罰款處罰決定

　　按照《國家行政機(jī)關(guān)公文處理方法》的規(guī)定，決定是“適用于對(duì)重要事項(xiàng)作出決定和部署、獎(jiǎng)懲有關(guān)單位及人員、變更或者撤銷下級(jí)機(jī)關(guān)不適當(dāng)?shù)臎Q定事項(xiàng)”的公文。那處罰的決定又是怎樣的呢?下面學(xué)習(xí)啦小編給大家?guī)砹P款處罰決定，僅供參考!

　　罰款處罰決定范文一

　　________先生/女士：

　　鑒于您在擔(dān)任本公司業(yè)務(wù)部________(寫明職務(wù))期間，違反公司____規(guī)定，私自截留收入款元，嚴(yán)重?fù)p害了公司利益(根據(jù)實(shí)際原因注明)，根據(jù)我國相關(guān)法律并結(jié)合本公司的《勞動(dòng)管理辦法》第____條的規(guī)定，決定予以除名。

　　請您于____年____月____日前辦理業(yè)務(wù)及離職交接手續(xù)。

　　本公司保留追究你的一切法律責(zé)任的權(quán)利。

　　特此通知。

　　________有限公司

　　20XX年XX月XX日

　　罰款處罰決定范文二

　　對(duì)于20xx-11-15發(fā)生的木方掉落傷人事故，經(jīng)過項(xiàng)目部對(duì)所發(fā)生該事故前面調(diào)查，責(zé)任明確，對(duì)以下班主做出相應(yīng)的處罰決定。

　　一、 對(duì)木工班組：于當(dāng)日下午3點(diǎn)在該樓清理六樓多 余木料，往下面料場調(diào)運(yùn)時(shí)，因采用獨(dú)根鋼絲吊 運(yùn)長短木方，鋼絲未被完全系緊，在剛剛起吊時(shí) 其中一根短木方突然掉落，掉到三樓把正在施工 的楊清頭部砸傷。事故發(fā)生之前，現(xiàn)場管理人員 多次勸阻無效，該班組施工人員忽視安全的重要 性，處于僥幸心理施工，不尊重其他工友生命、 身體健康，視其情節(jié)相當(dāng)嚴(yán)重，故此：本項(xiàng)目部 對(duì)于當(dāng)事人及木工班組處500的罰款，以此作為 教訓(xùn)，還望你班組加大對(duì)工人的安全教育，不要 忽視安全工作的開展。如再有下次，定要重罰

　　二、 對(duì)于瓦工班：當(dāng)事人楊清雖是受害者，但是她在 施工過程中并未戴安全帽，一致傷其頭部，同樣 也存有僥幸心理，忽視安全，對(duì)知己的生命，身 體健康不負(fù)責(zé)任，視其情況對(duì)當(dāng)事人同樣處200 元的罰款，誤工費(fèi)用由本人承擔(dān)，以此為教訓(xùn)， 下不為例?？紤]到當(dāng)事人的具體情況，項(xiàng)目部決 定：醫(yī)藥費(fèi)，營養(yǎng)費(fèi)由項(xiàng)目部支付。 望各位工友以此為戒，加強(qiáng)對(duì)安全工作的開展，重視安全，重視自身及他人的生命財(cái)產(chǎn)安全，提高自身的安全意識(shí)!

　　廣元果王食品綜合樓項(xiàng)目部

　　20xx年11月16日

　　罰款處罰決定范文三

　　關(guān)于給一分部林華民施工班組質(zhì)量問題處罰

　　第一、二分部、梁場、運(yùn)架隊(duì)：

　　一、概況2011年3月15日南昌質(zhì)監(jiān)站安全質(zhì)量大檢查中，檢查發(fā)現(xiàn)一分部林華民隊(duì)施工的夢山特大橋60#墩承臺(tái)存在諸多嚴(yán)重的質(zhì)量問題，致使工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部室人員在局指交班會(huì)上做了書面檢討，給我工區(qū)造成了很大的負(fù)面影響。具體問題如下：1.60#墩承臺(tái)頂部、底部鋼筋下料尺寸不符合設(shè)計(jì)要求，長短不一，焊接長度及焊縫不符合規(guī)范要求，彎折角度不準(zhǔn)確，焊接鋼筋不同軸;2、樁頭鑿除不規(guī)范，樁頭不平整，保護(hù)層破壞嚴(yán)重，伸入承臺(tái)不足10cm; 3、鋼筋彎鉤彎折不標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)不到90度彎鉤的規(guī)范要求;4、綁扎鋼筋間距不均勻;5、砂漿沒有進(jìn)行沖洗清理，泥漿污染鋼筋;6、承臺(tái)模板沒有進(jìn)行清理打磨，表面不干凈。二、原因分析1、現(xiàn)場監(jiān)控分工不清，責(zé)任不明;2、現(xiàn)場技術(shù)員技術(shù)水平低，責(zé)任心不強(qiáng)，監(jiān)控力度差，對(duì)現(xiàn)場施工作業(yè)班組管理不力，任憑作業(yè)班組隨意操作。2 3、落實(shí)力度差，現(xiàn)場出現(xiàn)的問題，不能及時(shí)采取有效的措施加以解決;4、只注重進(jìn)度，忽視了“安全第一，質(zhì)量至上”管理理念。三、整改和保證措施(一)、針對(duì)南昌監(jiān)督站檢查發(fā)現(xiàn)的問題，一分部要組織相關(guān)人員深入學(xué)習(xí)，重溫各種安全質(zhì)量方針、質(zhì)量控制規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)，大力提升員工質(zhì)量意識(shí)，必須制定切實(shí)有效的整改措施，舉一反三，落實(shí)整改到位：(二)、保證措施1、必須加強(qiáng)鋼筋半成品、成品的質(zhì)量控制，不合格的鋼筋等材料杜絕進(jìn)入施工現(xiàn)場;2、加大檢查和監(jiān)控力度，現(xiàn)場檢查上道工序不符合要求的，或存在隱患的，杜絕進(jìn)入下道工序，整改必須徹底;3、質(zhì)量至上不是一句口號(hào)，必須確保安全質(zhì)量的前提下追趕進(jìn)度;4、嚴(yán)格施工程序，杜絕無章蠻干。四、處理決定為嚴(yán)格貫徹執(zhí)行公司、萍鄉(xiāng)指揮部及局指質(zhì)量方針和目標(biāo)，從而使各分部管理人員及作業(yè)班組員工提高認(rèn)識(shí)，在實(shí)際工作中樹立牢固的質(zhì)量意識(shí)，經(jīng)工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)辦公會(huì)議研究決定，對(duì)此起質(zhì)量問題的相關(guān)責(zé)任人作出如下處理：1、對(duì)林華民施工隊(duì)罰款20000元;2、對(duì)一分部經(jīng)理狄振東罰款500元3;對(duì)一分部總工鄧力國罰款500元;4、對(duì)現(xiàn)場技術(shù)員駱強(qiáng)罰款500元;5、對(duì)工區(qū)安質(zhì)部部長孟凡斗罰款500元;6、對(duì)工區(qū)施技部部長陳思念罰款500元;7、對(duì)工區(qū)總工聶長武罰款 元8、對(duì)工區(qū)常務(wù)副經(jīng)理何佩軍罰款 元3 上述對(duì)林華民罰款在借工程款中扣除，其他人罰款由財(cái)務(wù)在本人工資款中扣減。

　　此通報(bào)!

　　中國中鐵十六局滬昆客專江西段五標(biāo)二工區(qū)

　　二Oxx年四月一日