質量問題是一個較為寬泛的概念,企業(yè)生產經營中發(fā)生的產品質量、工作質量、業(yè)務質量、服務質量等任何問題,都是質量問題的范疇。關于質量問題的批評通報要怎么寫呢?下面學習啦小編為大家整理了一些有關質量問題的批評通報，供大家參考學習，希望對大家有所幫助。

　　質量問題批評通報范文一

　　各縣(市)區(qū)、高新區(qū)建委(建設局),各有關單位：

　　按照工程質量治理兩年行動部署，我委工程質量治理兩年行動領導小組3個督查組，近期對全市在xx程進行了市場行為和質量安全檢查，現將檢查情況通報如下：

　　一、錦繡瀾灣一期(1#、2#、3#、6#、9#、10#樓)項目：建設單位xxxx房地產開發(fā)有限公司，項目負責人溫國華;施工單位xx建設工程有限公司，項目經理周言庭;監(jiān)理單位xxxx建筑項目管理咨詢有限公司，項目總監(jiān)王永軍。

　　存在的主要問題：

　　施工單位：一是現場管理人員配備不足，且部分人員人證不符;二是未按規(guī)定進行防水工程隱蔽驗收，防水保護層做法與設計圖紙不符，無相關設計變更;三是未按規(guī)定編制基坑支護專項施工方案;四是五層剪力墻砼施工強度等級C35與工程設計圖紙C30不符。

　　監(jiān)理單位：一是監(jiān)理進場時間早于招標時間。二是項目部部分管理人員人證不符。三是施工組織方案審查不嚴，無審查意見，無簽署日期;四是材料報審表審查意見不符合規(guī)范要求。

　　勞務分包單位(xxxx勞務管理有限公司、xxxx建聯建筑勞務有限公司)：一是兩家勞務單位項目負責人均未在場履職;二是現場管理人員均為提供社保資料;三是無法提供與總包單位的勞務費收付憑證。

　　二、xx紫悅華庭項目：建設單位xx中捷置業(yè)有限公司，項目負責人錢琨;施工單位xxxx建設有限公司，項目經理胡敏磊;一標段監(jiān)理單位xxxx項目管理咨詢有限公司，項目總監(jiān)李孝華;二標段監(jiān)理單位xx市xx區(qū)建設工程監(jiān)理服務中心，項目總監(jiān)李芳平。

　　存在的主要問題：

　　施工單位：一是項目經理存在未到崗履職現象，監(jiān)理例會紀要上簽字由別人代簽;二是技術負責人未在現場;三是項目部大部分管理人員未與中標單位建立社保關系;四是個別專項施工方案不符合規(guī)范要求;五是高壓線防護措施不符合要求;六是8#樓未按相關規(guī)定做好地下防水工程隱蔽驗收。

　　監(jiān)理單位：

　　xxxx項目管理咨詢有限公司，一是項目部部分人員人證不符;二是監(jiān)理通知單回復無復核意見;三是材料報審表審查不嚴不符合規(guī)范要求;

　　xx市xx區(qū)建設工程監(jiān)理服務中心，一是進場時間早于招標時間;二是項目部部分人員人證不符;三是材料報驗審查不嚴不符合規(guī)范要求。

　　三、xx縣國立御景1#、2#、3#樓項目：建設單位xx通達房地產開發(fā)有限公司，項目負責人周東謙;施工單位xxxx集團有限責任公司，項目經理李文龍;監(jiān)理單位xx省xx和項目管理有限公司，總監(jiān)宋會軍。

　　存在的主要問題：

　　施工單位：一是項目部管理人員未到崗履職;二是無總分包施工合同;三是項目部管理人員社保憑證未提供;四是建筑材料采購憑證未提供;五是現場部分施工人員未簽訂勞務施工合同;六是項目負責人未簽署工程質量工程責任承諾書及法人授權書;七是現場無試塊標養(yǎng)室;八是剪力墻根部截面尺寸變小不密實，拉結筋植筋不符合要求，砌塊隨意切割組砌，個別砌塊松動;九是腳手架搭設不符合要求，懸挑梁未設錨固點，未設反拉鋼絲繩，架體連墻件數量不足，樓內臨邊樓梯防護設施設立不全、不牢固，預留洞口防護不全，電梯井內水平防護設置不全。

　　監(jiān)理單位：一是例會紀要每次到會人員不一致;二是見證取樣制度不完善，格式不規(guī)范;三是監(jiān)理單位與建設單位解除合同不規(guī)范。

　　經研究決定，對xx建設工程有限公司、xxxx建設有限公司、xxxx集團有限責任公司、xxxx勞務管理有限公司、xxxx建聯建筑勞務有限公司、xxxx建筑項目管理咨詢有限公司、xx市xx區(qū)建設工程監(jiān)理服務中心、xx省xx和項目管理有限公司予以全市通報批評，責令整改,記入不良行為記錄.

　　以上單位對存在的問題，要制定整改方案，落實整改措施。工程所在縣(市)、區(qū)城鄉(xiāng)建設主管部門要對被通報單位存在的問題和落實整改情況進行檢查，并將檢查情況和整改情況上報市城鄉(xiāng)建設委。市城鄉(xiāng)建設委將對上述工程整改情況進行復查，屆時對未整改到位的相關企業(yè)進行從重處理。

　　質量問題批評通報范文二

　　20xx年x月x日晚，水洗廠**班組xx在生產H-5368C款產品中，或在貓須和砂位接頭處噴得太重，或在腰頭及后片砂位處噴得既重又小、且所噴得砂位也不自然，造成該款100條褲子產生質量問題。

　　分析這起事故原因，系xx長期不聽從技術輔導所致，對在上述方面存在的問題，無論是班長還是質檢員先后給他指出多次，但xx依然把不合理的技術操作間續(xù)性表現在生產中。xx所表現出來工作態(tài)度對企業(yè)是極其不負責任的。根據《公司獎懲規(guī)定》：

　　1、因xx工作過失致使“100條H-5368C款褲子噴重砂位”進行全廠通報;

　　2、xx未按照技術輔導操作、且班長、質檢已經告誡他多次，在實際生產中依然表現自我，給予100元的經濟處罰。

　　我們希望xx能夠認真汲取教訓，正視自己的技術缺陷，不要為了盲目追求產量而放棄質量，這對你本身、對大家、對企業(yè)都是極其有害的。噴高猛本身講究科學、講究技術、講究經驗，當你在工作中不斷鉆研操作要領，總結經驗，你的技術一定會提高很快，這時，你的產量自然也就上來。

　　質量問題批評通報范文三

　　各縣(市)區(qū)、高新區(qū)建委(建設局),各有關單位：

　　按照工程質量治理部署，我市各級建設行政主管部門全面開展工程質量治理兩年行動專項檢查，現將xxx5年上半年檢查發(fā)現的突出問題通報如下：

　　一、xx二期項目9#、10#、11#、12#樓：建設單位xx連城置業(yè)有限公司，項目負責人周謙;施工單位xx港基建設集團有限公司，項目經理徐福占;監(jiān)理單位xx新昌隆建設咨詢有限公司，總監(jiān)修長河。

　　存在的主要問題：一是中標項目經理及總監(jiān)未到崗履職;二是未組織落實建設主管部門提出的安全隱患;三是建設單位將外墻保溫及涂飾工程肢解發(fā)包。

　　二、xxxx天城項目1.4期(I)29#樓：建設單位xxxx天城置業(yè)有限公司，項目負責人王磊;施工單位江蘇中南建筑產業(yè)集團有限責任公司，項目經理張安善;監(jiān)理單位xx新昌隆建設咨詢有限公司，總監(jiān)于德海。

　　存在的主要問題：一是不嚴格按施工技術標準組織施工，混凝土構件變形嚴重，幾何尺寸偏差普遍超規(guī)范要求;二是箍筋彎鉤平直長度不滿足設計及規(guī)范要求，剪力墻部分鋼筋位移，暗柱鋼筋綁扎搭接長度不符合設計要求;三是基坑支護未按方案施工，腰梁未連續(xù)設置，局部面層支護不到位。

　　三、xx項目D-5地塊：建設單位xx源浩置業(yè)有限公司，項目負責人王震;施工單位中建三局第一建設工程有限責任公司，項目經理孫安鋒;監(jiān)理單位xx泰山工程項目管理有限公司，總監(jiān)任雷剛。

　　存在的主要問題：一是不嚴格按施工技術標準組織施工，混凝土現澆板鋼筋保護層控制措施不到位，偏差較大;二是高大模板支撐系統(tǒng)、混凝土澆筑未按專項施工方案施工，支撐系統(tǒng)用鋼管壁厚、間距不符合方案要求。

　　四、xxxx城三期萬嘉隆地塊開發(fā)項目幼托：建設單位xx中潤置業(yè)有限公司，項目負責人馬慶軍;施工單位江蘇中南建筑產業(yè)集團有限責任公司，項目經理王萬永;監(jiān)理單位xx新昌隆建設咨詢有限公司，總監(jiān)于輝。

　　存在的主要問題：一是不嚴格按施工技術標準組織施工，現澆板上下表面多處產生裂縫，現澆板鋼筋保護層控制措施不到位，偏差較大;二是樓梯斜板施工縫個別留置位置不符合規(guī)范要求;三是配電箱設置不符合規(guī)范要求，垃圾清理不及時，材料堆放雜亂。

　　五、xxxx區(qū)實驗中學東側B地塊二期項目6#樓：建設單位綠地地產(xx)有限公司，項目負責人張欲曉;施工單位上海域邦建設工程有限公司，項目經理蔡宏云;監(jiān)理單位xx眾成建設項目管理有限公司，總監(jiān)張建軍。

　　存在的主要問題：一是不嚴格按施工技術標準組織施工，剪力墻夾渣、爛根普遍，現澆板板底夾渣、露筋;構件變形，門窗洞口不方正;二是房間凈高、凈距偏差超規(guī)范允許要求;三是防揚塵措施不到位，垃圾清運不及時。

　　六、xxxx新城x-2#住宅樓項目：建設單位xx帝華房地產開發(fā)公司，項目負責人劉連江;施工單位江蘇xx集團有限公司，項目經理俞國標;監(jiān)理單位xx恒信建設監(jiān)理有限公司，總監(jiān)陳傳偉。

　　存在的主要問題：未辦理施工許可證擅自施工。

　　七、xxxx新城7-19#沿街商業(yè)樓-期人防工程項目：建設單位xx帝華房地產開發(fā)公司，項目負責人劉連江;施工單位江蘇南通三建集團有限公司，項目經理俞林榮;監(jiān)理單位xx恒信建設監(jiān)理有限公司，總監(jiān)陳傳偉。

　　存在的主要問題：未辦理施工許可證擅自施工。

　　八、xx縣國立御景1#、2#、3#樓項目：建設單位xx通達房地產開發(fā)有限公司，項目負責人周東謙;施工單位xxxx集團有限責任公司，項目經理李文龍;監(jiān)理單位xx省xx和項目管理有限公司，總監(jiān)宋會軍。

　　存在的主要問題：一是農民工工資臺賬不規(guī)范，現場未提供供材發(fā)票;二是臨邊洞口防護不到位;三是主樓、車庫西側未及時回填;四是施工單位管理人員14人均未到場;五是監(jiān)理單位現場配備監(jiān)理人員數量不足。

　　九、xx華民鋼球股份有限公司職工公寓樓項目：建設單位xx華民鋼球股份有限公司，項目負責人朱庶茲;施工單位xx御座建筑工程有限公司，項目經理王德學;監(jiān)理單位xx舜利建設工程項目管理有限公司，總監(jiān)張從文。

　　存在的主要問題：一是施工技術資料、監(jiān)理資料缺失。二是地基基礎未出具正式變更文件即進行施工并隱蔽;主體結構無正式的變更文件擅自拆除、接建;三是施工單位、監(jiān)理單位項目人員配備不齊全且不到崗履職;四是參建各方主體終身責任信息檔案、兩書一牌落實不到位。

　　對以上存在違反市場行為和工程質量安全等違規(guī)問題的相關責任單位通報批評，責令限期整改，計入不良行為記錄。其中縣(市)、區(qū)監(jiān)管工程由工程所在縣(市)、區(qū)城鄉(xiāng)建設主管部門對相應單位存在的問題和落實整改情況進行跟蹤檢查，并將整改情況和處理意見上報市工程質量治理兩年行動領導小組辦公室。

　　xx市城鄉(xiāng)建設委員會

　　xxx5年7月17日