公司績效考核會議紀(jì)要
績效有大有小，有好有壞。按照活動參與主體是個人、團隊還是組織，可以分為個人績效、團隊績效和組織績效。下文是公司績效考核會議紀(jì)要，歡迎閱讀!
公司績效考核會議紀(jì)要一
會議時間：20XX年9月29日09:00-10:30
會議地點：
主持人：
參會人員：
記錄人：
會議議題：安全標(biāo)準(zhǔn)化績效評定
會議內(nèi)容：
20XX年9月29日，公司安全生產(chǎn)主要負(fù)責(zé)人召集公司各部門安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人在三樓會議室開會，討論安全標(biāo)準(zhǔn)化化運行過程中存在的問題及下一階段的安全工作實施計劃，會議形成如下意見：
(一)安全管理過程中的責(zé)任履行、系統(tǒng)運行、檢查監(jiān)控、隱患整改、考評考核等方面存在的問題。
1、在安全基層基礎(chǔ)工作方面，各部門、車間之間存在較大差距，安全管理制度還不完善，安全管理存在漏洞。
2、生產(chǎn)現(xiàn)場管理還需進一步加強，員工的安全意識有待于進一步提高，作業(yè)現(xiàn)場的“三違“現(xiàn)象時有發(fā)生。
3、安全績效考核有的部門車間未落實，考核不認(rèn)真，考核辦法存在不足，安全績效考核還沒有對安全生產(chǎn)起到足夠的促進作用。
4、職業(yè)健康管理制度還需進一步完善，各項記錄、臺帳、職業(yè)健康檔案有待于建立和完善。
5、各部門、車間在對上級安全文件的貫徹傳達(dá)、組織學(xué)習(xí)方面存在不足，車間班組安全規(guī)范管理沒有完全實現(xiàn)。
6、在檢查、巡檢、會議記錄及臺帳方面存在不規(guī)范，安全報表有不及時填報現(xiàn)象。
7、應(yīng)急管理能力薄弱，部分救援器材配備不足。
(二)糾正和預(yù)防的管理方案
1、進一步加強安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)工作，提升企業(yè)安全生產(chǎn)保障能力。
2、加強隱患排查治理，認(rèn)真落實“五到位”。
3、進一步強化職業(yè)健康管理，規(guī)范管理各種記錄、臺賬、職業(yè)健康檔案。
4、進一步完善《安全目標(biāo)考核管理辦法》。增強績效考核的合理性、約束性、可實施性。
5、加強對公司全體員工的安全教育培訓(xùn)，促使員工掌握安全生產(chǎn)管理技能，提高員工安全生產(chǎn)意識。
6、加強應(yīng)急管理能力建設(shè)，配備必要的應(yīng)急管理器材，提高應(yīng)急響應(yīng)能力。
(三)對各部門安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化實施情況評定結(jié)果考評
1、安全辦公室年度安全生產(chǎn)目標(biāo)實現(xiàn)。
2、生產(chǎn)部年度安全生產(chǎn)目標(biāo)實現(xiàn)。
3、行政部年度安全生產(chǎn)目標(biāo)實現(xiàn)。
4、財務(wù)部年度安全生產(chǎn)目標(biāo)實現(xiàn)。
5、采購部年度安全生產(chǎn)目標(biāo)實現(xiàn)。
6、銷售部年度安全生產(chǎn)目標(biāo)實現(xiàn)。
(四)下一周期的安全工作實施計劃
十月份
1.組織進行年度適用法律法規(guī)及其他要求、安全生產(chǎn)管理制度、操作技術(shù)規(guī)程、應(yīng)急預(yù)案的符合性評審。
2.組織全員參加公司年度消防安全培訓(xùn)。
3.對各部門、車間自檢自查合格后向公司申報的安全合格班組進行公司檢查、審核、考評、驗收。
4.完成其他臨時性安全標(biāo)準(zhǔn)化工。
十一月份
1.組織崗位員工學(xué)習(xí)《中華人民共和國消防法》有關(guān)條款摘錄的崗位練兵活動，結(jié)合“11.9消防日”進行消防安全知識的宣傳，組織相關(guān)活動。
2.組織開展冬季變配電、供電設(shè)施、機泵設(shè)備、管道設(shè)備、儀表控制設(shè)備安全大檢查，對各車間消防器材和安全用具、防護用具的維護、保養(yǎng)情況進行專項檢查。
3.完成其他臨時性安全標(biāo)準(zhǔn)化工作。
十二月份
1.總結(jié)四季度安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，完成第三季度安全生產(chǎn)目標(biāo)完成情況及責(zé)任制執(zhí)行情況的考核。
2.做好安全標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)，擬定20XX年度安全標(biāo)準(zhǔn)化工作計劃。
3.組織開展“元旦節(jié)”前安全大檢查，確保假日期間的安全生產(chǎn)。
4.組織有關(guān)職能人員檢查班組應(yīng)準(zhǔn)備的臺帳和相關(guān)材料文件。
5.完成其他臨時性安全標(biāo)準(zhǔn)化工作。
以上安全標(biāo)準(zhǔn)化工作計劃如與公司計劃有出入，屆時另作調(diào)整。
發(fā)送：主要負(fù)責(zé)人
安全管理人員
各部門主任
公司績效考核會議紀(jì)要二
績效考評研討會紀(jì)要6月7——8日，總廠分四場次召開科干績效考評研討會，總廠黨委書記李小宇主持會議，各單位和職能部門負(fù)責(zé)人參加會議，會議紀(jì)要如下。
1、公司對總廠對標(biāo)挖潛考核要落實到各職能部門并分解到相關(guān)單位，其中技質(zhì)部、設(shè)保部、生安部分別占0.6、0.25、0.15的權(quán)重。
2、生產(chǎn)性分廠要增加設(shè)備管理和群檢考核項，由設(shè)備保障部提出考核意見。
3、修訂完善績效評價系統(tǒng)，并將1—4月的實際值重新代入修訂后的績效考評系統(tǒng)。
4、工序保障評價項部分單位存在爭議，認(rèn)為工序保障評價有主觀臆斷因素，要求評價要有依據(jù)并進一步細(xì)化。
5、針對事故事件考核，冷軋區(qū)域各單位提出20XX年事故事件沒有完全納入考核，定于本周五前冷區(qū)各單位將事故事件報政治處后由職能部門審定，確定事故事件考核基數(shù);20XX年連鑄電氣事故事件由熱軋點檢室轉(zhuǎn)入連鑄二分廠重新核定考核基數(shù)。
6、精煉分廠提出將現(xiàn)有合金、鋁材考核項歸并后考核降本額，1#LF爐電耗要根據(jù)品種結(jié)構(gòu)進行統(tǒng)計和考核(主要是圓坯和過1#LF爐板坯量)。
7、將準(zhǔn)備車間鋼包、鐵水包耐材指標(biāo)改為鋼包、鐵水包管理納入生產(chǎn)管理，由生產(chǎn)安全部進行考核。
8、針對冷軋區(qū)域技術(shù)指標(biāo)，冷軋分廠對冷軋Ⅱ、Ⅲ級品率波浪起筋考核有異議(波浪、起筋是否能分開，起筋是否考核冷軋分廠?)，硅鋼分廠建議成材率考核要細(xì)化(考核是否區(qū)分切邊、不切邊?)，由技術(shù)質(zhì)量部負(fù)責(zé)調(diào)整考核標(biāo)準(zhǔn)。
9、冷軋區(qū)域能耗要根據(jù)品種結(jié)構(gòu)進行統(tǒng)計和考核，同時要求1#和2#鍍鋅線、硅鋼各機組能耗要分開。
二○XX年六月九
公司績效考核會議紀(jì)要三
20XX年9月6日在公司會議室召開8月份績效考核會，參加人員范圍:集團公司CEO、各經(jīng)營中心總經(jīng)理、管理部室部長/主任及三職等以上管理人員。會議由人力資源部部長崔然新主持。紀(jì)要如下:
會議首先通報了20XX年8月份集團公司及各經(jīng)營中心經(jīng)濟計劃及工作目標(biāo)完成情況。從集團公司及各經(jīng)營中心、部室8月份經(jīng)濟計劃關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)和各項重點工作完成情況來看，經(jīng)過公司上下廣大干部職工的共同努力，集團公司總營業(yè)收入比去年同期實現(xiàn)和實際收入分別提高了19.6%和27.4%;果品市場經(jīng)營中心營業(yè)收入比去年同期實現(xiàn)和實際收入分別提高20.3%和29.9%;物業(yè)經(jīng)營中心營業(yè)收入比去年同期實現(xiàn)和實際收入分別提高10.1%和2.5%;舊貨市場經(jīng)營中心營業(yè)收入比去年同期實現(xiàn)和實際收入分別提高28.6%和50%。這些成績充分體現(xiàn)出集團公司上下團結(jié)拼搏，開拓創(chuàng)新，求真務(wù)實的工作作風(fēng)，體現(xiàn)出公司及各中心不斷優(yōu)化調(diào)整經(jīng)營管理思路，加大招商宣傳工作力度，促進各項經(jīng)濟管理工作又好又快發(fā)展的決心和信心。
二是部署安排9月份重點工作:
(一)抓管理，促服務(wù)，不斷提高服務(wù)質(zhì)量
九月份是我們公司黃金之月，迎來了中秋、國慶兩個節(jié)日，特別是果品市場經(jīng)營中心將迎來交易高峰，通過電子交易結(jié)算無紙化稽核項目的實施，經(jīng)營收入有了大幅提高。但是，如何確保實現(xiàn)更好的安全高效快捷公平的交易環(huán)境，實現(xiàn)企業(yè)與客戶的雙贏，是我們企業(yè)的目的。怎樣提高經(jīng)營環(huán)境，服務(wù)質(zhì)量是關(guān)鍵，加強干部職工隊伍組織建設(shè)是保證。希望各中心/部室各級領(lǐng)導(dǎo)干部高度重視，認(rèn)真組織開展并切實抓好“提高服務(wù)質(zhì)量，創(chuàng)新經(jīng)營環(huán)境”的活動。
(二)不斷強化經(jīng)營管理，分析經(jīng)營形勢，制定經(jīng)營措施，優(yōu)化調(diào)整經(jīng)營策略。
企業(yè)管理無止境，經(jīng)營形勢瞬息萬變，要把握主動，只有不斷強化管理，開拓經(jīng)營渠道，研究新情況，解決新問題，才能更扎實地推進各項工作。
(三)認(rèn)真做好各自重點工作，以點帶面促進各項工作得到全面發(fā)展和提高。
(四)認(rèn)真組織做好三季度工作總結(jié)，分析研究制定四季度工作措施，確保20XX年集團公司及各經(jīng)營中心計劃任務(wù)、工作目標(biāo)的全面完成。
(五)認(rèn)真做好絞肉機廠兼并改制各項基礎(chǔ)工作，努力做到扎實有序推進。
(六)認(rèn)真組織抓好基本建設(shè)、維修改造項目建設(shè)，確保安全生產(chǎn)、施工質(zhì)量和文明施工。并希望各經(jīng)營中心部室認(rèn)真組織做好相關(guān)業(yè)務(wù)部門的節(jié)日走訪和職工福利慰問，根據(jù)今年政府要求，例行節(jié)約節(jié)儉。
三是對20XX年8月份績效進行考核，并通報結(jié)果
依據(jù)集團公司《績效考核手冊》，結(jié)合各經(jīng)營中心、管理部室提報的關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)，經(jīng)綜合評審，各部門八月份績效考核結(jié)果如下:
序號部門績效考核結(jié)果
考核分?jǐn)?shù)考核等級
1果品市場經(jīng)營中心2C級
2物業(yè)管理經(jīng)營中心2C級
3舊貨市場經(jīng)營中心2.345B級
4財務(wù)部2C級
5人力資源部2C級
6辦公室2C級
7后勤保障部2C級
8經(jīng)營管理委員會2C級
經(jīng)綜合考核，舊貨市場經(jīng)營中心考核成績?yōu)锽級，其他經(jīng)營中心和管理部室考核結(jié)果均為C級，依據(jù)《經(jīng)營承包績效激勵方案》的有關(guān)規(guī)定，各經(jīng)營中心、部室總提成績效獎勵工資如下:(略)
四是會議決議及工作安排:
序號會議決議/工作安排負(fù)責(zé)人完成時間
1提報三季度工作總結(jié)及四季度工作打算各中心.管理部室9月30日完成
21)負(fù)責(zé)制定“提高服務(wù)質(zhì)量，創(chuàng)新經(jīng)營環(huán)境”的實施方案
3認(rèn)真組織做好配電室增容改造各項工作黨勇.趙軍9月30日完成
4絞肉機廠兼并、重組相關(guān)工作市場及相關(guān)部室9月30日完成
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