說明卓越工作表現(xiàn)和重大工作失誤事項。3、月度出現(xiàn)重大工作失誤，嚴重違反公司制度、或因主觀原因造成重大投訴的，績效評定為不合格。4、評定等級：90(含)—100分為優(yōu)秀，獎金150元;80(含)—90分為合格，績效工資為0;80分以下為有待改進，績效工資為-100元。同時每季度的評定等級結果作為調薪、晉升、評優(yōu)等人事調整的重要依據(jù)。5、每年5月1日、8月1日、11月1日、2月1日前完成績效面談后將考核結果反饋至企業(yè)管理部，并將部門員工績效獎懲情況匯總統(tǒng)計發(fā)給企管部，便于核發(fā)工資。
簽發(fā)：
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