招標采購工作會會議紀要
在企業(yè)管理活動中，采購管理幾乎貫穿整個企業(yè)的生命周期和經(jīng)營活動全過程，直接影響企業(yè)經(jīng)營狀況管理效果以及資源分配狀況。下文是招標采購工作會會議紀要，歡迎閱讀!
招標采購工作會會議紀要一
20XX年6月15日下午14：00，婦幼中心綜合辦公室副主任李林在第一會議室主持召開了嘉道理項目醫(yī)療器械招標采購工作會。
會議決定由中心綜合辦公室、規(guī)劃財務(wù)處、國際合作項目部的有關(guān)人員及中心紀檢人員參加組成的國際項目招標采購工作組。根據(jù)國家對政府采購的相關(guān)法律法規(guī)，明確本次采購活動為政府公開招標采購。確定多次與衛(wèi)生部、CDC合作過的中技國際招標公司為本次采購的招標公司。中技招標公司第五業(yè)務(wù)部的胡捷經(jīng)理在會上介紹了關(guān)于招標采購的工作流程以及招標工作中應(yīng)注意的問題;工作組成員就招標采購工作的相關(guān)問題進行了熱烈討論，并在了解招標工作流程后，各自根據(jù)工作分工，積極的配合本次采購招標工作，以保證采購任務(wù)圓滿完成。
招標采購工作會會議紀要二
各供應(yīng)商:
20XX年4月21日上午10點，在青山湖區(qū)采購中心會議室召開“青山湖區(qū)老年公寓電梯設(shè)備采購”公開招標項目(招標編號:NCQSH20XX-001)的招標答疑會，由我區(qū)民政局、紀檢、采購辦、采購中心各單位相關(guān)人員和各供應(yīng)商代表參加了會議?，F(xiàn)場就各供應(yīng)商代表提出的疑問及招標文件中的有關(guān)問題進行了解釋說明，并形成會議紀要如下:
1、關(guān)于投標保證金是否收取?此次招標項目收取投標保證金叁萬元，詳見“關(guān)于南昌市青山湖區(qū)老年公寓電梯設(shè)備采購公開招標補充公告;
2、關(guān)于項目竣工時間。解釋為:合同簽訂4個月內(nèi)完成安裝預驗收，技術(shù)監(jiān)督部門的驗收時間可適當延長;
3、履約保證金及保質(zhì)期內(nèi)5%余款的支付能否采取銀行保函方式?按招標文件，見文件第3和20頁;
4、部分進口配件要求。按招標文件，見文件14和27頁;
5、付款方式能否調(diào)整?按招標文件，屬打分項目，見文件15及20頁;
6、根據(jù)現(xiàn)場實際井道尺寸，是否將乘客電梯載重量改為≥1600KG?按招標文件，該數(shù)值可滿足或大于1350公斤，見文件24頁;
7、針對招標文件第16頁第6點的“(2)20XX年1月1日至今投標人在江西地區(qū)已簽約醫(yī)院項目金額≥420萬，每提供一份合同的得(1分)，滿分2分。”提出該項分值過高。針對本項目采購特點制定，屬加分項目，按招標文件，見文件第16頁;
本紀要為招標文件的組成部分，對各投標人有約束力。
招標采購工作會會議紀要三
時間：
地點：
主持人：
參會人員：
根據(jù)公司領(lǐng)導班子會議決定，將公司*部原設(shè)備、備件配件采購業(yè)務(wù)，移交給*部，為確保設(shè)備、備件配件采購業(yè)務(wù)及其相關(guān)事宜的平穩(wěn)交接，20XX年10月11日下午由*牽頭組織以上人員就設(shè)備、備件配件采購項目的移交進行了甄別與分類，達成了一致意見，現(xiàn)將會議精神紀要如下：
一、物資材料等仍歸*部采購，主要類別為：燃料及油類、*水暖件等。
二、機電設(shè)備的主機及其備件配件劃歸*部采購管理，主要類別為：提升機設(shè)備、*、電機、儀表及量具等生產(chǎn)設(shè)備及其備件配件。
三、公司對外經(jīng)濟業(yè)務(wù)合同專用章由*部保管使用，*部需要使用合同專用章時，由*部填寫用印申請，經(jīng)*部長簽字后交*部蓋章。
四、公司物資倉庫和員工暫由*部統(tǒng)一管理，采購業(yè)務(wù)的出入庫手續(xù)實行“同一倉庫，同班人員，兩套賬本”的辦法，按采購品種或類別，分別由*部和*部對口處理，采購資金的計劃及提交支付，亦采取分部門管理辦法;條件成熟后單獨設(shè)立機電設(shè)備、備件倉庫。
五、按照分部門管理的原則，經(jīng)營部原發(fā)生的采購業(yè)務(wù)，自移交之日起，未結(jié)清的采購資金支付手續(xù)由*部提交辦理。
六、采購業(yè)務(wù)資料的移交主要有：20XX年*月30日前發(fā)生并保存在*部的采購資金內(nèi)部財務(wù)賬，購貨發(fā)票、采購合同、客戶資料等。
七、移交后有關(guān)設(shè)備、備件配件的采購，*部需配合*部做好接收工作。
八、自20XX年10月1日起，交接雙方按協(xié)商后的采購品種與類別各自履行采購職責，如發(fā)生一時不好界定的業(yè)務(wù)，雙方積極溝通，及時處理。(附：移交業(yè)務(wù)電子文檔表)
請公司內(nèi)部各單位從本會議紀要發(fā)布之日起，依據(jù)本紀要劃分的采購業(yè)務(wù)分工，向經(jīng)營部、機動能源部提出物資材料、設(shè)備備件采購計劃。
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