員工罰款決定范文4篇
員工罰款決定范文4篇
員工犯錯(cuò)誤時(shí)，公司就會(huì)對(duì)其作出處罰的決定，以此進(jìn)行警告，下面學(xué)習(xí)啦小編給大家?guī)韱T工罰款決定范文，供大家參考!
員工罰款決定范文一
xxxx年xx月x日，公司xx制造部發(fā)生蒸鍍掉鍋事故，造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。經(jīng)查，此次事故系人為失誤所導(dǎo)致。為了規(guī)范員工生產(chǎn)行為，提高員工作業(yè)責(zé)任意識(shí)，根據(jù)公司《獎(jiǎng)懲管理制度》，現(xiàn)決定對(duì)以下人員進(jìn)行處罰，以賠償公司所遭受的損失。 此次事故責(zé)任人及賠償金額如下：
1. 事故直接責(zé)任人xxx，200元;
2. 事故間接責(zé)任人xxx、xxx，各100元;
3. xx經(jīng)理、xx副經(jīng)理對(duì)事故負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)管理責(zé)任，各50元。
望各位同事引以為戒，特此通知。
xuexila
xxxx年xx月xx日
員工罰款決定范文二
對(duì)于20xx-11-15發(fā)生的木方掉落傷人事故，經(jīng)過項(xiàng)目部對(duì)所發(fā)生該事故前面調(diào)查，責(zé)任明確，對(duì)以下班主做出相應(yīng)的處罰決定。
一、 對(duì)木工班組：于當(dāng)日下午3點(diǎn)在該樓清理六樓多 余木料，往下面料場調(diào)運(yùn)時(shí)，因采用獨(dú)根鋼絲吊 運(yùn)長短木方，鋼絲未被完全系緊，在剛剛起吊時(shí) 其中一根短木方突然掉落，掉到三樓把正在施工 的楊清頭部砸傷。事故發(fā)生之前，現(xiàn)場管理人員 多次勸阻無效，該班組施工人員忽視安全的重要 性，處于僥幸心理施工，不尊重其他工友生命、 身體健康，視其情節(jié)相當(dāng)嚴(yán)重，故此：本項(xiàng)目部 對(duì)于當(dāng)事人及木工班組處500的罰款，以此作為 教訓(xùn)，還望你班組加大對(duì)工人的安全教育，不要 忽視安全工作的開展。如再有下次，定要重罰
二、 對(duì)于瓦工班：當(dāng)事人楊清雖是受害者，但是她在 施工過程中并未戴安全帽，一致傷其頭部，同樣 也存有僥幸心理，忽視安全，對(duì)知己的生命，身 體健康不負(fù)責(zé)任，視其情況對(duì)當(dāng)事人同樣處200 元的罰款，誤工費(fèi)用由本人承擔(dān)，以此為教訓(xùn)， 下不為例?？紤]到當(dāng)事人的具體情況，項(xiàng)目部決 定：醫(yī)藥費(fèi)，營養(yǎng)費(fèi)由項(xiàng)目部支付。 望各位工友以此為戒，加強(qiáng)對(duì)安全工作的開展，重視安全，重視自身及他人的生命財(cái)產(chǎn)安全，提高自身的安全意識(shí)!
xx食品綜合樓項(xiàng)目部
20xx年11月16日
員工罰款決定范文三
我公司xxx部門xxx員工在上班，利用公司電話無故撥打私人電話。如此個(gè)人占用公司資源行為，違反了公司的員工規(guī)定第xxx條，在公司內(nèi)部造成了一定的不良影響。根據(jù)相應(yīng)規(guī)定，為此公司決定對(duì)xxx處以 警告(或元罰款)，以此告示，望以戒之。
xxx(簽署人簽名、蓋章)
年xx月xx日
員工罰款決定范文四
3月16日，X X車間員工X X未到公司上班，也未請(qǐng)假，依照公司規(guī)章制度視為曠工一天，將按公司考勤制度進(jìn)行處罰，望各位員工引以為戒!
相關(guān)紀(jì)律及獎(jiǎng)懲條例
1、 遲到5分鐘內(nèi)罰款3元/次，5-10分鐘罰款5元/次，10-30分鐘罰款10元/次，超過30分鐘扣半天工資。
2、 曠工半天扣1天工資，曠工1天扣2天工資，以此類推。曠工5日以上作自動(dòng)離職處理。
3、 嚴(yán)禁代替他人打卡和委托他人打卡(門口有監(jiān)控、打卡機(jī)有攝像頭拍照)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，重罰;并對(duì)舉報(bào)者給予獎(jiǎng)勵(lì)。
4、 請(qǐng)假：必須寫請(qǐng)假條，手續(xù)不完或未辦理請(qǐng)假手續(xù)不上班的，一律視為曠工處理。請(qǐng)假1天以內(nèi)(含一天)，由組長直接簽字批準(zhǔn);請(qǐng)假3天以內(nèi)(含三天)，向組長請(qǐng)假，組長簽字后報(bào)上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn);請(qǐng)假3天以上的，向組長請(qǐng)假并報(bào)上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交總經(jīng)理批準(zhǔn)。
為了塑造我們自己及公司形象，確保車間生產(chǎn)有序、穩(wěn)定、高效進(jìn)行，及車間現(xiàn)場整潔舒適;請(qǐng)各位員工務(wù)必熟讀《員工守則》及《車間6S現(xiàn)場管理制度》，并嚴(yán)格執(zhí)行!
xxxxxx電子
生產(chǎn)部
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