護(hù)理服務(wù)工作會議紀(jì)要
作為一名護(hù)士應(yīng)該知道自己的職責(zé)是什么。下文是護(hù)理服務(wù)工作會議紀(jì)要，歡迎閱讀!
護(hù)理服務(wù)工作會議紀(jì)要一
時間：20xx年x月x日
地點：三樓會議室
參加人員：優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)小組成員
主持人：
會議內(nèi)容：
色林花：二甲復(fù)審工作已經(jīng)進(jìn)入全面準(zhǔn)備階段，今天會議的目的是組織大家共同學(xué)習(xí)二級復(fù)審中有關(guān)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)的條款，討論在迎接二甲復(fù)審工作繁忙的形勢下，如何保證優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)持續(xù)改進(jìn)。
一、優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)作為核心條款，具體要求是：
1.醫(yī)院成立由“一把手”院長任組長的優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)小組，醫(yī) 院各部門分工明確，有具體的工作職責(zé)或措施。
2.醫(yī)院有可操作性的工作方案，有明確的工作目標(biāo)、進(jìn)度安排、重 點任務(wù)、相關(guān)政策、保障措施。
3.醫(yī)院有各級關(guān)于護(hù)理管理人員和護(hù)理骨干(重點是新護(hù)士和?？茘徫蛔o(hù)士)培訓(xùn)的工作方案或計劃。
4.有推進(jìn)開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)的保障制度和措施及考評激勵機制。
5.對優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)的目標(biāo)和內(nèi)涵，相關(guān)管理人員知曉率≥80%，護(hù) 士知曉率100%。
核心條款共5條，從條款要求來看，具體文字性的資料我們平時都及時進(jìn)行了完善，目前的主要任務(wù)是按照計劃組織培訓(xùn)，優(yōu)質(zhì)護(hù)理示范病房不僅要參加院內(nèi)培訓(xùn)，組織科內(nèi)常規(guī)培訓(xùn)，還要按計劃組織
示范病房的培訓(xùn)。對于優(yōu)質(zhì)護(hù)理示范病房的目標(biāo)、內(nèi)涵、服務(wù)措施培訓(xùn)是一項長期的任務(wù)。工作做了后要讓醫(yī)生、家屬理解，尤其是對病人和家屬，一定要做好宣教，滿意度調(diào)查的結(jié)果不只是讓病人、家屬說這個科室服務(wù)比較好，還要讓家屬指導(dǎo)他所住的病區(qū)是示范病房，什么是示范病房?優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)的目標(biāo)及內(nèi)涵。通過病人及家屬對我們的優(yōu)質(zhì)護(hù)理示范工程進(jìn)行宣傳，以此帶動其他病房服務(wù)等質(zhì)量的提高。
二、示范病房護(hù)士長發(fā)言：
達(dá)楞高娃：這幾年，從護(hù)理隊伍上醫(yī)院給與了一定的傾斜，但內(nèi)科科常年工作量大、病人病情重，能否在今年招聘護(hù)理人員時再分給幾名護(hù)士。
蘇亞雅拉瑪：剛開展示范病房時，各支持保障系統(tǒng)都很到位，近段時間可能由于共作量大，病房內(nèi)燈、馬桶等物品損壞后維修及時性不如以前，希望以后能夠盡快處理。
楊院長作總結(jié)性發(fā)言：今年的重點任務(wù)是迎接二甲復(fù)審，通過二甲復(fù)審要實現(xiàn)：以評促改、以評促建、評建結(jié)合，所以整個評審準(zhǔn)備工作一定要做到”以病人為中心”，今天重點學(xué)習(xí)了優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)這一個條款，對于示范病房來說，有關(guān)護(hù)理的每個條款都要認(rèn)真學(xué)習(xí)、領(lǐng)會，其他病房在做好每項條款的同時一定要做好整體化責(zé)任制護(hù)理，做好服務(wù)。
護(hù)理部：
20xx年x月
護(hù)理服務(wù)工作會議紀(jì)要二
時間：20xx年x月x日
地點：
參加人員：
主持人：
會議內(nèi)容：
楊曰芹：二甲復(fù)審工作已經(jīng)進(jìn)入全面準(zhǔn)備階段，今天會議的目的是組織大家共同學(xué)習(xí)二級復(fù)審中有關(guān)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)的條款，討論在迎接二甲復(fù)審工作繁忙的形勢下，如何保證優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)持續(xù)改進(jìn)。
一、優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)作為核心條款，我院申報的是C條款，C條款的具體要求是：
1.醫(yī)院成立由“一把手”院長任組長的優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)小組，醫(yī)院各部門分工明確，有具體的工作職責(zé)或措施。
2.醫(yī)院有可操作性的工作方案，有明確的工作目標(biāo)、進(jìn)度安排、重點任務(wù)、相關(guān)政策、保障措施。
3.醫(yī)院有各級關(guān)于護(hù)理管理人員和護(hù)理骨干(重點是新護(hù)士和?？茘徫蛔o(hù)士)培訓(xùn)的工作方案或計劃。
4.有推進(jìn)開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)的保障制度和措施及考評激勵機制。 5.對優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)的目標(biāo)和內(nèi)涵，相關(guān)管理人員知曉率≥80%，護(hù)士知曉率100%。
C條款共5條，從條款要求來看，具體文字性的資料我們平時都及時進(jìn)行了完善，目前的主要任務(wù)是按照計劃組織培訓(xùn)，優(yōu)質(zhì)護(hù)理示范病房不僅要參加院內(nèi)培訓(xùn)，組織科內(nèi)常規(guī)培訓(xùn)，還要按計劃組織示
范病房的培訓(xùn)。對于優(yōu)質(zhì)護(hù)理示范病房的目標(biāo)、內(nèi)涵、服務(wù)措施培訓(xùn)是一項長期的任務(wù)。工作做了后要讓醫(yī)生、家屬理解，尤其是對病人和家屬，一定要做好宣教，滿意度調(diào)查的結(jié)果不只是讓病人、家屬說這個科室服務(wù)比較好，還要讓家屬指導(dǎo)他所住的病區(qū)是示范病房，什么是示范病房?優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)的目標(biāo)及內(nèi)涵。通過病人及家屬對我們的優(yōu)質(zhì)護(hù)理示范工程進(jìn)行宣傳，以此帶動其他病房服務(wù)等質(zhì)量的提高。
二、示范病房護(hù)士長發(fā)言：
王素珍：這幾年，從護(hù)理人員上醫(yī)院給與了一定的傾斜，但神經(jīng)科常年工作量大、病人病情重，能否在今年招聘護(hù)理人員時再分給幾名護(hù)士?
李琳：剛開展示范病房時，各支持保障系統(tǒng)都很到位，近段時間可能由于共作量大，病房內(nèi)床頭燈等物品損壞后維修及時性不如以前，希望以后能夠盡快處理。
柏院長作總結(jié)性發(fā)言：下半年的重點任務(wù)是迎接二甲復(fù)審，通過二甲復(fù)審要實現(xiàn)：以評促改、以評促建、評建結(jié)合，所以整個評審準(zhǔn)備工作一定要做到”以病人為中心”，今天重點學(xué)習(xí)了優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)這一個條款，對于示范病房來說，有關(guān)護(hù)理的每個條款都要認(rèn)真學(xué)習(xí)、領(lǐng)會，其他病房在做好每項條款的同時一定要做好整體化責(zé)任制護(hù)理，做好服務(wù)。
護(hù)理部
20xx年x月x日
護(hù)理服務(wù)工作會議紀(jì)要三
20xx年x月x日下午4時半，護(hù)理部王主任主持召開了護(hù)理質(zhì)量管理會議，參加人員有：專管護(hù)理質(zhì)控人員、全院13位護(hù)士長和護(hù)理部干事。業(yè)務(wù)吳副院長因其他公務(wù)未參加。
1、會上由護(hù)理部王主任傳達(dá)3月x日南寧市護(hù)理質(zhì)控中心會議精神，主要是開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)過程中存在的問題和提出的要求，同時說明了這些存在問題我院也同樣存在，要求科室護(hù)士長要引起重視，針對存在問題，軟件方面能整改的及時改進(jìn)，硬件方面和需要其他部門協(xié)調(diào)的表示會后與院領(lǐng)導(dǎo)溝通，爭取盡早解決，以滿足臨床需要。會上王主任還就我院目前“優(yōu)護(hù)”的開展情況作了簡要的總結(jié)，下一步在五官肛腸科和兒科推廣，并計劃在本周對科室護(hù)理人員進(jìn)行動員和培訓(xùn)，年底要在全院各臨床科室鋪開，全部實行“優(yōu)護(hù)”病房。APN排班模式以脊柱外科作試點，要求各科室的分級護(hù)理內(nèi)容、護(hù)患溝通和圖片資料按要求全部上墻，科室在工作過程中多與護(hù)理部、質(zhì)控科溝通，以便及時協(xié)調(diào)和提出更好的工作方法。
2、專管護(hù)理質(zhì)控人員黃某某在會上就護(hù)理質(zhì)量問題進(jìn)行發(fā)言，說明目前醫(yī)院病人很多，強調(diào)護(hù)理安全的重要性，尤其對一些危重病人、術(shù)后病人、煩燥病人和新生兒等基礎(chǔ)護(hù)理要落實到位，及時觀察病情，進(jìn)行治療、護(hù)理時，要嚴(yán)格執(zhí)行查對制度、交接班制度以及遵守各項護(hù)理操作規(guī)程，執(zhí)行醫(yī)囑、護(hù)理記錄及時、完整、準(zhǔn)確，這樣才能杜絕不良事件的發(fā)生，護(hù)理安全才能得到有效保證。還就近段時間夜查崗情況進(jìn)行通報，批評夜班護(hù)士著裝不規(guī)范，上班著裝衣帽顏色不統(tǒng)一、或戴耳環(huán)，要求護(hù)士長嚴(yán)加督促。
3、各委員發(fā)言：
內(nèi)一科林護(hù)士長：科室上心電監(jiān)護(hù)的病人很多，每天書寫護(hù)理記錄占用很長時間，是否可以只記錄具體參數(shù)?
外一科張護(hù)士長和外三科甘護(hù)士長：現(xiàn)在科室病人多，核對費用、外送病人檢查和拉瓶換氧氣都增加，花費時間多，浪費護(hù)理人力資源，醫(yī)院是否能解決這個問題，把護(hù)士還給病人，以便護(hù)士有時間到病房進(jìn)行宣教。
4、王主任就以上護(hù)士長提出的問題現(xiàn)場作了表態(tài)，關(guān)于護(hù)理記錄簡化書寫問題表示會后咨詢上級專家再作明確答復(fù)。至于解決人力資源方面還需向院領(lǐng)導(dǎo)匯報，有待解決。
5、最后由王主任對本次會議進(jìn)行總結(jié)發(fā)言，并傳達(dá)業(yè)務(wù)吳副院長的指示：強調(diào)要進(jìn)一步增強全員質(zhì)量意識、服務(wù)意識，不斷提高護(hù)理工作質(zhì)量水平和患者滿意度。
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