勞務(wù)管理例會會議紀(jì)要

　　改革開放后,中國的對外勞務(wù)合作業(yè)務(wù)從無到有、初具規(guī)模,對對外勞務(wù)合作問題的研究也有所促進(jìn)、逐步深入。勞務(wù)管理該如何正確進(jìn)行？下文是勞務(wù)管理例會會議紀(jì)要范文，歡迎閱讀!

　　勞務(wù)管理例會會議紀(jì)要一

　　3月13日上午，集團(tuán)公司召開了xxxx年勞務(wù)工作會議。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)王貴聰、李世雄、張岐泰、路志旭、王斌、李偉、李瑞琪，基層單位行政、分管勞務(wù)負(fù)責(zé)人、經(jīng)理辦、勞務(wù)隊共計170余人參加了會議，張岐泰主持會議，主要議程：

　　一、工會主席李瑞琪宣讀《關(guān)于對xxxx年度“雙創(chuàng)活動中表現(xiàn)突出的先進(jìn)集體和項目部的表彰決定》;

　　二、集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)分別為獲獎的10名勞務(wù)隊長頒發(fā)榮譽證書與獎金;

　　三、全國優(yōu)秀農(nóng)民工、先進(jìn)勞務(wù)隊代表張金能作表態(tài)發(fā)言;

　　四、總工程師路志旭宣讀“集團(tuán)公司董事長王貴聰xxxx年安全講話”;

　　五、副總經(jīng)理李偉作xxxx年企業(yè)勞務(wù)工作安排：1.回顧了xxxx年企業(yè)勞務(wù)管理基本情況;2.分析了國家及行業(yè)主管部門對勞務(wù)用工的政策規(guī)定要求;3.找出了當(dāng)前企業(yè)勞務(wù)管理存在的差距與不足;4.明確了xxxx年企業(yè)勞務(wù)管理的7項工作目標(biāo);5.安排了xxxx年企業(yè)勞務(wù)管理8項工作重點與管理措施;

　　六、總經(jīng)理李世雄對勞務(wù)管理提出3點要求：1.珍愛生命，安全至上?；鶎訂挝?、勞務(wù)隊安全管理工作要堅決落實、層層落實，不打折扣、不走形式;2.珍惜平臺，合作共贏。勞務(wù)隊要珍惜與太原一建集團(tuán)合作機會，服從企業(yè)管理，各基層單位要規(guī)范過程管理，做好結(jié)算工作，把勞務(wù)糾紛隱患、矛盾轉(zhuǎn)化為合作共贏;3.強化勞務(wù)管理、評價、考核，優(yōu)勝劣汰，增強勞務(wù)隊伍品質(zhì);

　　七、董事長王貴聰作重要講話，對企業(yè)勞務(wù)管理工作提出了四個要求與意見：1.要用一建家文化把勞務(wù)合作平臺搭建的越來越好;2.引入競爭機制，勞務(wù)分包要公開、公平、公正，全面實行勞務(wù)用工招標(biāo)制;3.搞好服務(wù)工作，易通勞務(wù)公司要把服務(wù)工作放在第一位，抓好現(xiàn)場勞務(wù)管理，規(guī)范勞務(wù)分包合同簽訂履約，在生產(chǎn)經(jīng)營中發(fā)揮勞務(wù)公司作用;4.加強對勞務(wù)的監(jiān)督，夯實勞務(wù)基礎(chǔ)工作，建立勞務(wù)隊伍誠信評價檔案。

　　八、常務(wù)副總經(jīng)理張岐泰對大會進(jìn)行了總結(jié)講話，并提出3點要求：1.各基層單位要認(rèn)真落實xxxx年企業(yè)勞務(wù)工作會議精神，為做好全年勞務(wù)管理工作奠定基礎(chǔ);2.安全生產(chǎn)，堅守集團(tuán)公司“先安全后生產(chǎn)，不安全不生產(chǎn)，保安全促生產(chǎn)”的工作方針，認(rèn)真抓好復(fù)工、新開工項目的勞務(wù)安全工作;3.嚴(yán)格勞務(wù)采購管理，加強勞務(wù)的職業(yè)技能與特種作業(yè)人員的培訓(xùn)工作，全面落實企業(yè)勞務(wù)管理的規(guī)章制度。會議圓滿結(jié)束。

　　中午，全體與會領(lǐng)導(dǎo)、基層單位、勞務(wù)隊參加了易通勞務(wù)公司慶祝成立12周年紀(jì)念儀式，觀看了易通勞務(wù)公司宣傳片。勞務(wù)公司總經(jīng)理李偉作了熱情洋溢、振奮人心的講話，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)李世雄對勞務(wù)公司成立12周年表示了祝賀，肯定了多年來勞務(wù)管理工作的成績，對未來發(fā)展寄予了殷殷期許。

　　12年一個輪回，站在新的起點，易通勞務(wù)公司將扎實工作，務(wù)實創(chuàng)新，為集團(tuán)公司第三個三年發(fā)展規(guī)劃、實現(xiàn)百年一建夢想作出更大貢獻(xiàn)!

　　勞務(wù)管理例會會議紀(jì)要二

　　為了進(jìn)一步做好我省在上海務(wù)工人員的管理服務(wù)工作，調(diào)動各方面的力量，積極探索更為有效的駐外管理服務(wù)新模式。省勞務(wù)辦駐上海勞務(wù)聯(lián)合管理辦公室成立會議于xxxx年11月17日在省勞務(wù)辦駐上海勞務(wù)管理處召開。

　　甘肅省人社廳黨組成員、紀(jì)檢組長朱學(xué)文同志，甘肅省人社廳黨組成員、副廳長王麗萍同志，上海市人社局就業(yè)促進(jìn)中心主任張得志同志出席了會議。參加會議的代表有甘肅省勞務(wù)辦主任劉效明主同志以及定西市、天水市、平?jīng)鍪?、臨夏州的勞務(wù)辦主任和有關(guān)縣區(qū)勞務(wù)辦主任，省人社廳有關(guān)處室負(fù)責(zé)人、省勞務(wù)辦各駐外勞務(wù)管理處主任，聯(lián)合辦公室成員單位等共40多人。省人社廳副廳長王麗萍與上海市人社局就業(yè)促進(jìn)中心主任張得志同志共同為上海勞務(wù)聯(lián)合辦公室揭牌。張得志同志為聯(lián)合辦的成立致辭，聯(lián)合辦公室主任程璐作了表態(tài)發(fā)言。

　　王麗萍副廳發(fā)表了講話，對聯(lián)合辦公室今后的工作提出四點要求。一要圍繞中心，強化合作。上海勞務(wù)聯(lián)合管理辦公室成立后要緊緊圍繞發(fā)展勞務(wù)經(jīng)濟(jì)，促進(jìn)農(nóng)民增收這個大局，進(jìn)一步加強與上海市政府有關(guān)部門和用工企業(yè)的聯(lián)系溝通。創(chuàng)新工作方式，加大工作力度，提升勞務(wù)合作水平，推進(jìn)農(nóng)村轉(zhuǎn)移勞動力實現(xiàn)更高質(zhì)量的就業(yè)。二要以人為本，優(yōu)化服務(wù)。要深入企業(yè)和務(wù)工人員中間，了解甘肅籍務(wù)工人員的訴求，解決他們的困難，從而成為外出務(wù)工人員的“大本營”，增強甘肅外出務(wù)工人員的歸屬感。三要協(xié)調(diào)配合，依法維權(quán)。要作為維護(hù)異地務(wù)工人員合法權(quán)益的重要載體，要在解決勞資糾紛、工資拖欠、工傷事故、勞動仲裁等方面發(fā)揮更大的作用，為構(gòu)建和諧勞動關(guān)系做出積極努力。四要健全制度，加強管理。進(jìn)一步健全制度，堅持用制度管人管事。努力增強向心力和凝聚，爭取更多類型的企業(yè)、專家、學(xué)者，以及關(guān)心人力資源和社會保障事業(yè)發(fā)展的各界人士，加入到隊伍中來，進(jìn)一步推進(jìn)我省勞務(wù)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

　　勞務(wù)管理例會會議紀(jì)要三

　　4月27日，公司召開xxxx年勞務(wù)管理座談會。局工程管理部總經(jīng)理胡格文，公司董事長馬躍光、總經(jīng)理蔡甫，所有在家班子成員，相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人，各分支機構(gòu)勞務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)及商務(wù)線條分管領(lǐng)導(dǎo)，長沙片區(qū)重點項目項目經(jīng)理，公司xxxx年優(yōu)秀分包商及重點專業(yè)分包商代表等共計55人參加會議。會議由公司副總經(jīng)理謝鐵軍主持。

　　公司副總經(jīng)理謝鐵軍首先回顧了去年勞務(wù)管理工作取得的成績。xxxx年，公司健全了三級勞務(wù)管理組織機構(gòu)，健全了勞務(wù)管理分工體系，推行了勞務(wù)分級分類管理與不良行為計分管理辦法，完善了管理體系;在勞務(wù)管理培訓(xùn)上有行動、勞務(wù)考察引進(jìn)中嚴(yán)把關(guān)、過程管理中嚴(yán)考核、實名制管理上有創(chuàng)新，不斷加強了隊伍建設(shè)，勞務(wù)管理工作水平得到較大提升。同時也分析了有待改進(jìn)的問題，并對xxxx年勞務(wù)管理工作提出了加強規(guī)范管理、強化引進(jìn)培育、改進(jìn)工作作風(fēng)等三個方面的工作部署。

　　會上，局工程管理部總經(jīng)理胡格文對優(yōu)秀分包商應(yīng)具備的素質(zhì)和水平明確了要求并進(jìn)行了說明，對局制定的優(yōu)秀分包商應(yīng)享受的優(yōu)惠政策進(jìn)行了宣貫，同時強調(diào)了近期將全面實行“營改增”，要求各分包商要加緊完成相關(guān)手續(xù)。公司總會計師陳任華也對“營改增”方面知識進(jìn)行了詳細(xì)的講解與分析。

　　會上， 公司對xxxx年優(yōu)秀分包商進(jìn)行了表彰頒獎，公司班子成員為獲得優(yōu)秀分包商頒發(fā)了獎牌。同時，雙方敞開心扉就合作過程中的問題進(jìn)行了座談交流。參會分包商積極發(fā)言和提問，同時也針對項目部應(yīng)如何為分包商施工生產(chǎn)提供服務(wù)和保障、分包商應(yīng)如何有效履約以及雙方應(yīng)如何積極溝通、協(xié)作共贏等方面提出了很多建議和看法。與會領(lǐng)導(dǎo)班子成員對分包商提出的相關(guān)問題也一一作了詳細(xì)的解答。

　　公司總經(jīng)理蔡甫向在座的勞務(wù)代表介紹了公司“十三五”發(fā)展規(guī)劃，對各分包商與公司合作的前景進(jìn)行了詳細(xì)描繪，并強調(diào)公司需要優(yōu)秀的勞務(wù)資源。在勞務(wù)管理方面，他指出要堅持勞務(wù)管理“十二條”，即“三個實名、三個公開、三個不準(zhǔn)、三個評價”，確保達(dá)到“資源優(yōu)化”、“結(jié)構(gòu)優(yōu)化”、“管理優(yōu)化”、“氛圍優(yōu)化”等四個管理目標(biāo)。

　　公司董事長馬躍光會上發(fā)表了重要講話。他對在本次會議中獲得表彰的分包單位表示了祝賀，同時肯定了各位勞務(wù)老板在會上提出的各項工作建議。他分析了目前公司勞務(wù)分包工作的現(xiàn)狀，并針對問題提出了“十二字”解決措施。他強調(diào)要堅持分類評價，解決隊伍專業(yè)分工的問題;要堅持動態(tài)管理，要逐步完善勞務(wù)管理細(xì)則;要堅持優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，培養(yǎng)戰(zhàn)略合作伙伴。馬躍光表示，希望雙方能夠真誠合作，互利共贏，選擇土木，將大有作為。

　　會上，公司班子成員一一發(fā)言，針對分管線條工作，對勞務(wù)管理工作提出了相關(guān)建議。

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