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市政監(jiān)理會議紀要

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  監(jiān)理企業(yè)作為一種特殊的社會中介機構(gòu),它是一種知識密集型、技術(shù)密集型和人才密集型企業(yè),監(jiān)理企業(yè)營方式和經(jīng)營環(huán)境與其他的工商企業(yè)有著很大的不同,并且承擔(dān)特殊的社會職能和責(zé)任。下文是市政監(jiān)理會議紀要,歡迎閱讀!

  市政監(jiān)理會議紀要一

  200×年是××高速公路建設(shè)的攻堅年、關(guān)鍵年,施工任務(wù)重、工期緊。安全工作更是重中之重,不容忽視。通過近期總監(jiān)辦對全線的現(xiàn)場施工及對安全內(nèi)外業(yè)的檢查,目前兩合同段的安全生產(chǎn)工作還存在很多不足之處,安全人員配備及管理還有待進一步加強?,F(xiàn)就施工現(xiàn)場安全工作存在的問題及下步安全工作重點談以下幾點:

  一、目前的安全生產(chǎn)現(xiàn)狀

  1.安全生產(chǎn)保證體系的建立情況:各項目部的安全生產(chǎn)保證體系已建立,但在施工過程中并未能真正的運行起來。

  2.“三類”人員的配備情況,重點是項目管理人員及專職安全員的配備根據(jù)合同文件的要求,目前各合同段的人員配備不足。

  1)A1合同段安全專、兼職人員共36人,具體為:項目部10人,其中安全主管××持初級證書,與本項目承擔(dān)的工程量不相稱,質(zhì)安部長××安全證書在辦理;東江北施工處7人;第三施工處1人,施工處主任及總工無安全證書;麻涌預(yù)制場4人,其中初級1人;淡水河施工處2人;第六施工處2人,其中初級1人;洪屋渦施工處4人,其中初級1人;第八施工處2人,其中施工處主任為初級;東江南施工處4人;第一、九、十一施工處無安全持證人員。

  2)A2合同段安全專、兼職人員共10人,具體為:項目部3人,項目經(jīng)理××無安全證書;B7標施工處2人;B10標施工處2人;B7標預(yù)制場施工處3人。

  3.目前施工現(xiàn)場的特種設(shè)備已進場,有的正在安裝,部分已投入使用。全線塔吊、龍門吊等特種設(shè)備的驗收不及時,大部分還未通過技術(shù)監(jiān)督部門的驗收,對投入本項目使用的特種設(shè)備的具體要求,總監(jiān)辦已下發(fā)了相關(guān)文件,兩合同段項目部要嚴格按文件要求執(zhí)行。對未經(jīng)技術(shù)監(jiān)督部門驗收合格的一律不得在本工程使用。

  4.特殊作業(yè)人員的持證及培訓(xùn)情況不滿足要求,有的證件已過期。進場時未對特殊作業(yè)人員進行有針對性的培訓(xùn)。

  5.對新設(shè)備、新工藝的使用及施工,對操作及施工人員未進行有針對性的培訓(xùn)學(xué)習(xí),存在著較大的安全隱患。

  6.對危險崗位的施工操作人員未進行書面告知,在施工現(xiàn)場未懸掛明顯的標識、標牌,重點是高空作業(yè)、水上作業(yè)以及爆破作業(yè)等。

  7.對新進人員的安全培訓(xùn)不及時,三級教育落實不夠,部分施工處負責(zé)人及安全專、兼職人員對三級教育意識模糊,造成現(xiàn)場一線施工人員安全意識淡薄。

  8.施工現(xiàn)場勞動保護用品配備不全,配戴不規(guī)范,重點是安全帶的配備與配戴。

  9.安全技術(shù)交底未交到位,安全技術(shù)交底不僅要交到班組負責(zé)人,還應(yīng)交到班組的每位成員,并重點告知其所從事工作的安全知識要領(lǐng),同時要求其簽字或按手印。

  10.從現(xiàn)場的情況來看,兩標段的安全費用投入不足,要求建立安全生產(chǎn)費用使用臺賬,將每月的生產(chǎn)費用登記造冊,總監(jiān)辦將不定期按臺賬和現(xiàn)場的投入情況進行核查。

  11.安全專項施工方案存在針對性不強,流于形式,對上報的安全專項施工方案應(yīng)根據(jù)工程特點,重點工序,以及易發(fā)生安全事故的環(huán)節(jié),重點提出有效的預(yù)防措施。

  12.全線現(xiàn)場安全生產(chǎn)形勢有下滑趨勢,重點突出的是管理人員的安全意識不強,現(xiàn)場一線作業(yè)人員勞動保護用品佩戴不全、不規(guī)范,管理人員視而不見,臨邊、高空等作業(yè)面軟、硬防護不全面,不到位。

  13.施工現(xiàn)場文明施工做的較差,沿線便道標識、標牌較少,且損壞嚴重。預(yù)制場、鋼筋加工場的模板、鋼筋等亂堆亂放、雜亂無章,鋼筋銹蝕嚴重,無標識牌等。這些與我們的項目管理人員文明施工的意識有很大關(guān)系,體現(xiàn)出管理人員意識不強,現(xiàn)場管理漏洞較多。

  14.安全生產(chǎn)臺賬建立不夠完善。未及時根據(jù)工程的進度情況而及時更新,檢查記錄及安全日志未能及時認真填寫等。

  15.施工現(xiàn)場臨時用電較混亂,安全隱患較大,現(xiàn)場電線亂接亂拉現(xiàn)象隨處可見,配電箱無專人負責(zé)等。

  16.部分施工現(xiàn)場的鉆孔樁泥漿池、挖孔樁孔口、承臺、系梁開挖的基坑等未進行有效圍護。從以上談到的幾點可以看出,兩合同段項目管理人員的安全意識還有待提高,進一步加強施工現(xiàn)場的安全、環(huán)保及文明施工的管理,充分樹立和提高大單位施工隊伍素質(zhì)高,管理制度健全,管理到位的良好形象。

  二、重點加強安全生產(chǎn)管理的環(huán)節(jié)下面根據(jù)今年的施工進度計劃,對在施工過程中應(yīng)重點加強安全生產(chǎn)管理的環(huán)節(jié)做以下幾點要求:

  1.建立健全安全生產(chǎn)保證體系,進行有效運行,避免安全生產(chǎn)管理上的漏洞。

  2.充實、調(diào)整“三類”人員。A1合同段項目部專職安全主管要進行調(diào)整,第一、三、九、十一施工處主要負責(zé)人要有安全證書并配備專職安全生產(chǎn)管理人員;A2合同段項目經(jīng)理要持有安全證書,同時要根據(jù)年度計劃產(chǎn)值增加安全生產(chǎn)專、兼職人員。

  3.進一步加強安全生產(chǎn)“三級教育”制度的落實,項目部、施工處、班組要確定專職安全生產(chǎn)管理人員對一線員工進行安全教育;繼續(xù)做好安全交底工作,一次不行,就二次、三次„„直至交底到每一位工人,絕不漏掉一人,做足做細各項安全工作。

  4.加強水上施工作業(yè)的安全管理,水上施工平臺的臨邊軟、硬防護要到位,施工水域警示標志要齊全,警示燈要經(jīng)常性檢查維護,各種防護及救生設(shè)施要齊備。施工船舶要經(jīng)常檢查,備足救生設(shè)施,正確使用信號燈,避免與其它船舶相混淆,造成水上安全事故的發(fā)生。

  5.擋墻深基礎(chǔ)的開挖及開挖后的基坑,應(yīng)在施工過程中要嚴加監(jiān)控,避免塌方,造成安全事故的發(fā)生。

  6.局部地段的施工應(yīng)加強對山體滑坡及高邊坡的監(jiān)控,對存在安全隱患地段的坡體設(shè)置監(jiān)控點,加強對坡體的監(jiān)控,不穩(wěn)定的坡體應(yīng)在附近設(shè)置明顯的警示標志,并積極聯(lián)系相關(guān)單位進行處理。

  7.加強樁基施工現(xiàn)場的安全管理,嚴格按規(guī)范要求施工,對樁口及泥漿池周圍設(shè)置明顯的警示標志,夜間懸掛紅燈警示;現(xiàn)澆梁施工時,支架基礎(chǔ)必須按設(shè)計,規(guī)范及本項目相關(guān)文件的要求進行處理,支架必須經(jīng)過驗算合格后報總監(jiān)辦審核合格后才能進行施工;掛藍懸臂梁的施工嚴格按設(shè)計及規(guī)范要求施工,并上報專項的施工方案及專項的安全保證措施,經(jīng)總監(jiān)辦審批后方可進行施工;15m以上的立柱、墩及蓋粱等施工作業(yè)要編制專項安全方案,并嚴格按照高空作業(yè)操作規(guī)程施工。

  8.預(yù)制箱梁的吊裝,安裝必須有專業(yè)的施工隊伍,安全技術(shù)交底必須交到每個一線生產(chǎn)人員,架橋機必須經(jīng)技術(shù)監(jiān)督部門檢驗合格后才可以投入使用。

  9.圍堰工程在施工時嚴格按規(guī)范要求進行,并編制具有針對性的專項安全施工方案,報批后方可進行施工。

  10.加強對施工現(xiàn)場臨用電的管理,杜絕私拉、亂接,線路拖地、配電箱不上鎖的現(xiàn)象存在,確定專業(yè)電工進行操作,消除臨時用電存在的安全隱患。

  11.根據(jù)本工程的管理辦法對重點部位、關(guān)鍵工序的施工編制出專項的安全施工方案。

  12.安全生產(chǎn)臺帳要根據(jù)工程的進展情況及時建立健全并更新。安全檢查內(nèi)容及安全日志要及時、認真及如實填寫。

  13.兩標段應(yīng)根據(jù)自身工程的進展情況,對編制的應(yīng)急預(yù)案組織相關(guān)人員進行應(yīng)急演練。

  14.總監(jiān)辦將每月定期或不定期同項目公司對兩合同段的安全內(nèi)業(yè)、外業(yè)進行聯(lián)合檢查,對發(fā)現(xiàn)的問題項目部要及時糾正,消除各種安全隱患。

  200×年是××高速公路建設(shè)的關(guān)鍵年,不僅施工任務(wù)重,安全生產(chǎn)工作猶為艱巨。工程的質(zhì)量、進度應(yīng)建立在安全的基礎(chǔ)之上,沒有安全的保障,工程進度就無從談起。

  “以人為本、安全生產(chǎn)、預(yù)防為主”是在座各位今年安全生產(chǎn)的主導(dǎo)思想,應(yīng)高度重視安全生產(chǎn),杜絕任何安全事故的發(fā)生,確保本工程項目安全生產(chǎn)管理目標的實現(xiàn)。

  市政監(jiān)理會議紀要二

  會議時間:20XX年10月8日9:00-10:30

  會議地點:X委員會會議室

  會議主題:XXX

  與會人員:

  建設(shè)單位:

  管理單位:

  監(jiān)理單位:

  承包單位:

  主持人:

  會議紀要整理:會議內(nèi)容:

  由市政管委XX項目管理部組織x南路西延道路工程相關(guān)方,落實建設(shè)方授權(quán)儀式、項目管理會議制度、第一次監(jiān)理例會及施工前的準備事項。通過各參建單位會商,通報施工計劃和部署,落實開工條件,主要內(nèi)容如下。

  一、由建設(shè)單位市政管委X主任介紹項目情況:

  1、X主任首先代表建設(shè)方對各中標參建單位能夠參加市政建設(shè)表示感謝。

  2、介紹市政管委人員:X主任為本項目總協(xié)調(diào)人、王主任負責(zé)本項目具體管理,陳工和姜工為項目主管工程師。

  3、給X工程咨詢公司授權(quán):為保證本建設(shè)項目的順利實施,嚴格控制項目建設(shè)投資,充分發(fā)揮投資效益,委托XX工程咨詢公司,協(xié)助甲方對項目進行管理,各參建單位要服從X項目管理部的管理。

  4、給監(jiān)理公司授權(quán):按照工程建設(shè)文件,有關(guān)法律、法規(guī)委托X管理有限公司對本建設(shè)項目施工階段進行監(jiān)理。

  5、介紹目前的發(fā)展趨勢,X區(qū)項目很多,發(fā)展?jié)摿艽蟆G熬皬V闊;X項目現(xiàn)在情況比較特殊,拆遷困難較大,X管委正在積極努力協(xié)調(diào)相關(guān)單位。并提出在特殊情況下,有可能出現(xiàn)施工單位暫時停工或進出場現(xiàn)象,希望施工單位按項目管理公司的要求,積極配合市政管委的工作,將本工程順利完成。建議施工方會后向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報,反復(fù)進出場費用問題不要作為工程索賠依據(jù)向建設(shè)方進行費用索賠。應(yīng)相互理解、配合和支持,希望大家合作愉快。

  6、一標段因拆遷問題,可能進場較晚一些;二標段必須抓緊進場對X路東側(cè)進行圍擋防護。進場后,必須加強安全管理,做好安全文明施工教育工作,協(xié)調(diào)好與在建周邊各村村委會和村民的關(guān)系,不要與村民發(fā)生沖突和擾民現(xiàn)象;要充分利用甲方、村委會職能進行協(xié)調(diào)。

  二、由北咨公司項目管理部宣布會議制度:

  1、本項目是市重點工程,國撥投資項目,更是XX管委高度重視的項目,與會人員都是各參建單位的負責(zé)人、主管人員,對本工程建設(shè)目標起著重要性的作用,要求各參建人員高度重視會議的嚴肅性和紀律性。

  2、所有參加會議人員,開會期間手機必須調(diào)為震動,原則上不充許在會議中接打電話。

  3、監(jiān)理例會由總監(jiān)或總監(jiān)代表主持,定為每周三下午2點召開,項目管理會議由項目管理部經(jīng)理主持,在監(jiān)理例會后召開。不定期會議召開形式由會議主持人通知各參會單位負責(zé)人。

  4、項目管理會、監(jiān)理例會要求施工單位項目經(jīng)理、技術(shù)總工、安全負責(zé)人及涉及的有關(guān)施工管理人員必須參加。

  5、監(jiān)理單位要求總監(jiān)或總監(jiān)代表及各專業(yè)監(jiān)理工程師必須參加。

  6、各參會人員一般不得缺席或指定他人代表,不允許遲到、早退,確因個人緊急事務(wù),執(zhí)行請假制度,須提前一天,向會議主持人請假,同時,指定專人代為履行職責(zé)。

  7、嚴格會議紀要發(fā)放時間,原則上規(guī)定三天內(nèi)發(fā)放到各相關(guān)單位,會議中確定的決議和結(jié)論,應(yīng)由責(zé)任人跟蹤落實,堅定執(zhí)行。

  三、承包單位匯報現(xiàn)場情況及需要協(xié)調(diào)的事項

  1、一標段總包單位張副總經(jīng)理介紹施工現(xiàn)場準備情況:

  1)測量工作及其他有關(guān)的準備工作,基本做完,地下勘探工作也完成,過一兩天出結(jié)果報告。

  2)需建設(shè)方協(xié)調(diào)事項:

 ?、俚厣?、地下物的拆遷應(yīng)抓緊。進度計劃在20XX年5月15日前完成地下管線,需甲方盡快協(xié)調(diào)。

 ?、诂F(xiàn)有圖紙不全,請建設(shè)方與設(shè)計單位協(xié)調(diào),盡快提供施工圖。

  ③廠區(qū)的出入路,因施工影響,留至寬度,請甲方與廠區(qū)進行協(xié)調(diào)。

 ?、苈鋵嵟R水、臨電,協(xié)調(diào)難度較大。

 ?、莸缆肥┕ざ蔚墓徽军c需要同公交公司協(xié)調(diào),需要改變行駛線路。否則一旦進入施工建設(shè),公交車將無法運行。

 ?、迯S區(qū)處的土方堆放問題,需要解決。

  2、二標總包單位徐總經(jīng)理介紹施工現(xiàn)場準備情況:

  1)X路以東圍擋將抓緊施工,后天將見成效。

  2)需建設(shè)方協(xié)調(diào)事項:

  ①現(xiàn)場已有幾百米拆遷完成,我們盡快清表?,F(xiàn)場發(fā)現(xiàn)兩處墳?zāi)?,請建設(shè)方盡快協(xié)調(diào)拆遷工作。

 ?、谘鼐€部分路段因道路坡度為1:1.5,紅線只有40米,需要征地,每側(cè)需要5米。

  四、監(jiān)理單位第一次監(jiān)理例會主要內(nèi)容

  1、由X公司總監(jiān)理工程師李XX介紹監(jiān)理人員及職責(zé)。

  2、李總介紹監(jiān)理程序,監(jiān)理手段。

 ?、購馁|(zhì)量、進度、費用、合同、安全、工程變更、現(xiàn)場文明施工等方面分別講述程序和要求。

 ?、谥攸c強調(diào)月進度款:每月22日前,將月進度完成情況及工程進度款申請表報監(jiān)理部。

  詳細內(nèi)容見第一次監(jiān)理例會會議紀要。

  五、X管理公司對本項目的管理工作內(nèi)容:

  1、由X門頭溝項目管理部經(jīng)理介紹管理部人員及職責(zé)。

  2、本項目管理部有關(guān)工作容。

  ①協(xié)調(diào)勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理與本項目實施有關(guān)的銜接和協(xié)調(diào)事宜。

 ?、谠谑姓芪膮f(xié)助下,協(xié)調(diào)完成項目施工準備工作,協(xié)調(diào)組織監(jiān)理、設(shè)計、施工單位進行設(shè)計交底、圖紙會審等工作;

  ③組織監(jiān)理審查施工組織設(shè)計和其他有關(guān)各方提出的報告;

 ?、軈f(xié)助建設(shè)方選擇項目建設(shè)過程中可以直接委托的專業(yè)工作單位;

  ⑤協(xié)助建設(shè)方簽訂項目建設(shè)過程中發(fā)生的所有合同、協(xié)議,對合同、協(xié)議的內(nèi)容提出專業(yè)建議;如為建設(shè)方依照施工合同及設(shè)備材料采購合同,對施工階段的項目建設(shè)實行綜合管理(含投資、進度、質(zhì)量、安全、文明施工、信息、檔案、風(fēng)險)與綜合協(xié)調(diào)(含設(shè)計方、監(jiān)理方、施工方、材料設(shè)備供應(yīng)方等),減少工程變更,避免合同糾紛發(fā)生,消除各種不安全隱患,合理應(yīng)對各種風(fēng)險,促進項目順利實施;

 ?、逓榻ㄔO(shè)方簽發(fā)工程變更洽商、工程進度款支付報告、工程索賠報告、竣工結(jié)算報告等工作并提出專業(yè)建議;

  ⑦參與建設(shè)方組織的項目竣工驗收;負責(zé)項目相關(guān)資料的管理,項目竣工后向建設(shè)方移交全部項目管理資料;

 ?、喟春贤s定定期向建設(shè)方提交項目管理工作報告,根據(jù)建設(shè)方臨時需要提交專項工作報告。項目管理工作結(jié)束前,向建設(shè)方提交項目管理工作總結(jié)報告;

  3、針對本工程有關(guān)的文件檔案資料制度、工程變更制度、會議制度、工程款支付管理制度等詳見附件。

  六、X管理公司對會議進行總結(jié)性發(fā)言:

  1、X南路西延道路工程為市重點工程,市政管委有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)高度重視,已正式委托X工程咨詢公司對本工程進行全過程項目管理工作。

  2、當(dāng)前涉及本項目的拆遷工作區(qū)政府非常重視,X管委領(lǐng)導(dǎo)正在積極協(xié)調(diào)有關(guān)單位,梳理征地拆遷工作。

  3、圖紙問題因門頭溝區(qū)大市政進行規(guī)劃調(diào)整,影響設(shè)計出圖,我們正與設(shè)計協(xié)調(diào),盡快出圖;地勘已給電子版,先按此施工,如有問題,及時向項目管理單位匯報;

  4、施工單位項目經(jīng)理應(yīng)按照投標承諾和合同約定的人員參與本項目的相關(guān)工作。要求在以后的項目會議中,項目經(jīng)理必須到會。如有特殊情況,需要變更的,必須向建設(shè)方提交書面匯報。

  5、目前,現(xiàn)場工作做了很多,效果也很顯著;因拆遷難道較大,12月底,有12個村需要整體拆遷,希望參建各方相互配合,工作抓緊落實,爭取早日進場施工。

  6、關(guān)于墳?zāi)共鹨疲艘ゾo尋找住戶,如果找不到,要寫出文字上報。需出示公告的,要進行協(xié)調(diào)相關(guān)單位解決。

  7、各參建單位要提前做好與沿線村委會、居民和各廠單位的協(xié)調(diào)工作。盡量減少對施工的影響。

  8、征地問題,與設(shè)計溝通后,具體再做協(xié)調(diào)。

  9、請各參建單位要充分考慮本項目的特殊環(huán)境,要統(tǒng)一管理,隨時溝通,避免相互影響施工。

  10、年前這兩個月非常關(guān)鍵,各單位應(yīng)抓緊做好具體工作,將地上、地下物進行落實,為明年2月份正式施工做好充分的施工準備。

  七、會議決議:

  1、建設(shè)方對X工程咨詢公司授權(quán),要求參建各方服從X項目管理部的管理。

  2、建設(shè)方對監(jiān)理單位授權(quán)。施工單位要服從監(jiān)理單位的監(jiān)理。

  3、由項目管理單位盡快協(xié)助建設(shè)單位完成施工及監(jiān)理單位的合同備案及前期手續(xù)。

  4、參建各方要嚴格按照工程建設(shè)文件,有關(guān)的法律、法規(guī)、規(guī)章和標準規(guī)范及建設(shè)合進行工程建設(shè)。

  5、各參建方要各盡其職,相互協(xié)作,密切配合,相互支持,圓滿順利完成工程任務(wù)。

  公司X項目管理部X

  二OXX年十二月八日

  抄報:XXX

  市政監(jiān)理會議紀要三

  時間:20XX年8月25日13:50

  地點:XXX

  建設(shè)單位:XXX

  施工單位:XXX

  監(jiān)理單位:XXX

  主持人:XXX

  1、要求建立執(zhí)行安全考核制度,新進場的工人要進行入場安全教育,考試合格后才能安排上崗。

  2、分包要配備安全員并佩戴安全袖標。

  3、上路作業(yè)穿反光背心,溝槽作業(yè)必須佩帶安全帽。

  4、上下溝槽走安全梯,嚴禁直接跳入溝槽。

  會簽:

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