勞務(wù)管理例會(huì)會(huì)議紀(jì)要

　　改革開放后,中國(guó)的對(duì)外勞務(wù)合作業(yè)務(wù)從無到有、初具規(guī)模,對(duì)對(duì)外勞務(wù)合作問題的研究也有所促進(jìn)、逐步深入。勞務(wù)管理該如何正確進(jìn)行？下文是勞務(wù)管理例會(huì)會(huì)議紀(jì)要范文，歡迎閱讀!

　　勞務(wù)管理例會(huì)會(huì)議紀(jì)要一

　　3月13日上午，集團(tuán)公司召開了xxxx年勞務(wù)工作會(huì)議。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)王貴聰、李世雄、張岐泰、路志旭、王斌、李偉、李瑞琪，基層單位行政、分管勞務(wù)負(fù)責(zé)人、經(jīng)理辦、勞務(wù)隊(duì)共計(jì)170余人參加了會(huì)議，張岐泰主持會(huì)議，主要議程：

　　一、工會(huì)主席李瑞琪宣讀《關(guān)于對(duì)xxxx年度“雙創(chuàng)活動(dòng)中表現(xiàn)突出的先進(jìn)集體和項(xiàng)目部的表彰決定》;

　　二、集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)分別為獲獎(jiǎng)的10名勞務(wù)隊(duì)長(zhǎng)頒發(fā)榮譽(yù)證書與獎(jiǎng)金;

　　三、全國(guó)優(yōu)秀農(nóng)民工、先進(jìn)勞務(wù)隊(duì)代表張金能作表態(tài)發(fā)言;

　　四、總工程師路志旭宣讀“集團(tuán)公司董事長(zhǎng)王貴聰xxxx年安全講話”;

　　五、副總經(jīng)理李偉作xxxx年企業(yè)勞務(wù)工作安排：1.回顧了xxxx年企業(yè)勞務(wù)管理基本情況;2.分析了國(guó)家及行業(yè)主管部門對(duì)勞務(wù)用工的政策規(guī)定要求;3.找出了當(dāng)前企業(yè)勞務(wù)管理存在的差距與不足;4.明確了xxxx年企業(yè)勞務(wù)管理的7項(xiàng)工作目標(biāo);5.安排了xxxx年企業(yè)勞務(wù)管理8項(xiàng)工作重點(diǎn)與管理措施;

　　六、總經(jīng)理李世雄對(duì)勞務(wù)管理提出3點(diǎn)要求：1.珍愛生命，安全至上。基層單位、勞務(wù)隊(duì)安全管理工作要堅(jiān)決落實(shí)、層層落實(shí)，不打折扣、不走形式;2.珍惜平臺(tái)，合作共贏。勞務(wù)隊(duì)要珍惜與太原一建集團(tuán)合作機(jī)會(huì)，服從企業(yè)管理，各基層單位要規(guī)范過程管理，做好結(jié)算工作，把勞務(wù)糾紛隱患、矛盾轉(zhuǎn)化為合作共贏;3.強(qiáng)化勞務(wù)管理、評(píng)價(jià)、考核，優(yōu)勝劣汰，增強(qiáng)勞務(wù)隊(duì)伍品質(zhì);

　　七、董事長(zhǎng)王貴聰作重要講話，對(duì)企業(yè)勞務(wù)管理工作提出了四個(gè)要求與意見：1.要用一建家文化把勞務(wù)合作平臺(tái)搭建的越來越好;2.引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，勞務(wù)分包要公開、公平、公正，全面實(shí)行勞務(wù)用工招標(biāo)制;3.搞好服務(wù)工作，易通勞務(wù)公司要把服務(wù)工作放在第一位，抓好現(xiàn)場(chǎng)勞務(wù)管理，規(guī)范勞務(wù)分包合同簽訂履約，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中發(fā)揮勞務(wù)公司作用;4.加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)的監(jiān)督，夯實(shí)勞務(wù)基礎(chǔ)工作，建立勞務(wù)隊(duì)伍誠(chéng)信評(píng)價(jià)檔案。

　　八、常務(wù)副總經(jīng)理張岐泰對(duì)大會(huì)進(jìn)行了總結(jié)講話，并提出3點(diǎn)要求：1.各基層單位要認(rèn)真落實(shí)xxxx年企業(yè)勞務(wù)工作會(huì)議精神，為做好全年勞務(wù)管理工作奠定基礎(chǔ);2.安全生產(chǎn)，堅(jiān)守集團(tuán)公司“先安全后生產(chǎn)，不安全不生產(chǎn)，保安全促生產(chǎn)”的工作方針，認(rèn)真抓好復(fù)工、新開工項(xiàng)目的勞務(wù)安全工作;3.嚴(yán)格勞務(wù)采購(gòu)管理，加強(qiáng)勞務(wù)的職業(yè)技能與特種作業(yè)人員的培訓(xùn)工作，全面落實(shí)企業(yè)勞務(wù)管理的規(guī)章制度。會(huì)議圓滿結(jié)束。

　　中午，全體與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)、基層單位、勞務(wù)隊(duì)參加了易通勞務(wù)公司慶祝成立12周年紀(jì)念儀式，觀看了易通勞務(wù)公司宣傳片。勞務(wù)公司總經(jīng)理李偉作了熱情洋溢、振奮人心的講話，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)李世雄對(duì)勞務(wù)公司成立12周年表示了祝賀，肯定了多年來勞務(wù)管理工作的成績(jī)，對(duì)未來發(fā)展寄予了殷殷期許。

　　12年一個(gè)輪回，站在新的起點(diǎn)，易通勞務(wù)公司將扎實(shí)工作，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，為集團(tuán)公司第三個(gè)三年發(fā)展規(guī)劃、實(shí)現(xiàn)百年一建夢(mèng)想作出更大貢獻(xiàn)!

　　勞務(wù)管理例會(huì)會(huì)議紀(jì)要二

　　為了進(jìn)一步做好我省在上海務(wù)工人員的管理服務(wù)工作，調(diào)動(dòng)各方面的力量，積極探索更為有效的駐外管理服務(wù)新模式。省勞務(wù)辦駐上海勞務(wù)聯(lián)合管理辦公室成立會(huì)議于xxxx年11月17日在省勞務(wù)辦駐上海勞務(wù)管理處召開。

　　甘肅省人社廳黨組成員、紀(jì)檢組長(zhǎng)朱學(xué)文同志，甘肅省人社廳黨組成員、副廳長(zhǎng)王麗萍同志，上海市人社局就業(yè)促進(jìn)中心主任張得志同志出席了會(huì)議。參加會(huì)議的代表有甘肅省勞務(wù)辦主任劉效明主同志以及定西市、天水市、平?jīng)鍪?、臨夏州的勞務(wù)辦主任和有關(guān)縣區(qū)勞務(wù)辦主任，省人社廳有關(guān)處室負(fù)責(zé)人、省勞務(wù)辦各駐外勞務(wù)管理處主任，聯(lián)合辦公室成員單位等共40多人。省人社廳副廳長(zhǎng)王麗萍與上海市人社局就業(yè)促進(jìn)中心主任張得志同志共同為上海勞務(wù)聯(lián)合辦公室揭牌。張得志同志為聯(lián)合辦的成立致辭，聯(lián)合辦公室主任程璐作了表態(tài)發(fā)言。

　　王麗萍副廳發(fā)表了講話，對(duì)聯(lián)合辦公室今后的工作提出四點(diǎn)要求。一要圍繞中心，強(qiáng)化合作。上海勞務(wù)聯(lián)合管理辦公室成立后要緊緊圍繞發(fā)展勞務(wù)經(jīng)濟(jì)，促進(jìn)農(nóng)民增收這個(gè)大局，進(jìn)一步加強(qiáng)與上海市政府有關(guān)部門和用工企業(yè)的聯(lián)系溝通。創(chuàng)新工作方式，加大工作力度，提升勞務(wù)合作水平，推進(jìn)農(nóng)村轉(zhuǎn)移勞動(dòng)力實(shí)現(xiàn)更高質(zhì)量的就業(yè)。二要以人為本，優(yōu)化服務(wù)。要深入企業(yè)和務(wù)工人員中間，了解甘肅籍務(wù)工人員的訴求，解決他們的困難，從而成為外出務(wù)工人員的“大本營(yíng)”，增強(qiáng)甘肅外出務(wù)工人員的歸屬感。三要協(xié)調(diào)配合，依法維權(quán)。要作為維護(hù)異地務(wù)工人員合法權(quán)益的重要載體，要在解決勞資糾紛、工資拖欠、工傷事故、勞動(dòng)仲裁等方面發(fā)揮更大的作用，為構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系做出積極努力。四要健全制度，加強(qiáng)管理。進(jìn)一步健全制度，堅(jiān)持用制度管人管事。努力增強(qiáng)向心力和凝聚，爭(zhēng)取更多類型的企業(yè)、專家、學(xué)者，以及關(guān)心人力資源和社會(huì)保障事業(yè)發(fā)展的各界人士，加入到隊(duì)伍中來，進(jìn)一步推進(jìn)我省勞務(wù)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

　　勞務(wù)管理例會(huì)會(huì)議紀(jì)要三

　　4月27日，公司召開xxxx年勞務(wù)管理座談會(huì)。局工程管理部總經(jīng)理胡格文，公司董事長(zhǎng)馬躍光、總經(jīng)理蔡甫，所有在家班子成員，相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人，各分支機(jī)構(gòu)勞務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)及商務(wù)線條分管領(lǐng)導(dǎo)，長(zhǎng)沙片區(qū)重點(diǎn)項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理，公司xxxx年優(yōu)秀分包商及重點(diǎn)專業(yè)分包商代表等共計(jì)55人參加會(huì)議。會(huì)議由公司副總經(jīng)理謝鐵軍主持。

　　公司副總經(jīng)理謝鐵軍首先回顧了去年勞務(wù)管理工作取得的成績(jī)。xxxx年，公司健全了三級(jí)勞務(wù)管理組織機(jī)構(gòu)，健全了勞務(wù)管理分工體系，推行了勞務(wù)分級(jí)分類管理與不良行為計(jì)分管理辦法，完善了管理體系;在勞務(wù)管理培訓(xùn)上有行動(dòng)、勞務(wù)考察引進(jìn)中嚴(yán)把關(guān)、過程管理中嚴(yán)考核、實(shí)名制管理上有創(chuàng)新，不斷加強(qiáng)了隊(duì)伍建設(shè)，勞務(wù)管理工作水平得到較大提升。同時(shí)也分析了有待改進(jìn)的問題，并對(duì)xxxx年勞務(wù)管理工作提出了加強(qiáng)規(guī)范管理、強(qiáng)化引進(jìn)培育、改進(jìn)工作作風(fēng)等三個(gè)方面的工作部署。

　　會(huì)上，局工程管理部總經(jīng)理胡格文對(duì)優(yōu)秀分包商應(yīng)具備的素質(zhì)和水平明確了要求并進(jìn)行了說明，對(duì)局制定的優(yōu)秀分包商應(yīng)享受的優(yōu)惠政策進(jìn)行了宣貫，同時(shí)強(qiáng)調(diào)了近期將全面實(shí)行“營(yíng)改增”，要求各分包商要加緊完成相關(guān)手續(xù)。公司總會(huì)計(jì)師陳任華也對(duì)“營(yíng)改增”方面知識(shí)進(jìn)行了詳細(xì)的講解與分析。

　　會(huì)上， 公司對(duì)xxxx年優(yōu)秀分包商進(jìn)行了表彰頒獎(jiǎng)，公司班子成員為獲得優(yōu)秀分包商頒發(fā)了獎(jiǎng)牌。同時(shí)，雙方敞開心扉就合作過程中的問題進(jìn)行了座談交流。參會(huì)分包商積極發(fā)言和提問，同時(shí)也針對(duì)項(xiàng)目部應(yīng)如何為分包商施工生產(chǎn)提供服務(wù)和保障、分包商應(yīng)如何有效履約以及雙方應(yīng)如何積極溝通、協(xié)作共贏等方面提出了很多建議和看法。與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)班子成員對(duì)分包商提出的相關(guān)問題也一一作了詳細(xì)的解答。

　　公司總經(jīng)理蔡甫向在座的勞務(wù)代表介紹了公司“十三五”發(fā)展規(guī)劃，對(duì)各分包商與公司合作的前景進(jìn)行了詳細(xì)描繪，并強(qiáng)調(diào)公司需要優(yōu)秀的勞務(wù)資源。在勞務(wù)管理方面，他指出要堅(jiān)持勞務(wù)管理“十二條”，即“三個(gè)實(shí)名、三個(gè)公開、三個(gè)不準(zhǔn)、三個(gè)評(píng)價(jià)”，確保達(dá)到“資源優(yōu)化”、“結(jié)構(gòu)優(yōu)化”、“管理優(yōu)化”、“氛圍優(yōu)化”等四個(gè)管理目標(biāo)。

　　公司董事長(zhǎng)馬躍光會(huì)上發(fā)表了重要講話。他對(duì)在本次會(huì)議中獲得表彰的分包單位表示了祝賀，同時(shí)肯定了各位勞務(wù)老板在會(huì)上提出的各項(xiàng)工作建議。他分析了目前公司勞務(wù)分包工作的現(xiàn)狀，并針對(duì)問題提出了“十二字”解決措施。他強(qiáng)調(diào)要堅(jiān)持分類評(píng)價(jià)，解決隊(duì)伍專業(yè)分工的問題;要堅(jiān)持動(dòng)態(tài)管理，要逐步完善勞務(wù)管理細(xì)則;要堅(jiān)持優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，培養(yǎng)戰(zhàn)略合作伙伴。馬躍光表示，希望雙方能夠真誠(chéng)合作，互利共贏，選擇土木，將大有作為。

　　會(huì)上，公司班子成員一一發(fā)言，針對(duì)分管線條工作，對(duì)勞務(wù)管理工作提出了相關(guān)建議。

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