地方安全生產(chǎn)會議紀(jì)要
地方安全生產(chǎn)會議紀(jì)要
安全生產(chǎn)是保障社會各行各業(yè)穩(wěn)定繁榮的大前提。安全生產(chǎn)地方性立法，主要是從地方的層面，結(jié)合地方實際情況，提出適合本地區(qū)實際情況的法律法規(guī)的過程。下文是地方安全生產(chǎn)會議紀(jì)要，歡迎閱讀!
地方安全生產(chǎn)會議紀(jì)要一
時間：
地點：參會人員：
主要內(nèi)容：
1、制定了 四安全 規(guī)范性、指導(dǎo)性的文件，并已下發(fā)，各級領(lǐng)導(dǎo)和管理人員要遵照認真執(zhí)行，同時印制 安全工作日志 ，并按要求填寫;
2、已制定《建立 五階段 梯進式安全管控模式引領(lǐng)性文件體系的指導(dǎo)意見》，各車間、部門要按指導(dǎo)意見進行相關(guān)工作的開展;
3、各車間繼續(xù)積極推進 十三項 重點工作，生產(chǎn)部加大了督導(dǎo)工作;
4、依據(jù)集團公司《規(guī)范已建、在建項目安全防護、色彩管理會議紀(jì)要》精神，召開專題會議，布置要求各車間要加強現(xiàn)場管理，確保人機隔離工作持續(xù)、穩(wěn)步推進，安全標(biāo)識、色彩管理按規(guī)范開展。
二、《金川集團公司關(guān)于開展 五階段 梯進式安全管控模式實施情況評價的通知》(金基安環(huán)【20XX】61號)文件精神，部署各車間迎接檢查、評價的工作：
1、各車間要高度重視本次檢查評價工作，領(lǐng)導(dǎo)要親自組織、安排，組織相關(guān)自評與資料準(zhǔn)備，積極配合檢查評價工作。
2、各車間要同生產(chǎn)部做好溝通，積極完善資料;
3、做好現(xiàn)場的整頓、清理工作;
4、生產(chǎn)部要及時做好同安環(huán)部的溝通工作，確保接待和檢查的順利進行。
安全生產(chǎn)例會會議紀(jì)要二 20XX年12月1日上午9時30分，淮浙煤電有限責(zé)任公司鳳臺發(fā)電分公司11月份安全生產(chǎn)例會在生產(chǎn)辦公樓三樓會議室召開。會議由分公司分管生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)呂力行主持，各部門負責(zé)人、項目部負責(zé)人及專職安全員參加了會議。會議總結(jié)分析了11月份分公司安全生產(chǎn)工作情況，并對下一階段安全生產(chǎn)工作進行了部署。形成會議紀(jì)要如下：
一、會議簡要總結(jié)了X月份安全生產(chǎn)工作情況
1、安全生產(chǎn)情況：
X月份安全生產(chǎn)情況總體平穩(wěn)，機組安全穩(wěn)定運行，截止11月30日，分公司沒有發(fā)生安全生產(chǎn)事故，沒有發(fā)生設(shè)備障礙、異常、未遂等不安全事件，兩臺機組實現(xiàn)零非停，實現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)1211天，11月份全月完成發(fā)電量7.38億千瓦時;完成年累計發(fā)電量74.39億千瓦時。今年全年力爭完成發(fā)電量81億，任務(wù)較重，各部門、各項目部各級人員要提高認識、共同努力，繼續(xù)做好各項安全生產(chǎn)工作，提高設(shè)備可靠性，確保分公司年度安全、經(jīng)營目標(biāo)的完成。
2、安全管理：
X月份分公司安全生產(chǎn)各項工作正常開展。對秋季安全大檢查工作進行總結(jié)，秋查工作中做得較好的部門及項目部給予肯定，對少數(shù)部門和項目部存在的一些共性和典型問題進行分析，并提出整改要求。目前除個別整改項目延期外，多數(shù)項目均已按期完成整改。隨著時間進入了天干物燥火災(zāi)多發(fā)的秋冬季節(jié)，為了消除火險隱患，提高消防、自救、逃生能力，分公司開展了 清剿火患 工作。保協(xié)部組織50
余人進行消防知識培訓(xùn)及滅火演練，對宿舍樓、項目部、職工活動中心、倉庫等進行 清剿火患 專項檢查，對存在隱患的單位提出了整改要求，并進行閉環(huán)跟蹤。
為加快分公司標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，X月下旬，分公司標(biāo)準(zhǔn)化信息管理模塊進入試運行階段。目前分公司各部門新編制及修訂的標(biāo)準(zhǔn)，都可通過標(biāo)準(zhǔn)化信息平臺進行提交、審核、批準(zhǔn)和發(fā)布。
安全整改項目的管理在EAM信息平臺投入試用，通過信息流程的規(guī)范管理，使各類整改項目的填報、審批、整改、延期、驗收等工作必須按照流程規(guī)范完成，對整改項目的閉環(huán)管理提供了技術(shù)保障，進一步提高了安全文明生產(chǎn)問題整改的效率。
分公司組織進行一次質(zhì)安健環(huán)整合管理體系內(nèi)審，審核提出一般不符合項44項，觀察和建議93項，目前正在組織進行全面整改與落實。
為了提高分公司員工的安全文明生產(chǎn)管理水平，分公司聘請咨詢公司專家來廠進行了 6S 管理培訓(xùn)。
二、會議認真貫徹學(xué)習(xí)了上級安全文件精神
1、宣貫了《關(guān)于印發(fā)浙能集團電力企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作實施方案的通知》(浙能生[20XX]681號)文，按照通知的要求做了相關(guān)部署。
2、學(xué)習(xí)貫徹集團公司11月份安全生產(chǎn)視頻例會會議精神，落實責(zé)任，全力抓好季節(jié)性的各項安全防范措施，集中精力抓好歲末安全生產(chǎn)工作，確保年度任務(wù)圓滿完成。
3、組織學(xué)習(xí)了電監(jiān)會《電力行業(yè)節(jié)能減排監(jiān)督工作會議精神》，要求全力做好 十二五 節(jié)能減排工作。
三、會議對以下問題進行協(xié)調(diào)處理
1.廠區(qū)道路井蓋丟失和損壞情況發(fā)生較頻繁，構(gòu)成了交通安全隱患。為了能夠加快反應(yīng)速度，即刻消除隱患，要求：淮南天達龍升建材資源開發(fā)有限公司(以下簡稱達升公司)保潔人員要及時發(fā)現(xiàn)并向保協(xié)部匯報井蓋缺失情況，在井蓋回補前要按照《電業(yè)安全工作規(guī)程》要求，必須裝設(shè)牢固的臨時圍欄和明顯警告標(biāo)志。保協(xié)部發(fā)現(xiàn)或接報有井蓋缺失后要立即補上。設(shè)備部要織組好井蓋板的制作，在一周內(nèi)要做好第一批供給保協(xié)部儲備和回補，然后按照保協(xié)部提供的需求數(shù)量制作供應(yīng)。如果再次發(fā)現(xiàn)有井蓋缺失并未做好安措，分公司要進行考核。
2.因1號爐渣倉及運渣車輛漏灑和1號爐漏灰，造成1號機主廠房南側(cè)道路上煤灰較多，影響了分公司的文明生產(chǎn)工作?；茨咸爝_龍升建材資源開發(fā)有限公司對渣倉及運渣車要進行妥善管理，防止渣水流出污染道路，如果發(fā)生渣水污染道路時要及時清掃、沖洗，做到保持道路清潔。對于1號鍋爐的漏灰，平圩項目部要及時清掃干凈，防止飛灰飄蕩到1號機主廠房南側(cè)道路上。
3.加強分公司粉煤灰外運出廠后的后續(xù)管理，預(yù)防出現(xiàn)購灰者處置不當(dāng)造成環(huán)境污染問題的發(fā)生。達升公司全程負責(zé)我廠灰的處理，要跟蹤我廠灰運出廠外后的處置問題，嚴(yán)禁把灰沿路沿河傾倒等可能造成環(huán)境污染的行為。對已外運出廠可能造成環(huán)境污染的情況進行摸底，做好調(diào)查取證工作，并向上級和業(yè)主方書面匯報。業(yè)主方會盡力協(xié)調(diào)解決，不能解決的會向上級匯報。
四、當(dāng)前安全管理中存在的不足和改進要求
1.月安全生產(chǎn)例會要形成對會議部署工作的閉環(huán)管理機制。在每月安全生產(chǎn)例會的匯報內(nèi)容中，各部門和項目部要對上月安全生產(chǎn)例會會議紀(jì)要布置的工作、協(xié)調(diào)解決的問題、持續(xù)改進要求的落實情況進行匯報，沒有按要求完成相應(yīng)工作任務(wù)的要做出解釋。
2.質(zhì)安部負責(zé)編制的《安全簡報》內(nèi)容要進行規(guī)范，對簡報中所列的數(shù)據(jù)要進行分析處理。數(shù)據(jù)分析中，要能反映出對問題發(fā)生的原因分析、解決方法的探尋、防范措拖的制訂和獎優(yōu)罰劣處理等管理行為?！栋踩唸蟆分羞€要增加設(shè)備隱患的排查與治理、安全管理和監(jiān)督存在的不足、生產(chǎn)作業(yè)風(fēng)險的辨識和防范內(nèi)容。
3.宜興鍋爐密封工程有限公司要加強分公司《文時生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)》的學(xué)習(xí)貫徹，嚴(yán)禁將毛竹竿、腳手架、手推車等物亂堆亂放;作業(yè)完成后及時拆除腳手架;要加強倉庫管理，按照6S的標(biāo)準(zhǔn)進行整改。
4.湖北凌宇電力設(shè)備有限公司的工作人員更換太過頻繁，不利于優(yōu)質(zhì)高效完成吹灰器的正常維護工作，影響安全生產(chǎn)。要求湖北凌宇公司要加強對工作人員管理，穩(wěn)定員工隊伍，提高業(yè)務(wù)水平。
五、會議布置了下階段工作重點要求
1.落實完成分公司秋季安全大檢查整改及驗收工作，做好資料整理、數(shù)據(jù)匯總工作，認真做好集團公司來廠進行秋季安全大檢查工作。質(zhì)安部做好迎檢接待工作，各部門和項目部做好配合檢查工作。
2.認真做好防寒、防凍、防小動物工作，做好預(yù)防雨雪、冰凍、大霧等惡劣氣候?qū)Π踩a(chǎn)的影響。設(shè)備部要根據(jù)分公司的實際情況，做出具體的防寒防凍措施，以通知的形式下發(fā)分公司的各個部門實施，并組織好復(fù)查驗收工作。具體每項措施要落實到到位并得到確認，各專業(yè)要按照下達的防寒防凍措施要求，細化制定檢查表，落實檢查內(nèi)容、要求、人員、周期頻次等。運行部要做好有關(guān)防寒防凍的針對性事故演練，做好壓力變送器結(jié)凍、煤倉凍結(jié)不下煤等冬季易發(fā)情況的事故預(yù)想。運行值班人員要做到事故一但發(fā)生，能沉著冷靜、應(yīng)對有序、妥善處置。
3.持續(xù)開展設(shè)備隱患排查和治理工作。通過對DCS、SIS系統(tǒng)以及遠程診斷系統(tǒng)數(shù)據(jù)的分析，用科學(xué)的方法，用數(shù)據(jù)來判斷設(shè)備狀態(tài)的劣化趨勢，提前發(fā)現(xiàn)隱患，提前處理，防患于未然，確保設(shè)備的安全可靠長周期運行。各專業(yè)要針對設(shè)備存在的缺陷和隱患，盡早制定處理方案，落實備品備件，了解掌握檢修力量及檢修工器具等資源情況，做好隨時應(yīng)急搶修的充分準(zhǔn)備工作。
4.進一步加強對現(xiàn)場作業(yè)的兩票三制管理，嚴(yán)肅工作票、操作票的填寫、審批、安措執(zhí)行、許可等環(huán)節(jié)進行全過程的管理和監(jiān)督，對不合格票責(zé)任人要進行考核、培訓(xùn)教育，對無票工作要嚴(yán)厲處罰，確保檢修作業(yè)人身和設(shè)備安全。
5.各部門、各項目部要認真組織開展電力安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)工作，按照分公司貫標(biāo)工作總體部署積，極開展工作。
6.編制公司20XX年度安全工作要點及保證措施。
7.編制公司20XX年度安全生產(chǎn)責(zé)任書。
8.做好公司20XX年安全費用總結(jié)，編制公司20XX年安全費用計劃。
9.組織做好公司20XX年 兩措 總結(jié)，編制公司20XX年 兩措 計劃。
10.做好公司外包單位年度安全績效測評工作。
11.組織做好公司法律法規(guī)的合規(guī)性評價工作。
12.做好公司年度安全工作總結(jié)，配合淮浙煤電公司召開年度安全總結(jié)會。
13.按照安評整改計劃項目，完成12月份整改及復(fù)查驗收工作。
地方安全生產(chǎn)會議紀(jì)要二
會議時間：××年××月××日
會議地點：公司三樓會議室
主持人：×××
參加會議人員：公司主管領(lǐng)導(dǎo)、各科室及各項目部負責(zé)人
會議記錄內(nèi)容：
本次會議由*****主持，會上根據(jù)總經(jīng)理召開干部例會精神，以及近期監(jiān)督檢查工作發(fā)現(xiàn)的一些現(xiàn)象，對下一步的工作做了新的部署。
1、 安全監(jiān)督檢查。由原先的每月一次增加到每月兩次，主要參加人員安全員、主體負責(zé)人，根據(jù)檢查情況下達整改指令;每月底召開安全例會，通報近期安全工作情況。
2、 安全巡檢制度?，F(xiàn)場巡檢人員、安全員、管理人員等要根據(jù)制度對各個部位進行巡檢并登記。巡檢頻率較低，不按制度執(zhí)行的按相關(guān)規(guī)定處罰;軋鋼廠在稀油站加一個記錄本，人員檢查等進出做好登記。
3、 廠內(nèi)車輛管理?，F(xiàn)在我們公司內(nèi)車量較多，鏟車、運輸車、拉土車、挖掘機、商混車等，要加強現(xiàn)場人員監(jiān)督管理，尤其施工車輛，要勘查好施工現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)違章，一定要制止或通知保衛(wèi)部處理。
4、 分區(qū)域設(shè)定安全責(zé)任人、特種工崗前培訓(xùn)。特鋼、高線投產(chǎn)在即，現(xiàn)在要著手制定各區(qū)域兼職安全責(zé)任人;各崗位安全操作規(guī)程要編制成冊，對員工要進行針對性培訓(xùn)。
5、 作業(yè)票使用。目前我們高空作業(yè)、動火作業(yè)、進入受限空間作業(yè)較多，但個別作業(yè)票使用還是不到位，辦理作業(yè)票各級人員簽字同時也是對你一個告知，查看其防范措施并安排人員檢查協(xié)助，這也體現(xiàn)安全重視程度。下一步檢查中發(fā)現(xiàn)未辦理作業(yè)票要按規(guī)定進行處罰，若發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)加倍處罰。
6、 項目安全標(biāo)示制作上墻?，F(xiàn)在高線已經(jīng)做了部分，做完后要盡快使用，尤其煤氣站、配電室、操作臺等部位，馬上要試車了，對操作人員、外來人員起到警示作用;特鋼部分安全標(biāo)示搜集好后也要進行制作;新廠房標(biāo)示一定要根據(jù)下發(fā)的國家規(guī)定去做。
7、 嚴(yán)禁吸煙?，F(xiàn)在每天已安排人員進行檢查，晚上不定時突擊檢查，在現(xiàn)場若發(fā)現(xiàn)人員吸煙一律按規(guī)定處理，不管什么情況，大家要通知到位，包括我們員工和外來施工隊。
8、 防雷自測。各廠用揺表對煤氣站、配電室接地做一個自測，看看接地是否符合規(guī)定;現(xiàn)在有的單位為減小雷電、靜電對電器或線路等造成損壞在煤氣站這樣危險部位安裝了電涌器，以防受損，這個研究一下我們是否要裝。
9、 夏季來臨，要做好防暑降溫和地溝等清理工作。員工增加部分降溫水等措施;部分設(shè)備要做好檢查;行車上溫度較高，空調(diào)要做好檢查修理，項目上新進的行車要督促按上空調(diào)。雨季來臨之前，一定要清理好地溝、車間頂上水槽、修理損壞的落水管，以防雨水回灌或淋壞設(shè)備，項目各施工隊低洼臨時線路做好清理，以防意外。
10、 交通安全。項目上已陸續(xù)進入部分新員工，強調(diào)好交通安全同時，現(xiàn)在要做好回執(zhí)，一開始就讓他們養(yǎng)成好的習(xí)慣。
地方安全生產(chǎn)會議紀(jì)要三
時 間：××××年××月××日下午16點00分
地 點：調(diào)度樓二樓會議室
主 持：×××
出 席：××× ××× ××× ××× ××× ××× ××× ××× ××× ××× ××× ××× ××× ××× ××× ××× ××× ××× ××× ××× ××× ××× ××× ×××
缺 席：×××(跟班) ×××(病假) ×××(跟班) ×××(跟班) ×××(出差)
記 錄：×××
會議分析了當(dāng)前煤礦安全生產(chǎn)形勢，傳達了近期縣政府、市縣煤炭局、集團、市縣公司關(guān)于安全生產(chǎn)會議和文件精神，安排部署了當(dāng)前年內(nèi)的安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)，進一步明確了各級部門的安全責(zé)任，要求大家要緊緊圍繞安全、穩(wěn)定、生產(chǎn)、驗收四項工作任務(wù)，堅定信心，齊心協(xié)力，同舟共濟，攻堅克難，力爭早日投產(chǎn)達效。
一、××××年春節(jié)前安全工作目標(biāo)
1、杜絕重傷及以上傷亡事故
2、杜絕一級以上非傷亡事故
3、杜絕因重大安全隱患等問題造成停工事件
4、四季度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化市公司排名退出后三名行列
按照集團、市、縣公司“一落實，雙建設(shè)、雙達標(biāo)”推進方案，進一步明確安全責(zé)任，夯實安全基礎(chǔ)，突出安全重點，提升管理水平。深刻汲取××集團××煤業(yè)潰泥、××××煤業(yè)刮板機傷人和×××煤業(yè)瓦斯超限等事故教訓(xùn)，認真貫徹落實近期市縣煤炭局和集團市縣公司安全工作會議精神和相關(guān)安全生產(chǎn)文件要求，以“治瓦斯、摸清水”、加強頂板和機電運輸管理為重點，狠抓“三違”整治和隱患排查治理，堅持“誰分管、誰牽頭、誰簽字、誰負責(zé)”的工作原則，抓好當(dāng)前年內(nèi)安全生產(chǎn)工作，確保我礦安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)實現(xiàn)。
為明確安全生產(chǎn)責(zé)任，理順工作程序，加強與各級管理部門和上級公司的銜接，會議決定對部分分管領(lǐng)導(dǎo)和科室職能進行調(diào)整：
1、原生產(chǎn)礦長×××分管的生產(chǎn)技術(shù)科劃歸總工程師劉豐年分管。總工程師×××全面負責(zé)安全生產(chǎn)技術(shù)工作，(所有涉及安全生產(chǎn)技術(shù)資料必須經(jīng)總工程師審核簽字，特別是生產(chǎn)系統(tǒng)、采掘面技術(shù)參數(shù)圖紙等資料變更，未經(jīng)總工批準(zhǔn)，任何人不準(zhǔn)隨意變更)
2、原生產(chǎn)礦長×××分管的井上下監(jiān)控通信廣播等系統(tǒng)的監(jiān)測維護及相關(guān)設(shè)備管理工作劃歸機電礦長×××分管。(安全監(jiān)測監(jiān)控人員同時調(diào)入機電科統(tǒng)一管理，監(jiān)控室只留1名安全監(jiān)測監(jiān)控工配合值機)
3、原安監(jiān)科分管“雨季三防”、“冬季三防”工作劃歸生產(chǎn)調(diào)度負責(zé)，頂板專業(yè)劃歸生產(chǎn)技術(shù)科負責(zé)。
要求在××月××日18時前必須交接完畢，交接完畢之前由原分管領(lǐng)導(dǎo)及科室負責(zé)。
安全工作任務(wù)分解
1、集團公司關(guān)于“一落實、雙建設(shè)、雙達標(biāo)”工作由安全副礦長王家勝負責(zé)，安監(jiān)科負責(zé)落實(其中安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達標(biāo)由生產(chǎn)礦長×××負責(zé)，質(zhì)標(biāo)辦落實)。
2、加快采掘隊伍建設(shè)，認真落實××市煤炭煤層氣工業(yè)局《關(guān)于加強煤礦區(qū)隊建設(shè)的意見》(×市煤局字字[××××]×××號)文件精神，加強采掘現(xiàn)場管理和冬季三防工作，組織修訂質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核方案，嚴(yán)格進行考核，確保四季度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化市公司排名退出后三名行列。由生產(chǎn)礦長×××負責(zé)，采掘隊、生產(chǎn)調(diào)度和質(zhì)標(biāo)辦落實。
3、加強一通三防和防治水工作，嚴(yán)格執(zhí)行瓦斯治理“十二條紅線”和防治水管理“十條紅線”，認真落實××市煤炭煤層氣工業(yè)局《關(guān)于開展“治瓦斯、摸清水”專項檢查的通知》(×市煤局安字[××××]×××號)文件要求，由總工程師×××牽頭，“治瓦斯”由×××負責(zé)，通風(fēng)科落實。“摸清水”由×××負責(zé)，防治水科落實。
4、加強頂板管理，嚴(yán)格落實××市煤炭煤層氣工業(yè)局《關(guān)于立即開展頂板管理大排查大整治工作的通知》(×市煤局安字[××××]×××號)文件要求，由安全礦長王家勝負責(zé)，安監(jiān)科落實。
5、加強機電運輸管理，確保安全生產(chǎn)。由機電礦長×××負責(zé)，機電科落實。
6、加強地質(zhì)測量工作，摸清地質(zhì)構(gòu)造，做好地質(zhì)預(yù)測預(yù)報，保證巷道中腰線準(zhǔn)確。由地測副總×××負責(zé)，地測科落實。
7、加強安全績效考核，修訂完善安全績效考核辦法，制定安全生產(chǎn)紅線和責(zé)任追究制度，實行安全工作一票否決。由安全礦長王家勝負責(zé)，安監(jiān)科落實，××月××日前會審后經(jīng)礦委會批準(zhǔn)執(zhí)行。
二、生產(chǎn)進尺及成本控制
任務(wù)指標(biāo)：產(chǎn)量1500噸/天，280米/月，煤質(zhì)熱量大于5000大卡。
1、加強產(chǎn)量進尺和煤質(zhì)管理，分析各類影響因素(技術(shù)、人員、設(shè)備等)。制定產(chǎn)量進尺及煤質(zhì)達標(biāo)考核方案，嚴(yán)格進行考核。由生產(chǎn)礦長×××負責(zé)，生產(chǎn)調(diào)度和采掘隊落實，××月××日前會審后經(jīng)礦委會批準(zhǔn)執(zhí)行。
2、加強機電設(shè)備管理，保障備品備件，設(shè)計煤矸分運系統(tǒng)。由機電礦長×××負責(zé)，機電科落實(設(shè)計方案××月××日前上報礦長)。
3、加強生產(chǎn)成本控制，重新組織審核采掘計劃。由總工程師×××負責(zé)，生產(chǎn)技術(shù)科落實，××月××日前完成。
4、各科室制定分管范圍內(nèi)“節(jié)能降耗、提質(zhì)增效”措施，××月××日前經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核簽字上報生產(chǎn)技術(shù)科，生產(chǎn)技術(shù)科××月××日前匯總并經(jīng)總工程師×××審核，于××月××日前提交礦委會批準(zhǔn)后執(zhí)行。
三、提高執(zhí)行力，確保安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)完成。
1、嚴(yán)格請銷假制度。生產(chǎn)系統(tǒng)科長以上人員請假或外出(包括晉城范圍內(nèi)用車)二天內(nèi)的，必須經(jīng)礦長簽字批準(zhǔn)，三天以上的(包括晉城范圍外用車)必須經(jīng)礦長簽字同意，書記簽字批準(zhǔn)。
2、嚴(yán)格執(zhí)行礦領(lǐng)導(dǎo)跟班值班制度，跟班期間必須做到“三個三、兩個四” (“三在”即上班在前、下班在后、班中在崗， “三必清”即當(dāng)班任務(wù)清楚、入井人數(shù)清楚、執(zhí)行任務(wù)情況清楚，“三走到”即新工作面要走到、掘進工作面要走到、最遠的區(qū)域要走到，“四掌握”即瓦斯情況要掌握、頂板壓力情況要掌握、探放水情況要掌握、空巷盲巷情況要掌握，“四指導(dǎo)”即出現(xiàn)緊急情況要指導(dǎo)、出現(xiàn)疑難問題要指導(dǎo)、發(fā)現(xiàn)較大安全隱患要指導(dǎo)、開展零星作業(yè)要指導(dǎo))，并在記錄上體現(xiàn)。值班期間，要指揮協(xié)調(diào)解決井上下所有影響安全生產(chǎn)的問題，嚴(yán)禁出現(xiàn)空班、脫崗。由生產(chǎn)礦長×××負責(zé)，生產(chǎn)調(diào)度落實，安監(jiān)科監(jiān)督。
3、加強溝通協(xié)作，樹立大局意識，確保安全生產(chǎn)信息反饋和執(zhí)行渠道暢通。對于影響安全生產(chǎn)的問題要及時逐級反饋研究解決，加大對信息反饋不及時，指令執(zhí)行不到位等嚴(yán)重影響安全生產(chǎn)行為的打擊力度。由安全礦長王家勝負責(zé)，安監(jiān)科落實。
4、各分管領(lǐng)導(dǎo)及科室要按照轉(zhuǎn)產(chǎn)驗收職責(zé)分工，把握時間節(jié)點，定期召開竣工驗收專題會議，研究解決竣工驗收中出現(xiàn)的各種困難和問題，制定嚴(yán)格的獎懲措施，加強考核，確保驗收工作目標(biāo)圓滿完成，紀(jì)檢辦監(jiān)督落實。
5、提前謀劃明年工作，各科室要認真總結(jié)××××年安全生產(chǎn)工作，提前謀劃××××年安全生產(chǎn)工作，特別是對涉及停工停產(chǎn)、轉(zhuǎn)產(chǎn)驗收和節(jié)后復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作，要高度重視，精心安排，對××××年初各有關(guān)部門下達的活動方案等進展情況要認真梳理安排落實?？偨Y(jié)計劃在××月××日前經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核簽字后上報生產(chǎn)技術(shù)科，由生產(chǎn)技術(shù)科匯總分析，結(jié)合上級公司下達的工作目標(biāo)任務(wù)，形成正式報告，××月××日前經(jīng)礦委會審核批準(zhǔn)后執(zhí)行，由總工程師×××負責(zé)，生產(chǎn)技術(shù)科落實。
6、安全生產(chǎn)辦公會議每月召開一次，總結(jié)上一階段工作，研究解決影響安全生產(chǎn)問題，安排部署下一階段工作，各分管領(lǐng)導(dǎo)要進行匯報安排。所有安全生產(chǎn)會議上確定的事項，必須明確責(zé)任人、時限和措施標(biāo)準(zhǔn)，要形成會議紀(jì)要，進行公示，全體職工監(jiān)督落實。安全辦公會議、綜合性會議由安全礦長×××負責(zé)，安監(jiān)科跟蹤監(jiān)督落實;生產(chǎn)及調(diào)度會議由生產(chǎn)礦長×××負責(zé)，生產(chǎn)調(diào)度跟蹤監(jiān)督落實;其它專業(yè)會議由分管領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)，專業(yè)科室落實。
各相關(guān)科室按照會議要求及相關(guān)工作程序嚴(yán)格執(zhí)行，并對本科室的各項制度進行修訂。
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