關(guān)于調(diào)整工資請示報(bào)告
調(diào)薪?jīng)Q策是人力資源的重要決策之一。有效的調(diào)薪可以為公司留住骨干人員和核心人才，對調(diào)薪進(jìn)行請示，下面是學(xué)習(xí)啦小編整理的調(diào)薪的請示，歡迎閱讀。
篇1：調(diào)薪的請示
關(guān)于酒店員工調(diào)薪的請示
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo);
SS實(shí)業(yè)公司SS酒店成立時(shí)因地理位置較偏，為提高對員工的凝聚力，設(shè)定工資標(biāo)準(zhǔn)較高，平均工資約為1200元/人(不含出納及副主管);但自成立以來，員工工資一直未做調(diào)整，隨著最近兩年重慶消費(fèi)水平不斷提高，市最低工資的標(biāo)準(zhǔn)也隨之提升，我司工資標(biāo)準(zhǔn)已不再處于偏高位置，造成員工工作積極性下降，甚至出現(xiàn)員工集體辭職、招不到人的情況。
為了體現(xiàn)我司的人文關(guān)懷，穩(wěn)定員工情緒，有效調(diào)動員工工作積極性，激勵和保留高績效員工，讓員工心甘情愿的與公司一起發(fā)展，根據(jù)員工崗位設(shè)置情況，擬對員工薪金調(diào)整如下：
一、調(diào)薪人員范圍：酒店正式職工，尚在試用期的新員工除外。
二、調(diào)薪細(xì)則：
1、崗位工資上漲100元
2、績效工資100元，根據(jù)當(dāng)月工作表現(xiàn)確定是否獲得。
3、工齡工資：員工滿兩年工齡后，每兩年上漲50元/月。
3、崗位工資及績效工資不包括SS、QQ。
4、工齡工資包括SS、QQ。 三：調(diào)薪時(shí)間及安排：
20xx年2月1日開始實(shí)施崗位工資及績效工資，20xx 年4月1日開始實(shí)施工齡工資。
妥否?請批示。
篇2：調(diào)薪的請示
關(guān)于調(diào)整員工工資請示報(bào)告
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：
公司自成立以來，奮力拼搏，穩(wěn)健發(fā)展，至目前已經(jīng)逐漸成地產(chǎn)開發(fā)及建設(shè)于一體的企業(yè)。為落實(shí)提出的“以人為本”的管理理念，充分調(diào)動廣大員工的工作積極性，為打造“百年金甲”更好地做出貢獻(xiàn)。針對現(xiàn)有個(gè)別員工工資偏低，招聘不到合適的人員，而公司目前項(xiàng)目正在陸續(xù)上馬，人員跟不上極大限制了項(xiàng)目的進(jìn)度?；谀壳扒闆r特申請對我公司部分員工做工資調(diào)整。具體如下：
一、調(diào)整的原因
1、公司初期在制定部分項(xiàng)目部員工工資時(shí)是針對招聘應(yīng)屆生進(jìn)行培養(yǎng)而制定的，但由于現(xiàn)在項(xiàng)目上事務(wù)較多無法實(shí)現(xiàn)培養(yǎng)目的，所以在招聘時(shí)一般針對的都是有一定工作經(jīng)驗(yàn)的人員。這樣一來，明顯工作能力與薪資待遇不符。
2、地產(chǎn)建筑公司近五年來工資標(biāo)準(zhǔn)一直上漲，一般市面上物價(jià)上漲，而我公司部分員工試用期僅1500元，轉(zhuǎn)正1800元，明顯與行業(yè)內(nèi)工資待遇差距甚遠(yuǎn)。
3、過低的工資標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)重地影響到員工隊(duì)伍的穩(wěn)定。
4、我公司目前項(xiàng)目只是針對管理，下一步我公司將自行施工。
5、我公司項(xiàng)目部人員為一人一崗，沒有多余專職崗位，每人負(fù)責(zé)事項(xiàng)特殊。
二、調(diào)整的原則
1、兼顧企業(yè)、員工二者利益的原則;
2、充分體現(xiàn)人盡其才、按勞取酬的原則;
3、優(yōu)化設(shè)崗、以能定崗、以崗定責(zé)、以崗定薪的原則;
4、便于操作和執(zhí)行的原則。
三、調(diào)整的方法和標(biāo)準(zhǔn)
1、資料員目前市場價(jià)為5000-7000元之間(5年以上經(jīng)驗(yàn))，實(shí)習(xí)生待遇應(yīng)該在1800-2500元之間，我們需要的人才工作年限不低于2年工資標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該在2500-3500元之間。
2、造價(jià)員目前市場工資在5000-8000元之間(5年以上經(jīng)驗(yàn))實(shí)習(xí)生待遇應(yīng)該在1800-2500元之間，我們需要的人才工作年限不低于2年以上工資標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該在3000-4000元之間。
這部分員工為公司的核心技術(shù)骨干，能全面掌握經(jīng)濟(jì)技術(shù)簽證，如我公司不能保證市場工資待遇，該類人員在試用期滿后會流失，這樣對公司來說影響巨大。
工程部為了更好、高效的完成公司領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，為了減少優(yōu)質(zhì)員工跳槽特此申請調(diào)整，請公司領(lǐng)導(dǎo)給予批準(zhǔn)!
申請部門：工程部
20xx年x月x日
篇3：調(diào)薪的請示
庫管員×××調(diào)薪的請示
公司領(lǐng)導(dǎo)：
我部人員×××， 年 月 日入職，于 年 月 日調(diào)入我部擔(dān)任庫管員工作。前期由于對庫房保管工作認(rèn)識不足，工作不熟悉產(chǎn)生了跟不上相關(guān)部門的要求的情況。經(jīng)過公司領(lǐng)導(dǎo)和部門同志指導(dǎo)及本人不斷的努力學(xué)習(xí)，庫房管理工作有了很大提高?，F(xiàn)能根據(jù)有關(guān)部門要求，按時(shí)按需嚴(yán)格完成物品進(jìn)出庫的簽單手續(xù)，每月做好庫房盤點(diǎn)工作，做到帳、物相符，實(shí)事求是地為相關(guān)部門提供真實(shí)數(shù)據(jù)。在出入庫物資發(fā)放工作中堅(jiān)持把關(guān)，恪守己責(zé)，非部門領(lǐng)班以上人員，決不允許領(lǐng)取物品。堅(jiān)持24小時(shí)留守倉庫，能保證夜間維修物料的及時(shí)發(fā)放，為庫房的安全提供了有力的保障。
年 月，公司對各崗位員工薪資進(jìn)行了調(diào)整，但×××現(xiàn)工資仍為原標(biāo)準(zhǔn) 元/月。根據(jù)庫管工作24小時(shí)在崗的重要性、其恪守本職崗位的盡職表現(xiàn)及其家庭經(jīng)濟(jì)較為困難的實(shí)際情況，建議公司領(lǐng)導(dǎo)按照公司已調(diào)薪資標(biāo)準(zhǔn)對×××的工資進(jìn)行調(diào)整，以便于今后工作的開展。
是否妥當(dāng)，請公司領(lǐng)導(dǎo)批示!
行政人事部
年 月 日
篇4：調(diào)薪的請示
關(guān)于申請員工交通補(bǔ)貼的報(bào)告
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
目前公司大部分員工居住在公司宿舍，受排班、及公司車輛限制等原因均采取自購摩托車、自行車或步行等方式往返至公司上班。基于人性化管理，公司分別從5月份和6月份開始對生產(chǎn)部和技術(shù)部員工進(jìn)行交通補(bǔ)貼，現(xiàn)有保安人員也提出交通補(bǔ)貼申請，鑒于公司政策的公平性考慮，我部門建議從7月份起，對公司除享受車補(bǔ)及公司班車接送以外的員工，統(tǒng)一按60元/月的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放交通補(bǔ)貼。
是否可行，敬請批示。
綜合管理部
20xx年x月x日
篇5：調(diào)薪的請示
關(guān)于調(diào)整員工工資的請示報(bào)告
尊敬的馬總，曲總，張總：
公司外貿(mào)部自2009年7月4日成立以來，成績喜人，穩(wěn)健發(fā)展。外貿(mào)團(tuán)隊(duì)不斷的壯大，將有更多的外貿(mào)精英加入通達(dá)這個(gè)大家庭。然而外貿(mào)部現(xiàn)行員工工資偏低，不僅影響了團(tuán)隊(duì)的工作積極性，并且在新員工招聘過程中失去了競爭力。為適應(yīng)部門發(fā)展的需求，特請求對我部門員工現(xiàn)行工資標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行調(diào)整。
一、調(diào)整原因：
1、居民消費(fèi)價(jià)格指數(shù)持續(xù)上漲。
居民消費(fèi)價(jià)格指數(shù)漲幅居高不下，各種生活必需品價(jià)格持續(xù)走高。 例如：
吃：20xx年阿利茄汁面8塊錢(小份)，20xx年12塊錢(小份)。 ?。汗靖浇庾∫皇乙粡d1500元/月左右。牛小偉、王燕、張卉3人合租3室1廳2100元/月，平均每人700元/月，不含水電物業(yè)等。 以我公司所在浦發(fā)國際物業(yè)管理公司工資待遇為例。(見附件)
長此以往，將會造成公司歸屬感匱乏，人才流失，從而打破公司的和諧。
2、河南電纜外貿(mào)行業(yè)基本工資每年穩(wěn)步攀升，據(jù)了解好多公司工資水平均每年提高10%，而我公司工資長期未調(diào)整(部分老員工自20xx年底至今未調(diào)整)。
目前我部門工資水平已經(jīng)低于行業(yè)正常水平，工資水平缺乏競爭力。
3、從去年年底，鄭州市應(yīng)屆畢業(yè)生平均工資2000元/月。公司要引進(jìn)人才，工資是吸引人才的第一要務(wù)。并且為了留住老人，我公司應(yīng)該按工齡制定工資制度，實(shí)行貢獻(xiàn)越多，回報(bào)越多，因此應(yīng)拉開老員工與新員工的工資比例。這樣既能培養(yǎng)員工對公司的忠誠，亦能營造和諧的工作氛圍。
鑒于以上幾點(diǎn)，我部門特提出以下調(diào)整原則，望領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真斟酌。 一、調(diào)整原則：
1、兼顧公司與個(gè)人之間的利益; 2、充分體現(xiàn)人盡其才，按工齡分配; 3、便于操作與執(zhí)行的原則。
一、建議的調(diào)整方案：
二、新進(jìn)員工：實(shí)習(xí)工資1500元/月，轉(zhuǎn)正后1800元/月。
為了更好的完成公司的銷售任務(wù)和利潤指標(biāo)，為了充分調(diào)動廣大員工的工作積極性，完善部門的薪酬體系，望領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)!
外貿(mào)部
20xx年x月x日
看了調(diào)薪的請示的人還看了：
5.薪資提升申請書
關(guān)于調(diào)整工資請示報(bào)告
