公文命令的特點(diǎn)是什么
公文命令的特點(diǎn)是什么
命令體公文的起源及演變中國(guó)人民大學(xué)檔案學(xué)院何莊公文，即公務(wù)文書(shū)之簡(jiǎn)稱(chēng)。在我國(guó)，公文的歷史源遠(yuǎn)流長(zhǎng)，在種類(lèi)繁多、作用各異的公文中，人們習(xí)慣上按公文的行文方向把它劃分為上行文、下行文和平行文三種。本文是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的公文命令的范文，僅供參考。
公文命令的特點(diǎn)
1.內(nèi)容重要。
命令(令)所涉及的事項(xiàng)，有的是發(fā)布行政法規(guī)和規(guī)章，有的是宣布施行重
大強(qiáng)制性行政措施，這些都是重要的內(nèi)容。運(yùn)用命令來(lái)獎(jiǎng)懲有關(guān)人員，往往也是在全國(guó)或某一地區(qū)影響較大的。如果是一般性的表彰先進(jìn)或批評(píng)錯(cuò)誤，就不用命令而用通報(bào)等別的公文文種。
2.權(quán)威性強(qiáng)。
根據(jù)《中華人民共和國(guó)憲法》的規(guī)定，只有中華人民共和國(guó)主席、國(guó)務(wù)院、國(guó)務(wù)院各部部長(zhǎng)、各委員會(huì)主任以及縣以上各級(jí)地方人民政府才可以依據(jù)法律規(guī)定的權(quán)限發(fā)布命令，其他任何單位和個(gè)人均不得發(fā)布命令。在實(shí)際工作中，各級(jí)地方政府都很少使用命令這一文種，國(guó)家高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)和主要領(lǐng)導(dǎo)人才較多使用。因此，命令具有很強(qiáng)的權(quán)威性，命令一旦發(fā)布，別的單位或個(gè)人都不得修改或歪曲，如果別的公文的內(nèi)容與命令的有關(guān)精神相抵觸的，也一律以命令的為準(zhǔn)。
3.強(qiáng)制性大。
命令具有明顯的強(qiáng)制性，上級(jí)機(jī)關(guān)發(fā)布了命令，下級(jí)機(jī)關(guān)不管是否同意，不管有什么困難或問(wèn)題，都必須堅(jiān)決地?zé)o條件地執(zhí)行。令出必行，違反命令或抗拒執(zhí)行命令，就要受到懲罰，在所有國(guó)家機(jī)關(guān)行政公文中，命令是最具有強(qiáng)制性的。
公文命令篇一
為適應(yīng)新形勢(shì)下公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略發(fā)展需要，經(jīng)公司董事會(huì)議決議， 決定對(duì)以下同志進(jìn)行新的人事任命，現(xiàn)予以公布，具體任命如下：
任命_______同志 為(總務(wù)辦/經(jīng)營(yíng)辦)副主任，全面負(fù)責(zé)總務(wù)辦/經(jīng)營(yíng)辦管理工作，并兼任綜合經(jīng)營(yíng)科科長(zhǎng)一職，主持該部門(mén)的日常工作，執(zhí)行及監(jiān)督公司董事會(huì)下發(fā)的各項(xiàng)工作任務(wù);
以上任命決定自發(fā)布之日起即開(kāi)始執(zhí)行，職務(wù)調(diào)整后，薪資相應(yīng)調(diào)整。
特此通告
簽發(fā)：總經(jīng)辦主任_______ 日期：____年____月_____日
抄報(bào)：_______
存檔：行政辦
公司任命書(shū)范本2
為適應(yīng)新形勢(shì)下公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展需要，經(jīng)公司管理層會(huì)議決議，決定對(duì)以下同志進(jìn)行新的人事任命，現(xiàn)予以公布：
任命_______同志為事業(yè)部總經(jīng)理，主持事業(yè)部的日常工作; 任命_______同志為事業(yè)部副總經(jīng)理，負(fù)債協(xié)助總經(jīng)理完整任務(wù)。 任命_______同志為人事部總經(jīng)理，主持人事部的日常工作;
任命_______同志為人力資源部經(jīng)理，主持該部門(mén)的日常工作; 以上任命決定自發(fā)布之日起即開(kāi)始執(zhí)行。
總經(jīng)理：______________
(印章)
____年____月_____日
公文命令篇二
公司所屬各單位、各部門(mén)：
xxx5年，公司全體員工在管委、黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，貫徹落實(shí)“安全 質(zhì)量 管理 效益 責(zé)任”年度工作方針及年度各項(xiàng)目標(biāo)，開(kāi)拓創(chuàng)新，銳意進(jìn)取，積極開(kāi)展并推進(jìn)了各項(xiàng)工作，取得了一定的成績(jī)。為表彰先進(jìn)、弘揚(yáng)正氣、樹(shù)立標(biāo)桿，發(fā)揮勞動(dòng)模范的引領(lǐng)、示范作用，進(jìn)一步激勵(lì)廣大員工奮發(fā)向上、開(kāi)拓進(jìn)取的積極性、創(chuàng)造性，公司決定授予王紹波同志“xxx5年度特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”榮譽(yù)，授予邢云同志“xxx5年度銷(xiāo)售冠軍”榮譽(yù)、吳志強(qiáng)同志“xxx5年度銷(xiāo)售亞軍”榮譽(yù)、張晶磊同志“xxx5年度銷(xiāo)售季軍”榮譽(yù)，授予宋東虹、朱世艷等36名同志“xxx5年度勞動(dòng)模范”稱(chēng)號(hào)。
希望受表彰的先進(jìn)個(gè)人繼續(xù)發(fā)揮先鋒模范作用，再接再厲、戒驕戒躁、扎實(shí)工作、再建新功，為廣大員工做好榜樣和表率!同時(shí)，全體員工要以他們?yōu)榘駱樱瑺I(yíng)造比學(xué)趕幫超的氛圍，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，為少林客車(chē)新發(fā)展做出新貢獻(xiàn)。
公文命令篇三
為健全管理架構(gòu)，增強(qiáng)管理職能，完善管理制度，經(jīng)考察研究，茲任命以下人員為本公司各職能部門(mén)經(jīng)理，自×年×月×日起執(zhí)行(有關(guān)其各自職權(quán)范圍及所轄部門(mén)的具體職責(zé)劃分另附)：
1.任命 ××× 為總經(jīng)理辦公室副主任;
2.任命 ××× 為財(cái)務(wù)部副經(jīng)理;
3.任命 ××× 為人事部經(jīng)理;
4.任命 ××× 為技術(shù)部經(jīng)理;
5.任命 ××× 為企劃部經(jīng)理;
6.總經(jīng)理 ××× 兼任營(yíng)銷(xiāo)部經(jīng)理;
7.副總經(jīng)理 ××× 兼任生產(chǎn)部經(jīng)理;
以上人員上任時(shí)，其原來(lái)職稱(chēng)將自動(dòng)解除，原肩負(fù)的工作如與現(xiàn)任工作有悖，則有責(zé)任按計(jì)劃同相關(guān)人員作好移交和交接工作。在交接事項(xiàng)完成之前，仍須繼續(xù)將原有工作做好。 此令
×××有限公司
總經(jīng)理：
×年×月×日
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