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辦公會(huì)會(huì)議紀(jì)要例文

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辦公會(huì)會(huì)議紀(jì)要例文

  召開辦公室會(huì)議能夠更好的展開未來的工作。本文是辦公會(huì)會(huì)議紀(jì)要的范文,僅供參考。

  辦公會(huì)會(huì)議紀(jì)要例文一

  7月14日上午,公司召開部分中層干部辦公例會(huì)。會(huì)議由總經(jīng)理孫小萍主持,公司中層干部李曉瓊、張勇、劉巍、郭平、曹藝飛等人參加了會(huì)議??偨?jīng)理孫小萍宣布了公司部門中層干部的責(zé)任分工,以及部門的調(diào)整,同時(shí)部署了下一步各部門的工作,現(xiàn)將會(huì)議內(nèi)容紀(jì)要如下:

  一 各部門中層干部分工:1.李曉瓊同志主管財(cái)務(wù)以及公司賬款的清收;2.張勇同志負(fù)責(zé)公司倉庫以及門面的招商工作;3.張鵬、曹藝飛同志負(fù)責(zé)公司的營銷、項(xiàng)目管理、加盟方式等業(yè)務(wù);4.劉巍、郭平同志負(fù)責(zé)完善公司內(nèi)部管理制度并檢查落實(shí)情況。

  二 對公司xxxx第3號文件《關(guān)于加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律管理的規(guī)定》進(jìn)行討論、修改。

  三 公司各職能部門進(jìn)行調(diào)整:1.設(shè)立清收辦,暫時(shí)由張華清同志負(fù)責(zé);2.設(shè)立質(zhì)管辦,由郭平同志負(fù)責(zé);3.安技部暫時(shí)無部長,臨時(shí)由高章躍同志負(fù)責(zé);4.公司保安工作由辦公室調(diào)入安技部,保安的管理由高錦華同志負(fù)責(zé);5.設(shè)立招商辦公室,由張勇同志負(fù)責(zé)。

  四 按照總公司領(lǐng)導(dǎo)的要求,捷龍公司將逐步進(jìn)行裁員。閑置人員首先轉(zhuǎn)入保安崗位。

  會(huì)上總經(jīng)理孫小萍對捷龍公司各部門下一步工作提出了要求,要求大家齊心協(xié)力,多動(dòng)腦筋,現(xiàn)紀(jì)要如下:

  一 財(cái)務(wù)部要加大公司賬款清收力度,列出應(yīng)收款明細(xì)提供給清收辦,并督促清收辦的清收效率,清收辦對每日清收情況做好詳細(xì)日志。財(cái)務(wù)部以武纜項(xiàng)目為試點(diǎn),對開票流程進(jìn)行完善。本周內(nèi)財(cái)務(wù)部組織召開一次大件扭虧會(huì)議,對大件公司虧損情況進(jìn)行分析并拿出大件公司扭虧詳細(xì)計(jì)劃。

  二 招商辦做好工作日志,每日招商工作情況必須做好詳細(xì)記錄;制定公司車輛啟動(dòng)方案,研究如何對外出租車輛,盤活公司閑置車輛。

  三 曹藝飛本周內(nèi)完成武纜標(biāo)書。對捷龍現(xiàn)有加盟公司進(jìn)行分析,詳細(xì)研究加盟公司利弊,對捷龍公司加盟公司今后如何操作拿出詳細(xì)方案,下周辦公會(huì)進(jìn)行討論。

  四 張鵬對捷海公司目前若干小項(xiàng)目進(jìn)行分析,總結(jié)公司每個(gè)小項(xiàng)目的運(yùn)行模式,探索出一套激勵(lì)機(jī)制并研究下一步捷海公司如何進(jìn)行擴(kuò)展,下周辦公會(huì)進(jìn)行討論。

  五 質(zhì)管辦本周內(nèi)對公司辦公環(huán)境進(jìn)行檢查;配合安技部對公司進(jìn)出門管理制度進(jìn)行制定。

  六 辦公室做好小車管理,制定派車制度;及時(shí)更新公司網(wǎng)站。

  辦公會(huì)會(huì)議紀(jì)要例文二

  2015年1月3日,總經(jīng)理褚宏春在煤化公司三樓會(huì)議室主持召開總經(jīng)理辦公會(huì)議,貫徹落實(shí)集團(tuán)公司近期有關(guān)會(huì)議精神,并安排部署了下步工作。公司在家領(lǐng)導(dǎo)出席會(huì)議,各處室負(fù)責(zé)人及有關(guān)人員列席會(huì)議。

  紀(jì)要如下:

  1.機(jī)關(guān)辦公室調(diào)整及會(huì)議室配備工作。根據(jù)機(jī)關(guān)辦公室及會(huì)議室調(diào)整方案,做好搬遷工作,確保xxxx年1月4日全部調(diào)整到位。此項(xiàng)工作由綜合辦公室牽頭,各部室配合落實(shí)。

  2.強(qiáng)化環(huán)保管理工作。牢固樹立“ 安全與環(huán)保同等重要”理念,起草煤化公司及托管單位環(huán)保管理工作意見;做好與集團(tuán)公司機(jī)電部工作銜接。此項(xiàng)工作由機(jī)電環(huán)保部負(fù)責(zé)落實(shí)。

  3.抓好開陽化工系統(tǒng)開車工作。

  (1)由煤化公司開陽技 術(shù)聯(lián)系組負(fù)責(zé),繼續(xù)指導(dǎo)開陽化工系統(tǒng)逐步開車工作。

  (2)開陽化工系統(tǒng)開車后,立即啟動(dòng)安全生產(chǎn)“四整頓”活動(dòng),煤化公司成立督導(dǎo)工作組,由曹昭軍任組長,甄德遠(yuǎn)、石金田任副組長,成員由安全生產(chǎn)部、工程技術(shù)部、綜合辦公室組成,定期督導(dǎo),嚴(yán)查問題,確保實(shí)效。

  (3)加快開陽化工環(huán)評整改措施落實(shí),全力以赴通過環(huán)保部驗(yàn)收。此項(xiàng)工作由石金田負(fù)責(zé),配合集團(tuán)公司工作組做好相關(guān)工作。

  4.抓好市場調(diào)研室工作落實(shí)。市場調(diào)研室掛靠規(guī)劃財(cái)務(wù)部,日常工作由規(guī)劃財(cái)務(wù)部管理,實(shí)行正??记谥贫?,今后根據(jù)工作需要適時(shí)進(jìn)行調(diào)整。為便于開展工作,現(xiàn)有人員分為三個(gè)工作組:發(fā)電供電優(yōu)化小組,由李淑坤、張鴻來、馮宜河組成,副總工程師呂運(yùn)江負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)安排;市場調(diào)研組,由趙輝、張傳芹、秦貞福組成,副總經(jīng)理?xiàng)罱▌傌?fù)責(zé)協(xié)調(diào)安排;政策研究與風(fēng)險(xiǎn)防控小組,由司品義、侯金城、時(shí)東紅組成,財(cái)務(wù)總監(jiān)張明負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)安排。

  5.組織開好近期幾個(gè)會(huì)議。

  (1)提升安全管理水平懇談會(huì)議和今后的提升綜合管理水平懇談會(huì)、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行深度分析會(huì)、中心組學(xué)習(xí)會(huì),本著“盡量召開視頻會(huì)議”的原則,分別由安全生產(chǎn)部、人力資源部、規(guī)劃財(cái)務(wù)部、黨群工作部負(fù)責(zé)落實(shí),安排專人記錄,形成會(huì)議紀(jì)要。

  (2)擬于1月7號召開各單位經(jīng)營指標(biāo)落實(shí)視頻匯報(bào)會(huì),由規(guī)劃財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)落實(shí)。

  6.做好薪酬分配工作。制定2015年目標(biāo)責(zé)任書,加強(qiáng)考核針對性,增大量化比例及掛鉤比例,1月10號前完成簽訂工作。此項(xiàng)工作由總經(jīng)理助理靳道遠(yuǎn)牽頭,人資部負(fù)責(zé)。

  7.做好機(jī)構(gòu)優(yōu)化整合總結(jié)工作。由人資部負(fù)責(zé),系統(tǒng)總 結(jié)煤化公司機(jī)關(guān)、供銷公司機(jī)構(gòu)優(yōu)化整合工作情況,形成書面材料集團(tuán)公司匯報(bào)。

  參會(huì)人員:

  辦公會(huì)會(huì)議紀(jì)要例文三

  3月7日,集團(tuán)公司張學(xué)修總經(jīng)理主持召開總經(jīng)理辦公會(huì)議,張業(yè)林、陳澤思、周國榮、徐陽、謝團(tuán)結(jié)、林荻攸、林堅(jiān)鵬、劉啟生等參加了會(huì)議,各部門將近期工作和存在的問題作了詳細(xì)的匯報(bào)(具體內(nèi)容在會(huì)議記錄中)。張學(xué)修總經(jīng)理作了重要講話。

  一、關(guān)于工程問題:

  首先是工程問題,工程是目前公司的主要問題,工程工期能按時(shí)完工,各部的工作才能順利開展,我們的目標(biāo)才能達(dá)到,3月底能順利地將群樓封頂是沒有問題的,下個(gè)月進(jìn)行主樓施工,因前面對圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的更改延誤了一點(diǎn)時(shí)間。到目前為止,圖紙送到第六層,基本上能滿足施工方的需要,對存在的問題,公司有解決辦法,按原來的工期時(shí)間8月8日完成主體工程可能有一定的問題,那么,對原雙方簽訂的條約獎(jiǎng)懲制度,我們就根據(jù)實(shí)際情況來處理,這樣才能確保今年底部份項(xiàng)目營業(yè),工程部要密切配合施工方做好配套服務(wù)工作,林工,劉工要配合一下工地,將現(xiàn)場指揮工程質(zhì)量,一定要保證質(zhì)量和用料比利。

  工程付款問題,只要施工方達(dá)到施工量,通過工程結(jié)算核實(shí),我們盡量滿足施工方的要求,但是工程量一定要算準(zhǔn)確,前面確定440元╱м²,只能作內(nèi)部暫支付方式。根據(jù)工程量,原來確定70萬元一層樓的,在增加23萬元,加起來93萬元。為了增加客房總數(shù),把原來每層4個(gè)套房的改成3個(gè)套房,每層增加一個(gè)雙標(biāo),原來確定每層2個(gè)工作間的現(xiàn)在改為每層樓一個(gè)工作間,每層又增加一雙標(biāo),這樣共增加24個(gè)雙標(biāo),第五層也改過來做客房,那么,我們的客房總數(shù)就達(dá)到280來間了。

  二、酒店店徽問題:

  考慮酒店整體形象和社會(huì)引響,我們還是面向社會(huì)征集,專家認(rèn)可,這樣效果就比較好一點(diǎn),在征集的時(shí)候,店徽要反映香港維嘉國際集團(tuán)有限公司的企業(yè)精神,又要有五星級酒店發(fā)展的新構(gòu)思,還要反映文昌椰鄉(xiāng)的地方特色。

  三、人事分工:

  (一)、設(shè)立酒店籌備辦:主任張總、常務(wù)副主任張業(yè)林、副主任陳澤思;

  (二)、設(shè)立工程部:經(jīng)理謝團(tuán)結(jié)、由林工、劉工、云飛組成,主要負(fù)責(zé)土建工程的建設(shè),設(shè)備的安裝,工程質(zhì)量監(jiān)督等工作,云飛協(xié)助工程部到海口拿圖紙;

  (三)、設(shè)立財(cái)務(wù)部:經(jīng)理韓東疇,其它人員不動(dòng);

  (四)、成立招投標(biāo)小組:組長張學(xué)修、副組長張業(yè)林、由韓東疇、林荻攸組成,主要對酒店、公司的各種物資采購等協(xié)調(diào)管理工作;

  (五)、公司成立一個(gè)總辦:周國榮任總辦主任、由郭遠(yuǎn)東、陳艷、陳戀組成,具體負(fù)責(zé)行政、人事、宣傳、文秘等工作;

  (六)、關(guān)于酒店增加康體、娛樂部份:陳澤思負(fù)責(zé)、徐陽配合。

  四、有幾個(gè)大家要明白的問題:

  (一)、酒店的經(jīng)營定位:以旅游、度假、休閑、康體為一體的酒店;

  (二)、酒店的性質(zhì):港商外來投資;

  (三)、公司的結(jié)構(gòu):海南維嘉實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司(二級公司);

  (四)、公司與酒店的關(guān)系:屬于上、下關(guān)系、(好比父子關(guān)系)。

  張學(xué)修總經(jīng)理最后要求:全體職工要努力工作,步調(diào)一致,積極發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神和整體素質(zhì),共同做好每個(gè)崗位的工作,才能贏得企業(yè)的勝利。大家來自五湖四海,要親如一家,團(tuán)結(jié)共事,有什么困難和問題要相互信任、理解、溝通和交流,不要有這樣那樣的想法,要統(tǒng)一思想、不要把私人感情帶到工作上來,是絕對不允許的,我相信大家是做得到的。

  主題:會(huì)議紀(jì)要

  工作安排 人事決定

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